班組安全工作要防“跑、冒、滴、漏”

近日，在四川達州市一些廠礦了解到，一些基層班組的安全工作時常存在著“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。如果這些現(xiàn)象不有效地消除和遏制，班組的安全生產(chǎn)工作就難以得到可靠的保證。因此，班組安全應(yīng)做到“四防”。

防“跑”：在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一些班組安全會的內(nèi)容常常“跑調(diào)”。作為一個企業(yè)或者單位，都有一個較為固定的職工安全學習制度，然而有些廠礦企業(yè)班組召開的安全會卻不盡人意，會議質(zhì)量普遍不高。有些安全會成了例行的生產(chǎn)工作布置會或聊天會，甚至有的職工把這作為交流頭天晚上在娛樂場所的“交心會”。安全會離開了安全這個主題，就不能真正達到增強職工安全意識的目的。

防“冒”：在班組安全生產(chǎn)中，冒險和冒失的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有些班組（工段）長和職工的膽子特別大，明知不符合安全生產(chǎn)規(guī)程的，卻偏要去冒險蠻干，違章指揮，違章操作，不按安全規(guī)程辦事，有的還振振有詞地說，不這樣干就完不成生產(chǎn)任務(wù)，達不到進度要扣錢扣獎。其結(jié)果往往是釀成責任事故的主要原因之一。“冒”的另一個表現(xiàn)就是對安全規(guī)章制度熟視無睹，覺得無所謂。這種不以為然的麻痹心理往往造成安全生產(chǎn)方面的“冒失”行為，這也是班組習慣性違章操作現(xiàn)象增多的主要原因所在。

防“滴”：部分班組的安全教育如同在下“毛毛雨”，系統(tǒng)性不強，針對性不強，宣傳力度不夠，學習內(nèi)容比較虛，往往意義講得多，安全規(guī)程談得多，安全案例分析講得少，缺乏利用自己身邊的事故案例進行安全教育的能力。另一個方面就是基層安全管理部門存在獎多罰少的現(xiàn)象，多數(shù)班組還未真正實行重獎重罰的辦

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法，班長和班員沒有安全壓力感和緊迫感，沒有形成“安全就是效益，安全就是幸福”的觀念。

防“漏”：有不少生產(chǎn)班組在開工前，常常精簡安全技術(shù)措施這個必要程序，就廠礦企業(yè)而言，安全工作要與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益同時布置、同時檢查、同時考核、同時驗收、同時總結(jié)，找出差距。而實際工作中，有部分生產(chǎn)班組已經(jīng)將這個程序簡化了，只代之一句“上班要注意安全”了事。顯然，這是班組安全管理環(huán)節(jié)上的重大疏漏。

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篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負責。在車間的領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責任人,在廠長的領(lǐng)導下,對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負責在管理權(quán)限內(nèi)及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時按規(guī)定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。