崗位績效工資制度

第一章總則

第一條目的

為完善貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)的薪酬體系,建立合理的價值評價與分配制度,使員工的收入與崗位價值、工作能力和工作績效更好地掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,特制定基于崗位貢獻(xiàn)、履職能力和績效管理的動態(tài)寬帶薪酬制度,簡稱“崗位績效工資制度”,以此作為員工收入分配的基本方式。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。在本制度基礎(chǔ)上,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)成員按云錫集團(tuán)公司《經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核獎勵辦法》進(jìn)行考核后兌現(xiàn)薪酬;公司引進(jìn)、聘用、借調(diào)的科研、生產(chǎn)、市場等領(lǐng)域的專門人才和公司二級部門管理者,按公司崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議薪酬管理辦法考核后兌現(xiàn)薪酬;返聘人員、產(chǎn)業(yè)工人等將根據(jù)聘用崗位、工作任務(wù)及聘用期限等情況,實(shí)行協(xié)議工資。

第三條崗位績效工資的構(gòu)成

崗位績效工資由結(jié)構(gòu)工資、績效工資兩大部分構(gòu)成。

第四條工資計算期間及支付

1、結(jié)構(gòu)工資以月為單位計付,每月工資于當(dāng)月10日支付。支付工資當(dāng)天若為休息日或節(jié)假日時,在最近的工作日前后支付,支付方式為劃撥到銀行的個人帳戶;

2、績效工資根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績及員工工作績效,按考核周期發(fā)放。

第五條扣除金額

1、由于員工本人過失,造成公司財產(chǎn)損失時,應(yīng)依相關(guān)規(guī)定賠償?shù)馁M(fèi)用;

2、員工由于績效考核不合格、違反勞動紀(jì)律或病、事假等缺勤原因,按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)扣除一定數(shù)額工資;

3、法院委托公司扣除的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)或賠償費(fèi)等;

4、員工按約定應(yīng)償還公司的債務(wù);

5、按規(guī)定應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用、企業(yè)年金和住房公積金等;

6、法律要求公司代扣繳的稅金;

7、其它代扣費(fèi)用。

第二章結(jié)構(gòu)工資

第六條結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位工資、年功工資、技能工資四項(xiàng)構(gòu)成。

一、基本工資

基本工資是參照當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T公布的地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)的工資。

二、崗位工資

崗位工資是參照當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T公布的相關(guān)崗位勞動力市場工資指導(dǎo)價位,根據(jù)公司各崗位的價值和貢獻(xiàn)來決定不同的崗位工資。并根據(jù)任職崗位的性質(zhì),員工的任職崗位分為職能/服務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)操作、科技研發(fā)和產(chǎn)品銷售崗位等。

三、年功工資

為維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,鼓勵員工長期與企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展,體現(xiàn)公司對老員工的關(guān)心和重視,逐步提升員工對公司的忠誠度,公司特設(shè)立年功工資。年功工資原則上以進(jìn)入本公司的工作年限為計算依據(jù),從員工進(jìn)入公司工作的當(dāng)月開始享受,年功工資每年1月份進(jìn)行一次調(diào)整,計算辦法由公司人力資源部根據(jù)員工具體情況進(jìn)行核準(zhǔn)。

四、技能工資

技能工資是基于員工的專業(yè)技術(shù)、技能等級或?qū)W歷層次等職業(yè)技能要素支付的工資。技能工資按就高原則每月發(fā)放。

第三章績效工資

第七條績效工資是在一個完整的考核周期內(nèi),公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和員工的工作績效情況發(fā)放給員工的一種獎勵性工資。

事業(yè)部、市場營銷部及研發(fā)中心員工績效工資按公司《事業(yè)部薪酬總額與績效掛鉤管理辦法》、《市場營銷部薪酬總額與績效掛鉤管理辦法》和《研究開發(fā)管理辦法》等制度執(zhí)行,公司其他部門員工績效工資以事業(yè)部、市場營銷部員工績效工資平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營情況及員工本人業(yè)績考核情況掛鉤后發(fā)放。

第四章試用期員工工資和轉(zhuǎn)正定級工資

第八條試用期員工工資

試用期員工工資按試用期員工所在的崗位,對照任職崗位結(jié)構(gòu)工資總額的80%發(fā)放,試用期員工不予發(fā)放績效工資。

第九條員工轉(zhuǎn)正定級工資

員工試用期滿轉(zhuǎn)正后,其工資按轉(zhuǎn)正后所定的崗位,根據(jù)崗位工資對照定級表規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,轉(zhuǎn)正工資待遇從轉(zhuǎn)正的下月開始享受。

第五章協(xié)議工資

第十條返聘人員、產(chǎn)業(yè)工人適用本崗位績效工資制度。公司根據(jù)聘用崗位、工作任務(wù)及聘用期限等,辦理聘用手續(xù),簽訂聘用協(xié)議,實(shí)行協(xié)議工資。協(xié)議工資結(jié)構(gòu)為崗位績效工資與福利津貼兩個部分。

第十一條公司引進(jìn)、聘用、借調(diào)的科研、生產(chǎn)、市場等領(lǐng)域的專門人才和公司二級部門管理者、在職黨支部負(fù)責(zé)人在勞動合同的基礎(chǔ)上,依據(jù)履職崗位的生產(chǎn)、科研的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理的責(zé)任大小和員工收入水平等因素,通過簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議薪酬合同書》,按《崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議薪酬管理辦法》落實(shí)各級各類崗位的經(jīng)營管理目標(biāo)及責(zé)任,通過量化考核來兌現(xiàn)相關(guān)崗位履職者年度薪酬。協(xié)議薪酬由月工資、福利津貼、崗位目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)獎勵等部分構(gòu)成。

第六章無崗或待崗人員的工資

第十三條待崗人員工資管理按照公司《待崗員工安置及管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十四條臨時無固定崗位人員的工資發(fā)放,參照相近崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;內(nèi)退(休)人員工資按照云南省勞動和社會保障廳及上級主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章調(diào)薪

第十五條調(diào)薪內(nèi)容

調(diào)薪內(nèi)容包括全員性調(diào)薪、獎懲性調(diào)薪、技能變化調(diào)薪和崗位變動調(diào)薪四類。

第十六條全員性調(diào)薪

一、全員性調(diào)薪的原則:人力資源部參照云南省勞動和社會保障廳發(fā)布的各系列崗位(工種)勞動力市場工資指導(dǎo)價位,并根據(jù)公司完成上級主管部門下達(dá)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的考核情況提出全員性調(diào)薪方案,報公司總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、全員性調(diào)薪的辦法:調(diào)整工資構(gòu)成中各項(xiàng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),使員工收入水平得到普遍變化的一種調(diào)薪方式。

第十七條獎懲性調(diào)薪

一、獎懲性調(diào)薪的原則:公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),年終財務(wù)決算后,在人工成本有支付能力的前提下,根據(jù)員工績效和獎懲等因素,對崗位工資進(jìn)行浮動或調(diào)整。

二、獎懲性調(diào)薪的辦法:獎懲性調(diào)薪評價的主要依據(jù)是根據(jù)員工連續(xù)兩年度的績效考核成績及當(dāng)年度在公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等活動中的貢獻(xiàn)度,對部分員工崗位工資的“級薪”進(jìn)行浮動或調(diào)整,實(shí)現(xiàn)動態(tài)寬帶薪酬的激勵模式。

第十八條技能變化

調(diào)薪

員工因自身的專業(yè)技術(shù)職稱、技能等級、學(xué)歷發(fā)生變化,以本人的最高職稱、技能和學(xué)歷等級調(diào)整技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條崗位變動調(diào)薪

員工由于任職崗位發(fā)生了變動或變化,根據(jù)新任職崗位按崗位工資對照定級表進(jìn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的調(diào)薪方式。

1、崗位變動指跨崗位體系間(職能/服務(wù)管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科技研發(fā)崗位、市場營銷崗位和分析檢測崗位等)或同崗位體系中的不同崗位輪換、內(nèi)部調(diào)動、臨時借調(diào)等;

2、崗位變化指崗位等級評聘變化;

3、崗位變動及變化調(diào)薪切換原則,根據(jù)崗位工資對照定級表進(jìn)行初定級,并保持原任職崗位普惠性及獎懲性的調(diào)薪歷史,按就近原則套入新崗位工資。

第八章其他

第二十條加班工資規(guī)定

1、加班定義:因工作需要,而使員工在正常工作時間以外進(jìn)行的工作。員工因未完成計劃內(nèi)工作或個人發(fā)展需要,而自愿在正常工作時間以外進(jìn)行的工作不屬于加班。

2、加班原則:鼓勵員工在正常工作時間內(nèi)完成本職工作,不鼓勵加班。確因工作需要進(jìn)行加班,經(jīng)相關(guān)部門審核及人力資源部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

3、加班工資核算及發(fā)放參照公司相關(guān)管理制度

第二十一條調(diào)動、辭職或被解聘人員的結(jié)構(gòu)工資

1、調(diào)動人員的結(jié)構(gòu)工資從報到之日起按實(shí)際出勤天數(shù)核算。

2、每一工資計算期間內(nèi)辭職或被解聘的人員,其辭職或被解聘的當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資按實(shí)際出勤天數(shù)計發(fā)。

3、辭職或被解聘人員必須在接到人力資源部正式通知辦理離職手續(xù)的規(guī)定時間內(nèi),辦理完離職手續(xù)。超過規(guī)定時間的,人力資源部將以規(guī)定辦理離職手續(xù)的時間為截止點(diǎn)核算并停發(fā)其結(jié)構(gòu)工資。

第二十二條新進(jìn)員工的工資發(fā)放

新進(jìn)員工的首月工資以員工報到的實(shí)際日期為準(zhǔn),按實(shí)際出勤天數(shù)計發(fā)。

第九章附則

第二十三條個人薪酬保密原則

員工工資根據(jù)本辦法、崗位聘用制度、崗位聘任合同書和員工績效情況決定,員工不得相互打聽、泄露、傳播本人或他人的工資收入。違反本規(guī)定者公司可給予扣減所獲部分或全部工資的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的公司根據(jù)員工獎懲有關(guān)規(guī)定予以辭退。

第二十四條本制度將根據(jù)需要進(jìn)行適時修訂。

第二十五條本制度自下發(fā)之日起試行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本制度同時適用于昆明貴金屬研究所,公司其他控股單位可參照執(zhí)行。

篇2:城東小學(xué)各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則績效工資發(fā)放辦法

東城小學(xué)各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則和績效工資發(fā)放辦法

一、教學(xué)管理五項(xiàng)制度

為了加強(qiáng)我校教學(xué)管理,將五項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,確保教學(xué)工作正常、有序、規(guī)范地進(jìn)行,不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)效能建設(shè),根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定實(shí)施辦法。

(一)關(guān)于請示報告制度

1、個人自學(xué)進(jìn)修、家庭或個人特殊事務(wù)需要請假離校,視情況報批,學(xué)校安排教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、公務(wù)外出不屬請假。教師請假超過1天,必須自行調(diào)好課,經(jīng)教務(wù)主任同意,并書面向校長請示,報批后方可離校;特殊情況不能及時書面請假,必須在兩天內(nèi)送來書面請假報告;生病請假超過三天,必須附醫(yī)院診斷證明書。如果沒有自行調(diào)好課,由教務(wù)處安排代課,代課教師按公假代課補(bǔ)助,其補(bǔ)助費(fèi)由請假者和學(xué)校各付一半(學(xué)校在期末教學(xué)獎或在本人績效工資中扣除);如果請假超過一個月,按中心學(xué)校補(bǔ)代課教師工資額扣本人績效工資。嚴(yán)禁"先斬后奏"、他人代請、電話請假等不符合正當(dāng)請假方式,違者視為違紀(jì)行為。超過三次沒有履行請假手續(xù)者,年度考核定為"基本合格"或"不合格",教師續(xù)聘視情節(jié)而定。

2、在正常上課中,學(xué)生未到校,授課教師要及時與家長聯(lián)系;遇到突發(fā)事故,要及時上報,否則追到誰的責(zé)任由誰承擔(dān)。

3、教職工公務(wù)外出,按正常出勤記錄考勤,但本人應(yīng)在校日志大事記欄中注明事由,本人課程能互相調(diào)課則調(diào)課,不能調(diào)課由教導(dǎo)處安排人代課,代課教師按公假代課補(bǔ)助(互相調(diào)課的不補(bǔ)助)。

(二)關(guān)于考勤、考課制度

考勤:

1、每天按7節(jié)記錄滿勤,上午早讀課和下午活動課為副課,其它5節(jié)為正課。當(dāng)日出勤、住校情況應(yīng)當(dāng)日簽字,不準(zhǔn)他人代簽。當(dāng)日誤簽或未簽,必須在當(dāng)日向帶班領(lǐng)導(dǎo)口頭說明,于第二天向帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說明情況進(jìn)行補(bǔ)簽或改簽,否則帶班領(lǐng)導(dǎo)直接記為曠課。超過時間不得更改或補(bǔ)簽,特殊情況例外。如果發(fā)現(xiàn)既沒有補(bǔ)簽又沒有改簽,由帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄,期末按缺簽和錯簽次數(shù)扣個人考勤積分。帶班領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日下午或第二天收取當(dāng)日簽到頁。

2、每周缺勤不得超過6節(jié)(有正當(dāng)請假手續(xù)除外),且6節(jié)課原則上不準(zhǔn)安排在同一天。達(dá)到半天缺勤,要口頭向帶班領(lǐng)導(dǎo)說明。有正當(dāng)請假手續(xù)的不記缺勤。如果發(fā)現(xiàn)教師利用6節(jié)缺勤在校外打牌賭博,全學(xué)期考勤為0分。

3、值日教師必須全天在校,特殊情況需要離校,必須委托他人代帶班。發(fā)現(xiàn)無故離?；蛉煳存i大鐵門,由帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄,期末累計并扣個人考勤積分。

4、住校每周不得少于一晚,必須于第二天在考勤表上標(biāo)明。

考課:

1、教師提前下課、遲時上課或中途離堂超過兩次,且每次超過5分鐘,應(yīng)記錄考勤簿。每記錄1次扣個考課積分。全期累計超過5次,當(dāng)年不得參加評優(yōu)。下期仍不改正,年度考核定為基本合格或不合格。

2、曠課每節(jié)扣個人考課積分。

3、嚴(yán)禁正課間做與教學(xué)無關(guān)的事或批改作業(yè),每發(fā)現(xiàn)1次扣個人考課積分。

4、嚴(yán)格按課程表上課,需要調(diào)課必須報告校長且私自調(diào)好課。全期調(diào)課不得超過20節(jié),每超1節(jié)扣考課積分0.5分。未請示私自調(diào)課,一旦發(fā)現(xiàn)扣雙方各0.5分。特殊情況例外(如紅白喜事、個人學(xué)習(xí)自考等)。

公辦教師在績效工資中提取10%與本考勤同步發(fā)放。(其他教師不參與)

(三)關(guān)于教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度

1、全體公辦教師必須嚴(yán)格執(zhí)行《教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度》和《校本培訓(xùn)方案》。

2、學(xué)校召開會議和通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議,與會人員不得缺席,每缺一次扣個人考勤積分。

3、教師要認(rèn)真完成學(xué)校布置的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。認(rèn)真填寫《校本培訓(xùn)報告冊》,學(xué)校和教務(wù)處嚴(yán)格按程序操作。教務(wù)處安排聽課周,有空堂課的教師必須參加聽課,否則《校本培訓(xùn)報告冊》中的聽課記錄學(xué)校不簽證。個人每學(xué)年有兩堂公開課,必須有一堂公開課,由本人定時間、定課程,由教研組長和學(xué)校行政人員組成聽課組聽課,但個人選定時間和課題必須提前一天報告教務(wù)主任。如果不按此步驟執(zhí)行,《校本培訓(xùn)報告冊》中的公開課填寫學(xué)校不簽證。

(四)關(guān)于教研教改成果的檢查評比和交流制度

1、中心校組織開展教育教學(xué)活動,學(xué)校力爭參與,特別是與晉級晉升職稱掛鉤的活動,凡涉及的中青年教師對象義不容辭地參與,如果該參與的項(xiàng)目自行放棄,在晉級晉升職稱或評聘中學(xué)校不簽證。

2、學(xué)校教育教學(xué)或教研活動,由教務(wù)處安排,要認(rèn)真執(zhí)行,涉及的對象義不容辭地參與,不得缺席,不得推諉,特殊情況需要請假必須履行請假手續(xù),否則視為曠課。

二、期末考試

(1)、第一學(xué)期由學(xué)校組織考試,教務(wù)處安排、閱卷、執(zhí)行。及格率占60%,平均分?jǐn)?shù)占40%,合并為綜合率。

(2)、第二學(xué)期語文、數(shù)學(xué)由中心?；蚱M織畢業(yè)考或抽簽考試。綜合率比同第一學(xué)期,但比本校組織其他學(xué)科的考試提高5個百分點(diǎn)。

(3)、學(xué)前班第一學(xué)期享受平均獎,第二學(xué)期由學(xué)校組織考試、考核,決定下學(xué)年度是否續(xù)聘,其教學(xué)獎享受教師平均獎。

三、其他補(bǔ)助

1、代公假課的教師每節(jié)補(bǔ)2元。

2、學(xué)校每學(xué)期補(bǔ)每人辦公用電60度,用多自付,沒有用完不補(bǔ)。

3、學(xué)校每天補(bǔ)助食堂菜金30元(含各類食油)。

4、寒暑假、五一、國慶等假以及雙休日,由炊事員護(hù)校,每天按5元補(bǔ)助(含電費(fèi)),護(hù)校人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)校協(xié)議》。帶班領(lǐng)導(dǎo)視情況補(bǔ)助。

5、公務(wù)補(bǔ)助:在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)公務(wù)辦事或開會,有伙食安排的,只報車費(fèi)5元,無伙食準(zhǔn)報銷20元(含車費(fèi));在本鎮(zhèn)范圍外公務(wù)辦事或開會,車船費(fèi)如實(shí)報銷,伙食補(bǔ)助酌情處理。

6、星期一至星期四小伙食團(tuán)晚餐開伙。正常上班期間,入伙人員就餐少于兩人,晚餐炊事員補(bǔ)助由小伙食團(tuán)集體負(fù)擔(dān)。

7、每學(xué)期補(bǔ)炊事員菜買辛苦費(fèi)250元;炊事員為小伙食團(tuán)燒鍋每晚補(bǔ)助5元。

8、自聘人員工資:炊事員每月350元;學(xué)前班教師每月370元。

9、教師子女繳費(fèi):一至六年級應(yīng)上繳款必須全額繳費(fèi),如有多余收費(fèi)可免一半;學(xué)前班免一半。

四、綜合獎勵兌現(xiàn)方法

學(xué)校設(shè)置各項(xiàng)獎勵積分制,以《教師日常工作量化考核》表為準(zhǔn),期末根據(jù)校有資金情況,經(jīng)行政班會議討論拿出一定資金作為教育教學(xué)綜合獎勵,綜合獎勵金額按積分比例分配。

凡涉及到個人積分項(xiàng)目進(jìn)行合并計算。正、副校長和教務(wù)主任凡涉及到個人積分項(xiàng)目按積分計算,未涉及到的按平均計算。校長不代主科,享受平均積分。炊事員享受考勤獎。

五、2011年年終績效工資發(fā)放辦法

由于績效考核工作剛剛開始實(shí)行,考核工作還存在著很多難度。

前兩年雖然執(zhí)行了上級要求的績效考核,但在獎勵性績效工資發(fā)放中如實(shí)兌現(xiàn)存在很大困難。為了有效地執(zhí)行上級績效考核工作精神,結(jié)合我校實(shí)際和存在的問題,特制定《儀山小學(xué)2011年教職工獎勵性績效工資發(fā)放辦法》。

(一)、根據(jù)"省政府《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施意見》,獎勵性績效工資可設(shè)班主任津貼、考勤津貼、超課時(工作量)津貼、教育教學(xué)成果獎等,具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)為:班主任津貼占10%左右,初中每月40-100元,小學(xué)每月20-70元,每學(xué)期按5個月發(fā)放,也可參照教育部關(guān)于《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》的通知要求執(zhí)行;考勤津貼占10%-15%;超課時(工作量)津貼占35%-45%;教育教學(xué)成果獎?wù)?0%-40%。"精神,其中考勤津貼占10%列入學(xué)校同步考核,其他三項(xiàng)獎勵性績效工資按往年兌現(xiàn)方法。

(二)、有下列行為之一者,可直接評定為不合格等次,取消個人全部獎勵性績效工資:

1.體罰或變相體罰學(xué)生,或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi),造成不良影響的;

2.曠課(工)或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的;(原則上指連續(xù)曠課超過5節(jié)或者一年內(nèi)累計曠課超過15節(jié),或連續(xù)曠工超過3天或者一年內(nèi)累計曠工超過10天)。

3.因玩忽職守造成校園重大安全事故的;

4.有賭博、上班前飲酒和其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的;

5.受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的。

(三)、在班主任津貼、超課時(工作量)津貼、教育教學(xué)成果獎績效兌獎中,中級職稱比高級職稱高5個百分點(diǎn)(具體根據(jù)上級發(fā)放確定)。

(四)、退二線教師享受本校教師中下等績效工資。

6.本辦法自2011年2月28日起實(shí)施。

篇3:第一醫(yī)院績效工資管理制度

第一人民醫(yī)院績效工資管理制度

為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

一、成立醫(yī)院獎金分配小組。

二、績效工資管理分配原則。

按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績,具有激勵作用的績效工資分配機(jī)制。

三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。

四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評價為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。

堅持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時向臨床一線傾斜。科室有決定個人分配系數(shù)的自主權(quán)。

五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資。

1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。

六、定期對績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。

七、績效工資分配方法。

績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。

(一)醫(yī)院獎金分配的計算指標(biāo),主要有:

1.工作量指標(biāo);

2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

(二)住院部的績效分配:

住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

1.住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

2.績效工資的計算方法:

(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:

工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計提辦法為:

病區(qū)及診療小組工作量獎=出院人數(shù)獎+轉(zhuǎn)科病人獎+實(shí)際占用床日數(shù)獎+出借床日數(shù)獎。

(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資

計算公式:

(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資

(3)科室及診療小組績效工資方法:

病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟(jì)效益獎)×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額

(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配

除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出?？剖抑С鲰?xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:

第一、對于可量化的門診科室

1.門診績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟(jì)效益獎)×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額

2.工作量獎=掛號數(shù)×提獎額

3.經(jīng)濟(jì)效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率

第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計算。

門診科室績效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調(diào)控比率±其他扣獎額

第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級獎,并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配。

(四)行政、后勤的績效分配

行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。

平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計人數(shù)總和)×(60%~50%)

行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)

(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時進(jìn)行調(diào)控。

1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;

2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計算,獎金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時做好造冊工作,并負(fù)責(zé)將各科上報的具體績效工資輸入各職工個人賬戶中,由財務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個發(fā)放周期發(fā)放。