實戰招聘與精準面試技巧課程大綱
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
實戰招聘與精準面試技巧
招聘需求分析：
招聘流程
第一章招聘概述
1.招聘本質
人崗
人企
2.招聘什么樣子的人
3.
1)招聘概念、原則、流程與職責分工
2)實踐中招聘存在的問題
3)招聘本質：招對人
4)招聘官的角色定位及能力要求
4.招聘組織的建立與管理
5.節省招聘工作的“另類”手段
第二章招聘準備
1.招聘需求分析：人力資源規劃
2.招聘計劃
1)招聘計劃的制定技巧
2)招聘進度控制技巧
3.招聘渠道
1)招聘渠道利弊比較
2)網絡招聘的技巧
3)校園招聘的技巧
4)內部推薦的操作要點與制度設計
5)另辟蹊徑的渠道建設思路
第三章招聘實施
1.簡歷篩選
1)簡歷篩選基本功
2)簡歷篩選案例分析及規律總結
3)簡歷篩選中的誤區及注意事項
2.面試篩選
1)面試篩選流程及技術簡介
2)面試效率提升及細節設計
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3)面試篩選目標：尋找與企業、崗位、團隊相匹配的人才
A.與企業匹配的含義及操作技巧
B.與團隊匹配的含義及操作技巧
C.與崗位匹配的含義及操作技巧
4)結構化面試
A.結構化面試的含義及主要手段
B.結構化面試的前提條件：勝任力模型
C.對一面試流程設計
a)面試問題及題庫設計
b)追問技巧
c)結構化面試案例分析：建模過程及實踐應用
d)面試表格及面試小組決策設計
D.對多面試流程設計：
a)無領導小組的題目設計
b)無領導小組實戰演練
c)無領導小組評價機制
d)無領導小組實踐誤區
e)評價中心其它技術：
5)面試實施技巧：望聞問切
3.人員錄用
1)錄用流程
2)說服技巧四大法寶：適合、薪酬、樂趣、家庭
3)背景調查：內容與技巧
4)錄用過程中的法律風險：
第四章招聘評估
1.招聘評估
1)招聘量化管理指標體系示例
2)招聘有效性評估報告
2.離職面談與離職管理
篇2:秘書面試技巧
秘書面試技巧
步驟/方法
1修飾與衣著
修飾是指女士穿戴不要太華麗了，太耀眼了，如果這樣去面試，我想機會就已經了了無幾了。因為你是來工作的，要莊重，不要給人一種浮的感覺。我覺得不化妝也不太好，最起碼要化些淡妝，這也是對別人尊重的一種做法。想想看打扮的整整潔潔是不是讓別人看上去很舒服呀!你想如果一個老農民和一個西裝革履的人，找你談判，你是不是要選擇那個西裝革履的人呀!
2自我介紹。
應籌式：在不太重要的'場合。如在火車上等場合只要說出叫什么名字就可以了，不必報上職務等。
工作式：你好，我是XX公司的XX經理。
交流式：你好，我是XX，請多多關照，或送上名片。比較隨便。
禮儀式：如：開學儀式，升旗儀式等等。比較莊嚴。
3眼神
時間：與別人談話30分鐘時，如果只有10分鐘以內對方是看著你的，說明他在輕視你。如果10分鐘至20分鐘之間，說明他對你是友好的。20分鐘至30分鐘說明兩種情況：一、重視。二、敵視。也就是與別人談話時眼睛要注視談話時間的2/3。
部位：額頭上，屬于公務型注視。不太重要的事情和時間也不太長的情況下。
眼睛上，屬于關注型注視。
睛睛至唇部，屬于社交型注視。
眼睛到胸部，屬于親密型注視。
角度：平視，表示平等。斜視，表示失禮。
俯視：從上往下看，輕視別人。
4面容
有的時候皺眼眉，表示不奈。撅著嘴表示生氣。"噢"?表示驚呀!
5笑容
要學會微笑。微笑很重要，誰喜歡天天面對著冷冰冰一點笑容的人呀。像儲蓄所、銀行的職員，當你去取錢時，他們是不是很冷冰冰的，一點笑容也沒有。像別人欠他們什么似的，感覺不太好吧，其實那是他們的職業病，已經習慣了。
END注意事項
需要避免的身體語言。
當與別人談話時不要雙手交叉，身體晃動，一會傾向左邊，一會傾向右邊，或是摸摸頭發、耳朵、鼻子給人以你不耐煩的感覺。一邊說話一邊在玩筆，有的人特別喜歡轉筆，好像在炫耀，你看我轉的多酷呀!也不要拿那個筆來回的按。雖然與同輩之間還算說的過去吧，但是跟長輩談話時這樣做是很不禮貌的。
篇3:實戰招聘與精準面試技巧課程大綱
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實戰招聘與精準面試技巧
招聘需求分析：
招聘流程
第一章招聘概述
1.招聘本質
人崗
人企
2.招聘什么樣子的人
3.
1)招聘概念、原則、流程與職責分工
2)實踐中招聘存在的問題
3)招聘本質：招對人
4)招聘官的角色定位及能力要求
4.招聘組織的建立與管理
5.節省招聘工作的“另類”手段
第二章招聘準備
1.招聘需求分析：人力資源規劃
2.招聘計劃
1)招聘計劃的制定技巧
2)招聘進度控制技巧
3.招聘渠道
1)招聘渠道利弊比較
2)網絡招聘的技巧
3)校園招聘的技巧
4)內部推薦的操作要點與制度設計
5)另辟蹊徑的渠道建設思路
第三章招聘實施
1.簡歷篩選
1)簡歷篩選基本功
2)簡歷篩選案例分析及規律總結
3)簡歷篩選中的誤區及注意事項
2.面試篩選
1)面試篩選流程及技術簡介
2)面試效率提升及細節設計
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3)面試篩選目標：尋找與企業、崗位、團隊相匹配的人才
A.與企業匹配的含義及操作技巧
B.與團隊匹配的含義及操作技巧
C.與崗位匹配的含義及操作技巧
4)結構化面試
A.結構化面試的含義及主要手段
B.結構化面試的前提條件：勝任力模型
C.對一面試流程設計
a)面試問題及題庫設計
b)追問技巧
c)結構化面試案例分析：建模過程及實踐應用
d)面試表格及面試小組決策設計
D.對多面試流程設計：
a)無領導小組的題目設計
b)無領導小組實戰演練
c)無領導小組評價機制
d)無領導小組實踐誤區
e)評價中心其它技術：
5)面試實施技巧：望聞問切
3.人員錄用
1)錄用流程
2)說服技巧四大法寶：適合、薪酬、樂趣、家庭
3)背景調查：內容與技巧
4)錄用過程中的法律風險：
第四章招聘評估
1.招聘評估
1)招聘量化管理指標體系示例
2)招聘有效性評估報告
2.離職面談與離職管理