加強員工管理六原則

1、充分了解企業的員工

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤為重要。

2、聆聽員工的心聲

　　企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

3、德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

4、淡化權利，強化權威

　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

5、多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。

　　根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞;根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……

篇2:生產車間員工管理規章制度

一、總則

1.為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順利開展,營造良好的工作環境,促進本廠發展,結合本廠生產車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域。

5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交行政中心嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,現場操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

8.作業時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備、儀器,由此造成的事故自行承擔;

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產無關的物品進入車間。

10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予嚴厲處理。

11、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切破壞現象。

三、生產管理

1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產,工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產任務,并保證質量。

2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。

3.員工在生產過程中嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規定進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。

5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

7.下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作,打掃場地和設備衛生并將電源關閉。

8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產安全;

9.員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質量管理

1.車間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查。

2.車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的物料不投產,不合格的半成品不轉序。

3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標示明顯,數量準確,處理及時。

五、工藝管理

1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產,對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按照規定進行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產,在用工裝應保持完好。

3.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或讓步接收手續方可投產,否則不得投入生產。

5、合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

六、定置管理

1.定置擺放,工件按區域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。

3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。

4.安全通道內不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。

七、設備管理

1.車間設備制定專員管理;

2.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

4.實行重點設備憑卡上崗操作,做到證機相符。

5.嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時內,重大事故30分鐘內報生產經理或公司領導。

6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養好。四會即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

7.遵守安全操作規程、經常保持設備整潔。并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

8.設備運行中,要做到勤檢查,勤調整,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;

9.操作人員離崗要停機,嚴禁設備空轉;

10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

11.現場嚴禁踩、踏、敲、打設備。

12.設備應該保持操作系統,安全裝置齊全可靠。

八、工具管理

1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。

2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。

3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

九、計量管理

1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及送檢。

4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進行批評教育、賠償或予以懲罰。

6.凡報廢的計量器具,應提出申請報技術中心審核。

7.各單位應按需求合理配置計量器具。

十、能源管理

1.積極履行職責,提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象。

2.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌控設備預熱時間,杜絕空車運行。

3.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

4.下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

十一、文明管理

1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,清晰準確,原始記錄、臺賬、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

2.室內外經常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

4.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應制定擺放,做到清潔有序。

5.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水等現象。

6.車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

十二、安全管理

1.車間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

2.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點,按照操作規程作業。

3.經常產開安全活動,定期進行安全檢查,認真整改、消除隱患。

4.按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產文件。

5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

6.學徒工,實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

9.消防栓1米內不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

十三、考核管理

1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

2.對公司員工的職業道德、工作能力、工作態度和業績做出適當的評價,作為合理使用、獎罰及培訓的依據,促使增加工作責任心,激發上進心,調動員工的積極性和創造性,提高公司的整體效益。

篇3:新員工管理辦法

一.目的規范新員工的管理,培養員工技能以符合崗位需要,使新員工了解企業內部環境,確保公司新人的素質符合車間要求。二.范圍本制度適用于總裝車間對新員工的管理。三.定義1.新員工新入職處于適用期的員工.因崗位調動(不含多能工輪崗).外部門調入及長假(3個月以上)返回的員工.及大學生。2.大學生人力以校園招聘形式招入,在總裝實習的未定崗大學生。3.試用期指總裝車間對新招聘的員工進行思想品德,勞動態度,實際工作能力,身體等情況進一步考察的時間期限。四.職責和權限序號職責權限車間工段1新員工管理制度的編制.維護修改主責輔責2組織新員工公司級培訓和考核主責輔責3對班組級培養計劃的審核及其培養的監督控制主責輔責4組織各部門對新員工試用期考核結果的確認和應用主責輔責5制定并執行部門級.班組級培訓和培養計劃輔責主責6對新員工的階段考核及結果確認輔責主責7對新員工試用期考察期進行考核及結果確認輔責主責五.工作程序1.1員工錄用(調入)前應到車間辦公室辦理報到手續,并按規定時間上班。A:填寫個人履歷表;(見附表一)

B:新員工辦理考勤卡照片1張(調入人員交考勤卡);

C:新員工交身份證復印件1份;1.2新錄用(調入)人員,將根據具體情況,由車間安排進行有針對性車間三級培訓,以利于對車間規章制度的了解和認同,培訓完成后由統計員按組織機構圖分配人員,由段長分配工作。車間三級培訓體系序號層級課程內容目標達成1主任車間介紹認識領導了解車間各項管理規定了解未來發展:夯實職業理想,穩定就業車間文化介紹了解車間整體文化氛圍產生歸屬感2主管業務鏈文化理念及其具體案例和先進事跡認識領導了解各業務鏈職能/業績/榮譽質量/安全業務鏈培訓了解安全要點了解質量要點3段長團隊介紹了解團隊/認可團隊/歸屬團隊工段介紹:了解本工段特點/注意點/崗位要求/職能了解工段/了解業務/認識職責明白要求1.3領取工作服、勞保用品等。

2.1.2.班組培訓A每天的日常工作及可能的臨時性工作。

B應遵守的勞動紀律。

C安全注意事項。

D工作任務的達成率。

2.1.3.實地操作培訓,由工藝員確認。A擬任崗位的工作技能及工作方法。B擬任崗位質量、安全注意事項2.2必須確保新進人員通過崗前培訓,使其具有相應的基礎知識與基本技能,熟悉車間的規章制度、勞動紀律、組織機構、目標、質量要求、安全注意事項等,熟悉并遵守公司、車間的規章制度。

2.3各班組必須指定有豐富經驗的老員工,協助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應改進的地方,新員工在半月內不得獨立作業,獨立作業前本人及組長提出申請,并由工藝、質量人員進行技能評定。

2.4從事培訓指導的人員本身必須精益求精,要能圓滿地完成指導培訓工作,對在培訓工作中作出顯著成績的人員,車間視情況給予50-100元獎勵。六.試用6.1新聘用(調入)人員自入車間之日起,試用期三個月,期滿合格者方予定崗,業務熟練者可提前申請,由工藝、質量、工段長確認。6.2試用人員所在班組長應對試用員工針對本班組、本崗位進行質量、工藝、安全培訓,并填寫《總裝車間專項培訓表》,培訓完成后,由員工在相應位置簽字。6.3試用人員所在班組長應對試用人員以試卷形式進行培訓效果驗證,并對實際操作進行驗證。6.4試用人員所在班組長應加強對試用人員監控,每天與試用人員交流一次,每天進行質量抽查四次以上,并填寫考核記錄,指排專人對其進行指導、監控。6.5試用人員所在工段長應加強對試用人員的考察,段長必須每周與新員工交流一次,以便及時關心和掌握試用人員思想狀態及操作技能進展。對某些崗位可采用試用人數多于實招人數的方法進行試用,鼓勵競爭。6.6試用期滿,各組長根據待定崗人員的思想素質、業務能力、工作表現、工作業績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報告并填寫“定崗審批表”,認真做工作小結,各段長進行定崗談話和考核,簽署定崗意見,并將“定崗審批表”及考核意見報車間主任審批。試用人員定崗一般一個月研究一次。6.7試用人員在試用期間經考核不符合錄用條件,由所在班組長隨時提出辭退申請報車間辦公室,予以辭退。6.8試用人員受到不公平對待時,應努力保持積極的心態,個人有權向組長、段長、主任等申訴,車間會認真對待、妥善解決。七.員工關懷試用期期間主管(每2周一次)對新員工慰問關懷,洞察其心態與應聘時變化,識別不利于穩定的因素,給予引導或匯報給相關領導八.工資待遇8.1在試用期間,試用人員發放本崗位工資的80%及每月午餐補貼,對確能勝任本崗位者,可根據實際情況補發一部分工資。(第一月執行培訓工資)8.2車間新進人員自報到日起,報到后不超過5個工作日即離職的,不予以結算工資。8.3車間離職人員,離職當月工資應于辦妥離職移交手續后始予發放,未辦妥離職及移交手續者,薪資暫由人力薪資科保管,待辦妥手續后始予發放。九.辭職或調離9.1員工不能繼續工作時,得填具《員工辭職(交接)申請書》(見附表五),呈報組長核轉主任批準后辦理離職手續,所涉事項交接手續清楚,始得離職。9.2員工辭職,員工應于一個月前提出申請,未依上述規定日期提交書面申請書者或在未奉核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處,當月工資扣發。8.3員工被車間辭退后,又想回車間者,車間將不予接收。