裝飾工程部績(jī)效考核辦法

　　北京市金鼎軒裝飾工程有限公司

1. 績(jī)效目的

　　為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，特制定本辦法;

2. 適用范圍

　　工程部全體人員(不含工程部經(jīng)理)。

3.權(quán)責(zé)范圍

　　3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門(mén)人員考核的實(shí)施;

　　3.2: 總經(jīng)辦：

　　a、對(duì)各部門(mén)考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核;

　　b、本管理規(guī)定文件的解釋、說(shuō)明和補(bǔ)充;

　　3.3總經(jīng)理：核準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)辦審核完畢的部門(mén)考核表;

　　3.4人力資源部：對(duì)被核準(zhǔn)的考核結(jié)果輸入薪資系統(tǒng).

4.定義釋義

　　績(jī)效考核：也就是工作評(píng)價(jià),即依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng).

5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1 考核原則

　　5.1.1通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力.

　　5.1.2 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配.

　　5.1.3 以崗位職責(zé)和工作項(xiàng)目為主要依據(jù)，堅(jiān)持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合.

　　5.2 考核目的

　　5.2.1 獲得晉升、調(diào)動(dòng)崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

　　5.2.2 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;

　　5.2.3 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核.

　　5.3 考核時(shí)間

　　5.3.1 一般為每月考核一次，工程部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績(jī)于次月28日前報(bào)至人力資源部.

　　5.3.2每月工資類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月考核結(jié)果作為基數(shù)。

　　5.3.3年度考核獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng))的發(fā)放按每月考核的`結(jié)果作為參考基數(shù)。

　　5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核.

　　5.4考核形式

　　5.4.1考核的形式主要是直屬兩級(jí)上司評(píng)議，兼顧自我鑒定、人力資源部評(píng)議，具體考核主辦者是部門(mén)經(jīng)理.

　　5.4.2績(jī)效考核表僅限于每一位被考核對(duì)象月度或一段時(shí)間內(nèi)的綜合表現(xiàn);涉及到考核對(duì)象 “日考核”的由相關(guān)部門(mén)按照上述表中內(nèi)容作出詳細(xì)統(tǒng)計(jì);

　　5.5考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.5.1考核對(duì)象準(zhǔn)備自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn).(試用期第一個(gè)月內(nèi)員工不計(jì)入考核).

　　5.5.2 考核者(工程部經(jīng)理)依績(jī)效考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分.

　　5.5.3考核以百分制計(jì)算，上限為100分,下限為0分，標(biāo)準(zhǔn)分為60分。

　　5.5.4 連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核均在60分以上，且有兩次績(jī)效在80分以上或一次績(jī)效在90分以上，方有向公司申請(qǐng)加薪或晉升資格(周期不重復(fù)計(jì)算)。

　　5.5.5年度考核公式：年終獎(jiǎng)=(標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×全年工作月度考核平均值×1%-應(yīng)扣金額)×工作年數(shù)系數(shù)×其他系數(shù)

　　5.5.6 工作年數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：未滿(mǎn)兩個(gè)月的為0.1，滿(mǎn)兩個(gè)月至半年為0.5;滿(mǎn)半年至一年為1;滿(mǎn)兩年為1.05;滿(mǎn)三年為1.1;滿(mǎn)三年為1.15;滿(mǎn)四年為1.2;滿(mǎn)五年為1.25;以此類(lèi)推，按每滿(mǎn)一年增加0.05計(jì)算;最高不超過(guò)1.5

　　5.5.7 在年前(即農(nóng)歷十二月初一至春節(jié)假期首日)請(qǐng)事假或年后(即春節(jié)假期結(jié)束后一個(gè)自然月內(nèi))請(qǐng)事假，均計(jì)入當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金系數(shù);請(qǐng)假5天內(nèi)，系數(shù)為0.9;請(qǐng)假5-7天，系數(shù)為0.8;請(qǐng)假7-10天，系數(shù)為0.7;請(qǐng)假11-15天，系數(shù)為0.6;請(qǐng)假16-30天，系數(shù)為0.5;請(qǐng)假30天以上，則按放棄年終獎(jiǎng)處理;請(qǐng)假天數(shù)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

篇2:績(jī)效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績(jī)效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車(chē)隊(duì)所有員工(隊(duì)長(zhǎng)除外)。

(4)績(jī)效考核工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績(jī)效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分管班組長(zhǎng),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績(jī)效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績(jī)效考核

(1)正式工績(jī)效考核。

(2)勞務(wù)工績(jī)效考核。

(3)普通員工績(jī)效考核。

(4)績(jī)效考核表使用說(shuō)明:

1)月度績(jī)效考核總分為100分。

2)月度績(jī)效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長(zhǎng)審核,最后由分管隊(duì)長(zhǎng)上交隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn),交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過(guò)失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說(shuō)明。

篇3:市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門(mén)、收費(fèi)部門(mén)、維修服務(wù)部門(mén)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門(mén),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷(xiāo)單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書(shū)面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門(mén)在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門(mén)和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二