信息化架構(gòu)師

職位描述:

1、負(fù)責(zé)公司整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的規(guī)劃、維護(hù)、管理;

2、從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行信息化戰(zhàn)略匹配,信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息安全管理和IT服務(wù)管理;

3、組織實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)維,包括公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)、機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等,確保IT系統(tǒng)能支持日常的業(yè)務(wù)和管理需要;

崗位要求:

1、本科以上的學(xué)歷,同崗位10年以上的工作經(jīng)驗(yàn);

2、具有全面、系統(tǒng)的IT規(guī)劃能力,具備豐富的企業(yè)ERP、MES、供應(yīng)鏈、OA等項(xiàng)目實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn);

3、具有信息化總體規(guī)劃能力與大型企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn),具備項(xiàng)目管理及溝通能力熟悉常規(guī)軟件開發(fā),了解相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備知識(shí);

4、具有大型制造型企業(yè)兩化融合經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、具有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力與管理領(lǐng)導(dǎo)能力。

職位描述:

1、負(fù)責(zé)公司整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的規(guī)劃、維護(hù)、管理;

2、從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行信息化戰(zhàn)略匹配,信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息安全管理和IT服務(wù)管理;

3、組織實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)維,包括公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)、機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等,確保IT系統(tǒng)能支持日常的業(yè)務(wù)和管理需要;

崗位要求:

1、本科以上的學(xué)歷,同崗位10年以上的工作經(jīng)驗(yàn);

2、具有全面、系統(tǒng)的IT規(guī)劃能力,具備豐富的企業(yè)ERP、MES、供應(yīng)鏈、OA等項(xiàng)目實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn);

3、具有信息化總體規(guī)劃能力與大型企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn),具備項(xiàng)目管理及溝通能力熟悉常規(guī)軟件開發(fā),了解相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備知識(shí);

4、具有大型制造型企業(yè)兩化融合經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、具有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力與管理領(lǐng)導(dǎo)能力。

篇2:某物業(yè)管理組織架構(gòu)說明

項(xiàng)目物業(yè)管理組織架構(gòu)說明

公司將遵循以下原則建立物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道。

*遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定;

*符合經(jīng)營(yíng)范圍;

*結(jié)合不同階段的工作重點(diǎn);

*把質(zhì)量責(zé)任作為各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn);

*遵循精簡(jiǎn)高效、職責(zé)分明、線條清晰、一專多能的原則。運(yùn)行上以經(jīng)理為核心,管理?xiàng)l線上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體經(jīng)理負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上的各部門主管負(fù)責(zé)制,二級(jí)指揮;對(duì)客戶服務(wù)方面,則突出客戶服務(wù)熱線為中心的服務(wù)調(diào)度制度。

*考慮在人員合理搭配和一專多能的基礎(chǔ)上通過人員兼崗兼職控制人力資本,有效擴(kuò)大工作范圍。

*保安員在完成治安、消防及車輛管理的同時(shí),還肩負(fù)著對(duì)房屋及公共設(shè)施、衛(wèi)生和消防情況的巡視,同時(shí)注意周邊情況

*保潔員在對(duì)區(qū)域內(nèi)公共部分、公共空間及配套設(shè)施完成日常清潔工作的同時(shí),還肩負(fù)著房屋及公共設(shè)施情況的巡視;

*維修人員除日常的維修工作外,還肩負(fù)著管理員的責(zé)任;

*根據(jù)實(shí)際情況營(yíng)造文化氛圍,配備專(兼)職人員;

*上級(jí)管理人員關(guān)心,了解下屬,均對(duì)下屬負(fù)有指導(dǎo)、示范、幫助.培養(yǎng)的職責(zé)。

篇3:顧問物業(yè)管理公司組織架構(gòu)

顧問項(xiàng)目物業(yè)管理公司組織架構(gòu)

一、********公司組織建設(shè)的基本思路:

示范:

****物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項(xiàng)目限于****花園一項(xiàng)目,若組織層級(jí)過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時(shí)從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

項(xiàng)目初期擬設(shè)立****物業(yè)管理有限公司與****花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級(jí)和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個(gè)部門,兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí),可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升,設(shè)置為職能管理部門;客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶服務(wù),對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求,因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

****物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入****花園的物業(yè)管理,保證****花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi),達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。

二、該組織架構(gòu)特點(diǎn):

1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運(yùn)作,客戶服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求,對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。

2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中,可通過在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細(xì)分(品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆)來加以解決,而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。

3)便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備.除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外,客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。

三、****物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

四、****物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。

公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)理。項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí),客戶服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲(chǔ)備時(shí),單獨(dú)任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲(chǔ)備人選,客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中抽調(diào);

客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門,下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓(xùn),信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量,適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職,待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。