美食運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)任職要求
美食運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、拓展并運(yùn)營(yíng)美食領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源,包括個(gè)人、媒體、機(jī)構(gòu)等;
2、制定頭條美食頻道運(yùn)營(yíng)規(guī)則,研究?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)策略,通過(guò)打造美食IP活動(dòng),不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)玩法,提升頭條美食在行業(yè)影響力和美譽(yù)度;
3、熟悉美食圖文及視頻內(nèi)容創(chuàng)作,提高美食領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)方在頭條號(hào)、頭條UGC、頭條問(wèn)答等產(chǎn)品中的活躍度,提升內(nèi)容生產(chǎn)方對(duì)頭條產(chǎn)品黏性;
4、邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng),積極思考行業(yè)動(dòng)態(tài)變化及新事物,通過(guò)數(shù)據(jù)和策略分析,產(chǎn)出業(yè)務(wù)結(jié)論及品類規(guī)劃,結(jié)合領(lǐng)域特點(diǎn)構(gòu)思,推動(dòng)完善頭條產(chǎn)品功能;
5、負(fù)責(zé)美食領(lǐng)域行業(yè)活動(dòng)及合作運(yùn)營(yíng),通過(guò)線上和線下品牌活動(dòng),提升頭條美食在行業(yè)中的影響力;
6、熟悉餐飲業(yè)線上線下運(yùn)營(yíng)玩法,對(duì)行業(yè)有判斷力。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,有門戶或者美食行業(yè)3年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
2、對(duì)運(yùn)營(yíng)有正確的理解,立志投身美食行業(yè),對(duì)所從事的專業(yè)保持長(zhǎng)期的興趣和熱情;
3、能夠通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析用戶行為,有通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)解決問(wèn)題的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);
4、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),喜歡思考,有全局意識(shí),對(duì)于業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)保持高度敏感,并對(duì)自己的領(lǐng)域有超前的規(guī)劃能力,今日頭條深度用戶加分;
5、有美食領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)者和餐飲行業(yè)資源優(yōu)先;
6、性格外向、溝通能力強(qiáng)、自驅(qū)能力強(qiáng)、抗壓性好,有極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。
美食運(yùn)營(yíng)崗位
篇2:制造業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司
制造業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí),為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能!是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿,是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力,亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的),通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程;特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。
藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為,卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑,但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是:為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)!
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課程背景:
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的逐步完備,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的法律事務(wù)也越來(lái)越多,法務(wù)工作的作用不僅重在挽救,更關(guān)鍵的是預(yù)防。然而,許多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理的法律“陷阱”,卻深感困惑――在企業(yè)管理過(guò)程中如何認(rèn)識(shí)與避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
如何用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密?
如何從把握人員管理、合同制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
如何防范職務(wù)犯罪?
本課程從把法律變成企業(yè)管理工具的角度出發(fā),幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”,幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則,從而有效地提升企業(yè)管理水平,有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)!
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課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師和法務(wù)人員構(gòu)思,從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì),以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主。
課程收益:
◆幫助學(xué)員增強(qiáng)企業(yè)及自我的法律保護(hù)意識(shí);
◆掌握企業(yè)人員管理過(guò)程中的法律底線與相關(guān)法律工具;
◆了解合同法,學(xué)習(xí)審查和管理合同的基本方法;
◆認(rèn)識(shí)企業(yè)及職務(wù)犯罪,避免進(jìn)入企業(yè)管理“黑洞”;
◆運(yùn)用審查和管理合同的基本方法;
◆利用法律風(fēng)險(xiǎn)信息改進(jìn)管理決策
適合對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)銷售部、人力資源部、法務(wù)部、行政部主管及職員、中小企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
課程大綱:
一、概述
1、法是什么?離我們有多遠(yuǎn)?
2、法律意識(shí)與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控;
3、目前法律環(huán)境怎樣?企業(yè)應(yīng)?做?
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二、職工管理
1、企業(yè)職工與企業(yè)的關(guān)系;
2、勞動(dòng)法律對(duì)于企業(yè)與職工關(guān)系的規(guī)制;
3、《勞動(dòng)合同法》與企業(yè)職工管理法制化:
4、最大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用
(1)在管理人員的過(guò)程中誰(shuí)是主角?(人力資源部與部門經(jīng)理的角色認(rèn)知)(2)充分利用人力資源部與工會(huì)的制?作用
5、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過(guò)程中不犯低級(jí)錯(cuò)誤
(1)當(dāng)我們要制定與員工切身利益相關(guān)的制度與決策時(shí)的正確操作程序
(2)關(guān)于招聘
(3)關(guān)于薪酬、福利與社會(huì)保險(xiǎn)
(4)關(guān)于加班和休假
(5)關(guān)于績(jī)效考核
(6)關(guān)于員工調(diào)動(dòng)與裁減
三、公司經(jīng)濟(jì)往來(lái):銷售與采購(gòu)
1、如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是契約經(jīng)濟(jì)?
2、合同:對(duì)你??公司究竟有多重要?
3、什么是合同?對(duì)合同理解的對(duì)與錯(cuò)?
4、合同有哪些基本條款?
5、消除合同風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)方面:??1)主體確認(rèn);
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篇3:《機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營(yíng)人員考核管理辦法》
機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營(yíng)人員考核管理辦法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理線人員的工作質(zhì)量及效率,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,全力配合實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本績(jī)效管理規(guī)定,并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)于機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理線人員工作效率的考核。第二條公司各機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)條線工作人員。
第二章部門管理職責(zé)
第三條后援服務(wù)中心
3.1.1負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)考核管理規(guī)定的制定、解釋、及修改。
3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的日常操作進(jìn)行考核和培訓(xùn)及監(jiān)督。
3.1.3按照考核管理中的考核規(guī)定對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理線人員進(jìn)行考核,并按月定時(shí)向人力資源部提供考核表。
第四條機(jī)構(gòu)管理中心:
3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)技能及水平進(jìn)行考勤。
3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)人員出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、指導(dǎo),減少問(wèn)題再次出現(xiàn)的幾率。第五條人力資源中心:
3.3.1負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)考核管理規(guī)定對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)人員職責(zé)進(jìn)行確定。
3.3.2負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)考核管理規(guī)定對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行扣罰。
3.3.3負(fù)責(zé)受理、跟進(jìn)情況匯報(bào)、申訴的督辦落實(shí)及結(jié)果反饋。
3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)申訴的裁決
第三章績(jī)效考核權(quán)重及指標(biāo)
第六條考核內(nèi)容及指標(biāo)如下表所示:
【注】后援服務(wù)中心每月5日前發(fā)出獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù),機(jī)構(gòu)管理中心8日前完成申訴流程,后援服務(wù)中心9日前將獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)提交人力資源中心,人力資源中心按后援服務(wù)中心提供的數(shù)據(jù)在相應(yīng)人員的工資中體現(xiàn)。
第七條考核細(xì)則
7.1考核指標(biāo)公式及評(píng)分等級(jí):
7.2該考核由后援服務(wù)中心進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),每月5號(hào)公布考核總計(jì)分?jǐn)?shù)。
7.3連續(xù)三個(gè)月考核低于70分者,必須調(diào)至總部相關(guān)崗位人員處進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(培訓(xùn)天數(shù)不少于三個(gè)工作日,其中所產(chǎn)生的費(fèi)用由機(jī)構(gòu)自行承擔(dān))。
第四章附則
第八條本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施,若以往相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有沖突之處,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第九條后援服務(wù)中心保留對(duì)本規(guī)定作定期或不定期修訂的權(quán)力。
第十條本規(guī)定由后援服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
附件一:崗位月度KPI考核表
附件二:人事申訴表
人事申訴表
自編號(hào):