安全會議制度

一、會議的類別

（1）HSE管理委員會會議

（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議

（3）HSE專題會議

（4）班前會

二、會議的內(nèi)容

（1）HSE管理委員會會議內(nèi)容：

――制定本單位的安全政策和目標(biāo)；

――審查本單位安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況和安全管理狀況；

――聽取事故和隱患報告、審定處置方案；

――為安全工作提供指導(dǎo)；

――制定下一步安全工作計劃。(轉(zhuǎn)載請注明來自:制度大全)

（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容：

――發(fā)布有關(guān)的安全工作信息、交流各類安全管理經(jīng)驗；

――總結(jié)講評前一時期的安全管理工作；

――布置、安排下一步安全工作計劃，并提出實施要求；

――分析、通報安全管理狀況；

――提出對事故隱患的整改意見。

（3）HSE專題會議內(nèi)容：

一般包括：隱患整改、制訂技術(shù)改造措施、改進(jìn)操作以及解決施工中有關(guān)安全的問題等會議。另外專題安全會議可以是：現(xiàn)場會、研討會、總結(jié)表彰會、動員會等。

（4）班前會的內(nèi)容：

――工作任務(wù)及工作分配情況；

――涉及施工作業(yè)的有關(guān)安全程序要求；

――工作環(huán)境狀況及相關(guān)的操作注意事項；

――所使用的設(shè)備性能、特點及個人防護(hù)要求和應(yīng)急準(zhǔn)備。

三、會議程序

（1）會議的提出和組織

a．HSE管理委員會會議一般情況下每季度召開一次，由HSE管理委員會主任提出并組織。

b.HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出并組織。

c.HSE專題會議由該會議主管領(lǐng)導(dǎo)或所議專題負(fù)責(zé)人提出并組織。

d．班前會在每天工作前、非常規(guī)工作程序前、或變更工作程序前，由各班組長進(jìn)行組織。

（2）組織工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a）起草會議議程，確定主要發(fā)言報告題目；

b）確定會議的時間、地點、參加人員、記錄人員；

c）準(zhǔn)備會議所需的資料；

d）通知與會人員并根據(jù)工作需要提前發(fā)放會議所需討論的材料。

四、各類會議的出席人員

（1）HSE管理委員會會議：所有安全生產(chǎn)委員會成員

（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議：安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部室長、各基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員參加。

（3）基層單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議：基層單位的領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員、班組長參加。

（4）HSE專題會議：由該專題的負(fù)責(zé)人指定有關(guān)人員參加。

（5）班前會：班組所有人員參加。

五、所有安全會議要做好書面記錄，內(nèi)容應(yīng)反映會議的真實情況。

篇2:車間安全會議制度

為了規(guī)范車間、班組安全會議制度,做好車間、班組安全管理工作的檢查、指導(dǎo)、分析等,提升車間、班組安全管理水平,根據(jù)段文件精神,結(jié)合車間、班組實際,制定本制度,望遵照執(zhí)行。

一、車間安全例會實施辦法

車間月度安全生產(chǎn)例會是車間安全管理工作中的一項重要制度。例會以月為單位,全面分析、部署車間安全工作,解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,對下一階段安全工作進(jìn)行具體安排。

(一)、例會召開時間

原則上每月上旬5日前召開,會議召開5日前車間下發(fā)會議流程及參加人員。

(二)、例會參加人員及主持人

車間主任、書記、副主任、班組正副工長、安全工長、計工員、材料工、問責(zé)分析人員。會議由主管安全副主任主持。

(三)、會議主要內(nèi)容

1、由主管安全副主任通報上次會議提交問題的解決、落實情況。

2、安全工長對上月安全工作(安全情況綜合分析,行車、勞動、施工、設(shè)備、消防安全等進(jìn)行專項分析、評價,典型問題分析,階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進(jìn)行分析)匯報。

3、車間管理人員對分管工作進(jìn)行匯報。

4、班組正副工長分析、報告本班組或分管工作存在的問題和需提交本次會議解決的問題。

5、主管安全副主任對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進(jìn)行點評,部署下月安全重點工作。

6、主任、書記傳達(dá)段安全例會精神,對下一階段安全工作作出指示。

(四)、相關(guān)要求

1、與會人員不得無故缺席會議,工作原因不能參加時,需向主任請假。

2、認(rèn)真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿,做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。

3、根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和車間領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求形成月會督辦表及會議紀(jì)要。

二、班組安全例會實施辦法

班組月度安全生產(chǎn)例會是班組安全管理工作中的一項重要制度。例會以月為單位,全面分析、部署本班組安全工作,解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,對下一階段安全工作進(jìn)行具體安排。

(一)、例會召開時間

原則上每月30日前召開。

(二)、例會參加人員及主持人

正副工長、機長、班組五大員(有條件或必要時全班組人員參加)。會議由工長主持。

(三)、會議主要內(nèi)容

1、工長通報上次會議提交問題的解決、落實情況。

2、機長對上月各車安全工作(安全情況綜合分析,行車、勞動、施工、設(shè)備、消防安全等進(jìn)行專項分析、評價,典型問題分析,階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進(jìn)行分析)匯報,提出需本次會議解決的問題。

3、班組五大員對分管工作進(jìn)行匯報,提出需本次會議解決的問題。

4、工長對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進(jìn)行點評,部署下月安全重點工作。

(四)、相關(guān)要求

1、與會人員不得無故缺席會議,工作原因不能參加時,需向工長請假。

2、認(rèn)真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿,做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。會后根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和工長提出的工作要求形成會議記錄。

3、會議記錄(電子版)在次月5日18時前報車間存檔。

三、車間及班組日常安全分析(點評)會議

日常安全分析會議是車間及班組安全管理和日常工作中的一項重要制度。會議以階段、特殊和關(guān)鍵時段安全工作為重點,對安全工作進(jìn)行分析、評價,布置重點安全工作。

(一)、日常安全分析會議適用范圍

1、階段性和季節(jié)性安全工作分析和安全重點工作布置。

2、各項安全活動的開展計劃安排、分析和評價、總結(jié)。

3、特殊和關(guān)鍵時段(節(jié)假日、專特運)的安全重點工作布置、措施落實,工作分析、總結(jié)。

4、發(fā)生安全關(guān)鍵點問題和事故。

5、日常安全工作點評和涉及到安全重大事項、獎懲。

(二)、會議召開時間

根據(jù)日常安全工作要求,會議可適時和隨時召開。

(三)、會議參加人員及主持人

根據(jù)會議內(nèi)容確定人員。車間日常安全分析會議原則上由班組正副工長參加,由主管安全副主任主持。

(四)、會議主要內(nèi)容

1、日常安全工作分析會議。根據(jù)安全工作的主題和內(nèi)容,制定工作計劃和安排,分析工作進(jìn)展情況,制定主要措施和要求,分析問題的解決落實情況等。

2、安全問題分析(點評)會議。按問題分析(點評)程序召開,內(nèi)容有:問題概況(發(fā)生的時間、地點,發(fā)生的種類,基本經(jīng)過);問題原因;問題定性、定責(zé);問題有關(guān)責(zé)任人員的處理建議;問題防范和整改措施建議等。

(五)、安全分析(點評)會議的分類管理

1、發(fā)生安全A類問題,由車間組織分析,副段長主持會議。

2、發(fā)生安全B類問題,由車間組織分析,車間主任主持會議。

3、發(fā)生安全C類問題,由班組組織分析,班組負(fù)責(zé)人(工長)主持會議。

(六)、其它要求

1、安全會議分析記錄。所有會議使用專用記錄表格做好書面記錄,記錄做到規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。

2、發(fā)生A類及以上安全問題,分析材料(電子板)須在問題發(fā)生12小時內(nèi)上報。把事件經(jīng)過、問題原因、整改措施等填寫完整。

3、安全分析記錄表格須保存1年備查。

機械維修一車間

2015年11月17日

篇3:Z實業(yè)總公司安全會議管理制度

Z實業(yè)總公司安全會議管理制度

為了嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī),認(rèn)真貫徹落實上級的指示和文件精神,執(zhí)行公司部署的各項安全工作任務(wù),切實做好安全宣傳和教育工作,特制定本會議制度。

一、會議內(nèi)容

1、集團公司定期或不定期召開的安全會議。

2、公司組織召開的各類安全會議。

3、正常的安全例會。

二、會議組織

1、黨政辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議場所,音視設(shè)備。

2、黨政辦公室負(fù)責(zé)通知人員參會和簽到,并保存簽到記錄。

3、黨政辦公室派人員做會議記錄并建檔保存。

4、黨政辦公室安排會議主持人。

5、綜合部負(fù)責(zé)安全會議內(nèi)容記錄,并保存。

6、綜合部負(fù)責(zé)檢查會議精神落實情況,并向公司匯報。

三、參會人員范圍

機關(guān)黨政辦、企管部、綜合部、財勞部、經(jīng)管部、開發(fā)部、勞務(wù)分公司、工程分公司、經(jīng)營分公司、金山橋項目部、種植養(yǎng)殖場、大黃山公司、養(yǎng)雞場、養(yǎng)鵝場、養(yǎng)免場、養(yǎng)豬場、養(yǎng)牛場、更新廠、古彭酒廠、亞華乳化油廠、南方電器廠、雅辰服飾廠、煤海絮凝劑廠、華飛機修廠、美城汽修廠、百城水泥預(yù)制構(gòu)件廠、支護(hù)材料廠、烏龍皮帶扣廠、紙箱廠、華澤公司、Z駕校等單位技術(shù)員和副科級以上干部。

四、有關(guān)要求

1、對未參會人員的考核。

⑴、上述應(yīng)參會人員,一次未參加者,罰款100元;二次未參加者給予警告處分;三次未參加者,停止該單位的供水、供電。

⑵、派人代替開會的,代替一次罰款50元;代替二次罰款100元;代替三次停止該單位供水供電。

⑶、會議開始后5分鐘之內(nèi)簽到者,視為遲到。遲到一次罰款20元,遲到第二次罰款40元,累計遲到三次者視為一次未參會。

⑷、會議開始5分鐘后簽到者,視為未參會。

2、會議場所準(zhǔn)備、通知和記錄等組織工作未做好,影響會議正常召開的,一次罰黨政辦公室200元。

3、會議內(nèi)容未記錄、會議精神落實情況未檢查的,罰綜合部200元。

4、安全會議考核以簽到為準(zhǔn),由黨政辦公室提供參會人員情況,綜合部負(fù)責(zé)落實。

5、凡因外出開會、出差等特殊原因,不能參加會議的應(yīng)向會議主持人辦理請假手續(xù),否則視為未參會。

6、機關(guān)部室及公司所屬基層單位嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,開會時不得睡覺或干與會議無關(guān)的工作。

7、會議效果由公司組織人員檢查,綜合部匯總材料上報。

8、公司每月召開一次安全例會,遇有特殊情況,臨時通知開會。基層各單位必須制定相應(yīng)的會議制度,明確開會時間、內(nèi)容、參加人員等事項。各車間、班組每周五安全活動,每天的工前、后會等必須有記錄,并保存。