員工培訓與教育管理辦法

　　第一章總則

　　第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，特制定本辦法。

　　第二章 范圍和原則

　　第二條 公司全體員工均享有培訓和教育的權(quán)利和義務。

　　第三條 員工培訓是以提高自身業(yè)務素質(zhì)為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

　　第四條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。

　　第三章 內(nèi)容和形式

　　第五條 培訓、教育形式為：

　　1. 公司舉辦的職前培訓;

　　2. 在職培訓;

　　3. 脫產(chǎn)培訓;

　　4. 員工業(yè)余自學教育。

　　第六條 培訓、教育內(nèi)容為：

　　1. 專業(yè)知識系統(tǒng)傳授;

　　2. 業(yè)務知識講座;

　　3. 信息傳播(講課、函授、影像);

　　4. 示范教育;

　　5. 模擬練習(案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲);

　　6. 上崗操作(學徒、近崗上崗練習、在崗指導)。

　　第四章 培訓培育管理

　　第七條 公司培訓教育規(guī)劃。

　　1. 公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。每半年制定1次計劃。

　　2. 各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，再擬訂部門培訓教育計劃。

　　第八條 公司中高級(專業(yè)技術(shù))人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于72小時，初級(專業(yè)技術(shù))人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。

　　第九條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓、教育講座。

　　第十條 學歷資格審定。

　　員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。

　　第十一條 審批原則。

　　1. 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓教育;如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。

　　2. 參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。

　　第十二條 公司每半年考核員工培訓教育成績，并納入員工整體考核指標體系。

　　第十三條 對員工培訓教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。

　　第十四條 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓。

　　第十五條 凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務期限;

　　1. 脫產(chǎn)培訓6個月以上、不足1年的，服務期2年;

　　2. 脫產(chǎn)培訓1年以上、不足3年的，服務期3年;

　　3. 脫產(chǎn)培訓3年以上、不足4年的，服務期4年;

　　4. 脫產(chǎn)培訓4年以上的，服務期5年。

　　多次培訓的，分別計算后加總。

　　第十六條 凡經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓，培訓費用由公司承擔。成績合格者，工資照發(fā);不合格者，扣除崗位津貼和獎金。

　　第十七條 公司本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來后，一般不得要求調(diào)換崗位;確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。

　　第五章 培訓費用報銷和補償

　　第十八條 符合條件的員工，其在外培訓教育費用可酌情報銷。

　　第十九條 申請手續(xù)：

　　1. 員工申請培訓教育時，填寫學費報銷申請表;

　　2. 經(jīng)各級主管審核批準后，送交人事部備案;

　　3. 培訓、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學校證明、證書、學費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準，到財務部報銷。

　　第二十條 學習成績不合格者，學費自理。自學者原則上費用自理，公司給予一定補助。

　　第二十一條 學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。

　　第二十二條 學雜費報銷范圍： 入學報名費、學費、實驗費、書雜費、實習費、資料費及人事部認可的其他費用。

　　第二十三條 非報銷范圍： 過期付款、入學考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。

　　第二十四條 員工在約定服務期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，其范圍為：

　　1. 公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生;

　　2. 公司出資培訓的中、高級技工;

　　3. 公司出資培訓的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工;

　　4. 公司出資出國培訓的員工;

　　5. 公司出資在外辦班、專業(yè)培訓累計超過4個月教育的員工。

　　不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。

　　第二十五條 補償費用額計算公式：

　　已服務年限

　　補償額=公司支付的培訓費用×(1-)

　　規(guī)定服務年限

　　其中，培訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異地培訓的交通費和生活補貼等。不包括培訓期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。

　　第二十六條 補償費用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分攤比例。該補償費用回收后仍列支在培訓費用科目下，用于教育培訓目的。

　　第六章附則

　　第二十七條 本辦法由人事部會同財務部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。

篇2:A公司員工培訓管理辦法

A公司員工培訓管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關(guān)事宜。

三、培訓的基本原則

1、戰(zhàn)略性和長期性。

2、針對性,即目的明確,對象清楚。

3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。

4、分級分類進行,即因材施教,考慮參訓對象的需求和接受能力。

5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長的權(quán)力和機會。

6、內(nèi)部培訓為主,外部培訓為輔。

7、注重培訓效果,嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。

四、公司和員工的義務、責任

1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責任和義務。

2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度,投入和使用一定的培訓經(jīng)費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓機會進行職業(yè)培訓。

3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應是合格的培訓者。

4、員工應依法履行勞動義務,遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓活動,自覺提高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。

五、工作職責劃分

1、按部門職能劃分

1)集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓工作,負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批,并負責集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。

2)各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作(未正式設(shè)立行政人事部的子公司由集團行政中心負責)。

3)培訓主管部門或用人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。

4)授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5)凡受訓人員于接獲培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓外,應于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。

2、按培訓類別劃分

1)入職培訓由集團行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。

2)崗前培訓、在職培訓由用人部門或該項培訓的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。

六、管理細則

1、培訓的目標

培訓的目標是要通過培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務能力達到科學化,成為自強不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。

2、培訓需求認定

1)入職培訓:新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進行入職培訓。

2)上崗培訓:在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進行上崗培訓。

3)在職培訓:各部門根據(jù)崗位要求、外界科學技術(shù)發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓項目。

4)特殊人員培訓:國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設(shè)計人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓的時機

1)入職培訓在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。

2)上崗培訓在該員工正式上崗前進行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進行。

3)在職培訓每年11月由各部門填寫《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進行。

4)如果各子公司有例外的在職培訓需求,可以填寫《部門培訓計劃申報表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。

4、培訓內(nèi)容

企業(yè)培訓根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓的內(nèi)容分為入職培訓、素質(zhì)能力培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。

1)入職培訓:入職培訓至少安排一天,入職時由新員工學習《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(或各子公司)行政人事文員負責安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過學習認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認;每月25日左右定期安排新員工集中培訓,由集團行政中心組織新員工學習《員工手冊》及培訓專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:

A、集團簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠景;

B、企業(yè)文化:集團及公司標識設(shè)計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等;

C、所屬公司簡介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運行流程。

D、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。

E、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。

2)素質(zhì)能力培訓:

A、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓;

B、管理培訓;

C、培訓者培訓,等。

3)專業(yè)技術(shù)培訓

A、崗前培訓:部門職能、崗位職責、作業(yè)指導書、工作標準、工作聯(lián)系等。

B、崗位專業(yè)技術(shù)培訓:崗位應知、應會內(nèi)容,如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務人員熟悉業(yè)務,并給予適當?shù)谋Ｗo,新營銷業(yè)務人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。)

C、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓;

D、質(zhì)量控制培訓,等。

4)勞動安全培訓:

A、入司安全教育;

B、車間安全教育;

C、施工安全教育;

D、特殊工種安全教育;

E、消防安全教育,等。

5)知識技能更新培訓:

A、相關(guān)新法規(guī)、新標準的培訓;

B、新理論、新知識的培訓;

C、新興科學技術(shù)

的培訓;

D、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。

5、培訓考核

1)原則

各類培訓,均應對學員的學習效果及成績進行考核,考核(含試卷)由培訓講師和培訓主管部門負責進行。

2)考核方式

根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。

3)考核成績

A、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

B、考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi)。

C、考核不合格的需補考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。

D、考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。

6、培訓資源管理

1)培訓師資:內(nèi)部培訓一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓教師,或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經(jīng)集團行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓則按實際規(guī)定執(zhí)行。

2)培訓資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓專用教材等培訓資料由各培訓主管部門或授課部門建立清單進行管理。

3)培訓設(shè)施:教學用的儀器設(shè)備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設(shè)備由集團行政中心統(tǒng)一管理。

7、培訓檔案

1)檔案內(nèi)容:比如實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結(jié)、資格證書等均應收集管理。

2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定

A、收集:行政部門在每次培訓項目結(jié)束后,將培訓信息登錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書復印件等進行歸類整理。

B、編目:員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類,其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應將員工資格證書、學歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內(nèi)。

C、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。

D、銷毀:員工培訓檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓教材的選用

1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。

2)直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。

3)由授課人根據(jù)培訓目標和任務自行準備教材,經(jīng)該次培訓項目主管部門審定、確認。

4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。

七、適用表單

1、《年度培訓計劃》;

2、《部門培訓計劃申請表》;

3、《員工培訓課程實施計劃表》;

4、《員工內(nèi)部培訓授課效果反饋表》;

5、《員工個人培訓記錄表》;

6、《培訓簽到表》;

7、《新員工學習員工手冊簽名表》;

篇3:F公司員工培訓管理辦法

F公司員工培訓管理辦法

20**年月日發(fā)布()勞培字第號

1.培訓目標

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓計劃與管理

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習;

3.3財務、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學安排,安排課程表。每期授課結(jié)束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內(nèi)容。

6.培訓教材

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導批準后購買。教材費用每人每年元;

6.2各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在元以內(nèi)。

7.部門培訓

各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學習內(nèi)容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習。

8.2考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)%的年終獎。

9.培訓紀律

參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導批準外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

10.附則

10.1本辦法自公布之日起實施。

10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。