員工調(diào)動通告范文一

　　經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由 年 月 日起，您由原崗位調(diào)動至部 崗位工作。希望您在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。

　　請憑此單到新部門報道。

　　行政人事部

　　年 月 日

員工調(diào)動通告范文二

　　根據(jù)工作需要，現(xiàn)將**由**車間**位調(diào)至**部**崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于****年**月 **日至調(diào)入部門報到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。

　　特此通知

　　**公司

　　人力資源科

　　****年 **月**日

員工調(diào)動通告范文三

　　______：

　　因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：____同志于____年__月__日起由______調(diào)至_____工作。

　　特此通知

篇2:員工調(diào)動晉升制度

1.總則

為使員工能在最適合自己的崗位上工作,在各部門之間適當?shù)亓鲃?并提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選擇優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本制度。

2.員工調(diào)動

公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況:

(1)部門內(nèi)部調(diào)動:是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

(2)職員部門之間調(diào)動:是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》,由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后,交由人力資源部存檔。

3.員工晉升

(1)晉升分四種:

①職等職務(wù)同時升遷。

②職等上升、職務(wù)不變。

③職務(wù)上升、職等不變。

④與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。

(2)每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素:

①具備較高的職位技能。

②有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。

③在職工作表現(xiàn)及品德。

④完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。

⑤具備較好的適應(yīng)性和潛力。

具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。

(3)職位空缺或需要設(shè)立時,考慮后備干部儲備庫。

(4)晉升方式:

①定期:每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施。

②不定期:

A.破格提升:職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

B.工齡工資:每在公司服務(wù)滿一年,工齡工資增加×××元,五年后不再增加。

(5)晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者,部門準備下列資料:

①《職員調(diào)動、晉升申報表》。

②員工的人事考核表。

③主管鑒定。

④具有說服力的事例。

⑤其他相關(guān)資料。

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。

篇3:集團公司人事任命及調(diào)動管理制度

《xx集團人事任免及調(diào)動管理制度》第一條目的

因工作需要，集團各單位可申請在集團內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動工作，保障各經(jīng)營單位的有序用工，特制定本規(guī)定。

第二條任命

指針對集團內(nèi)部各單位負責(zé)人的人事安排，由集團董事會議中形成的決議下發(fā)任命通知。

第三條調(diào)動

一、內(nèi)部調(diào)動

“內(nèi)部調(diào)動”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動。

二、外部調(diào)動

“外部調(diào)動”是指單位與單位之間的跨公司（獨立法人公司）的人員調(diào)動。

三、借調(diào)

由于工作需要，從其他單位或部門臨時借入的非本部門編制人員，在完成某項工作后或借調(diào)期滿時需返回原部門或原單位。

第四條調(diào)動注意事項

一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調(diào)動申請審批表》（附表1）進行審批。

二、非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予受理；

三、其他部門或個人提出的申請一概不予受理。

四、被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標準范圍內(nèi)的空缺，超出編制的或未核定人員編制的，一概不予受理。

五、單員人事部門在審批通過后，會向調(diào)動人員發(fā)出“調(diào)動通知函”，在辦理完調(diào)動手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報到。

六、未持蓋章有效的“調(diào)動通知函”報到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。

七、人員或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律被視為無效調(diào)動，將根據(jù)《集團綜合管理辦法》的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰，對脫勤脫崗的人員嚴肅處理。

八、各單位內(nèi)部人員調(diào)動的，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動通知函》（附表2），外部人員調(diào)動的須填寫《人員外部調(diào)動通知函》（附表3）。

第五條調(diào)動上報及員工檔案變更

各單位人事部門需對單位每日的人員變動情況進行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計日報表》（附表4），每日下班前上報至集團人力管理中心員工關(guān)系管理部，便于集團對員工檔案進行管理。

第六條附則

一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二、本辦法由集團人力管理中心負責(zé)解釋。

附表1：《人員調(diào)動申請審批表》

附表2：《人員內(nèi)部調(diào)動通知函》

附表3：《人員外部調(diào)動通知函》

附表4：《單位負責(zé)人任職通知書》

附表5：《單位負責(zé)人免職通知書》

附表6：《單位負責(zé)人調(diào)動通知函》

集團人力管理中心

2014年6月

附表1(員工檔)：

《人員調(diào)動申請審批表》

注：本表由用工需求部門填制，經(jīng)人員所在單位/部門負責(zé)人同意后辦理。本表入員工檔案。