產(chǎn)品電子交易崗位職責
電子交易產(chǎn)品需求分析師軟通動力技術(shù)服務有限公司分支機構(gòu)軟通動力技術(shù)服務有限公司分支機構(gòu)崗位職責:
1、根據(jù)概要需求(客戶及內(nèi)部需求)編寫詳細需求規(guī)格說明書。
2、系統(tǒng)規(guī)劃與產(chǎn)品人員進行前期現(xiàn)狀調(diào)研和產(chǎn)品設計工作,編寫調(diào)研報告及項目解決方案
3、參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增功能培訓資料的編寫。
4、負責客戶的需求調(diào)研及需求反饋的分析
5、配合測試人員編寫測試計劃、測試用例、測試用例、測試報告的編寫、問題缺陷的發(fā)現(xiàn)及跟蹤、產(chǎn)品用戶手冊編寫等
6、協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師(SE)對需求進行理解
具備良好的溝通能力,能夠與不懂系統(tǒng)的客戶迅速溝通,獲取用戶的想法、目的,同時對內(nèi)溝通,讓內(nèi)部的開發(fā)人員、項目經(jīng)理理解用戶想要的東西。
崗位要求:
1、本科以上學歷
2、從事互聯(lián)網(wǎng)、電商行業(yè)優(yōu)先
3、熟悉大型軟件包(CRM/SAP/ORACLE/)業(yè)務架構(gòu)、功能架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)
4、5年以上需求分析工作經(jīng)驗,單項專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)歷3年以上(售前/供應鏈/財務),2年以上跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷。
篇2:產(chǎn)品電子交易崗位職責
電子交易產(chǎn)品需求分析師軟通動力技術(shù)服務有限公司分支機構(gòu)軟通動力技術(shù)服務有限公司分支機構(gòu)崗位職責:
1、根據(jù)概要需求(客戶及內(nèi)部需求)編寫詳細需求規(guī)格說明書。
2、系統(tǒng)規(guī)劃與產(chǎn)品人員進行前期現(xiàn)狀調(diào)研和產(chǎn)品設計工作,編寫調(diào)研報告及項目解決方案
3、參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增功能培訓資料的編寫。
4、負責客戶的需求調(diào)研及需求反饋的分析
5、配合測試人員編寫測試計劃、測試用例、測試用例、測試報告的編寫、問題缺陷的發(fā)現(xiàn)及跟蹤、產(chǎn)品用戶手冊編寫等
6、協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師(SE)對需求進行理解
具備良好的溝通能力,能夠與不懂系統(tǒng)的客戶迅速溝通,獲取用戶的想法、目的,同時對內(nèi)溝通,讓內(nèi)部的開發(fā)人員、項目經(jīng)理理解用戶想要的東西。
崗位要求:
1、本科以上學歷
2、從事互聯(lián)網(wǎng)、電商行業(yè)優(yōu)先
3、熟悉大型軟件包(CRM/SAP/ORACLE/)業(yè)務架構(gòu)、功能架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)
4、5年以上需求分析工作經(jīng)驗,單項專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)歷3年以上(售前/供應鏈/財務),2年以上跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷。
篇3:生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場6s管理實施辦法
生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場6s管理實施辦法
1.目的：
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.范圍：
凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。
3.定義：
3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關(guān)的安全隱患。
3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
4.職責：
4.1各相關(guān)部門負責包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。
4.26S檢查小組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度
5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。
5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權(quán)限。
5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的預防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。
5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：
5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設備、安全設施、特殊物品和廢棄物清除要求：
A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。
B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為40mm。