合理化建議制度
第一篇：合理化建議制度
合理化建議制度
為鼓勵廣大青年積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。
一、青年向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘青年的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠青年辦好社會主義企業的有效途徑。
二、發動青年向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高青年綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘青年的聰明才智。
三、青年向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
四、青年向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
五、發動青年向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二篇：合理化建議制度
合理化建議制度
總則
第一章：總則
第一條：為充(本文來源制度大全：)分利用集體智慧，集思廣益，鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。
第二條：員工向公司獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠員工辦好企業的有效途徑。
第三條：發動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支，發掘員工的聰明才智。
第四條：員工向公司獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司生產經營工作的重要補充。
第五條：員工向公司獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條：發動群眾向公司獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。1
組織領導
第二章組織領導
第七條：為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立評審領導小組。
第八條：評審領導小組是員工向公司獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：采納、實施等過程由總經理辦公室、計劃財務部、質檢部、生產技術部做好建議人、實施部門、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
合理化建議、技術改進的范圍
第三章合理化建議、技術改進的范圍
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善公司施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工公司的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
（1）生產技術、生產工藝、施工機具的改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
（6）公司現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
（7）公司精神文明建設、公司文化建設和公司職業道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組
織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建設標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在公司內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對公司目前的管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進公司在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司采納，確屬在提高公司的經濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前公司而言有創新內容，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
申報與評審程序
第四章：申報與評審程序
第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。
第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2014元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2014元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小組審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條：公司現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條：公司精神文明建設、公司文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
獎勵標準和辦法
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎獎勵金額按總公司有關標準執行。
第三篇：公司合理化建議制度范本
公司合理化建議制度范本
第一章：總則
第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導
第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化建議、技術改進的范圍
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報與評審程序
第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。
第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2014元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2014元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：
獎勵計算辦法
序號年增產節約價值（a）獎金額（元）
一五十萬無以上――百萬元以下3000――5000
二十萬元以上――五十萬元以下1000――3000
三一萬元――十萬元5000――1000
四一千元――十萬元60元+3.4%a，160――500
五五百元――千元40元+12%a，100――160
六五百元以下20元+16%a，100元以下
第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。
第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。
第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
序號解決問題重要性應用范圍技術和管理獎金額（元）
一重大問題全國建筑行業首創3000――5000
二重要問題總公司系統總公司系統領先1500――2500
三較重要問題集團集團內領先500――800
四一般問題基層單位本單位先進200――300
合理化建議表
第四篇：公司合理化建議制度
朗達電纜集團合理化建議制度
總則
第一章：總則
第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠員工指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好企業的有效途徑。
第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、評估、采用、獎勵”。
第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
組織領導
第二章組織領導
第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人組成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
合理化建議、技術改進的范圍
第三章合理化建議、技術改進的范圍
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前
性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
申報與評審程序
第四章：申報與評審程序
第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。
第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2014元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2014元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
獎勵標準和辦法
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：
獎勵計算辦法
序號年增產節約價值（a）獎金額（元）
一、五十萬元以上――百萬元以下3000～5000
二、十萬元以上――五十萬元以下1000～3000
三、一萬元――十萬元5000～1000
四、一千元――十萬元60元+3.4%160～500
五、五百元――千元40元+12%a100～160
六、五百元以下20元+16%a100元以下
第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。
第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。
第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
序號解決問題重要性應用范圍技術和管理獎金額（元）
一重大問題全國建筑行業首創3000――5000
二重要問題總公司系統總公司系統領先1500――2500
三較重要問題集團集團內領先500――800
四一般問題基層單位本單位先進200――300
第五篇：公司合理化建議制度
公司合理化建議制度
第一章：總則
第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理化工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導
第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化建議、技術改進的范圍
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報與評審程序
第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。
第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2014元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2014元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：
序號年增產節約價值
（a）獎勵計算辦法獎金額
（元）
一五十萬無以上――百萬元以下3000――5000
二十萬元以上――五十萬元以下1000――3000
三一萬元――十萬元5000――1000
四一千元――十萬元60元+3.4%a160――500
五五百元――千元40元+12%a100――160
六五百元以下20元+16%a100元以下
第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，
作為工程結算依據。
第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。
第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。序號解決問題重要性應用范圍技術和管理獎金額
（元）
一重大問題全國建筑行業首創3000――5000
二重要問題總公司系統總公司系統領先1500――2500
三較重要問題集團集團內領先500――800
四一般問題基層單位本單位先進200――300
第三十二條：合理化建議和技術改進建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項目年終抄報集團公司科技部備案，以審批權后的建議，獎金由建議人所在單位發放，獲獎人按規定辦理領取獎金手續，獎金來源計入各單位成本。
第六章其它
第三十三條：凡與職工群眾獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，應遵照國家和北京市的有關規定執行。第三十四條：本制度由集團公司成果評審領導小組負責解釋。
第三十五條：本制度自公布之日起施行
?奧克斯500萬元大擺‘金點子’擂臺?的做法，早已成為當前產、學、研等領域廣為流傳的一個經典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評論》專門撰文對此進行了剖析。
崔財岳是奧克斯集團下屬空調事業部的雇員，最近他獲得了一筆近5萬元的獎金。而其受獎的原因，是其在一次市場走訪中，了解到奧克斯空調的個別零部件采購和設計成本高于國外著名品牌，經反復實驗和比對，他向公司提出了一個
詳細的降本方案，被測算為能為企業創造經濟效益近千萬元。
像崔財岳之類的案例，在奧克斯集團比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業利益而積極獻計獻策呢？其實原因很簡單，因為在奧克斯集團有一個關于員工合理化建議的獎勵制度。
建章立制，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據戰略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結構類別中？
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊（注：《牛津管理評論》）自2014年開始直至2014年年初，對奧克斯集團的合理化建議制度進行了跟蹤調查和研究。
設立專項獎金
1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，從2014年至2014年之間，個人因合理化建議獎當年得最高獎金達100余萬元。
為使合理化建議產生更深遠的影響，自2014年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。直接經辦這項活動的集團管理部門，被要求簽署責任狀，內容是必須在一年內把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當或被發現濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業創更大的經濟效益。
oa系統管理
從2014年3月份開始，奧克斯集團員工的所有合理化建議都通過集團的oa系統進行通報。每一條合理化建議從內容、獲獎金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點擊查看到。一位員工說：“通過oa系統管理，既能接受其他員工監督，也能讓大家從中受到啟發和激勵。”
獎勵條例
為了使合理化建議有據可依，公司特意制定了《合理化建議獎勵條例》，該條例每年都會根據上年情況進行必要的修訂，每修訂完后就會下發各部門（分廠），要求認真遵照執行。期間，也會制作合理化建議獎勵條例考試提綱，下發各部門各廠員工，全員進行考試。
申報和審批
為了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時間也進行了嚴格規定：“合理化建議批準后，由各所屬公司經理室（總師辦）負責監控，合理化建議申報過程中，各主管、審批人員都必須在7天內給予答復。如超出期限，對責任人按每天20元進行罰款處理并向建議人進行當面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報上級主管領導，方可免予處罰。”
監督與獎懲
合理化建議獎勵的統計、監督部門，集團公司為總師辦，其他公司為總經辦。
此外，每個子公司還專門指定了一個合理化建議監控人員，針對本公司的合理化建議執行情況隨時監控，在子公司監控的基礎上，集團管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監控情況進行監控，對違反申報、審批、批準、監控流程
的堅決按制度予以通報處理。層層監督的機制，既為建議的質量把了關，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現象的發生，提高了整個活動實施的工作效率。
奧克斯集團在以往合理化建議活動開展中，也并非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別員工為了湊數，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導意義不大。再如一些部門領導，將魚龍混雜的建議不經初步“過濾”就統統上報，致使采用率和準確率較低。對此，修正后的程序中，設置了一道“大閘”――“合理化建議準確率”。
各部門（分廠）負責人對本部門（分廠）職工所提合理化建議應嚴格把關，要求分廠審查后上報的合理化建議準確率為60%，各部門（科室）審查后上報的合理化建議準確率為70%，具體由經理室（總師辦）每季度末考核一次，如準確率低于上述規定，則對相應部門（分廠）負責人按不合格率超出部分每份20元進行罰款處理。
由于每一項合理化建議從提出到最終采納實施，要經過許多職能部門的通力合作，是門“系統工程”，所以，奧克斯集團又規定只要建議被采納，經手者個個有獎：對建議提出人所在部門，按獎勵總額的10%進行集體獎勵，獎金由部門、分廠負責人自行分配，其中的50%可歸負責人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導流”；對實施部門的獎勵額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現象。
對那些不能立竿見影、當即量化出價值的建議，如何做出獎勵？奧克斯集團的新辦法，是跟蹤考評后給予獎勵！如：在產品質量改進方面，只要年初提出了計劃措施，經過實施后，到年底評審，確實使產品質量達到了預期目標，那么對該計劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎勵，以此擴大激勵范圍。
獎勵類別及比例
奧克斯的合理化建議分成10個獎勵類別：企業管理類、新項目投資建設、采購kpi指標完成獎勵、成本管理、質量管理、技術管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎、其他。
從奧克斯集團下發到各部門各廠的“2014年12月份合理化建議獎勵情況的通報”中可以看出，10個獎勵類別在2014年12月份共獲獎勵711834元，采購kpi指標完成獎達到了465079元，采購kpi指標完成獎勵、成本管理兩項涉及成本管理類的獎勵所占總獎勵金額的80%左右，技術管理類不到10%.
雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動，但多年來，獲獎最多的總是供應部門員工，“因為供應部門是負責采購的，供應降價總是能給采購人員帶來很多獲獎機會，而且獎金都比較高。”所以，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎是原材料（零配件）供應人員“專利”的看法。
奧克斯集團也在2014年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎勵力度，尤其是工藝、技術、質量等方面的獎勵在原來的基礎上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導員工圍繞工藝技術改進、提高產品質量等深層次問題多提合理化建議。
本刊相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個良好的激勵的工作環境，形成一個經濟利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，為顧客提供最優秀的服務，為股東帶來最優厚的利潤，而只有這樣，企業也才能永續經營下去。
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奧克斯在企業內開展全員勤提合理化建議活動的做法，迄今堅持了10余年。據統計，即在近三年里，該企業就共計采納合理化建議4493條，產生直接經濟效益2億余元，幾乎相當于國內一家中型企業的年利稅額；在奧克斯目前的3萬余名雇員中，有超過半數的人曾提出過各類建議，在過去十幾年里，共計有
1.5萬余人次分享了總額超過1300萬元的合理化建議獎。?金點子?擂臺擂主吳建明因提合理化建議獎，三年內獲得?真金白銀?100余萬元。?金點子擂臺?目前成為了奧克斯集團節能挖潛、技術革新、提高勞動生產率、增強市場競爭力的有力武器。這一組高速度增長的統計數據，無疑是奧克斯集團與員工間實現?多贏共榮?的最好注解。
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篇2:設備技術改造提出合理化建議獎勵辦法
為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產工藝、設備以及安全、環保設施等的技術改造,改變不適應的生產工藝和運行不良的設備,進而更好地為生產服務,特制定本辦法:
1、冶煉廠所有職工根據本人所在崗位的實際情況,均應積極動腦筋、想辦法無論從工藝上、設備上、還是安全或者清潔環保等方面有合理化改進建議者,均可通過所在車間上報。
2、各車間在收到員工建議時,嚴禁消極對待和打消員工積極性的行為,首先要內部進行積極組織討論審核、確認有改造價值的,經本車間負責人簽字后,盡快報冶煉廠設備處,涉及工藝方面的同時報技術處。
3、合理化建議的提出,要本著“提高設備使用效率,延長設備運行壽命”,“為生產服務,為工藝服務”的基本原則。本人要盡可能寫出切實可行的改造方案,有改造前后的對比預測,有明顯的良好效果,要做到小投資創大效益。經設備處或技術處組織相關技術人員詳細論證后,建議被采納后將制定完善的改造方案,組織實施。
4、獎勵辦法:
4.1凡是提出合理化建議者,經設備科、技術科及廠領導共同確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據價值大小給予20~200元獎勵。
4.2凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據價值大小給予100~500元獎勵。
4.3對于重大改造項目,經研究后切實可行,實施后創造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。
4.4凡是所提建議對安全、環保等其它方面有重大改善的,經相關處室或廠部相關領導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。
5、報提建議和意見必須是經過深思熟慮,本人認為切實可行,無論從生產操作上、設備維護上、工藝運行上,具有一定經濟價值的或者從安全、清潔環保上能夠得到改善的均可申報,員工申報需經所在車間負責人簽字認可。
6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議,否則給予該車間罰款100元。
篇3:監理對工程建設合理化建議
項目監理對工程建設的合理化建議
一、對工程建設的合理化建議
1、關于加強風險管理的建議
關于工程風險,作為一個明智的有經驗的承包人,對于它作出的報價應該是已經包含工程施工需要的各種風險的報價,所作的投標書上的技術措施應認為是足夠的能保證工程施工進度安全質量和建筑物安全的技術措施。但是,由于客觀上存在時間有限性以及市場競爭的殘酷性,同時也存在業主提供資料的不全面性,往往會出現承包人不明智的報價,對風險估計不足。在施工中,時常出現承包人無視自己的過錯,而一味地找業主的責任,這種局面的形成對業主和承包人以及監理工作的開展均不利。為此,為了更好地實現風險控制,建議:
⑴合同形式上區別對待,對于地質資料和周邊環境資料相對穩定的,施工受周邊環境的干擾相對較小的地段采用合價包干的形式。對于周邊條件不穩定的項目如拆遷較長時間內不能解決的,采用單價包干的形式,而在合同有關變更條款上更加細化,杜絕變更的隨意性發生。
⑵按照城市建筑工程安全生產措施管理辦法,要求承包人列出安全措施費清單。
⑶對于工程協調費,要求承包人在投標時應列出細目,以便實施中對照檢查。
⑷對于在以往工程施工中無視自己過失片面強調業主責任給業主和監理工作造成很大難度的承包人,業主應堅決不允許進入建設市場。
⑸對于施工難度大的標段特別應選擇業績、信譽好、有類似施工經驗的施工企業承建。
2、關于合理低價中標的建議
以往有些工程招標采取最低價中標的原則,在競爭中由于市場競爭的激烈性和殘酷性,不少工程單位不明智地壓低投標報價而中了標。結果在工程實踐中入不敷出,對工程偷工減料;遇到難點問題又消極怠工或盲目搶工無視質量控制,工程管理混亂,業主和監理的監督工作非常困難,嚴重影響工程的質量、安全和工期。為避免類似詬病的再現,建議在概預算的基礎上,定出合理低價中標的原則和評分標準,使承包人能合理低價中標。
3、關于安全文明施工費用的建議
本項目工程難度大,施工工期緊,大型機械用電量大、吊裝頻繁、渣土多等安全文明施工的投入比較大。建議單列該筆費用,以便于專款專用,方便監督管理,保證安全、文明施工措施落實到位,體現以人為本的基本原則。
4、關于關鍵工期控制措施的建議
本次工程的工期十分緊迫,控制上存在較大困難,為了如期完成工程,建議業主將節點工期作為關鍵的里程碑工期,并與獎金掛鉤,獎金數額依控制工作的難易程度而定,以激勵房建工程承包人加大投入,保證如期或提早實現節點關鍵工期,保證大目標的實現。
二、關于施工單位,特提出以下建議
1、施工單位的流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍。因為施工單位流動資金不足,對工程影響較大,在某些情況下,業主為了保證進度而不得不臨時借款給承包商,再從月度支付款中扣除,這樣容易造成施工單位有所依賴而出現不履行施工合同責任的現象,若發生這種情況,將給監理單位工作帶來極大困難,有可能造成工作失控,建議業主優先選擇流動資金充足、實力雄厚的施工單位。
2、關于施工單位因為施工受當地群眾干擾向業主提出索賠的問題,造成這種情況發生的原因很多,為了防止扯皮,建議在完成征地拆遷工作及基本滿足開工條件后,就應按時將施工現場移交給承包人施工,此后在工程竣工移交業主使用前發生的各種干擾應作為承包人的風險,由其負責處理。這樣可促使施工單位在施工中顧及群眾利益,主動與當地群眾搞好關系,使工程順利進行。
3、施工單位的分包問題。
要嚴格控制施工單位的分包行為。因為分包再分包,往往帶來層層拿管理費,層層剝皮,造成施工費用不足,施工質量難以保證。建議從有關合同條款中注明分包的定義,這樣便于審查分包資質,避免分包單位素質差,給工程質量及監理工作帶來麻煩。
4、施工單位的質量保證體系
施工單位應設立質量保證體系,實行質量包干,做到施工前有標準,施工后有考評,發現不合格的工程,自己進行修補或返工,直至達到規范標準才填寫《質量驗收通知單》,報監理驗收。施工單位的主要負責人必須主管質量管理工作,下設質檢員。建議在項目實施中建立由施工單位主管質量負責人、業主有關代表及有關總監或副總監專業監理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量網討論后才能作出并報批,實行質量一票否決制。
5、監理批準的工程技術措施的經濟責任問題
施工單位通常認為,只要是監理批準的技術措施,若發生費用增加就應由業主支付。而監理則認為,只要不是設計變更,施工單位為達到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責任,即使有經濟風險也是適宜的、可行的,業主對此并不負經濟責任。為了避免相互扯皮,在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。
6、建議業主設立質量創優獎勵金
對工程量大和工程難度較大的工作(由業主、監理、承包人共同商定項目),工程達到優良級的予以獎勵。獎勵辦法為:創優工程,獎勵該部分建安工作量的1.5%~2%,凡屬創優工程以外的其他工程則獎勵該部分建安工作量的1~1.5%。指定創優工程若達不到優良級,則扣除承包人建安工作量的1~1.5%。
三、關于現場管理的建議
一、在條件具備的情況下,建議首先選定總承包單位,后定土方開挖單位,這樣可使現場布置一次到位,有利于場容建設和文明施工,同時在臨建費用上可使委托人減少開支。但由于需較長的準備時間,一般情況下較難實現。但為使工程能順利進行,至少總包單位應在土方工程完工前一個月左右的時間提前進場進行施工準備,這樣才能降低塔吊搭設對工程的影響。
二、建議在設計合同中明確設計代表,每周到現場參加監理例會,負責協調解決施工中遇到的圖紙問題,這樣可避免因設計跟進不及時造成的進度延誤。
三、建議在總包合同中明確其對分包的管理職責、權限和需為分包提供的服務,可分別列項并計價取費,避免今后扯皮。對與總包簽訂合同的分包單位,應明確總包負有全面管理的職責,所有的技術資料總包均應簽署意見;對與建設單位簽訂合同的分包單位,最方便的管理模式是要求其與總包簽訂配合協議,全面納入總包的管理,若無法實現,至少也應明確總包對直接分包的資質、施工方案和進度計劃進行審核簽認,對現場的安全、進度負有管理責任,否則將增大現場的管理難度。
四、建議在總包合同中明確其現場安全和文明施工的責任,在簽訂承包合同的同時,簽訂現場安全文明施工獎懲協議,使委托人對其的獎懲有法可依。此協議可提高總包單位的責任感,有利于現場的安全管理。
四、建議對設備采購訂貨進行專門重點控制
本工程對設備質量要求高,品種多,涉及專業范圍廣。因此設備采購成為監理的重要課題。為使每一設
備采購達到較高的性能價格比而又不致使投資失控,設備采購必須專門進行重點控制,并應遵循一定的程序進行。
一、成立設備采購專責小組,人員由專業工程師、內外貿商業人員及法律顧問組織。專責組向總監及業主負責。
二、設備采購的前期階段,主要工作由專業工程師進行,應:
1、閱讀設計圖紙,深入了解業主及設計師的設計意圖。
2、了解工程進度和投資進度計劃,制定設備采購計劃。
3、根據圖紙要求及個人的專業知識與經驗,決定采購原則,制定國內采購和國外采購清單。
4、廣泛與各供應商接觸,考察供應商。重點是產品的品牌、性能及質量,售后服務與后勤支援能力及供應商本身的信譽,產品價格等因素。
5、在熟識圖紙要求及業主意圖的同時,在對各可供產品性能質量有深入了解的基礎上,制定設備采購招標書。
6、根據對供應商考察的結果,對每一項采購邀請3至4個供應商參與投標報價。
三、專業工程師與商業人員共同評議投標書并選擇能提供設備的性能價格比最高的供應商為中標供應商。
四、商業人員與中標供應商作商業談判,力求得到最佳的商業供貨條件。談判應有專業工程師在場,使供應商確切了解訂貨的技術要求。
五、合同底稿的技術條文應經專業工程師確認,確保技術要求得到落實。
六、合同底稿應交法律顧問審閱,確保在合同執行出現矛盾時,業主方的利益得到保障。
五、現場成品保護措施和制度化建設
由于工期短、工序復雜、交叉作業頻繁等,加之工人素質參差不齊,對現場成品保護的意識淡薄,有些甚至故意損壞,造成較大物質損失,甚至影響施工進度。所以監理公司參與監督各分包單位的成品保護工作極其必要。
1、成品保護應納入施工合同條款
首先,在施工總包合同中,要明確施工總包單位是成品保護的第一責任人,同時也賦予總包單位在成品保護方面的權利,使得成品保護的責任和權限清晰。在總分包施工合同中,同樣要加入成品保護和交接的有關條款要求在工程范圍內,由業主、監理、總承包商牽頭,制訂有關成品管理保護措施。在必要的管理措施之外,還必須采用經濟手段,通過一定的獎罰措施,促進管理。分包合同范圍內,分包商要制定成品保護措施,并接受總包商的管理監督。
監理例會上向總包、分包提出成品保護的重要性,要求施工單位加強對工人思想教育,提高成品保護意識,做好自保和互保工作。
2、要求施工單位安排專人現場不間斷巡查,保護好自己的成品,把責任落實到個人及相應的班組。監理人員在現場巡查分包單位成品保護工作落實情況。
3、對破壞成品的行為,要堅決進行處理,建議業主進行重罰。
4、監理人員現場巡視監督中發現成品保護工作不力的地方,向承包人提出,如沒有得到有效改正的,發出通知強制其整改。
5、嚴格控制各施工單位進場材料,要按指定地點和要求進行堆放。
6、不許閑雜人等進入現場,特別進入樓層;對樓層工作面的閑雜人員進行清場整治。
7、建立嚴格的中間交工制度
為了保證責任明確,避免合同糾紛。在分包合同內的分項工程完成后,由總承包商和監理組織中間交工驗收,并對成品的保護情況進行驗證和交接,留下書面記錄。在各分部工程完成后,由監理單位組織核驗,并對成品質量進行鑒定。單位工程竣工后,由監理工程師組織業主工程部、物業管理部門、總承包商對本工程逐層辦理交接手續,并完成對成品保護狀態的驗證。嚴把交接關,工作面完成后,交下一工序施工單位,同時交接成品保護責任。