每一位新員工在正式上崗前都需要進行一段時間的培訓(xùn),對于新員工,有哪些管理進規(guī)程呢大家可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的新員工培訓(xùn)管理規(guī)程,僅供參考。

1.目的

為規(guī)范員工進廠培訓(xùn)和上崗考核,使新員工盡快適應(yīng)公司需要,企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,特制訂本規(guī)程。

2.適用范圍

適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

3.職責(zé)

3.1人力資源部負責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓(xùn)。

3.1.1質(zhì)量部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。

3.1.2安技處負責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。

3.2綜合部負責(zé)介紹公司相關(guān)情況,員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。

3.3保安部負責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

4.具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹(責(zé)任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產(chǎn)的產(chǎn)品:公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

4.1.4公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

4.1.5公司通過的質(zhì)量認證的介紹。

4.1.6公司的發(fā)展思路:

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制,大大促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.1.6.1主導(dǎo)業(yè)務(wù):汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4.1.6.2路橋建設(shè)。

4.1.6.3城市基礎(chǔ)設(shè)施。

4.1.6.4房地產(chǎn)開發(fā)。

4.1.6.5高科技領(lǐng)域。

4.1.7公司的創(chuàng)新機制:通過資產(chǎn)重組,公司的主業(yè)將會更加突出,并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,以創(chuàng)新促發(fā)展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

4.1.7.1管理創(chuàng)新。

4.1.7.2技術(shù)創(chuàng)新。

培訓(xùn)管理制度范例

篇2:A公司員工培訓(xùn)管理辦法

A公司員工培訓(xùn)管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理和指導(dǎo)公司的員工培訓(xùn)活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的管理及相關(guān)事宜。

三、培訓(xùn)的基本原則

1、戰(zhàn)略性和長期性。

2、針對性,即目的明確,對象清楚。

3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。

4、分級分類進行,即因材施教,考慮參訓(xùn)對象的需求和接受能力。

5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓(xùn)提高、發(fā)展成長的權(quán)力和機會。

6、內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔。

7、注重培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則。

四、公司和員工的義務(wù)、責(zé)任

1、培訓(xùn)是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。

2、公司將依法建立職業(yè)培訓(xùn)制度,投入和使用一定的培訓(xùn)經(jīng)費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓(xùn)機會進行職業(yè)培訓(xùn)。

3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應(yīng)是合格的培訓(xùn)者。

4、員工應(yīng)依法履行勞動義務(wù),遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓(xùn)活動,自覺提高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。

五、工作職責(zé)劃分

1、按部門職能劃分

1)集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓(xùn)工作,負責(zé)集團員工培訓(xùn)職能管理和年度培訓(xùn)規(guī)劃、報批,并負責(zé)集團職能部門培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計劃的編制工作。

2)各子公司行政人事部負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計劃的編制工作(未正式設(shè)立行政人事部的子公司由集團行政中心負責(zé))。

3)培訓(xùn)主管部門或用人部門負責(zé)具體培訓(xùn)課程的教學(xué)計劃制定和組織實施等職責(zé)。

4)授課部門及指定人員負責(zé)具體培訓(xùn)課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5)凡受訓(xùn)人員于接獲培訓(xùn)通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓(xùn)外,應(yīng)于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。

2、按培訓(xùn)類別劃分

1)入職培訓(xùn)由集團行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。

2)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)由用人部門或該項培訓(xùn)的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。

六、管理細則

1、培訓(xùn)的目標(biāo)

培訓(xùn)的目標(biāo)是要通過培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員具備相應(yīng)的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達到科學(xué)化,成為自強不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應(yīng)意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。

2、培訓(xùn)需求認定

1)入職培訓(xùn):新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進行入職培訓(xùn)。

2)上崗培訓(xùn):在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進行上崗培訓(xùn)。

3)在職培訓(xùn):各部門根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓(xùn)項目。

4)特殊人員培訓(xùn):國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設(shè)計人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓(xùn)的時機

1)入職培訓(xùn)在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。

2)上崗培訓(xùn)在該員工正式上崗前進行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進行。

3)在職培訓(xùn)每年11月由各部門填寫《培訓(xùn)需求計劃申請表》提供培訓(xùn)需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進行。

4)如果各子公司有例外的在職培訓(xùn)需求,可以填寫《部門培訓(xùn)計劃申報表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準(zhǔn)后交子公司行政人事部安排實施。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓(xùn)的內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動安全培訓(xùn)和知識技能更新培訓(xùn)五大類。

1)入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)至少安排一天,入職時由新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(或各子公司)行政人事文員負責(zé)安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過學(xué)習(xí)認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認;每月25日左右定期安排新員工集中培訓(xùn),由集團行政中心組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》及培訓(xùn)專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:

A、集團簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠景;

B、企業(yè)文化:集團及公司標(biāo)識設(shè)計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等;

C、所屬公司簡介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運行流程。

D、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。

E、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。

2)素質(zhì)能力培訓(xùn):

A、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓(xùn);

B、管理培訓(xùn);

C、培訓(xùn)者培訓(xùn),等。

3)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

A、崗前培訓(xùn):部門職能、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作聯(lián)系等。

B、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):崗位應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容,如作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù),并給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo,新營銷業(yè)務(wù)人員實行一個月無考核的上崗培訓(xùn)機制。)

C、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓(xùn);

D、質(zhì)量控制培訓(xùn),等。

4)勞動安全培訓(xùn):

A、入司安全教育;

B、車間安全教育;

C、施工安全教育;

D、特殊工種安全教育;

E、消防安全教育,等。

5)知識技能更新培訓(xùn):

A、相關(guān)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);

B、新理論、新知識的培訓(xùn);

C、新興科學(xué)技術(shù)

的培訓(xùn);

D、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓(xùn)等。

5、培訓(xùn)考核

1)原則

各類培訓(xùn),均應(yīng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果及成績進行考核,考核(含試卷)由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負責(zé)進行。

2)考核方式

根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。

3)考核成績

A、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

B、考核成績需記錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》內(nèi)。

C、考核不合格的需補考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。

D、考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。

6、培訓(xùn)資源管理

1)培訓(xùn)師資:內(nèi)部培訓(xùn)一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓(xùn)教師,或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經(jīng)集團行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓(xùn)則按實際規(guī)定執(zhí)行。

2)培訓(xùn)資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓(xùn)專用教材等培訓(xùn)資料由各培訓(xùn)主管部門或授課部門建立清單進行管理。

3)培訓(xùn)設(shè)施:教學(xué)用的儀器設(shè)備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設(shè)備由集團行政中心統(tǒng)一管理。

7、培訓(xùn)檔案

1)檔案內(nèi)容:比如實施計劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評價表、培訓(xùn)個人記錄、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書等均應(yīng)收集管理。

2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定

A、收集:行政部門在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后,將培訓(xùn)信息登錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書復(fù)印件等進行歸類整理。

B、編目:員工個人培訓(xùn)檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類,其他培訓(xùn)檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應(yīng)將員工資格證書、學(xué)歷證復(fù)印件、培訓(xùn)試卷等放入該員工檔案內(nèi)。

C、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。

D、銷毀:員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓(xùn)教材的選用

1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。

2)直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。

3)由授課人根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)自行準(zhǔn)備教材,經(jīng)該次培訓(xùn)項目主管部門審定、確認。

4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。

七、適用表單

1、《年度培訓(xùn)計劃》;

2、《部門培訓(xùn)計劃申請表》;

3、《員工培訓(xùn)課程實施計劃表》;

4、《員工內(nèi)部培訓(xùn)授課效果反饋表》;

5、《員工個人培訓(xùn)記錄表》;

6、《培訓(xùn)簽到表》;

7、《新員工學(xué)習(xí)員工手冊簽名表》;

篇3:F公司員工培訓(xùn)管理辦法

F公司員工培訓(xùn)管理辦法

20**年月日發(fā)布()勞培字第號

1.培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓(xùn)計劃與管理

2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表報總公司綜合部。

3.培訓(xùn)方式

3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.3財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表。每期授課結(jié)束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6.培訓(xùn)教材

6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費用每人每年元;

6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在元以內(nèi)。

7.部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習(xí)。

8.2考試不合格的,準(zhǔn)予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)%的年終獎。

9.培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

10.附則

10.1本辦法自公布之日起實施。

10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。