地產(chǎn)工程技術(shù)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、協(xié)助配合集團(tuán)商業(yè)公司物業(yè)管理部工作計(jì)劃的編制及跟蹤(包括但不限于各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作、節(jié)能降耗、突發(fā)應(yīng)急措施及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn));

2、協(xié)調(diào)配合完成籌備項(xiàng)目工程裝修、驗(yàn)收、項(xiàng)目移交及遺留問(wèn)題的處理;

3、指導(dǎo)區(qū)域公司和地方廣場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行、維保工程的開(kāi)展及能源管理工作;

4、指導(dǎo)、審核區(qū)域各廣場(chǎng)年度工程預(yù)算及使用情況;

5、工程施工管理、安全管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行管控;

6、熟悉裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

7、為設(shè)備能耗管理方案提供評(píng)估建議,持續(xù)改進(jìn),持續(xù)降低能耗;

任職要求:

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,5年以上購(gòu)物中心工程物業(yè)部門管理經(jīng)驗(yàn),能熟練使用辦公軟件;

2、有獨(dú)立的商業(yè)購(gòu)物中心工程管理經(jīng)歷,熟悉強(qiáng)弱電、暖通、裝修等業(yè)務(wù);

3、思路清晰,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力及抗壓能力。

地產(chǎn)工程技術(shù)崗位

篇2:恒大地產(chǎn)工程技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)

恒大地產(chǎn)工程部技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)

1、組織建立、健全、貫徹、實(shí)施開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度;

2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則;

3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

4、協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技案嚴(yán)把技術(shù)問(wèn)題;

5、參與工程事故處理

6、參與施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收工

7、組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng);

8、組織審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃

9、負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作

10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作

11、組織工程人員,特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作

12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作

13、建立、健全、貫徹、實(shí)施開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度

14、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求,并落實(shí);

2、各大型專項(xiàng)施工方案和新工藝方;

3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

4、及時(shí)協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題;

5、及時(shí)參與工程事故處理;

6、對(duì)施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求;

7、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)達(dá)到符合公司要求;

8、審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃符合工程建設(shè);

9、保證甲供材料供應(yīng)及時(shí);

10、檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行;

11、長(zhǎng)期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。

12、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

篇3:恒大地產(chǎn)工程技術(shù)部職責(zé)

恒大地產(chǎn)工程技術(shù)部的部門職責(zé)

單位(集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司):地區(qū)公司

部門:工程技術(shù)部

一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督

1、建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度,并進(jìn)行月度制度考核

2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則

3、參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收,并提出合理化意見(jiàn)

4、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況

5、對(duì)工程部工程建設(shè)過(guò)程中重大失誤及過(guò)錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核

6、定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告

7、通過(guò)工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況,提出合理化建議,完善相關(guān)管理要求

8、及時(shí)收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題,參與工程事故處理

9、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施

10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場(chǎng)人員提出的問(wèn)題及建議,并督促落實(shí)

11、參加招標(biāo)文件會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo)

12、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查

13、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查

14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備案

15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計(jì)劃,并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)

二、工程成本控制

1、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料

4、監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實(shí)制度情況

5、匯總工程委托、簽證實(shí)施情況,形成培訓(xùn)教材

6、每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計(jì)變更,并組織召開(kāi)專題會(huì),分析產(chǎn)生的原因,提出控制措施并監(jiān)督實(shí)施,提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案

三、甲供材料計(jì)劃管理

1、督促工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)

2、審核匯總并申報(bào)工程部提交的甲供材料

3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配

4、及時(shí)掌握甲供材料使用情況

四、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作

五、綜合協(xié)調(diào)

1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問(wèn)題

2、回訪合作施工單位

六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)