為了加強施工安全質量管理,提高項目管理水平,項目經理部在總結2011年安全質量管理經驗教訓的基礎上,按照階段性分析總結現場安全質量環保標準化落實情況,消滅安全質量隱患的原則,完善制訂本辦法。

一、安全質量考核評價范圍

中鐵九局吉圖琿客專項目經理部各工區均在考核評價范圍內。

二、安全質量考核評價辦法

1、考核評價時間

在每周五、每月最后一周的周五、每季度末和全年末(冬休停工前)進行考核評價,在周例會上公布考核評價結果。

2、組織機構

成立考核評價領導小組,由項目經理部主管安全質量副經理任組長,主管生產副經理、總工程師為副組長,副總工程師、安質部部長、工管部部長為組員。辦公室設在安質部,安質部部長為辦公室主任,負責日常工作。

3、安全質量考核評價內容

1)考核評價內容

以安全、質量、環保(含水保)、標準化四項內容為主,進行綜合打分。

2)計分方式

安全質量考核評價考核滿分100分,綜合計算安全、質量、環保(含水保)、標準化權重各為25%,取小數點后一位;安全、質量、環保(含水保)、標準化單項滿分均為100分。出現安全質量事故、被執法單位行政處罰或被媒體曝光問題,當期單項考核記為零分。

3)排名次序

按得分由高向低順序排序,依次排列。

4)獎罰

a.對周排名第一的工區,獎勵5000元,排名最后的工區罰款5000元。

b.對月排名第一的工區,獎勵30000元,排名最后的工區罰款30000元。

c.對季度排名第一的工區,獎勵50000元,排名最后的工區罰款50000元。

d.對年度排名第一的工區,獎勵100000元,排名最后的工區罰款100000元。

e.罰款列入獎罰基金,獎金由獎罰基金列支。

三、附件

1、周(月、季、年)度安全質量考核評價表(表1)

2、周(月、季、年)度安全考核評價表?(表2)

3、周(月、季、年)度質量考核評價表(表3)

4、周(月、季、年)度環保(水保)考核評價表(表4)

5、周(月、季、年)度標準化考核評價表(表5)

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中鐵九局吉圖琿客專JHS-IV標項目經理部

2012年5月11日

周(月、季、年)度安全質量考核評價表?(表1)受檢工區:?考評時段:?月?日—月日名次得?分安全質量環保標準化綜合1**工區2**工區3**工區4**工區5**工區……………周(月、季、年)度安全考核評價表(表2)受檢工區:?考評時段:?月?日—月日順號檢查項目扣?分?項扣分備注1媒體報道(正面報道加5-10分)?(負面報道該期安全考核0分)執法單位行政處罰(該期安全考核0分)2鐵道部檢查?(每項扣5-10分)?(通報表揚該單項加10分)3路局檢查(每項扣3—5分)(通報批評、罰款該期安全考核0分)(通報表揚加5分)(開正面現場會加10分)4建設單位檢查?(每項扣3-5分)(通報批評、罰款該期安全考核0分)??(通報表揚加5分)?(開正面現場會加5分)5監理單位檢查(每項扣3—5分)?(通報批評、罰款扣10分)?(通報表揚加3分)?(開正面現場會加3分)6項目經理部檢查(每項扣1-3分)(情節嚴重給予罰款或通報加扣5分)(開正面現場會加3分)7安全事故嚴重媒體負面報道鐵道部通報批評、罰款路局、建設單位開負面現場會其他嚴重問題當期評價0分扣分?合?計得分

周(月、季、年)度質量考核評價表?(表3)受檢工區:?考評時段:?月?日—月日順號檢查項目扣?分?項扣分備注1媒體報道(正面報道加5-10分)?(負面報道該期質量考核0分)執法單位行政處罰(該期質量考核0分)2鐵道部檢查?(每項扣5-10分)?(通報表揚該單項加10分)3路局檢查(每項扣3—5分)(通報批評、罰款該期質量考核0分)?(通報表揚加5分)(開正面現場會加10分)4建設單位檢查?(每項扣3-5分)(通報批評、罰款該期質量考核0分)(通報表揚加5分)?(開正面現場會加5分)5監理單位檢查(每項扣3—5分)(通報批評、罰款扣10分)?(通報表揚加3分)?(開正面現場會加3分)6項目經理部檢查(每項扣1-3分)(情節嚴重給予罰款或通報加扣5分)(開正面現場會加3分)7質量事故嚴重媒體負面報道鐵道部通報批評、罰款路局、建設單位開負面現場會其他嚴重問題當期評價0分扣分?合?計得分

周(月、季、年)度環保(水保)考核評價表(表4)受檢工區:?考評時段:?月?日—月日順號檢查項目扣?分?項扣分備注1媒體報道(正面報道加5-10分)?(負面報道該期環保考核0分)執法單位行政處罰(該期環?？己?分)2鐵道部檢查?(每項扣5-10分)?(通報表揚該單項加10分)3路局檢查(每項扣3—5分)(通報批評、罰款該期環保考核0分)?(通報表揚加5分)(開正面現場會加10分)4建設單位檢查?(每項扣3-5分)(通報批評、罰款該期環保考核0分)(通報表揚加5分)?(開正面現場會加5分)5監理單位檢查(每項扣3—5分)(通報批評、罰款扣10分)?(通報表揚加3分)?(開正面現場會加3分)6項目經理部檢查(每項扣1-3分)(情節嚴重給予罰款或通報加扣5分)(開正面現場會加3分)7發生環保(水保)事件嚴重媒體負面報道鐵道部通報批評、罰款路局、建設單位開負面現場會其他嚴重問題當期評價0分扣分?合?計得分周(月、季、年)度標準化考核評價表?(表5)受檢工區:?考評時段:?月?日—月日順號檢查項目扣?分?項扣分備注1媒體報道(正面報道加5-10分)?(負面報道該期標準化考核0分)執法單位行政處罰(該期標準化考核0分)2鐵道部檢查?(每項扣5-10分)?(通報表揚該單項加10分)3路局檢查??(每項扣3—5分)(通報批評、罰款該期標準化考核0分)?(通報表揚加5分)(開正面現場會加10分)4建設單位檢查?(每項扣3-5分)(通報批評、罰款該期標準化考核0分)(通報表揚加5分)?(開正面現場會加5分)5監理單位檢查(每項扣3—5分)(通報批評、罰款扣10分)?(通報表揚加3分)?(開正面現場會加3分)6項目經理部檢查(每項扣1-3分)(情節嚴重給予罰款或通報加扣5分)(開正面現場會加3分)7標準化嚴重不達標嚴重媒體負面報道鐵道部通報批評、罰款路局、建設單位開負面現場會其他嚴重問題當期評價0分扣分?合?計得分

篇2:安全目標的考核以及評價

為提高安全目標管理效能,目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價,并對有關人員進行獎勵或懲罰?？己耸窃u價的前提,是有效實現目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經驗型管理中領導說了算,缺乏群眾性的弱點,通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優罰劣,避免大鍋飯,對調動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用,為下一個目標的實施打下良好基礎,從而推動安全管理工作不斷前進。

為做好安全目標的考評工作,考評中應遵循以下原則:

第一,考評要公開、公正。考評標準、考評過程、考評內容和考評結果及獎懲要公開,要增加考評的透明度。不搞領導裁決,不搞神秘化,不搞發紅包?？荚u要有統一的標準,標準要定量化,無法定量的要盡可能細化,使考評便于操作,也避免因領導或被考評人不同,而有不同的考評標準。

第二,以目標成果為考評依據。目標管理是強調結果的管理,對達到目標的過程和方法不作規定。因此不論你付出的努力有多大,考評的是成果的大小、質量和效果。這一方法激勵人們的創造精神,工作中講究實效,避免形式主義。

第三,考評標準簡化、優化?？荚u涉及的因素較多,考評結果應最大限度表明目標結果的成效,標準盡量簡化,避免項目過多,引起考評工作的繁瑣和復雜?？荚u標準要優化,要抓反映目標成果的主要問題,評定等級要客觀。

第四,實行逐級考評。安全目標的設定和分解是逐級進行,進而構成目標體系,由上至下逐級考評,有利于考評的準確性。

對目標的考評內容包括:①目標的完成情況:包括完成的數量、質量和時間。②協作情況:目標實施過程中組織內部各部門或個人間的聯系與配合情況等。除上述主要考評內容外,還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內容、對象不同,因此對目標的考評方法也不同,但考評方法應簡單、易行,具有系統性、綜合性、多樣性?？刹扇》猪椨嫹址?、目標成果考評法、崗位責任考評法等。

篇3:安全生產評價考核制度

1、為了更好的執行公司的各項安全管理文件,形成安全生產管理系統的權責機制,最終將安全工作落實到實處,減少安全事故的發生,為員工創造一個健康、安全、穩定的工作環境,特制定此制度。

2、安全培訓考核細則

公司新入廠員工的一級安全培訓由公司安全員負責。

三級安全培訓有各科室組織開展。

各部門要嚴格執行新員工的三級安全教育,對新入廠的員工和轉崗、換崗的員工進行安全的三級教育,并記錄在公司的三級安全教育的培訓記錄內,對于未能按規定執行的科室,給予部門安全員20元/人的罰款,部門主管連帶100%?？剖倚氯霃S員工的二、三級教育要在進行完一級安全培訓后2天內組織。

3、安全檢查考核細則

各部門要嚴格執行公司的安全生產檢查制度,對于未能按規定進行安全檢查的科室,給予部門負責人20元/次的罰款,部門兼職安全員10元/次的罰款。

對于安全檢查出的安全隱患,未能按期整改的,給予責任人延遲每天50元的罰款;

在安全員定期組織的安全檢查中,如在部門發現的安全隱患,給予部門負責人20元/項的罰款;

兼職安全員以每日不少于一次對本部門的各危險點進行巡查,并記錄。如未能進行檢查或記錄不實,將給予安全員20元/次罰款。每周一將上周的日檢表由部門主管確認后交于安全員,如主管未簽字視為未檢查。

4、安全評比考核細則

公司在安全管理上實行安全評比,公司在年度獲事業部評比中取得名次,得到獎勵的,給予各部門負責人按獎勵金額的50%進行獎勵,部門兼職安全員按獎勵金額的30%進行獎勵。

5、安全事故考核細則

各部門出現安全事故,依據公司的《安全事故管理制度》內容執行,對因公司硬件造成的安全隱患,出事故的責任人給予工傷待遇;部門負責人及兼職安全員給予不低于100元的罰款;因個人原因造成的人身傷害,將不給予工傷待遇,并給予責任人、責任人的直接領導及部門兼職安全員不低于50元的罰款。

6、安全制度及安全措施的落實

在公司的定期安全檢查中,發現各部門未能有效執行公司的安全制度和落實公司的安全措施的給予部門負責人不低于50元/項的罰款,部門兼職安全員連帶50%。

公司實施安全交接班制度,員工在交接班記錄上必須記錄安全情況,公司安全員要定期進行檢查。發現有不符的或是記錄失實的將給予科室安全員10元/次的考核。

7、公司的安全員以及兼職安全員的相關考核項目

考核原則:月度的罰款不超過安全員津貼范圍。

每月定期組織一次安全生產管理例會,如未經領導批準而未能如期組織的,給予30元/次的罰款;各科室兼職安全員必須按時參加安全例會,有事不能參加者需提前向公司安全員請假。遲到或者無故不到者將給予10元/次考核。

公司安全員依據綜合科的安排,對新入廠的員工進行一級安全教育,如非人事部門安排原因而未進行的,給予安全員40元/人的罰款。各科室兼職安全員負責組織和安排新員工的二、三級安全生產教育。未能按時開展的給予20元/次考核。

如出現安全生產事故,安全員要及時進行調查和落實,否則給予安全員20元/次考核。兼職安全員連帶100%。

在事業部安全評價中成績合格給予300元獎勵,高于評價分數的給予每高出一分加100元的獎勵。如未能達標將取消當月的安全員津貼。

安全設施的維護。各科室對于安全設施要定期進行檢查和維護、保養。對于不定期進行維護的科室給予20元/次的考核。兼職安全員考核10元/次。

8、公司安全員通過各種形式的檢查,發現隱患,以書面或OA的形式通知相關部門,再根據具體情況以會議或其他形式與責任部門相關負責人確定時間,限期整改并跟蹤驗證;

9、公司各部門接到安全隱患整改通知后,應盡快組織人員在規定期限內進行整改,不能及時完成的,要按照規定給予相應的考核。

10、如確有特殊情況,不能及時完成的要說明原因并列出具體整改方案,以確定下次整改時間,公司安全員跟蹤驗證,仍然完不成的直接報綜合科進行考核;

11、考核流程:各部門主管及兼職安全員的考核表由安全員每月依據本月的檢查情況進行評定,安全員的考核經綜合科制訂后由經理綜合考評后執行。