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高三畢業(yè)班年級主任述職報(bào)告

2024-08-01 閱讀 5428

高三畢業(yè)班年級主任述職報(bào)告

為了方便老師們打分,我盡可能采用老師們手里握著的評分細(xì)則的順序來述職。并把高三一年來的工作夾雜在其中,如果我的述職發(fā)言思維有些發(fā)散性或者跳躍性,給大家?guī)砹酥T多的不便,請老師們原諒。

1.教育理念。

我自認(rèn)為我是善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念的一位老師。因?yàn)槲业乃枷氩唤┗粫蜓嘏f。就像我不喜歡一成不變的東西,崇尚因時(shí)而動。因?yàn)槲覐膬?nèi)心深處反感應(yīng)試教育,討厭說教,討厭整齊劃一。

如果大家有印象,老師例會上只要談到作業(yè)檢查結(jié)果,曲建國在學(xué)生們的作業(yè)本上每次批閱都會點(diǎn)評,更會不吝筆墨的總結(jié)學(xué)生的狀況,我會給學(xué)生們寫信,會要求每位學(xué)生每次考試必須寫總結(jié),當(dāng)然我也就有機(jī)會給學(xué)生們以寫信的方式進(jìn)行總結(jié),這種嘗試其實(shí)從我92年畢業(yè)走上講臺就開始了。

01年當(dāng)上年級主任開始接觸課程改革實(shí)驗(yàn),04年帶著高一最早進(jìn)行課程改革條件下的新高考課改,當(dāng)時(shí)全年級開設(shè)了幾十門選修課,全年級實(shí)行了選課制,以高一年級為主,由學(xué)生為主體建立了二十多個(gè)社團(tuán);10屆高三時(shí)在年級老師們的建議下學(xué)校第一次組建了火箭班;10屆第一次單獨(dú)組建了美術(shù)班,最早一批去洋思中學(xué),本屆高三直到高考前全年級仍然堅(jiān)持周清。

按照汪校長的要求,不僅僅把高考指標(biāo)落實(shí)到班到人,更注重臨界學(xué)生的跟進(jìn)和高考考綱及歷屆高考試題分析。

我做過許多有益的嘗試。年級教師教學(xué)區(qū)輪值巡查制度,班級管理綜合量化評價(jià)制度(傳給年級班主任,家長會印發(fā)給家長們,離開國科園的老師索要),邀約家長參與期中期末監(jiān)考。

僅在國科園期間,我前后讀過大量的教育理念方面的書籍,涵蓋布魯納發(fā)現(xiàn)教育理論,默會知識和教育理論,熊鵬飛教育理論,洋思蔡林森專著,人大附中劉彭芝超前教育理論,楊其鐸的中西教育比較研究,教育心理學(xué)等.通過網(wǎng)上商城購買了相關(guān)書籍.也書寫了很多讀書筆記.

2.個(gè)人品行。

我對我的品行有充分的自信。我覺得品行和品味不是一個(gè)可以量化的東西。也不是自己自吹自擂就可以讓別人信服的。但我仍然可以表白我自己。

作為一個(gè)老師,我堅(jiān)信也堅(jiān)守學(xué)高為師,身正為范,堅(jiān)信德藝雙馨。我尊重每一位老師,秉持公正廉潔的信條。

我不喜歡道聽途說,更不喜歡聽別人在我面前講別人的不是。

我不貪戀錢財(cái),盡管我并沒有多少錢。我做過家教,但那都是領(lǐng)導(dǎo)的熟人的孩子,并由領(lǐng)導(dǎo)指定的,我從沒有因此收受過一分錢。年級經(jīng)費(fèi)的使用從來都是交給助理。經(jīng)費(fèi)來源于訂閱資料,但訂閱資料從不由我經(jīng)手。麻雀雖小,五臟俱全,年級經(jīng)費(fèi)的的收支也全部都由兩位助理承擔(dān),但賬目明細(xì)必須由我審查簽字。所以我的助理也是清清明明的。以至于訂閱資料方回饋的費(fèi)用,助理鄧?yán)蠋煻紩系劫~目上。我把年級經(jīng)費(fèi)用在工作上,用在年級班主任和老師們身上。當(dāng)然也會經(jīng)常用在出于感謝老師和班主任們,出于凝聚團(tuán)隊(duì)而組織的聚餐上。為了協(xié)調(diào)高考獎金,我可以在核算完獎金數(shù)額后,從我的金額中拿出5000元彌補(bǔ)在老師獎金上。5000元發(fā)不了家,但我會因此心情舒暢。

述職報(bào)告,課程改革,畢業(yè)班,作業(yè)本,美術(shù)班

篇2:高三畢業(yè)班年級主任述職報(bào)告

高三畢業(yè)班年級主任述職報(bào)告

為了方便老師們打分,我盡可能采用老師們手里握著的評分細(xì)則的順序來述職。并把高三一年來的工作夾雜在其中,如果我的述職發(fā)言思維有些發(fā)散性或者跳躍性,給大家?guī)砹酥T多的不便,請老師們原諒。

1.教育理念。

我自認(rèn)為我是善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念的一位老師。因?yàn)槲业乃枷氩唤┗粫蜓嘏f。就像我不喜歡一成不變的東西,崇尚因時(shí)而動。因?yàn)槲覐膬?nèi)心深處反感應(yīng)試教育,討厭說教,討厭整齊劃一。

如果大家有印象,老師例會上只要談到作業(yè)檢查結(jié)果,曲建國在學(xué)生們的作業(yè)本上每次批閱都會點(diǎn)評,更會不吝筆墨的總結(jié)學(xué)生的狀況,我會給學(xué)生們寫信,會要求每位學(xué)生每次考試必須寫總結(jié),當(dāng)然我也就有機(jī)會給學(xué)生們以寫信的方式進(jìn)行總結(jié),這種嘗試其實(shí)從我92年畢業(yè)走上講臺就開始了。

01年當(dāng)上年級主任開始接觸課程改革實(shí)驗(yàn),04年帶著高一最早進(jìn)行課程改革條件下的新高考課改,當(dāng)時(shí)全年級開設(shè)了幾十門選修課,全年級實(shí)行了選課制,以高一年級為主,由學(xué)生為主體建立了二十多個(gè)社團(tuán);10屆高三時(shí)在年級老師們的建議下學(xué)校第一次組建了火箭班;10屆第一次單獨(dú)組建了美術(shù)班,最早一批去洋思中學(xué),本屆高三直到高考前全年級仍然堅(jiān)持周清。

按照汪校長的要求,不僅僅把高考指標(biāo)落實(shí)到班到人,更注重臨界學(xué)生的跟進(jìn)和高考考綱及歷屆高考試題分析。

我做過許多有益的嘗試。年級教師教學(xué)區(qū)輪值巡查制度,班級管理綜合量化評價(jià)制度(傳給年級班主任,家長會印發(fā)給家長們,離開國科園的老師索要),邀約家長參與期中期末監(jiān)考。

僅在國科園期間,我前后讀過大量的教育理念方面的書籍,涵蓋布魯納發(fā)現(xiàn)教育理論,默會知識和教育理論,熊鵬飛教育理論,洋思蔡林森專著,人大附中劉彭芝超前教育理論,楊其鐸的中西教育比較研究,教育心理學(xué)等.通過網(wǎng)上商城購買了相關(guān)書籍.也書寫了很多讀書筆記.

2.個(gè)人品行。

我對我的品行有充分的自信。我覺得品行和品味不是一個(gè)可以量化的東西。也不是自己自吹自擂就可以讓別人信服的。但我仍然可以表白我自己。

作為一個(gè)老師,我堅(jiān)信也堅(jiān)守學(xué)高為師,身正為范,堅(jiān)信德藝雙馨。我尊重每一位老師,秉持公正廉潔的信條。

我不喜歡道聽途說,更不喜歡聽別人在我面前講別人的不是。

我不貪戀錢財(cái),盡管我并沒有多少錢。我做過家教,但那都是領(lǐng)導(dǎo)的熟人的孩子,并由領(lǐng)導(dǎo)指定的,我從沒有因此收受過一分錢。年級經(jīng)費(fèi)的使用從來都是交給助理。經(jīng)費(fèi)來源于訂閱資料,但訂閱資料從不由我經(jīng)手。麻雀雖小,五臟俱全,年級經(jīng)費(fèi)的的收支也全部都由兩位助理承擔(dān),但賬目明細(xì)必須由我審查簽字。所以我的助理也是清清明明的。以至于訂閱資料方回饋的費(fèi)用,助理鄧?yán)蠋煻紩系劫~目上。我把年級經(jīng)費(fèi)用在工作上,用在年級班主任和老師們身上。當(dāng)然也會經(jīng)常用在出于感謝老師和班主任們,出于凝聚團(tuán)隊(duì)而組織的聚餐上。為了協(xié)調(diào)高考獎金,我可以在核算完獎金數(shù)額后,從我的金額中拿出5000元彌補(bǔ)在老師獎金上。5000元發(fā)不了家,但我會因此心情舒暢。

述職報(bào)告,課程改革,畢業(yè)班,作業(yè)本,美術(shù)班

篇3:州行長助理述職報(bào)告

州行長助理述職報(bào)告

在過去的一年里,在州分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,作為行長助理,我始終把發(fā)展作為第一要務(wù),風(fēng)險(xiǎn)防控作為第一責(zé)任,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,積極投入郵政儲蓄銀行改革、發(fā)展的大潮中,素質(zhì)不斷提升,能力不斷提高,自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下,如有不正之處,請批評指正:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,于是,我一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要做好金融業(yè)務(wù)工作,當(dāng)好行長助理,必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,特別是學(xué)好*x理論、“****”重要思想和*****,用黨的理論武裝自己的頭腦,樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從銀行的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,熱情接待每一位客戶,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給銀行,把愛心捧給客戶,從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量,受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)和客戶的好評,為行事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力。二是不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我既鞏固已有的金融業(yè)務(wù)工作知識,又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的金融業(yè)務(wù)前沿知識,因而在具體實(shí)際工作中,我基本能做好自己的工作,沒有出現(xiàn)差錯(cuò),取得較好成績,這一點(diǎn),我自己感到很欣慰。

二、恪盡職守,切實(shí)履行崗位職責(zé)

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管控

一是健全內(nèi)部制度。由于工作需要,20**年3月,我被調(diào)到直屬支行任命為行長助理,在支行行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在管理部門的大力支持下,加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè),制訂了完善的制度,并貫徹落實(shí),使員工業(yè)務(wù)技能不斷提高,風(fēng)險(xiǎn)意識得到不斷加強(qiáng)。二是及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化管理,防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求,一方面,嚴(yán)格管理,規(guī)范操作。對自己在處理工作上做到一個(gè)“嚴(yán)”字,對各項(xiàng)工作上做到一個(gè)“管”字,規(guī)范操作,杜絕違規(guī),確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則,它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累,針對直屬支行存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善制度的同時(shí),嚴(yán)格地落實(shí)工作制度,及時(shí)進(jìn)行規(guī)范,大大提高了管理效率,節(jié)約了人力成本,杜絕了存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保了各項(xiàng)工作安全順利得完成,使我行管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。另一方面,廉潔自律,自覺防范金融風(fēng)險(xiǎn)。我深刻認(rèn)識到廉潔工作不僅事關(guān)銀行事業(yè)的健康發(fā)展,而且影響著銀行各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到廉潔工作既是銀行的要求,客戶的希望,也是我們銀行職員的起碼道德要求,作為行長助理,更當(dāng)做好表率作用,因此,我十分重視廉潔工作,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,每時(shí)每刻都要做到廉潔從業(yè),決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。同時(shí)我提高警惕,自覺加強(qiáng)分管工作的內(nèi)控管理,切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

(二)強(qiáng)化專業(yè)技能

“人才興行”是郵政儲蓄銀行發(fā)展的方向,作為行長助理,要以身作則,對各種制度和政策都要銘記于心,我認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識新技能,對基層員工加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),開展崗位練兵活動“比、學(xué)、趕、幫、超”,看誰工作效率高,看誰的業(yè)績大,并建立了一套科學(xué)的績效管理辦法,將個(gè)人績效考核與組織績效考核有機(jī)結(jié)合,根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機(jī)制,按月對每個(gè)員工進(jìn)行量化考核和業(yè)績考核,完全體現(xiàn)多勞多得的激勵機(jī)制,合理拉開薪酬差距,實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平,使員工在相互比較中找出差距,彌補(bǔ)不足,用扎實(shí)的服務(wù)功底展現(xiàn)自己回報(bào)客戶,全面調(diào)動了員工積極性。

(三)親情化服務(wù)

在金融業(yè)激烈競爭的今天,銀行的立行之本是服務(wù),服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,想客戶之所想,急客戶之所急,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。為此,我積極協(xié)助行長,在行里時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,一方面加強(qiáng)儲蓄人員的思想教育工作,樹立端正的服務(wù)態(tài)度;另一方面,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,提高業(yè)務(wù)能力,為客戶提供準(zhǔn)確、快捷的服務(wù)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要求全員始終抓住“服務(wù)”這個(gè)有關(guān)我行生死存亡的主線展開工作,工作中注重運(yùn)用“親情化”服務(wù)手段聯(lián)系客戶,靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)影響他、感染他,讓新客戶成為忠誠客戶、老客戶成為鐵桿客戶。總之,我竭力保持儲蓄存款的穩(wěn)定,做好了金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作,鞏固銀行向好的局面穩(wěn)定發(fā)展。

(四)全力參與營銷

今年以來,按照州分行李行長提出的“支行長就是高級客戶經(jīng)理”的要求,我全力參與營銷,特別是在銀行業(yè)務(wù)上下了不少功夫,因郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)只存不貸現(xiàn)狀,我鎖定目標(biāo)客戶,對沒有貸款的事業(yè)單位如財(cái)政、房管理局、房改辦等,通過朋友關(guān)系,摸清單位詳細(xì)情況,并向財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行營銷,有一定可能性進(jìn)展后,再向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行營銷,通過這樣的方式營銷,成功率很高,收到很好的效果。截止12月31日,開立基本戶1戶,一般戶2戶,專戶4戶,共實(shí)現(xiàn)余額1.9億元,為明年銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在的問題與不足

一年來,在行長的正確帶領(lǐng)下,自己切實(shí)發(fā)揮好助理的職責(zé)作用,使分管的各項(xiàng)工作都取得了一些新的進(jìn)步,但與現(xiàn)代銀行對管理人員新的要求相比,結(jié)合自己分管工作所面臨的形勢,自感在許多方面仍存在一些差距和不足:

一是管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,就銀行業(yè)務(wù)來說,應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平。今年出臺了許多措施,但未達(dá)到理想效果,全年個(gè)人存款業(yè)務(wù)發(fā)展相對緩慢。經(jīng)過認(rèn)真討論分析,找到了服務(wù)是制約存款快速增長的主要原因,并及時(shí)采取了一些積極措施,目前已取得初步成效。雖然分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間不長,但目前的形勢對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求卻越來越高,尤其面臨不良貸款暴露的壓力,需要自己加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的學(xué)習(xí),找準(zhǔn)工作的突破口,將不良貸款余額和不良率控制在我行可承受和上級行規(guī)定的范圍之內(nèi)。

二是工作方法有時(shí)簡單。遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題,對分管部門的工作需要更加深入細(xì)致地研究、指導(dǎo)。

三是學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧源泉,今年通過先進(jìn)性教育活動和黨委中心組的安排集中學(xué)習(xí)了一些理論知識,但由于日常事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少,制訂的自學(xué)計(jì)劃有時(shí)候得不到落實(shí),尤其對現(xiàn)代銀行先進(jìn)管理理念、管理手段、管理藝術(shù)等方面的知識理解得不夠透徹,對具體工作的指導(dǎo)作用尚未得到充分發(fā)揮。

四、20**年工作思路

走過動蕩的20**年,迎來輝煌的20**年,面對日益激烈的競爭市場,我強(qiáng)烈感受到銀行在改變,在壯大,為了更好地為銀行發(fā)展創(chuàng)效,我在以后的工作中將從以下幾方面加強(qiáng):一是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí),補(bǔ)充能量,不斷提高自身思想素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。二是支行的各項(xiàng)工作部署,進(jìn)一步加強(qiáng)對分管部門工作的指導(dǎo),強(qiáng)化內(nèi)部管理,打造更加和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì),確保全行服務(wù)質(zhì)量明顯提升,風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng),不斷提升企業(yè)的核心競爭力,以此推動全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展,為全行員工收入的穩(wěn)步提高做出積極的貢獻(xiàn)。

以上是的年度述職報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,希望對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。作為郵政儲蓄銀行的一名老員工,我憑著一股不服輸?shù)膭蓬^,憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心,憑著對銀行工作的滿腔熱情,靠著我頑強(qiáng)拼搏,取得了很好的成績,并得到了上級的好評。新的一年里,我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,更加嚴(yán)格要求自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),為郵儲的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,為郵儲銀行的成長做出更大更好的貢獻(xiàn)。