困擾我國企業的首要因素是人力資源危機

最近一項調查表明，我國超過半數以上的企業處于中高度危機狀態。報告顯示，困擾我國企業的首要因素是人力資源危機。如何應對企業人力資源管理問題，成為一個重要話題。

HR危機高居榜首

近期，某機構通過對478家資產規模在500萬元以上的企業的中高層管理人員進行的隨機調查顯示，當前企業最經常面臨的前3種危機依次是人力資源危機、行業危機、產品和服務危機，分別有高達53.8%、50%和38.7%的被調查企業曾經經歷過或正在面臨著這3種危機的困擾。其中人力資源危機不僅是中國企業最經常面臨的危機，也是給企業造成嚴重影響的危機之一，人力資源危機主要表現為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。有33.7%的被調查企業表示人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。

人才配置不成熟

“這個調查結果比較片面。”廣州市韋博俊杰人才顧問有限公司董事長鄭惠忠認為，目前，企業對人力資源的管理、人才的匹配和開發的重視是前所未有的。企業普通員工跳槽、中高層管理人員非正常離職，這只是目前企業人才配置不成熟的表現，畢竟因某個人的離開而給整個企業造成危機的只是個案――當企業的價值觀與員工的價值觀不對等，就必然產生企業與員工的分離。一定的人員流動率是經濟和社會發展的必然結果。

廣東省社會科學院企業管理與決策科學研究所所長林平凡說：“目前企業人力資源管理的問題主要表現在兩個方面，一是能夠撐起企業經營、管理方面的人力資源跟不上企業的發展速度，同時培育資源的投入也不夠；二是技術型勞動力資源和培育缺乏。這兩個問題不解決好，對企業是致命一擊。”

趁早培養“接班人”

如何應對現有的人力資源矛盾？有關專家表示，各行業的具體操作方式不盡相同，但從企業方面來說，經營者首先應該重視企業不同階層員工的正常要求。人力資本天然屬于個人，是“主動資產”，人力資本的激勵機制不足或者不合理時，其資產可以立刻貶值或蕩然無存；其次要更好地健全對規范化動作的保障制度，保證公司的正常運行；第三，企業應該在平時注重內部不同階層員工的“梯隊式”培育，一旦出現員工意外離職情況，可由“接班人”直接接任其工作，對企業的正常運轉不會造成過大影響；或者使用合理的內部競聘制度，選出新的管理者。

林平凡則強調，關鍵要把人才放在合適的位置。員工為什么會跳槽？主要原因不外乎：個人發展空間小、福利待遇低、單位所提供的文化活動太少，想體驗新的生活。所以企業既需要完善與員工經濟利益直接相關的薪酬體系、加強對人力資源本身的培訓，更需要創建良好的企業文化。

不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。

有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。什么是生活？是它發生在我們身上了，還是我們讓它發生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。

也許有些事情是因為我們經歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發生在不同的人身上，也會有不同的感受。

我們總是往往去依賴一些事情，我們的內心，總是容易受外界環境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。

比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內心有了某種期盼，而一旦這種期盼無法實現，就必然產生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯系在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發生了改變。

很多時候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂的心情交給了別人，讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產生，你的煩惱也就隨之產生了。

親情，愛情以及友情，都是一樣，當你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會越多，你的失望就會更高。因為你沒有得到你想要的回報，孩子沒考上好的大學，愛人沒有一份體面的工作，朋友沒有給你及時的幫助。

佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂，就要找回那個真實的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學會做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂我說了算，與心情有染，與別人無關，嘴長在別人身上，快樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福？

人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂就會越多。

什么時候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達亦不足貴，窮亦不足悲”,豁達通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。

我們無法改變環境，但我們可以轉換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無可預知未來，但我們可以把握現在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。

人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學會用心去悟，悟懂了人生，才會明白，明白了也就快樂了，快樂了人生也就圓滿了。

世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬事不可能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，蔥蘢如昔！

篇2:物業公司人力資源部職責3

物業公司人力資源部職責3

A.根據公司總體戰略發展目標的需要和集團總部的政策,制訂、完善并貫徹落實適合于公司實際的人事政策和制度,保證人事政策適宜,以有效推進公司發展。

B.根據公司發展目標,制訂人力資源計劃,聘用并不斷培養、儲備各類專業人才,以適應公司發展需要。

C.負責公司業績考核體系的完善和實施;協助總經理對各部門經理的考核工作及監督各部門經理對下屬人員的考核工作。

D.根據公司發展需要,編制、調整公司組織架構,經公司最高管理者批準后執行。

E.負責配合新建項目策劃階段早期介入、制訂物業管理方案,組建物業管理機構的有關工作。

F.負責公司各類崗位的職務分析工作,審核各部門定員定編。

G.負責經總經理辦公會通過的各類人員的人事任免及調配的具體執行工作。

H.根據勞動力市場的變化、總部薪酬政策和企業實際經營管理的需要,制訂公司各類人員的薪酬福利制度和方案,及控制各部門員工活動經費。

I.負責公司勞動保護工作體系不斷完善,具體處理各部門的工傷事故,協調勞資關系及負責勞資糾紛處理。

J.負責員工關系管理及員工滿意度調查,及時掌握各部門人事信息,檢查和監督各部門對所屬人員的任免、獎罰情況。

K.負責編制公司"年度培訓大綱",組織公司各類培訓工作,并監督各部門培訓工作實施情況。

L.人力資源部經理為公司計劃生育第一負責人。

篇3:物業程序人力資源開發程序

物業程序文件:人力資源開發程序

1.目的

使企業發展與員工職業生涯規劃緊密結合,確定員工發展方向,挖掘員工潛能。

2.范圍

適用于公司全體員工。

3.職責

3.1人力資源部負責公司人力資源開發工作,制訂員工職業生涯規劃,拓寬員工發展渠道。

3.2各部門經理同時是本部門的人力資源開發負責人,根據本部門人員的能力和潛力,有目的培養人才。

4.方法和過程控制

4.1職業生涯規劃

4.1.1根據公司的發展情況,對員工的職業生涯發展提供專業體系發展和職務體系發展方向。

4.1.1.1專業體系是員工在公司的基本發展空間,專業等級包括專業初級、中級和高級系列。

4.1.1.2職務體系是公司根據組織建設需要而設定的管理崗位,包括基層管理崗位(班長、主辦、主管)、公司管理崗位(部門經理、總經理助理)。

4.1.1.3公司員工還可通過員工-職工-職員的途徑進行發展。

4.1.1.4人力資源部負責制訂主管以上人員的個人職業生涯規劃。

4.1.2公司為員工提供發展空間,每年進行等級考核和見習經理考核,具體操作辦法見**WY6.2-Z01-03《績效考核作業指導書》。

4.1.3各部門可根據崗位空缺情況進行班組長、主辦的競爭考核,為員工提供公平發展機會。

4.1.4公司鼓勵員工學習崗位相關知識,參加非本崗位專業的等級考核,拓寬職員工發展方向。

4.2崗位輪換

4.2.1崗位輪換是通過對在同一部門工作較長時間人員調配到其他部門工作,提高工作積極性,激發潛能,以提高崗位適應性及做好人員優化工作。

4.2.2由人力資源部根據公司發展需要及部門申請統一安排。

4.2.3崗位輪換申請可以由部門也可以由個人提出,經所在部門經理同意后報人力資源部審批。

4.2.4由人力資源部按照調配程序填寫《調動通知書》后執行。

4.3雙向交流

4.3.1雙向交流是通過有計劃地安排公司業務骨干、潛力職員工到不同部門進行一段時間的交流學習,有效地促進不同部門之間的交流學習,提高專業化水平及綜合管理能力,為職員工的成長及人力資源開發提供有效途徑。

4.3.2由人力資源部根據公司發展需要及部門申請統一安排公司所屬人員雙向交流。

4.3.3雙向交流申請可以由部門也可以由個人提出,經所在部門經理同意后報人力資源部審批。

4.3.4交流部門根據需要對交流人員進行工作安排及在職培訓,使交流人員掌握所需知識及技能,確保交流學習效果。

4.3.5雙向交流結束,交流部門須對交流人員作出鑒定及評價,交流人員須在交流結束一個月內向交流部門提交《實習報告》,并報人力資源部。

4.3.6人力資源部應及時跟蹤雙向交流過程,雙向交流記錄由人力資源部記錄在人力資源軟件中。

5.質量記錄表格

**WY6.2-Z01-02-F4《實習報告》