怎樣做好班組安全管理

各位領導、班組長們：

大家好！我叫李晉忠，現任佳峰煤礦通風隊隊長。首先感謝領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我論述的題目是《怎樣做好班組安全管理》。接下來我就圍繞這個主題，談談我擔任通風隊隊長工作以來一些心得體會，不足之處，請大家批評指正。

轉眼間我來到通風隊擔任隊長也有快兩年時間了，從掘進隊一線普通工人轉變到通風隊隊長，不論從思想上、責任上、還是工作上都發生了很大的轉變，我簡單總結一下：首先，對礦井通風有了更深刻的認知，礦井通風肩負著全礦井的通風安全工作，包括瓦斯、煤塵、火災災害的預防與防治，要求崗位工種多，戰線長，崗位比較分散，專業性要求比較強，作為一名通風隊隊長，感覺負擔重，責任大，管理難，可是面對困難我從沒有打過退堂鼓，礦井領導把全礦井通風安全任務交給自己，不僅對我寄托很大重托和希望，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協。作為通風隊隊長，個人技術水平的高低，將直接影響班組工作的質量，必須做到以技服人，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，一直以來我不斷地在學習上投入很大精力，深怕由于自己疏忽給礦井造成不可挽回的損失。

我們通風工作肩負的任務比較重，管理崗位也比較多，涉及到瓦斯組、通風設施組、防塵組、防滅火組、儀器組以

怎樣做好班組安全管理

及包括我們技術攻關組。說實話，剛開始我真的非常頭疼，人員配備跟不上，做不到明確的分工，給大家分配的任務也比較重，有時候為了趕工期，我都會把瓦斯員調動起來。1115工作面密閉時，由于時間緊、任務重，我把通風部門全體人員都調動起來，包括科室、儀器室以及輪休瓦斯員都安排進來，我也身先士卒，剛開始，大家受的肯定有情緒，我安排工作時認真考慮什么性格的人適應干什么性質的工作，發揮他們的長處，減少個人因素可能帶來的隱患。同時又得不斷地做思想工作，發現情緒不正常的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，及時消除消極情緒，使其保持良好的心態投入工作。在大家的共同努力下，在規定期限內完成了密閉工作。

工作中，我始終保持初學者心態，方針上堅決擁護中國共產黨的領導，堅持黨的教育方針。嚴格要求自己，努力地提高自己，剖析自己，分析自己，正視自己，認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。提高政治站位，增強安全理念，始終堅持“安全是起跑線，安全是高壓線，安全是生命線”，把安全生產落實到實處。做好班組安全管理，要做好以下工作：

1、落實安全生產責任制，這是做好班組安全工作的重點。

落實安全生產責任制，就是把安全生產責任落實到每一個工作崗位，落實到每一個工種個人。責任就是動力，責任

怎樣做好班組安全管理

就是壓力，每個工種崗位人員的安全工作積極性調動起來了，負起責任了，安全工作做好了，班組的整個安全管理工作就有了基礎和保證。

2、學習和掌握三大規程與自己的工種崗位有關的部分，認真落實三大規程，這是做好班組安全的基本保證。

我們堅持星期二、五專業學習，重點學習三大規程，就

是為了在現場施工操作中的應用，全面提高班組人員安全技術操作水平。

3、嚴格現場管理，狠反“三違”。

“三違”是制造事故的幫兇，是安全生產的大敵。據有

關資料統計，80%以上事故的直接原因都是由于在班組生產

過程中違章指揮、違章作業和違反勞動紀律而造成的。所以，有效地控制事故的關鍵是抓管理，而最基本的環節便是狠抓班組安全管理。班組長要敢于制止和善于制止“三違”，“三違”就會減少。在班組內，要積極倡導規范作業，標準作業，班組長要做出表率，率先垂范，以個人的影響力和與大家的共同努力創建一個標準化作業的班組。

4、嚴格質量控制和檢查驗收

質量是安全的基礎。質量控制，應從每一道工序抓起，

上一道工序的質量問題不要流到下一道工序去，本班的質量問題不要留給下一班去處理。班組長應加強質量檢查驗收工作，驗收工作要依據標準。在質量觀念上要克服馬虎、湊合、

怎樣做好班組安全管理

不在乎的思想。

我對待工作比較認真，工作中始終嚴格要求自己，遇事

不抱怨不拖延不推卸。堅決聽從領導安排，保質保量完成領導交待的任務，并能及時認真傳達學習集團公司以及礦井下發的各類文件精神，落實到每個員工中。

通過此次“班組長話安全”活動，我也不斷的審視自己，發現時間長了喊得口號也比較多了，落實到行動的比較少了，專業上也相對放松了，形成了固有的常態模式，缺乏主動創新主動創造的意識。雖然在班組管理上做了一些工作，取得了一定效果，但與集團公司領導要求相比，與兄弟單位相比，仍還有一定差距。打造品牌職工隊伍，建設學習型、創新型、安全型班組，任重而道遠。我堅信，在集團公司的正確領導、支持和幫助下，有兄弟單位班組管理建設工作的成功經驗的借鑒，我們一定會把我礦的班組管理建設工作推向一個新局面。去年田總倡導我們學習“白國周班組管理法”，我將繼續一一對照自己，積極推廣發揚下去，把煤礦安全生產落實到班組。

謝謝大家！

篇2:加氣站班組安全管理制度

班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,企業要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況,為此特設定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產職責

1、認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對所轄生產范圍工人的安全行為負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設備等處于良好狀態,并清除一切可能引起人身、設備事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全狀況,并保持各設備運轉正常,保持道路暢通,各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對班組工人進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業,并及時向上級報告。6、負責對新進從業人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。

7、如發生事故,立即報告,組織搶救,并保護現場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、安全員職責

1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對工人的安全行為負責。

2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

3、檢查作業環境和勞動條件,作業場所要整齊清潔、順暢、各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業,并應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。

7、如發生事故,應協助組長進行搶救傷員、積極參與事故設備的應急處理,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。

8、督促員工認真執行《安全承諾》。

9、協助班組長對消防設施、防護器材和設備的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產工人安全職責

1、遵守各自工種的安全操作規程,確保不違章作業,不冒險蠻干。

2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。

3、自覺遵守《安全生產法》《安全生產條例》和企業各項規章制度。4、正確使用勞防用品,熟練使用消防器材,熟記掌握各應急預案。

5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。

6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。

8、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。

9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查,檢查須認真仔細不放過任何死角。

3、按照班組安全檢查表內容逐條進行認真檢查,并做好記錄。

4、發現隱患,按照“三定三不推”原則做好整改工作。

“三定”是:定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

“三不推”是:查出的問題崗位能整改的不推到班組;班組能整改的不推到站里;站里能整改的不推到公司。

五、班組安全學習教育制。

1、組織班組人員學習《安全生產法》、《安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規,以及本企業的各項安全生產規章和制度。

2、組織班組人員學習安全技術、天然氣相關知識和各種操作維護技能,組織工人開展安全知識競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

6、班組特種作業人員要按規定進行培訓教育,做到持證上崗。

7、積極參加公司組織的各種宣傳、競賽活動和各項培訓。

篇3:煤礦班組安全管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據班組建設需要分:合格、先進、優秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

第4條班組內部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監青崗員,經濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生,任期二年,可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”,分會不經半數以上工人的同意,不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。

第6條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;

第7條班組實行區隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平,是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第10條班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規,企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律,規章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針,發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時,支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員:

①協助兩長做好思想政治工作,經常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

③組織班組的文體活動,豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員:

①積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

②參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。

③協助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監青崗員:

①參與制定本班各種質量責任;

②配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。

③有關群監員崗位監督責任制。

⒋經濟核算員:

①負責本班經濟核算工作,公布核算結果

②協助班組長開好經濟公析會,組織班組開展雙增雙節活動,做好相應記錄,努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員:

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生,文明生產。

第五章規章制度

第十五條:班組要建立健全八項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是:(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。?