**縣衛生局關于開展醫德醫風考評制度落實情況的自查報告

州衛生局：

為認真貫徹落實中央、省、州紀委全會精神和全省衛生工作會議精神和**州衛生系統開展“醫德醫風建設年”活動實施方案精神，進一步加強我縣的醫德醫風建設，規范醫療服務行為，提升醫療服務質量，切實提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，增強依法行醫、廉潔行醫的意識，著力解決群眾反映強烈的突出問題，根據《**省醫德醫風考評制度實施辦法（試行）、《**省醫務人員考核管理辦法（試行）》等文件精神要求，我縣及時成立了以分管副局長為組長，醫政、人秘及相關醫療衛生單位負責人為成員的全縣醫德醫風考評領導小組，兩所縣級醫院建立了《縣級醫院醫德醫風考核評價制度》，制定了《縣級醫院醫務人員醫德醫風考評制度實施辦法》，其它鄉鎮衛生院參照縣級醫院執行。自落實醫德醫風考評制度以來，收效甚好。(轉載請注明來自:制度大全)

一是兩所縣級醫院制定的《醫務人員醫德醫風考評制度實施辦法》，要求對所有醫務人員實行醫德醫風考評。考評內容主要為：1、救死扶傷，全心全意為人民服務。2、尊重患者的權利，為患者保守醫療秘密。3、文明禮貌，優質服務，構建和諧醫患關系。、遵紀守法，廉潔行醫5、因病施治，規范醫療服務行為。6、顧全大局，團結協作，和諧共事。7、嚴謹求實，努力提高專業技術水平。

考評方法為：醫德醫風考評以院內考評和院外考評相結合的方式開展。院外考評主要以患者考評為主，具體由醫院的醫德醫風考評領導小組組織實施。醫院要為每位醫務人員建立醫德醫風檔案，考評結果要記入醫務人員醫德醫風檔案。

考評結果與應用：醫德醫風考評結果分為四個等級：優秀（95分以上且無扣分）、良好（80-94分無一項扣10分）、一般（60-79分）、較差（60分以下）。與醫務人員的**職**級、崗位聘用、評先評優、績效工資等直接掛鉤。

二是結合開展的“作風建設年”和“醫德醫風建設年”活動，全體醫務工作者加強了對政治理論和業務知識的學習活動，通過學習，加強了醫務人員的素質教育、職業道德教育和醫德醫風教育，牢固樹立了“一切以病人為中心”的服務理念，樹立了醫務人員的良好形象。

三是建立健全了衛生系統醫德醫風有獎舉報制度、醫務人員不良行為登記制度，在全縣衛生系統中認真實行了“四個排隊”制度，徹底杜絕了醫務人員收受紅包、吃、拿、卡、要等不良現象，受到了廣大患者的一致好評。

我縣自實施醫務人員醫德醫風考評制度以來，全體醫務人員的醫德醫風有了明顯好轉，推諉病人、態度冷漠等問題得到了遏制，醫務人員的服務態度有了明顯轉變，門診、住院患者滿意度達98%。

**縣衛生局

二0一0年八月五日

篇2:個人醫德醫風考核總結

個人醫德醫風考核總結

　　近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。

　　同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，優化對醫務人員的激勵機制。

　　醫務人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?

　　單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

　　誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的;醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。

　　因此，激勵醫務人員刻苦鉆研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，并不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。

　　醫德醫風方面的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容并不難。關鍵的問題在于如何實現公平、公正。

　　而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。

　　其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫患關系、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公眾監督與媒體的輿-論監督。

　　有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿-論監督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對于媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態度，積極配合整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和諧醫患關系的建立。

篇3:醫師醫德醫風考核總結

醫師醫德醫風考核總結

　　xx-x衛生局：

　　為了加強對醫師執業的管理，規范醫師的執業行為，提高醫師素質，保證醫療質量和醫療安全，貫徹落實國家衛生部《醫師定期考核管理辦法》和省衛生廳《河南省衛生廳關于認真做好醫師定期考核工作的通知》(豫衛醫[2014]95號)文件精神，根據市《醫師定期考核管理辦法實施方案(試行)》通知和xx-x衛生局制定的《xx-x醫師定期考核管理辦法實施細則》要求，我院受衛生局委托，成立了2014-2014年度xx-x醫師考核委員會，設立了考核辦公室，于2014年11月1日至2014年1月17日，對xx-x中醫院及城關衛生院具有醫師執業資格的66名醫生進行了醫師定期考核。考核委員會堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。首先醫生本人個人述職;醫學文書的檢查;患者評價和同行評議;被考核醫療單位對參加考核的醫師建立的業務檔案和醫德醫風檔案。

　　對報送的評定意見進行復核，衛生局考核考評專家組成員對被考核醫生進行有關法律、法規、專業知識的考試及技術操作的考核;綜合醫療單位的評定意見及業務水平測評結果對醫師做出考核結論。通過醫師考核，提高了被考核醫師掌握醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章和應用本專業的基本理論、基礎知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術和新方法的能力。強化了醫師在執業過程中，遵守有關規定和操作規范，堅持救死扶傷，以病人為中心，和-諧醫患關系、團結協作、依法執業的意識。醫德醫風水平、完成工作的數量、質量和政府指令性工作的情況、服務水平、醫療質量上了一個新臺階。精神面貌有了明顯的改善。現將工作情況總結匯報如下：

一、建立組織，加強領導。

　　按照xx-x衛生局制訂的《xx-x醫師定期考核實施方案(試行)》要求。我院成立了“xx-x中醫院2014-2014年度醫師考核工作辦公室”，辦公室設在醫務科。2014年10月23日成立醫師考核委員會，醫師考核委員會設有醫德醫風考核委員、法規核心制度考核委員、基本技能操作考核委員、基礎知識和專業知識考核委員、業績醫療文書書寫考核委員。醫師考核委員會負責擬定醫師考核工作制度，對醫師定期考核工作進行檢查、指導，保證考核工作規范進行。醫師考核工作辦公室負責考核表格、基礎知識和專業知識考試題、醫德醫風考核細則、法規核心制度考核范圍、基本技能操作規范及評分細則、業績醫療文書書寫及評分細則的印制。并組織實施。考核委員會醫德醫風考核委員由xx-x書記擔任、法規核心制度考核委員由xx-x召擔任、基本技能操作考核委員由xx-x擔任、基礎知識和專業知識考核委員由xx-x擔任、業績醫療文書書寫考核委員由張書民院長擔任。Xxx負責辦公室工作，成員由xx-x校、xx-x、xx-x召組成。各科主任為科內業績醫療文書書寫考核員。

二、宣傳發動，營造氣氛

　　2014年10月16日，召開全體考核員會議，學習衛生部《醫師定期考核管理辦法》和省衛生廳《河南省衛生廳關于認真做好醫師定期考核工作的通知》(豫衛醫[2014]95號)《醫師定期考核管理辦法實施方案(試行)》通知，《xx-x醫師定期考核管理辦法實施細則》等文件。領會文件精神，帶頭做好考核的準備工作。

　　2014年10月21日，召開全體醫師動員大會，公布考核工作制度及《xx-x醫師定期考核管理辦法實施細則》等文件。會上由院長、各科主任、醫師代表進行表態發言。

三、指定范圍，統一標準，做到客觀、科學、公平、公正、公開。

　　由醫院醫師考核辦公室將選定的衛生法規、核心制度、基礎知識和專業知識、臨床基本技能(單人法徒手心肺復蘇為必考內容)考核考試內容及評分細則，復印后給被考核醫師人手一冊，布置臨床基本技能演練室隨時供被考核醫師操作練習。衛生法規、核心制度考核采用抽簽的方式，從中抽出一條進行口答，由考核委員進行點評，現場打分。臨床基本技能由被考核醫師自選一種臨床操作技術進行表演操作，對單人法徒手心肺復蘇術進行強制操作，由考核委員進行點評，現場打分。基礎知識和專業知識采用閉卷考試。醫風醫德部分采用患者評價和同行評議打分的方式。

四、預考預檢，提高考核通過率。

　　考試考核前，由考核辦公室成員會同各科主任，利用晨會及空閑時間，對被考核醫師進行抽檢，通過3到5次的預考，對必須掌握的條文和操作技能，熟記于心，得心應手，保證考核工作的順利進行。

五、主管現場監督，保證考核質量。

　　選定2014年8月31日前依法取得執業醫師資格和執業助理醫師資格，經注冊在xx-x中醫院及城關衛生院執業的執業醫師考核和執業助理醫師進行考核試點。類別有臨床、中醫(包括中醫、民族醫、中西醫結合)、口腔和公共衛生。

　　委托考核機構xx-x中醫院為設有120張床位的二級甲等農村中醫醫療機構。并逐級上報至衛生部備案。2014年10月23日成立醫師考核委員會，負責擬定醫師考核工作制度，對醫師定期考核工作進行檢查、指導，保證考核工作規范進行。考核委員會應當由具有中級以上專業技術職務的醫學專業技術人員和有關醫療衛生管理人員組成。縣衛生局對醫師定期考核工作進行現場監督，2014年1月18日對考核結果進行抽查核實。

　　被考核醫師填寫《醫師定期考核表》進行個人述職;衛生局主管部門進行有關法律、法規、專業知識的考試以及技術操作的考核;科室對其本人書寫的醫學文書的檢查;患者評價和同行對醫德醫風進行評議;醫院考評組在《醫師定期考核表》上簽署意見，并于2014年2月6日將醫師考核結果報縣衛生局醫政股備案，同時在醫院張榜公布并書面通知被考核醫師。

　　本次符合執行簡宜程序進行醫師定期考核的共有22人。其余56名醫師定期考核按照一般程序進行。

　　考核結果，合格78人，無不合格人員。

　　通過本次考核，提高了醫師的執業能力和醫療服務水平，同時摸索出了新的歷史條件下，對醫院執業醫師進行監督監管的新方式。