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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合全面推進企業“全員、全過程、全方位”安全管理

我們應按科學發展觀深刻理解、積極推進“三全管理”，確保企業安全生產“主體責任”的全面落實。

一、深刻理解“三全管理”

“三全管理”來源于全面質量管理TQC的思想，在安全生產管理上可同樣實行“全員參與、全過程控制、全方位管理”。也就是由各個不同層面的人員參與，對安全生產的全過程環節，實施全方位管理。其基本特點：是從過去的事后檢查把關為主，變為預防、改進為主，從管結果變為管因素，把影響安全問題的諸因素查出來，發動全員、全部門參加，依靠科學理論、程序和方法，通過全方位管理，使安全生產的全過程處于受控狀態。而“三全管理”的基本精神實質：是提升全員安全素質，強化全過程安全管理，增強全方位安全責任，確保安全生產（如圖1所示）。

（一）全員參與安全管理

全員參與安全管理，是指全體員工參與安全管理。安全生產工作的主體或對象是創造財富的“人”，這個“人”既包括社會管理層面的人，也包括企業管理層面的人；既包括管理者，也包括一線生產員工。任何一個層面的人員都必須提升安全素質，才能更好地參與安全管理。

全員參與安全管理，它表現在一個“全”字，任何一個環節、一個工序、一個人的工作質量，都會不同程度地直接或間接地影響安全生產。因此，必須把全體

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合員工的積極性和創造性調動起來，上自企業領導，下至全體員工，每個科室、每個崗位、每個人都要制定相應的安全責任制，人人做好本職工作，大家關心安全生產。

（二）全過程安全管理

全過程安全管理，是指企業一系列生產活動的整個過程。主要著眼于一個“全”字，對安全生產事前、事中、事后全過程中的每個工序、每個環節、每個階段的安全管理，強調以預防為主的觀點，同時強調安全管理的過程方法和原則，實現全過程的安全控制管理。對整個過程管理可看作是一個循環過程，并依賴于整個過程中每個安全環節的工作質量。因此，必須對安全生產全部過程的每個環節進行管理。

（三）全方位安全管理

全方位安全管理，是指充分發揮各企業部門、各層面、各空間的安全職能作用，強調各層面目標和空間上的安全管理。主要突出一個“全”字，要求在上層領導的安全管理決策基礎上，由安全職能部門統一組織協調各環節、各工序、各類人員的安全管理活動，實現上層領導的安全決策，中層領導的安全管理，基層員工的安全執行。切實按照安全管理標準、制度進行生產，完成安全生產任務。

全方位安全管理，不但是政府的責任，也是黨委的責任，全社會的責任。有效通過國家法律、社會文化、規章制度推動安全生產；通過國家財力、公共資源、社會保障向生產安全傾斜；通過新聞宣傳、社會輿論、道德風尚成為安全生產的工具，才能達到全方位安全管理的目的。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合二、積極推進“三全管理”

（一）狠抓全員培訓提高技能

1、建立健全全員安全責任制。落實層層簽訂安全生產目標責任狀，將安全責任分解落實到各個部位、各個崗位、各個環節和每一個人，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈。使企業形成第一責任人的精心決策、中層領導的精心管理、一線員工的精心操作的良好責任氛圍。

2、嚴密組織全員安全教育培訓。重視抓好各類人員的安全教育培訓，不斷喚起全員的強烈安全責任感，有效提高安全生產技能。這樣，安全管理才有堅實的群眾基礎，使全員牢固樹立“安全第一”的思想觀點，做到人人關心安全，時時注意安全，事事想到安全。

3、定期舉行全員安全應急演練。把全員應急救援演練作為一件大事來抓，定期舉行應急救援演練，全員參與、查找不足、整改提高，做到人人參與演練，人人掌握逃生技能，人人能夠自救互救，從而提高應急管理能力和水平。

以上三個方面的全員教育培訓、提高素質的強力推進實施，是安全生產的頂點管理，也是安全管理的最基本要素（如圖1所示）。

（二）全面加強過程要素管理

1、突出事前預防

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合突出事前預防，更重要的是二個責任落實，注重教育培訓，加強源頭管理等三個方面。除此之外，要側重于以預防為主以及主要防線管理的各個過程要素的監控（如圖1所示）。

⑴加強預防控制。安全管理不是一步形成的，也不是最后一道工序突然形成的，而是在生產過程中逐步形成的。因此，要把影響安全生產過程中的因素統統控制起來，這就是將過去單純以安全生產“事后檢查”的消極“把關”，改變為以“預防為主”，防檢結合，采用“事前控制”的積極“預防”，重點做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。顯然，安全是設計和管理出來的，不是檢查出來的。

⑵突出防線管理。在推進“三全管理”時，要嚴把八道防線，即：員工安全教育防線，班組安全活動防線，安全操作規程執行防線，安全設施防線，安全檢查防線，監督檢查監測防線，安全警示監督防線，安全自救自護防線等。這樣才能切實加強安全思想的嚴肅性，安全管理的嚴格性，安全制度的嚴密性，安全組織的嚴謹性，安全紀律的嚴明性。并能做到員工安全教育心中有數，班組安全活動心中有數，安全操作規程心中有數，安全設施心中有數，安全隱患心中有數，整改情況心中有數，安全警示心中有數，安全自救心中有數。

2、加強事中監控

在安全生產過程中，主要通過企業領導督查、部門巡查、車間檢查、班組互查、崗位自查“五查”手段，不斷加強安全“意識、符合、受控”三個方面的關鍵過程要素控制。積極預防控制全員的意識隱患、安全生產條件的符合性和生產過程的受控狀態。真正實行“日常管理全監控（檢查、處罰、掛賬、培訓、整治）、

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合隱患排查全覆蓋（分類排查、評審掛賬、整改銷賬）、高危監管全自動（技防水平、監控平臺、在線對接）的安全監管模式（如圖1所示）。

篇2:氣體經營部安全員安全管理責任制

1、協助負責人做好全面的安全工作,每天對危險源進行檢查,發現問題及時排除。

2、制訂各種危險源的防范措施,并定期進行演練,做到有突發事故能及時排除。

3、定期檢查各種消防器材,對過期的消防器具及時充裝或更新。

4、協助保管員做好收發工作,對不合格產品、鋼瓶,檢驗過期和未檢驗的充裝氣瓶嚴禁收入。

5、每日進行安全檢查,對安全隱患提出整改。

6、做好應急突發事故快速處理措施,協助負責人對突發事故的處理,必要的情況下應立即請求外援。

篇3:安全員的崗位安全管理制度

1、必須持公安機關和煤炭主管部門發放的兩種安全員資格證上崗作業。

2、負責本單位爆破器材發放、運輸、使用、清退和銷毀過程中的安全監管工作。

3、督促爆破員、保管員、守庫員及其他作業人員嚴格按照本單位的火工品管理制度和爆破操作規程要求進行作業,制止違章指揮和違章作業,糾正錯誤的操作方法。

4、經常檢查本單位爆破器材倉庫安全設施的完好情況及爆破器材安全使用、搬運制度的實施情況。

5、經常檢查爆破工作面,發現隱患應及時上報或處理,工作面瓦斯超限時有權制止爆破作業。

6、嚴禁無爆破員安全作業證的人員進行爆破工作。