政教副主任(安全紀律)工作業績考評細則

1、根據學校實際,協助政教主任制訂好德育工作計劃,制訂好學校安全工作計劃,分層簽訂責任狀。(無計劃總結每項扣5分)

2、抓好門衛、生活教師隊伍建設,對管轄人員的工作進行監督、考核和評定,每月召開一次工作專題會。(查筆記,因工作失誤一次扣5分)

3、抓好文明寢室的創建和評定工作。(因督辦不力造成影響每次扣10分)

4、定期對學生進行安全、紀律等教育,每學期一次安全逃生演練,每周一次安全排查,每月查周邊網吧兩次以上,對違紀學生予以教育和處理。(查記載缺一次、教育或處理不及時一人次扣5分)

5、每天在轄區巡查至少一次,查工作筆記。(無記載扣10分)

6、未按要求及時向上級單位上報工作材料,給學樣工作造成嚴重影響的。(每次扣10分)

7、無正當理由未完成校領導臨時交辦的事項,給學校工作造成影響的。(每次扣10分)

8、分管工作檔案的整理、匯總,并按時上交。(不按時上交每次扣5分)

9、分管工作受到學校表彰的獎10分,受上級表彰獎20分。

10、分管工作經驗在報刊雜志發表或全市交流的獎10分。

11、出色完成分管任務,學期結束未出現重大安全事故和學生違犯事件獎10分。

12、分管工作出現重大責任事故或受到市局以上通報,一票否決。

篇2:酒店娛樂部（KTV）業績考核方案

酒店娛樂部(KTV)業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:KTV

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

1.KTV營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)。

2.營業成本應控制在48%以內,經營凈利潤達25%以上。

四.獎罰辦法:

1.KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣,營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元,達到60萬/月員工每人獎勵400元。

2.責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按3%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

3.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

4.原來的業績全部取消。

5.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

KTV經理:總經理:

2020**年月日20**年月日

篇3:酒店客房部業績考核方案

酒店客房業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營理念,開源節流,使其目標利潤最大化

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限:20**年5月-----20**年12月

三、考核指標:

1.客房營業指標:為*萬元/月(含酒水)

2.經營凈利潤達30%

四、獎罰辦法:

1.客房營業額達到責任營業指標獎勵為;客房部經理200元、主管、領班100元。

2.客房營業額超出責任營業指標部分,按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3:2:1的比例分配。

3.客房營業額未達到責任指標,按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3:2:1。

4.經營凈利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元,經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。

6.普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質量過關),質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預定除外)

客房部經理:總經理:

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