HR人力資源薪酬管理

技研中心績效管理規(guī)劃方案

―薪酬激勵辦法

一、目的

為實施XX公司20xx年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產品開發(fā)、老產品優(yōu)化改進、產品提質降本的年度工作目標，為員工收入逐年增長的目標提供政策平臺，構建科學、高效的技術工作體系和績效管理體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。

二、基本原則

1、體現(xiàn)績效管理的公平性、激勵性、外部競爭性、戰(zhàn)略導向性原則。

2、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。

3、體現(xiàn)績效目標的（市場）導向性、具體性、可衡量性、相關性、價值性原則。

4、體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。

三、績效指標分類

1、產銷量績效（公司當月實際銷量）。

2、工作量績效（中心、部門當月工作目標計劃）。

3、工作質量績效（投訴與當月的過程檢查）。

4、降本績效（當月降本工作目標計劃）。

5、合理化建議績效（當月合理化建議數(shù)與提案完成情況）。

6、項目績效（全新產品研發(fā)、因產業(yè)化需要增加的工裝復制）。

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五、薪酬構成

1、項目人員薪酬構成

月度績效工資＋項目獎金＋公司福利。

2、非項目人員薪酬構成

月度績效工資＋公司福利。

3、部長級（含副部長）以上人員薪酬構成

月度績效工資＋股權分紅激勵＋公司福利。

六、考核

1、月度績效考核

1)、產銷量考核

以公司當月計劃銷量為基準，以公司當月實際銷量為考核依據(jù)，計算KPI值，計算公式為：

產銷量績效值K1=（當月實際銷量÷當月計劃銷量）×30%

2)、工作量考核

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依據(jù)中心、部門當月工作目標計劃，分解為個人當月的新產品開發(fā)、老產品優(yōu)化改進、產品提質降本、工藝、配套、制造、服務、支持等工作目標計劃若干項，以此作為基準，以個人當月實際保質、保量、按時完成計劃項和上級臨時任務完成項為考核依據(jù)，計算KPI值，計算公式為：

工作量績效值K2=（當月實際完成項÷當月計劃項加臨時任務項）×40%

3)、工作質量考核

以個人工作質量好、各項工作均達到規(guī)定要求，無投訴；個人間協(xié)作好，工作主動無推諉現(xiàn)象為基準，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算KPI值：

○1受公司級重大質量責任通報不得分；

○2公司一般質量責任通報每次扣20分；

○3受中心外其他部門質量投訴每次扣15分；

○4受本中心同級部門質量投訴每次扣10分；

○5受本部門同事質量投訴每次扣5分；

○6發(fā)生不合格除按公司有關規(guī)定進行質量追溯外，發(fā)生一次扣10分；

○7一般工作質量差錯每次扣3分；

○8因工作質量較差，造成返工或工作延誤，每0.5個工作日扣5分；

○9不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人不能按期完成階段的工作計劃任務，每發(fā)生1次扣20分；

○10不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生1次扣10分；

○11未在要求的期限內或協(xié)商的期限內回復請求協(xié)作部門或個人每發(fā)生1次扣5分；

○12為自己或本部門的工作延誤強調無說服力的理由每發(fā)生1次扣10分；

計算公式為：

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工作質量績效值K3=（100-扣分）÷100×15%

4)、降本工作考核

依據(jù)中心、部門當月降本目標計劃，分解為個人當月的降本工作目標計劃若干項，以此作為基準，以個人當月實際保質、保量、按時完成降本計劃項為考核依據(jù)，計算KPI值，計算公式為：

降本績效值K4=（當月實際完成項÷當月計劃項）×10%

5)、合理化建議考核

依據(jù)中心“每周1項建議、每月1項改進”的創(chuàng)新要求，分解為個人當月的創(chuàng)新改進工作目標計劃若干項，以此作為基準，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算KPI值：○1每缺1條建議扣10分；

○2建議無依據(jù)每條扣5分；

○3建議未采納每條扣2分；

○4無可行性的、或無依據(jù)的重復建議每條扣20分；

○5無改進實例扣60分；

○6完成改進改善，但未列入個人計劃扣10分；

○7改進改善列入個人計劃未完成扣30分。

計算公式為：

合理化建議績效值K5=（100-扣分）÷100×5%

6)、部門負責人（正、副職）考核

依據(jù)個人和本部門直接下屬當月KPI平均值，作為部門負責人當月績效考核的依據(jù)，計算公式為：

部門負責人K值=個人K值×40%＋直接下屬平均K值×60%

2、項目績效考核

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1)、項目結項的基本條件

○1全新產品研發(fā)、因產業(yè)化需要增加的工裝復制；

○2標準、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產生銷售。

2)、項目績效人員

○1各研發(fā)部長、試制部長；

○2產品研發(fā)人員；

○3產品試制組人員、試制部計劃調度員。

3)、項目考核與獎金發(fā)放按《技術研發(fā)項目管理標準》進行考核管理。結項申報時間為首批投產期間存在的產品主要問題落實閉環(huán)后的5個工作日以內，向技研辦公室完成結項資料的申報，當月實現(xiàn)銷量當月兌現(xiàn)。

3、股權分紅激勵與公司福利按公司相關標準執(zhí)行。

七、個人月薪酬分配

1、項目人員月薪=標準月薪×KPI值＋當月結項項目獎金＋公司福利。

2、非項目人員月薪=標準月薪×KPI值＋公司福利。

八、關于個人崗位技能評定的說明

1、技研中心技術人員的崗位技能評定按《技術研發(fā)專業(yè)技術職系職位評聘管理標準》執(zhí)行，中心技術管理、技術服務、有學歷的產品試制人員和生產管理人員參照本標準執(zhí)行。

2、生產工人和生產服務人員崗位技能評定需以公司層面制定相關標準，目前以09年總收入為參考，進入工資體系。

附1：技研中心技術崗位級別、薪酬對應表

附2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應表

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篇2:S農化科技研發(fā)室工作職責

1.主要開展農化實用技術與農化產品的研發(fā)、農業(yè)資源循環(huán)利用、土壤資源調查評價與農化咨詢和科技成果轉化等方面研發(fā)。

2.承擔對所辦實體的監(jiān)管與服務。

3.長期與多家農資集團開展產、學、研合作,為廠家提供肥料配方、肥效驗證試驗與示范、人員培訓、農化咨詢等服務。

篇3:薪酬績效主任崗位職責

薪酬績效主任和宏實業(yè)深圳市和宏實業(yè)股份有限公司,和宏實業(yè),深圳和宏實業(yè),和宏職責描述:

持續(xù)提升績效管理和薪酬管理,實現(xiàn)績效管理成為公司管理的有效工具,優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵性。

薪酬福利管理:

1、根據(jù)公司的薪酬策略結合公司經營業(yè)績,負責編制公司年度人力成本預算;

2、組織每年的調薪和晉升評審,保證公平、公正,并起到較好的激勵效果;

3、進行薪資的核算、發(fā)放,保證薪資發(fā)放的及時性和準確性;

4、負責起草公司各項福利政策及方案;

績效管理:

1、根據(jù)公司的績效制度,負責年度績效考核方案設計及實施;

2、定期開展績效分析、評估、改進工作;

3、維護公司績效管理的有效運作,并不斷優(yōu)化;

崗位要求:

1、本科以上學歷,人力資源管理、勞動經濟學、統(tǒng)計學、法學相關專業(yè);

2、4年以上薪酬績效工作經驗,良好的人力資源理論知識,熟悉國家法律法規(guī);

3、Excel操作熟練,函數(shù)工具應用嫻熟,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,并能提出改進措施;

4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細心、嚴謹、認真,誠實正直;

5、工作積極主動,有團隊合作精神,良好的職業(yè)素養(yǎng)。