年度優(yōu)秀員工評選方案
年度優(yōu)秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單并公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘*年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對*年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：
《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：
《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2輸出：
《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：
《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
篇2:公司優(yōu)秀員工干部評選標(biāo)準(zhǔn)
公司優(yōu)秀員工、干部評選標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
1、上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。
2、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到。
3、對公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。
4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級下達的任務(wù)。
5、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。
優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)月考勤無不良記錄。
2、有上進心,工作態(tài)度主動、積極、認真、有很強的責(zé)任心。
3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)。
4、可以幫到上級領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,服從領(lǐng)導(dǎo)的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作。
5、可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。
6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。
備注:優(yōu)秀員工、干部的評選每個月由各部門經(jīng)理上報,經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進行相應(yīng)的獎勵。
篇3:某某公司優(yōu)秀和明星員工評選辦法
某公司優(yōu)秀和明星員工評選辦法
1.0目的:為鼓勵先進,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭先為公司做貢獻的良好氛圍,對月度、年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表彰和獎勵,制定本辦法。
2.0范圍:轉(zhuǎn)正后的正式員工均適用。
3.0職責(zé):
3.1各部門:依照本規(guī)則,進行部門月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評選、提名和申報。
3.2行政部:組織月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評選復(fù)核。
3.3總經(jīng)辦:年度優(yōu)秀員工評選結(jié)果的審批。
3.4非本部門員工或主管人員也享有對其他部門評優(yōu)人員之評優(yōu)事跡進行具體建議及提報權(quán)。
4.0內(nèi)容:
4.1月度明星員工評選
4.1.1評選范圍:生產(chǎn)部/品質(zhì)部、倉庫、車間員工。
4.1.2比例或名額:生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-4%,品質(zhì)/倉庫各0-2人。
4.1.3評選標(biāo)準(zhǔn):
大項目細節(jié)
效率
月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前五名,且有實績的超越班組平均水平事跡
品質(zhì)
生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者
工藝遵守
全月無違反工藝,無違規(guī)操作的事例
規(guī)范性操作
工作期間,工作臺面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范,工作區(qū)保持清潔,管理人員巡查無不良記錄
出勤和紀(jì)律
全月按公司規(guī)定正常出勤,無遲到、早退、曠工等情況
全月無重大過錯或違反公司/廠區(qū)制度或法律法規(guī)(1次否定制)
全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正
工作態(tài)度
服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認真完成分配的各項任務(wù)
4.1.4評選流程:
(1)提名:拉長或直接管理員提名,月末或次月初填寫“月度明星員工提名與評選表”。
(2)審核:直接主管審核,行政部復(fù)核。
(3)確定:通過審核和復(fù)核的員工,定為當(dāng)月明星員工。
4.1.5公布與獎勵:
(1)月度明星員工,將于公司管理看板上上榜表揚。
(2)月度明星員工,當(dāng)月獎勵50-200元(視公司整體業(yè)績確定獎勵額度)
(3)月度明星員工將記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù)。
4.2年度優(yōu)秀員工評選
4.1.1評選范圍:全體人員適用,工作滿6個月。
4.1.2比例或名額:
生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-5%
品質(zhì)/倉庫各1-2人
職員1-2人
4.1.3評選標(biāo)準(zhǔn):
生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫員工
分類大項目細節(jié)
必須
月考評結(jié)果
以該年內(nèi)被評為月度明星員工次數(shù)高低順序優(yōu)先選取
效率
總體工作效率排名班組前3位,規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時高效完成
品質(zhì)
生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者
出勤和紀(jì)律
全年請假(病假除外)不超過3天。
無重大過錯或違反公司/園區(qū)制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)
工作態(tài)度
服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認真完成分配的各項任務(wù)
參考
專業(yè)知識
知識面寬廣,專業(yè)知識有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識
能否靈活運用所學(xué)專業(yè)知識,有效解決工作過程中的問題。
團隊與協(xié)作
有集體榮譽感、責(zé)任感,有團體合作意識,以大局為重
善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進取心
有朝氣活力,積極參與公司團隊活動
創(chuàng)新性
經(jīng)常或偶有提出創(chuàng)新性的管理或工作改善建議
職員
大項目細節(jié)
日常績效
同類崗位績效突出,月度部門績效考核經(jīng)常性前1-3位,或年度內(nèi)月度綜合績效考評前3名
效率與守時
規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時高效完成
工作品質(zhì)
年度內(nèi)從未犯重大工作失誤,或因工作失誤導(dǎo)致公司直接或間接經(jīng)濟損失
出勤和紀(jì)律
全年請假(病假除外)不超過3天。
無重大過錯或違反公司/工廠制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)
工作態(tài)度
服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認真完成分配的各項任務(wù)
專業(yè)知識
知識面寬廣,專業(yè)知識有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識
能否靈活運用所學(xué)專業(yè)知識,有效解決工作過程中的問題。
團隊與協(xié)作
有集體榮譽感、責(zé)任感,有團體合作意識,以大局為重
善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進取心
有朝氣活力,積極參與公司團隊活動
創(chuàng)新性
經(jīng)常或偶有提出創(chuàng)新性的管理或工作改善建議
4.1.4評選流程:
(1)提名:直接管理員、部門主管提名,填寫“年度優(yōu)秀員工提名與評選表”。
(2)復(fù)核與審核:部門主管審核,行政部復(fù)核。
(3)審批:總經(jīng)辦對評選結(jié)果進行審批。
4.1.5公布與獎勵:
(1)年度優(yōu)秀員工,將于公司管理看板上上榜表揚。
(2)年度優(yōu)秀員工,將于年終總結(jié)會議上進行表彰,頒發(fā)榮譽證書,獎勵200-500元(視公司整體業(yè)績確定獎勵額度)
(3)年度優(yōu)秀員工將記入個人檔案,并作為崗位晉升或調(diào)薪的重要參考。
5.0生效
本辦法由行政部制定,并將因應(yīng)公司的發(fā)展進行修訂,本規(guī)則的解釋權(quán)歸屬行政部。本辦法自2011年10月1日起實施,一切例外由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
6.0記錄
6.1月度明星員工提名與評選表
6.2年度優(yōu)秀員工提名與評選表
>編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期