（最新精選工作計劃）個人職業(yè)生涯規(guī)劃范文

XX年，是特殊的一年。中國，作為全球矚目的焦點，必將會發(fā)展的更快，變的更強。自從申請奧運會成功后，中國經(jīng)歷了很多，也改變了很多，奧運會的召開必將會使每一個中國人感到驕傲和自豪。作為當(dāng)代中國的有志青年，我下決心，一定要努力學(xué)習(xí)，將來做一個對社會有用的人，報效自己的國家。

我一直認(rèn)為：“機遇總是降臨于有準(zhǔn)備的人”。一份職業(yè)生涯規(guī)劃對于學(xué)習(xí)和人生的發(fā)展有莫大的幫助，畢竟把人生掌握在自己手里比隨遇而安要好的多。它是人生理想高峰上的燈塔，它鞭策我向自己的理想加快腳步。我堅信“成功之秘乃為目標(biāo)之有恒”。設(shè)計一份好的職業(yè)生涯規(guī)劃是職業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。認(rèn)識自己，才能超越自己

我是一個活潑開朗的男孩。大膽心細(xì)是我的優(yōu)點；性格豪爽是我的個性。正因如此，我有許多的朋友。他們在我成長的道路上幫助了我很多很多，我相信他們是我一生都享受不盡的財富。樂觀和寬容是我人生的兩**寶。樂觀讓我有了戰(zhàn)勝困難的勇氣，它讓我笑著去面對一切；寬容讓我豁達(dá)、寬恕朋友的無心之失，讓朋友和我之間的友誼更加深厚。在人生的航船上，我緊握寬容和樂觀這兩大風(fēng)帆，它將會在我踏入社會時給我?guī)椭屛腋斓倪m應(yīng)社會，融入社會。同時，我也有我的理想、我的追求，追求我所喜歡的，有時候我的朋友贊同我，鼓勵我；有時候他們會勸我不要那么獨特，“隨波逐流”也許會比較

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好，但是我仍堅持自己的目標(biāo)，因為我知道，我的追求不是固執(zhí)，我的目標(biāo)是正確的，如果我放棄了自己的追求，扼殺了自己的理想，那么成功將與我擦肩而過。并且，如果我事事“隨波逐流”那么，它將會使我缺乏主見，一旦那樣，我必將被社會中那些千變?nèi)f化的潮流所淹沒。我知道沒人愿意那樣，同樣，我也不希望自己最后會變成那樣。作為職業(yè)中學(xué)的我們，與普通高中的學(xué)生相比感到些許的卑微，我們的文化基礎(chǔ)差，所學(xué)的內(nèi)容也很少，同學(xué)們的成績也良莠不齊，但我們也有我們的長處，我們學(xué)習(xí)專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)，畢業(yè)時即能達(dá)到中等職業(yè)水平。對口高考比普通高考的試題也相對簡單，我們也有機會考上大學(xué)，也能憑借所學(xué)的技能找到一份好工作，開拓一片屬于自己的天空。

清楚目標(biāo)，明確理想

出生在農(nóng)村的我，深深地感受到了農(nóng)民的不容易，深深地感到了貧窮的滋味。我夢想著自己辦一所大的企業(yè)，利用自己的一技之長帶動我們村以及其他村的發(fā)展，讓他們脫離貧窮，走向富裕，盡自己的最大能力為社會，為國家盡一份力。

目前，我在一所職業(yè)學(xué)校就讀，雖然這所學(xué)校是一個縣級學(xué)校，但它的師資力量雄厚，設(shè)施齊全。我所學(xué)習(xí)的機械加工專業(yè)還是學(xué)校的骨干專業(yè)，每年的畢業(yè)生供不應(yīng)求。它屬于重工業(yè)，其分支有車床操控及維修、數(shù)控車床、機械加工等。由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，它需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內(nèi)，機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標(biāo)，機械設(shè)計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。這就說明我的選擇是對的，我一定會在這個領(lǐng)域有所發(fā)展的。高中畢業(yè)能達(dá)到中等職業(yè)技術(shù)水平，而現(xiàn)在的職業(yè)競爭非常激烈，擁有更高的技術(shù)等級和知識

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篇2:生產(chǎn)計劃控制程序

生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：

1、目的

本程序規(guī)定了公司內(nèi)生產(chǎn)計劃的作成方法及運用流程，以確保公司生產(chǎn)按計劃正常進行，滿足客戶的納期要求。

2、適用范圍

本程序適用于整個公司生產(chǎn)計劃的作成及實施。

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)公司制造部（成形1科、2科、3科，OA組裝科、自動車組裝科、自動車

機能部品生產(chǎn)科）生產(chǎn)計劃的作成及監(jiān)督實施。

3.2當(dāng)RKZ生產(chǎn)能力不足或設(shè)備能力達(dá)不到要求時，負(fù)責(zé)外發(fā)到協(xié)作廠家安排生產(chǎn)。

3.3生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算原料的月度需求量，并監(jiān)督原料的使用情況。

4、工作程序

4.1生產(chǎn)計劃的作成

4.1.1生產(chǎn)管理科根據(jù)營業(yè)部所發(fā)行的P/O，結(jié)合在庫情況以及工場的生產(chǎn)能力，作成月度生

產(chǎn)計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃交生產(chǎn)管理科長（或代行人）確認(rèn)，部長（或代行人）承認(rèn)后發(fā)行到制造部及

其它相關(guān)部門。

4.2生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)督

4.2.1對于制造部成形1科、2科、3科、自動車機能部品生產(chǎn)科，生產(chǎn)管理科將作成的生產(chǎn)

計劃配布各科并將成形生產(chǎn)計劃輸入公司電腦系統(tǒng)管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自動車機能部品生產(chǎn)科按照每天的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)并填寫《成形作業(yè)日報》，在第二天發(fā)行《事故日報》或《成形作業(yè)日報》交生產(chǎn)管理科說明實際生產(chǎn)數(shù)量情況。

4.2.2對于OA組裝科、自動車組裝科，嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)并填寫《作業(yè)日報》，生產(chǎn)

管理科根據(jù)每天《作業(yè)日報》及時跟蹤計劃實施情況。

4.2.3各部署根據(jù)核準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本部門的實際情況實施生產(chǎn)計劃，并將每天的《作

業(yè)日報》或《事故日報》交生產(chǎn)管理科。

4.2.4生產(chǎn)管理科根據(jù)生產(chǎn)計劃每天到現(xiàn)場跟蹤確認(rèn)是否按計劃生產(chǎn)，了解生產(chǎn)進度，以確保

制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃實施。生產(chǎn)異常及出貨受到影響時，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃并聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場班長以上人員變更生產(chǎn)或發(fā)行《異常聯(lián)絡(luò)書》向上級報告。

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生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：

4.2.5生產(chǎn)管理科應(yīng)對每天的出貨情況進行監(jiān)控，并根據(jù)每天最新的營業(yè)P/O或看板將出貨實績分別輸入電腦生產(chǎn)計劃表中，未按納期出貨時，物流科將以電子版形式發(fā)行《出貨異常》聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)管理科，與此同時生產(chǎn)管理科再聯(lián)絡(luò)營業(yè)部調(diào)整納期。

4.2.6生產(chǎn)管理科根據(jù)制造部生產(chǎn)計劃，結(jié)合每天的作業(yè)日報，出貨實績，核對生產(chǎn)計劃完

成情況及出貨情況，對制品在庫進行監(jiān)控，原則上應(yīng)保持倉庫的兩天安全在庫（特殊部品除外）。當(dāng)出貨倉庫發(fā)現(xiàn)在庫制品不足兩天出貨數(shù)量時，將作成《未來兩天不足出貨預(yù)計品番》交生產(chǎn)管理科，生產(chǎn)管理科答復(fù)生產(chǎn)時間及入庫時間，并聯(lián)絡(luò)制造部相關(guān)部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃或調(diào)整計劃作好生產(chǎn)準(zhǔn)備，在無法安排的情況下要及時聯(lián)絡(luò)營業(yè)。4.2.7生產(chǎn)管理科計劃系作成生產(chǎn)計劃的同時，還要根據(jù)生產(chǎn)計劃對原料需求量進行預(yù)算，并

根據(jù)《制品構(gòu)成表》作成《原料需求計劃》，經(jīng)部門長確認(rèn)后發(fā)行到生產(chǎn)管理科資材系。

4.2.8為確保生產(chǎn)現(xiàn)場原料需求，生產(chǎn)管理科計劃系應(yīng)與資材系密切聯(lián)系，資材系根據(jù)《生產(chǎn)

計劃》、《原料需求計劃》等及時調(diào)整原料、資材的納入計劃。

4.3生產(chǎn)計劃的調(diào)整、修正

4.3.1顧客有特殊要求，出貨計劃變更且影響其它產(chǎn)品出貨時。

4.3.2生產(chǎn)要素發(fā)生異常（如機器/模具損壞、捆包/資材短缺/電力不足等）且影響出貨時。

4.3.3出現(xiàn)上述4.3.1情況時，生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)營業(yè)部提供的修正的《出貨計劃》，結(jié)合庫

存情況，決定是否對原來的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。當(dāng)變更幅度較大時，應(yīng)考慮對生產(chǎn)計劃進行改版；若改動幅度較小時，則只須作成《生產(chǎn)計劃變更聯(lián)絡(luò)書》或每天下午17：30前作成《日常工作聯(lián)絡(luò)書》，發(fā)行至關(guān)聯(lián)部門執(zhí)行。

4.3.4當(dāng)工場內(nèi)生產(chǎn)出現(xiàn)4.3.2異常情況時，生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，并

緊急電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門作對應(yīng)準(zhǔn)備。變動較大時，作成《生產(chǎn)計劃變更聯(lián)絡(luò)書》或《日常工作聯(lián)絡(luò)書》發(fā)行至制造部相關(guān)部門；影響交貨時，應(yīng)及時電話通知營業(yè)部調(diào)整納期，緊急情況下可作成《補貨計劃》直接聯(lián)絡(luò)客戶；若制造部相關(guān)部門需要調(diào)整后的納期，生產(chǎn)管理科將電話通知，如有必要復(fù)印補貨計劃或P/O給制造部相關(guān)部門。

4.3.6對于制造部相關(guān)生產(chǎn)部門，為防止4.3.2和4.3.3異常情況發(fā)生，生產(chǎn)管理科將制造部各

科的生產(chǎn)計劃每月根據(jù)變化情況進行更新并發(fā)行至制造部各科和其它相關(guān)部門，確保計劃得到有效實施，降低4.3.1和4.3.2對生產(chǎn)計劃實施進度所造成的影響。

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生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：

4.4生產(chǎn)計劃的外注及實施

4.4.1生產(chǎn)管理科若發(fā)現(xiàn)成形或組裝生產(chǎn)能力不足的情況下，可以在取得社長(或代行人)的許

可之下，將訂單發(fā)給選定的合格供方―協(xié)作廠家生產(chǎn)，關(guān)于協(xié)作廠家的選定，由生產(chǎn)管理科作成《供方評定表》，經(jīng)工場長(或代行人)承認(rèn)后認(rèn)可的廠家方可安排。此時，再由生產(chǎn)管理科發(fā)行《工程變更聯(lián)絡(luò)書》，經(jīng)科長(或代行人)和部長(或代行人)批準(zhǔn).后執(zhí)行。

關(guān)于《工程變更聯(lián)絡(luò)書》的運用，詳細(xì)規(guī)定見《工程變更管理要領(lǐng)》。

4.4.2生產(chǎn)管理科在選定協(xié)作廠家后，作成《外注生產(chǎn)申請書》、《外注生產(chǎn)準(zhǔn)備依賴書》和《外

發(fā)生產(chǎn)指示書》，經(jīng)部長(或代行人)批準(zhǔn)后發(fā)行至社內(nèi)相關(guān)部門，并安排試作、量產(chǎn)日程，然后根據(jù)營業(yè)P/O及廠家的實際生產(chǎn)能力制定月度《交貨計劃》發(fā)行至生產(chǎn)管理科資材系和相關(guān)外發(fā)廠家。對于外發(fā)P/O，由生產(chǎn)管理科資材系根據(jù)月度《交貨計劃》另外發(fā)行給外協(xié)生產(chǎn)廠家。

4.4.3生產(chǎn)管理科應(yīng)與協(xié)作廠家密切聯(lián)絡(luò)，及時跟蹤交貨情況。

4.5生產(chǎn)計劃控制流程圖，見附表。

5、相關(guān)文件

5.1《工程變更管理要領(lǐng)》

6、相關(guān)記錄

6.1《出貨計劃》

6.2《生產(chǎn)計劃》

6.3《作業(yè)日報》

6.4《事故日報》

6.5《異常聯(lián)絡(luò)書》

6.6《原料需求計劃》

6.7《生產(chǎn)計劃變更聯(lián)絡(luò)書》

6.8《外注生產(chǎn)指示書》

6.9《外注生產(chǎn)申請書》

6.10《外注準(zhǔn)備依賴書》

6.11《供方評定表》

6.12《工程變更聯(lián)絡(luò)書》

6.13《日常工作聯(lián)絡(luò)書》

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生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：[修訂履歷]

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篇3:樂平煤礦機電設(shè)備年度檢修計劃

豐匯樂平煤業(yè)有限公司

2014年度設(shè)備停產(chǎn)大檢修計劃

編制：

機電科：

機電礦長：

總工程師：

2014年2月

機電設(shè)備檢修計劃

為完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保機電、運輸設(shè)備無事故，特制定本年度預(yù)防檢修計劃，對礦山機電設(shè)備和人員進行系統(tǒng)的規(guī)范性的綜合管理。

一、目的：

進行預(yù)防性檢修是設(shè)備未損壞前按照預(yù)定計劃進行的。其方式可以防止設(shè)備的損壞，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備效率，也是貫徹以“預(yù)防為主，防患于未然”的一種設(shè)備維修方式，但同時要考慮“過分維修”的現(xiàn)象，這樣會造成維修費用增高，也不利于提高設(shè)備維修性和經(jīng)濟性。

二、依據(jù)：

1、根據(jù)煤礦生產(chǎn)條件，戰(zhàn)略布署調(diào)整制定計劃。

2、根據(jù)本地區(qū)氣候條件，地質(zhì)狀況和災(zāi)害情況制定計劃。

3、根據(jù)法定節(jié)假日無主要生產(chǎn)任務(wù)時制定計劃。

4、在生產(chǎn)正常情況下制定設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

三、方案：

1、按照不同檢修內(nèi)容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動設(shè)備可分為大，小修兩類。按時間進度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。

2、按修理類別編制的修理計劃，分為設(shè)備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養(yǎng)計劃、精度定期檢查調(diào)整計劃等。

3、按原則性與企業(yè)生產(chǎn)計劃銜接平?，突出設(shè)備修理為生產(chǎn)服務(wù)原則，優(yōu)先安排主要生產(chǎn)設(shè)備的維修，充分利用生產(chǎn)間隙時間，通過更換、修補零部件、機構(gòu)調(diào)整措施，以提高設(shè)備的利用率，使其運轉(zhuǎn)和效能恢復(fù)正常。

4、我礦機電設(shè)備以預(yù)防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機電設(shè)備安全

運行提供保障和依據(jù)。

??、預(yù)防性檢修內(nèi)容：

1、小修：指對機器設(shè)備進行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個別部件；調(diào)整部分機構(gòu)的串量和間隙，局部恢復(fù)其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據(jù)。

2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機器設(shè)備的某些主要部件進行解體檢修。主要內(nèi)容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動機的個別線圈或全部絕緣；清洗復(fù)雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標(biāo)準(zhǔn)或出廠精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對修完的設(shè)備進行全面檢查。

3、大修：是對機器設(shè)備進行的全面修理，需要把機器設(shè)備全部解體，進行徹底修理。主要內(nèi)容包括：全部拆卸設(shè)備的各部件，對所有零件進行清洗，作出修復(fù)更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構(gòu)件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能；調(diào)整整個機械和電路操作系統(tǒng)；檢修主要底座基礎(chǔ)架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設(shè)備出廠或部頒大修標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。

綜合以上要求，結(jié)合當(dāng)前公司機電人員的技術(shù)素質(zhì)，作出月度檢修計劃安排。層層落實到責(zé)任單位和個人，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，以班組為考核目標(biāo)，進行全方位驗收，切實完成各項計劃任務(wù)。

五、機電設(shè)備預(yù)防檢修計劃周期安排規(guī)定：

1、大型設(shè)備和機電設(shè)備的大修已作月度具體的時間計劃安排，可參照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時間的周期為每季度一次。

3、日常檢修???小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進運行設(shè)備每天都有維護和保養(yǎng)。

4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關(guān)報告及填寫有關(guān)表格。

總之，機電設(shè)備以預(yù)防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時間上靈活安排，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障和依據(jù)。

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年度檢修計劃

設(shè)備年度檢修計劃是保證煤礦機電設(shè)備是否能夠正常運行的重要工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況實施下達(dá)檢修計劃，檢修計劃必須由使用單位及車間組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行鑒定后，上報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。根據(jù)我礦實際情況，2013年檢修計劃為：

一、對副斜井提升機、主扇風(fēng)機、空氣壓縮機、主排水泵及采區(qū)排水設(shè)備的檢查及檢修。

二、對高低壓配電柜、發(fā)電機組、地面變壓器及移動變電站的檢查及檢修。

三、對井下變電所、供電線路、電氣設(shè)備及調(diào)度絞車的檢查及檢修。

四、對地面供電線路、電氣設(shè)備及礦車得檢查及檢修。

五、對地面篩分設(shè)備檢修。

六、綜采綜掘設(shè)備檢修。

季度檢修計劃

為保證煤礦季度安全生產(chǎn),提高機電工作管理水平,搞好設(shè)備維修,達(dá)到安全運轉(zhuǎn),臺臺完好,延長設(shè)備使用年限,根據(jù)我礦實際情況特制定機電第一季度檢修計劃：

1、發(fā)電機組檢修

2、主提升絞車檢修

3、地面供電線路檢修

4、空氣壓縮機檢修

豐匯樂平煤業(yè)有限公司

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