董事會(huì)薪酬人事委員會(huì)實(shí)施細(xì)則
董事會(huì)薪酬、人事委員會(huì)實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條為規(guī)范貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生,優(yōu)化董事會(huì)組成,建立健全公司薪酬管理制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定,特設(shè)立董事會(huì)薪酬/人事委員會(huì),并制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條董事會(huì)薪酬/人事委員會(huì)是董事會(huì)按照公司章程設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理的人選、任職要求、程序進(jìn)行選擇并提出建議,對(duì)公司的薪酬策略、政策與方案提出建議。
第三條本細(xì)則所稱經(jīng)理人員是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。
第二章人員組成
第四條薪酬/人事委員會(huì)成員由三至七名董事組成。
第五條薪酬/人事委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一以上提名,并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第六條薪酬/人事委員會(huì)設(shè)主任委員(召集人)一名,負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作;主任委員在委員內(nèi)產(chǎn)生,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。
第七條薪酬/人事委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。期間如
有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),自動(dòng)失去委員資格,并由委員會(huì)根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。
第八條薪酬/人事委員會(huì)下設(shè)工作組,專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及公司高級(jí)
管理人員的有關(guān)資料,負(fù)責(zé)籌備薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議并執(zhí)行薪酬/人事委員會(huì)的有關(guān)決議,工作組組長(zhǎng)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任。
第三章職責(zé)權(quán)限
第九條薪酬/人事委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限:
(一)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議;
(二)研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序,并向董事會(huì)提出建議;
(三)廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選;
(四)對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議;
(五)對(duì)須提請(qǐng)董事會(huì)聘任的其他高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議;
(六)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況與增長(zhǎng)潛力以及人才動(dòng)態(tài),研究公司的薪酬策略與政策,并提出建議;
(七)對(duì)公司薪酬預(yù)算總額進(jìn)行審查并提出建議;
(八)對(duì)公司年度獎(jiǎng)金提出審查并提出建議;
(九)對(duì)公司高層管理人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行審查,并對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核;
(十)對(duì)公司的薪酬制度執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督;
(十一)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第十條薪酬/人事委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定;
第四章工作流程
第十一條薪酬/人事委員會(huì)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,研究公司的董事、經(jīng)理人員的當(dāng)選條件、選擇程序和任職期限及薪酬策略、薪酬預(yù)算、獎(jiǎng)勵(lì)與分配方案,形成決議后備案并提交董事會(huì)通過(guò),并遵照實(shí)施。
第十二條董事、經(jīng)理人員的選任程序:
(一)薪酬/人事委員會(huì)應(yīng)積極與公司有關(guān)部門進(jìn)行交流,研究公司對(duì)新董事、經(jīng)理人員的需求情況,并形成書(shū)面材料;
(二)薪酬/人事委員會(huì)可在公司、控股(參股)企業(yè)內(nèi)部以及人才市場(chǎng)等廣泛搜尋董事、經(jīng)理人選;
(三)搜集初選人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)的工作經(jīng)歷、全部兼職等情況,形成書(shū)面材料;
(四)征求被提名人對(duì)提名的同意,否則不能將其作為董事、經(jīng)理人選;
(五)召集薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議,根據(jù)董事、經(jīng)理的任職條件,對(duì)初選人員進(jìn)行資格審查;
(六)在選舉新的董事和聘任新的經(jīng)理人員前一至兩個(gè)月,向董事會(huì)提出董事候選人和新聘經(jīng)理人選的建議并提交相關(guān)材料;
(七)根據(jù)董事會(huì)決議和反饋意見(jiàn)進(jìn)行其他后續(xù)工作。
第十三條薪酬/人事委員會(huì)下設(shè)的工作組負(fù)責(zé)做好薪酬/人事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,主要工作內(nèi)容如下:
(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況;
(二)提供公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;
(三)提供董事及高級(jí)管理人員職位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;
(四)提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況;
(五)提供按公司業(yè)績(jī)擬訂薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。
第十四條薪酬/人事委員會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理人員考評(píng)以及薪酬審查程序:
(一)公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬/人事委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià);
(二)薪酬/人事委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);
(三)根據(jù)職位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式,表決通過(guò)后,報(bào)公司董事會(huì)審議。
(四)對(duì)公司薪酬預(yù)算、獎(jiǎng)金分配及重大獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行審查,表決通過(guò)后,報(bào)公司董事會(huì)審議。
(五)薪酬/人事委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃,須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后,提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施;公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第五章議事規(guī)則
第十五條薪酬/人事委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議,會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員,會(huì)議由主任委員主持,主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員(獨(dú)立董事)主持。
第十六條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議做出的決議,必須經(jīng)出席會(huì)議委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。
第十七條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開(kāi)。
第十八條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請(qǐng)公司其他董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席。
第十九條如有必要,薪酬/人事委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn),費(fèi)用由公司支付。
第二十條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議通過(guò)的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定。
第二十一條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄,出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)
在會(huì)議記錄上簽名;會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)保存。
第二十二條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果,應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)。
第二十三條出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),不得擅自披露有關(guān)信息。
第六章附則
第二十四條本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)決議通過(guò)之日起施行。
第二十五條本實(shí)施細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和修改后的《公司章程》執(zhí)行,并立即修訂,報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。
第二十六條本細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。
篇2:董事會(huì)薪酬人事委員會(huì)實(shí)施細(xì)則
董事會(huì)薪酬、人事委員會(huì)實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條為規(guī)范貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生,優(yōu)化董事會(huì)組成,建立健全公司薪酬管理制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定,特設(shè)立董事會(huì)薪酬/人事委員會(huì),并制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條董事會(huì)薪酬/人事委員會(huì)是董事會(huì)按照公司章程設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理的人選、任職要求、程序進(jìn)行選擇并提出建議,對(duì)公司的薪酬策略、政策與方案提出建議。
第三條本細(xì)則所稱經(jīng)理人員是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。
第二章人員組成
第四條薪酬/人事委員會(huì)成員由三至七名董事組成。
第五條薪酬/人事委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一以上提名,并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第六條薪酬/人事委員會(huì)設(shè)主任委員(召集人)一名,負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作;主任委員在委員內(nèi)產(chǎn)生,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。
第七條薪酬/人事委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。期間如
有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),自動(dòng)失去委員資格,并由委員會(huì)根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。
第八條薪酬/人事委員會(huì)下設(shè)工作組,專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及公司高級(jí)
管理人員的有關(guān)資料,負(fù)責(zé)籌備薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議并執(zhí)行薪酬/人事委員會(huì)的有關(guān)決議,工作組組長(zhǎng)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任。
第三章職責(zé)權(quán)限
第九條薪酬/人事委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限:
(一)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議;
(二)研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序,并向董事會(huì)提出建議;
(三)廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選;
(四)對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議;
(五)對(duì)須提請(qǐng)董事會(huì)聘任的其他高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議;
(六)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況與增長(zhǎng)潛力以及人才動(dòng)態(tài),研究公司的薪酬策略與政策,并提出建議;
(七)對(duì)公司薪酬預(yù)算總額進(jìn)行審查并提出建議;
(八)對(duì)公司年度獎(jiǎng)金提出審查并提出建議;
(九)對(duì)公司高層管理人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行審查,并對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核;
(十)對(duì)公司的薪酬制度執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督;
(十一)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第十條薪酬/人事委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定;
第四章工作流程
第十一條薪酬/人事委員會(huì)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,研究公司的董事、經(jīng)理人員的當(dāng)選條件、選擇程序和任職期限及薪酬策略、薪酬預(yù)算、獎(jiǎng)勵(lì)與分配方案,形成決議后備案并提交董事會(huì)通過(guò),并遵照實(shí)施。
第十二條董事、經(jīng)理人員的選任程序:
(一)薪酬/人事委員會(huì)應(yīng)積極與公司有關(guān)部門進(jìn)行交流,研究公司對(duì)新董事、經(jīng)理人員的需求情況,并形成書(shū)面材料;
(二)薪酬/人事委員會(huì)可在公司、控股(參股)企業(yè)內(nèi)部以及人才市場(chǎng)等廣泛搜尋董事、經(jīng)理人選;
(三)搜集初選人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)的工作經(jīng)歷、全部兼職等情況,形成書(shū)面材料;
(四)征求被提名人對(duì)提名的同意,否則不能將其作為董事、經(jīng)理人選;
(五)召集薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議,根據(jù)董事、經(jīng)理的任職條件,對(duì)初選人員進(jìn)行資格審查;
(六)在選舉新的董事和聘任新的經(jīng)理人員前一至兩個(gè)月,向董事會(huì)提出董事候選人和新聘經(jīng)理人選的建議并提交相關(guān)材料;
(七)根據(jù)董事會(huì)決議和反饋意見(jiàn)進(jìn)行其他后續(xù)工作。
第十三條薪酬/人事委員會(huì)下設(shè)的工作組負(fù)責(zé)做好薪酬/人事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,主要工作內(nèi)容如下:
(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況;
(二)提供公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;
(三)提供董事及高級(jí)管理人員職位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;
(四)提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況;
(五)提供按公司業(yè)績(jī)擬訂薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。
第十四條薪酬/人事委員會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理人員考評(píng)以及薪酬審查程序:
(一)公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬/人事委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià);
(二)薪酬/人事委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);
(三)根據(jù)職位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式,表決通過(guò)后,報(bào)公司董事會(huì)審議。
(四)對(duì)公司薪酬預(yù)算、獎(jiǎng)金分配及重大獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行審查,表決通過(guò)后,報(bào)公司董事會(huì)審議。
(五)薪酬/人事委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃,須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后,提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施;公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第五章議事規(guī)則
第十五條薪酬/人事委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議,會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員,會(huì)議由主任委員主持,主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員(獨(dú)立董事)主持。
第十六條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議做出的決議,必須經(jīng)出席會(huì)議委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。
第十七條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開(kāi)。
第十八條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請(qǐng)公司其他董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席。
第十九條如有必要,薪酬/人事委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn),費(fèi)用由公司支付。
第二十條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議通過(guò)的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定。
第二十一條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄,出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)
在會(huì)議記錄上簽名;會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)保存。
第二十二條薪酬/人事委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果,應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)。
第二十三條出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),不得擅自披露有關(guān)信息。
第六章附則
第二十四條本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)決議通過(guò)之日起施行。
第二十五條本實(shí)施細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和修改后的《公司章程》執(zhí)行,并立即修訂,報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。
第二十六條本細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。
篇3:機(jī)關(guān)文明科室考核獎(jiǎng)懲細(xì)則
機(jī)關(guān)文明科室考核獎(jiǎng)懲細(xì)則
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率，創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，以良好的精神狀態(tài)和高水平的監(jiān)管效率促進(jìn)藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展，決定在局機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建"文明科室"工作。
一、文明科室標(biāo)準(zhǔn)
《"文明科室"考核評(píng)分表》(見(jiàn)附件)為文明科室考核評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考評(píng)。處室自查自評(píng)后總分在90分以上方有資格申報(bào)"文明科室"。考核采取扣分制。凡檢查、抽查發(fā)現(xiàn)有不合格之處，按規(guī)定扣分，每項(xiàng)扣分不超過(guò)其滿分值。
二、文明科室考核辦法
文明科室實(shí)行每季一評(píng)，年終總評(píng)的方法。
1、每季度各科室按《"文明處室"考核評(píng)分表》進(jìn)行自查評(píng)分，由局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室進(jìn)行檢查，評(píng)選出每季度的文明科室，并在局內(nèi)進(jìn)行公示。
2、年終各科室根據(jù)《"文明科室"考核評(píng)分表》，自查自評(píng)，符合考核條件的，可向局創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)(申報(bào)處室需要報(bào)送創(chuàng)建文明科室總結(jié)、申報(bào)表以及提供有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)帳)。
3、局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)科室進(jìn)行檢查考核。同時(shí)，征求其它科室的意見(jiàn)，并充分聽(tīng)取管理相對(duì)人和行風(fēng)監(jiān)督員的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，報(bào)局黨組研究決定。
4、文明科室考核實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結(jié)合起來(lái)作為各科室的最終考核得分。
三、獎(jiǎng)懲
對(duì)評(píng)上的文明處室，授予"文明科室"稱號(hào)，掛"文明科室"牌，并按局有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。季度考核不滿85分的科室或有違紀(jì)違法受處分的，由局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)予以摘牌。
附："文明科室"必備條件
1、在科長(zhǎng)(主任)的帶領(lǐng)下，科室全體成員能自覺(jué)地堅(jiān)持以*理論和"****"重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持"以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合"的工作方針，在精神文明建設(shè)和食品藥品監(jiān)督管理工作中作出顯著成績(jī)。
2、科室領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強(qiáng)黨風(fēng)和勤政廉政優(yōu)政建設(shè)，嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家政策、法律、法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行上級(jí)及本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。
3、認(rèn)真制定創(chuàng)建文明科室的規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)，自覺(jué)按照文明科室的標(biāo)準(zhǔn)及本科室的職責(zé)開(kāi)展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動(dòng)，協(xié)同配合;科室內(nèi)部同志間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，相互支持;自覺(jué)執(zhí)行機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、科室全體成員牢固樹(shù)立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監(jiān)管服務(wù)的思想，為基層單位、為管理相對(duì)人服務(wù)的思想，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來(lái)機(jī)關(guān)聯(lián)系工作、辦理事務(wù)的同志。
5、依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效，主動(dòng)、積極、全面完成科室職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作。
6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
(六)有下列情況之一者，不能申報(bào)文明處室：
1、科室成員有嚴(yán)重的不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。
2、沒(méi)有完成當(dāng)年局考核的主要工作任務(wù)的。
3、因工作不力，在監(jiān)督執(zhí)法、行風(fēng)建設(shè)、承諾服務(wù)、干部隊(duì)伍、治安保衛(wèi)、安全防火等方面，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。