會議管理辦法

1.目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理，本著精減、有效、節(jié)儉原則，使會議務(wù)實，溝通迅速，確保會議內(nèi)容及議定事項落實到位，節(jié)約會議成本，提升公司運營效率，特擬定本規(guī)范。

2.范圍

本辦法適用于公司規(guī)定的定期會議以及組織的各種臨時性會議。

3.職責(zé)

3.1會議發(fā)起人和主持人

3.1.1確定會議目的;

3.1.2確定會議議程及參加人員，審核會議通知;

3.1.3控制會議節(jié)奏與進(jìn)度，把握會議重點不偏離主題;

3.1.4掌握會議時間;

3.1.5確保會議不受干擾，主動處理解決“干擾性”行為，例如：竊竊私語、故意刁難、逃避責(zé)任、急于了事等;

3.1.6平衡發(fā)言，發(fā)揮群體力量，確保每位與會人員都發(fā)表意見;

3.1.7善用群體專長，增加每位與會人員對會議結(jié)論的支持;

3.1.8確保會議結(jié)束時提出未完成事項，同時責(zé)任明晰，完成期限明確具體;

3.1.9會議不能準(zhǔn)時召開等其他變故要在會前協(xié)調(diào);

3.1.10會議紀(jì)律的監(jiān)督執(zhí)行;

3.1.11會議記錄的簽核;

3.1.12會議決議或?qū)Σ邔嵤┬Ч欜炞C。

3.2通知人

3.2.1制作會議通知(內(nèi)含會議議程);

3.2.2確保通知到位，每位參會人員要在會議通知上簽名;

3.2.3異常情況及時通知會議主持人;

3.2.4會議因故取消或延遲，至少提前半小時通知相關(guān)人員。

3.3記錄人

3.3.1組織會議簽到;

3.3.2現(xiàn)場記錄會議內(nèi)容(文字記錄和會議決議事項追蹤表);

3.3.3會議記錄的發(fā)放;

3.3.4檢查、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)會議執(zhí)行狀況;

3.3.5向主持人匯報執(zhí)行狀況。

3.4參加人員

3.4.1事前準(zhǔn)備相關(guān)會議資料;

3.4.2遵守會議紀(jì)律;

3.4.3會后傳達(dá)會議精神并進(jìn)行工作安排、付諸行動;

3.4.4臨時突發(fā)事件導(dǎo)致不能準(zhǔn)時參加或缺席，至少提前半小時，通知會議主持人，并委任職務(wù)代理人參加。

4.會議分類

序號

會議名稱

頻次

召開時間

會議時間

主持人

與會人員(部門)

1總裁辦公會

一次/月

每月初

2小時

總裁

公司高管層、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

2晨會

一次/天

每天早晨

0.5小時

培訓(xùn)師

總部全體員工

3工作例會

一次/周

每周一上午

1小時

總裁

公司高管層、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

4職能中心例會

一次/周

每周六下午

1小時

職能中心總監(jiān)

分管部門負(fù)責(zé)人

5部門例會

一次/天

每天早晨

10分鐘

部門負(fù)責(zé)人

部門員工

6專題會議

不定

臨時確定

1小時

相關(guān)負(fù)責(zé)人

相關(guān)部門人員

7年度總結(jié)表彰大會

一次/年

春節(jié)后

2小時

總裁

總部全體員工

5.會議內(nèi)容

5.1總裁辦公會(月度經(jīng)營分析會)

5.1.1會議時間

每月召開一次(即每月2日)。

5.1.2會議人員

主持人：總裁

參加人員：總監(jiān)、稽核組長、公司所有部門主管

5.1.3會議內(nèi)容

5.1.3.1匯報分析工作計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績、揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司經(jīng)濟效益。

5.1.3.2研究決定公司日常工作中的有關(guān)事項，通報、交流重要工作情況。

5.1.3.3研究分析公司整體運營狀況，制定工作方針、工作計劃、目標(biāo)、措施、策略。

5.1.3.4討論決定公司制定和發(fā)布的綜合性文件及公司管理規(guī)章、規(guī)定。

5.1.3.5需要總裁辦公會集體研究解決的其它重大事項。

5.1.4各部門具體匯報內(nèi)容：

部門

匯報內(nèi)容

存在問題

改進(jìn)建議

備注

市場部

1、市場調(diào)研報告(次數(shù)、分析、建議);

2、市場開發(fā)規(guī)劃完成情況(市場開拓、推廣、促銷等活動的量化結(jié)果);

3、營銷策略方案實施結(jié)果;

4、策劃案例及數(shù)量;

5、市場督導(dǎo)結(jié)果;

銷售部

銷售部做銷售分析匯報：按不同商品品類進(jìn)行銷售比較，內(nèi)容包括與環(huán)比、同比數(shù)據(jù)相比較，以及計劃完成情況;

1、銷售計劃(銷量)完成率;

2、銷售收入(營業(yè)額);

3、銷售分析;

4、店面開發(fā)數(shù)量;

5、新增代理商數(shù)量;

6、各區(qū)域業(yè)績考核結(jié)果與評估。

7、客戶投訴數(shù)量;

8、銷售費用;

客服部

1、工作計劃完成率;

2、客戶(代理商)檔案完善程度;

3、客戶(代理商)滿意度;

4、客戶投訴次數(shù);

5、退換貨率;

6、客戶回訪率;

7、部門費用完成率(實際費用/費用預(yù)算)。

聯(lián)動部

1、工作計劃完成率;

2、新開發(fā)聯(lián)動商家業(yè)務(wù)數(shù);

3、銷售計劃(銷量)完成率;

4、銷售收入(營業(yè)額);

5、業(yè)務(wù)增長率(同比、環(huán)比);

6、部門費用完成率(實際費用/費用預(yù)算)。

營業(yè)部

1、工作計劃完成率;

2、銷售計劃(銷量)完成率;

3、銷售收入(營業(yè)額);

4、銷售分析;

5、倉庫帳物卡相符率;

6、部門費用完成率(實際費用/費用預(yù)算)。

培訓(xùn)部

1、工作計劃完成率;

2、各類培訓(xùn)完成人次數(shù);

3、培訓(xùn)開發(fā)(場)數(shù)量;

4、培訓(xùn)費用率(培訓(xùn)費用與收入占比)

財務(wù)部

1、工作計劃完成率;

2、公司預(yù)算目標(biāo)完成情況;

3、各部門預(yù)算目標(biāo)完成情況;

4、成本控制下降率;

5、公司及部門費用控制率;

6、工資增長率及發(fā)放及時率;

7、資產(chǎn)管理水平狀況;

8、財務(wù)風(fēng)險管控狀況。

采購部

1、工作計劃完成率;

2、產(chǎn)品規(guī)劃方案執(zhí)行結(jié)果;

3、新增供應(yīng)商數(shù)量;

4、供應(yīng)商檔案健全完善情況;

5、采購計劃完成率;

6、退、換貨率;

7、供應(yīng)商評估報告;

8、供應(yīng)商下架率。

質(zhì)檢部

1、工作計劃完成率;

2、商品檢驗合格率;

3、分類產(chǎn)品抽檢合格率;

4、質(zhì)量狀況分析表(圖);

5、質(zhì)量問題處理及時率;

6、供應(yīng)商資格審查通過率;

倉儲部

1、工作計劃完成率;

2、帳物卡相符率;

3、盤點及時率;

4、缺貨率(缺貨次數(shù)/訂單總數(shù));

5、配發(fā)貨差錯次數(shù);

6、部門費用完成率(實際費用/費用預(yù)算)。7、部門員工流失率。

物流部

1、工作計劃完成率;

2、物流配送完成次數(shù);

3、物流單據(jù)、臺賬記錄完整性;

4、物流理賠次數(shù)及金額;

5、物流費用率控制;

6、物流公司評估情況。

技術(shù)部

1、工作計劃完成率;

2、新產(chǎn)品研發(fā)完成項數(shù);

3、技術(shù)服務(wù)及時率。

咨詢部

1、管理提升計劃進(jìn)度完成率;

2、提交咨詢成果項數(shù);

3、培訓(xùn)人次數(shù);

4、效果評估。

稽核部

1、稽核任務(wù)完成率;

2、稽核部門數(shù)量;

3、稽核次數(shù);

4、稽核結(jié)果通報;

人資部

1、工作計劃完成率;

2、員工流失率;

3、招聘人數(shù);

4、員工工資增減率;

5、員工培訓(xùn)次數(shù)及效果分析;

6、績效考核結(jié)果;

7、員工出勤率。

行政部

1、工作計劃完成率;

2、制度文件起草數(shù)量;

3、會議組織標(biāo)準(zhǔn)化程度;

4、行政資產(chǎn)變動情況;

5、本部門日常工作情況匯報;

6、費用預(yù)算執(zhí)行情況;

7、后勤管理滿意度;

8、外事活動情況匯報。

5.1.5總裁依據(jù)會議中提供的各類數(shù)據(jù)信息及情況做出具體工作安排，布置月度工作任務(wù)，并落實到人。

5.1.6由會議記錄人宣讀本次會議產(chǎn)生的各項決議和任務(wù)，以及執(zhí)行人員，如無異議可結(jié)束會議。

5.1.4會議結(jié)束后，由會議記錄人形成會議紀(jì)要，并在當(dāng)日發(fā)至與會人員，以便參照執(zhí)行。

5.2周工作例會

5.2.1會議時間

每周召開一次(即每周一上午9：30至10：30)。

5.2.2會議人員

主持人：行政部經(jīng)理

參加人員：總裁、總監(jiān)、稽核組長、稽核專員、公司所有部門主管

5.2.3會議內(nèi)容

5.2.3.1各部門報告本部門一周工作情況(匯報標(biāo)準(zhǔn)按照周工作計劃內(nèi)容)，下周計劃、存在的問題、解決方法。

5.2.3.2逐條逐項檢查落實完成情況，指導(dǎo)重點工作開展，并實行問責(zé)制。

5.2.3.3聽取各部門提交的議題，解決需要公司協(xié)調(diào)的問題，執(zhí)行會議的各項決議及具體實施措施。

5.2.3.4布置公司日常工作，平衡計劃進(jìn)度。

5.2.3.5總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。

5.2.3.6總裁對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評，布置工作。

5.3職能中心例會

5.3.1會議時間

每周一次(每周六下午17：30-18：00)。

5.3.2會議人員

主持人：總監(jiān)

參加人員：分管部門主管

5.3.3會議內(nèi)容

5.3.3.1總裁辦公會等各種會議精神、公司各類管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、公司文件及公司重大經(jīng)營活動等信息的學(xué)習(xí)和傳達(dá)。

5.3.3.2本中心各部門上周工作總結(jié)、下周工作安排及部門間的工作協(xié)調(diào)。

5.4晨會

對前一天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。員工要經(jīng)常加強敬業(yè)精神的教育，所以在每天的早上必須以10分鐘以上的時間做員工教育及重點工作報告。同時還可以利用早會表揚優(yōu)良員工以提高士氣。

5.4.1會議時間

每天一次(每天早晨8：30-8：50)。

5.4.2會議人員

主持人：管理人員輪流擔(dān)當(dāng)

參加人員：全體總部員工

5.4.3會議內(nèi)容

按照《晨會流程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5.5部門例會

每天一次，進(jìn)行工作檢查與安排，為短會。

5.5.1會議時間

每天一次(每天早晨8：50-9：00)。

5.5.2會議人員

主持人：部門經(jīng)理(或委托代理人)

參加人員：部門員工

5.5.3會議內(nèi)容

5.5.3.1本部門當(dāng)日工作安排及工作完成情況檢查。

5.5.3.2進(jìn)行公司文件、會議精神的傳達(dá)。

5.6專題會議

公司或各職能部門解決工作中臨時出現(xiàn)的問題及公司運營方面等緊急情況而召集的臨時會議。專題會議不受時間、次數(shù)的約束，只要對公司有利的重大議題均可由發(fā)起人經(jīng)上級同意而召集有關(guān)人員開會商討。專題會議為不定期性的臨時性會議，一個專題如果需要多次的研討才能定案時，可以互相約定次數(shù)與日期，要以一案一會為原則。

5.6.1會議時間

不定期

5.6.2會議人員

主持人：專題會議發(fā)起人

參加人員：相關(guān)人員

5.6.3會議內(nèi)容

一案一議

5.7年度總結(jié)表彰會

5.7.1會議時間

每年召開一次(即每年12月31日)。

5.7.1會議人員

主持人：總裁

參加人員：總監(jiān)、公司所有部門主管、全體員工

5.7.1會議內(nèi)容

5.7.1.1對一年來的工作進(jìn)行回顧和分析。

5.7.1.2總結(jié)一年來的公司所取得工作成績和缺點。

5.7.1.3總結(jié)一年來的成功的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到管理的高度來認(rèn)識。

5.7.1.4根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。

5.7.1.5總結(jié)全年工作情況，部署新年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。

6、會議準(zhǔn)備和要求

6.1議題準(zhǔn)備。各類型會議，召開前會議主持人均要擬定會議議題,通知與會人員，對于公司會議重要的議案報總裁辦公室備案。各部門要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，需要通過會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示的問題，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

6.2會前協(xié)商。會議議題，凡涉及其它多個部門的，事先要進(jìn)行會商，取得一致意見，避免會議限于爭執(zhí)不休局面。

6.3資料準(zhǔn)備。各部門需提交會議討論通過的問題，都要有簡要的書面匯報提綱，并在會前提前半天以上送至與會者，便于與會人員閱讀并準(zhǔn)備意見。

6.4擬好會議議程。會議舉辦方就會議的內(nèi)容，擬定出會議議程，并按照會議議程展開會議。

6.5發(fā)言要點。參加會議人員匯報工作、討論問題，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。

6.6通知與會人。根據(jù)會議通知，參加會議人員一般為相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人。與會人員要準(zhǔn)時到會，不得無故缺席或中途退場，如確因特殊情況不能參加的，要提前向會議主持人請假并派其代理人參加，同時通知行政部。

6.7會議紀(jì)要與催辦。會議議定事項，由總裁辦公室或會議主辦單位及時整理出會議紀(jì)要，會議紀(jì)要必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對會議議定事項和決議，辦公室要及時進(jìn)行催辦，保證決議落到實處。

7.0會議效果評估與督查

7.1當(dāng)天由記錄人負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要經(jīng)主持人當(dāng)天或次日中午12點前簽發(fā)，負(fù)責(zé)送交與會人員。

7.2會議決議執(zhí)行人在收到會議紀(jì)要后，必須嚴(yán)格執(zhí)行決議

7.3稽核小組負(fù)責(zé)對會議紀(jì)要執(zhí)行督查，根據(jù)會議紀(jì)要，檢查相關(guān)人員和部門落實會議決議的情況。

7.4會議主持人必須主動了解會議決議的落實情況，有責(zé)任督促執(zhí)行人落實會議決議。

8.0會議紀(jì)律規(guī)定

8.1紀(jì)律規(guī)定

8.1.1應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到，否則按缺席處理。

8.1.2會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

8.1.3遵循會議主持人對議程控制的要求，會議準(zhǔn)時開始，會議時間按議程控制;

8.1.4屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。

8.1.5保證會議不受干擾;參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳。

8.1.6會議期間禁止吸煙;

8.1.7與會人員遇突發(fā)事件急須處理時，應(yīng)知會主持人;

8.1.8需要提問時，首先征得主持人同意方可發(fā)言或在主持人的安排下發(fā)言;

8.1.9已知會應(yīng)參會人員，因突發(fā)事件不能準(zhǔn)時參加或缺席時，需委托職務(wù)代理人參加，并至少提前半小時通知會議主持人;

8.1.10與會人員會議期間手機關(guān)機或?qū)⑹謾C調(diào)為振動;會議期間禁止接聽電話，如有緊急事情處理，需征得主持人同意后到會場以外的地方接聽。

8.1.11會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄;其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.0處罰規(guī)定

9.1會議遲到15分鐘以內(nèi)的，處1元/分鐘罰款;超過15分鐘的，按缺席處理，處罰10元/次(有事耽擱或不能參加時，須提前跟會議主持人請假并另行指派代理人參加);

9.2未經(jīng)會議主持人同意私自早退會議的，處以10元/罰款;

9.3逾期未完成會議決議事項且無正當(dāng)理由的，每逾期一天處罰10元，若因此給公司造成損失的，按照相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任;

9.4未在一個工作日內(nèi)整理完成會議記錄并分發(fā)至相關(guān)部門的，處會議主持人10元/次罰款，會議記錄人5元/次罰款;

9.5會議期間手機鈴聲響，處以責(zé)任人5元/次罰款。

10.0相關(guān)表單

10.1《會議通知表》

10.2《會議簽到表》

10.3《會議記錄表》

10.4《工作匯報表》

11.0本管理辦法解釋權(quán)歸行政部，本辦法執(zhí)行自總裁批準(zhǔn)之日起施行。

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20**年10月19日

篇2:離退休人員社會化管理服務(wù)工作會議歡迎詞

離退休人員社會化管理服務(wù)工作會議歡迎詞

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　今天，古城新密榮幸地迎來了參加河南省社會化管理服務(wù)工作會議的各位貴賓。在此，我代表中共新密、新密市人民政府向蒞臨我市指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示衷心地感謝和熱烈地歡迎!

　　新密市位于鄭州西南40公里。早在八千多年前的新石器時代，我們的遠(yuǎn)古祖先就繁衍生息在這塊富饒的土地上。這里有八千年的莪溝裴李崗文化遺址，有五千年黃帝文化時期的軒轅丘，有四千年的祖融氏之墟，有三千年的古鄶和古鄭國歷史遺址。詩經(jīng)中的《鄭風(fēng)》、《鄶風(fēng)》在這里誕生。這里還有享譽中外的打虎亭漢墓和《水經(jīng)注》中描寫的山水絕佳香峪寺、神仙洞等文物古跡40余處。在這片古老而又文明的土地上，先民們用智慧和汗水構(gòu)筑了歷史的輝煌。溱洧河畔古風(fēng)蕩漾，大隗山下文化燦爛，新密是一片物華天寶，人杰地靈的土地。

　　新密市資源豐富，經(jīng)濟發(fā)達(dá)。總面積1001平方公里，總?cè)丝?3萬。全市轄有16個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道辦事處)和1個風(fēng)景區(qū)管委會，312行政村(居委會)。gg開放以來，新密市以煤炭、建材、造紙、耐火材料為龍頭的四大支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力位居河南省第二位。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值257。8億元，地方財政收入10。69億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11178元，農(nóng)民人均純收入6485元，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額億元。當(dāng)前，全市人民正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機，朝著“打造工業(yè)強市，構(gòu)建和諧新密，全面建設(shè)小康”的總目標(biāo)奮力邁進(jìn)!

　　“天意憐幽草，人間重晚情”，伴隨著“人口老齡化”腳步的加快，離退休人員社會化管理服務(wù)工作成為社會關(guān)注的熱點。為了使每位離退休人員都能真正感受到黨和政府的溫暖，享受到社會改革發(fā)展的成果。近年來，新密市離退休人員社會化管理服務(wù)工作，按照黨中央、國務(wù)院的'指示精神，從有利于加強離退休人員管理服務(wù)，有利于發(fā)揮退管組織作用，有利于幫助解決離退休人員實際問題和困難出發(fā)，堅持以優(yōu)化退管服務(wù)為中心，以退管機構(gòu)建設(shè)為重點，以規(guī)范管理為主線，以隊伍建設(shè)為保證的指導(dǎo)思想，通過積極探索和大膽實踐，走出了一條離退休人員社會化管理服務(wù)工作的新路子。

　　目前，全市17個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道辦事處)和管委會已全部建立了離退休人員社會化管理服務(wù)所，并在302個行政村(居委會)建立了離退休人員社會化管理服務(wù)站，全市17個退管所和302個退管站，已按照辦公場所到位、工作經(jīng)費到位、工作制度到位、規(guī)范服務(wù)到位、活動場地到位、設(shè)施器材到位的“六到位”標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)標(biāo)。形成了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、村(居民委員會)兩級管理、三級服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)格局。實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)有退管所，村村建有退管站，組織機構(gòu)健全，場地設(shè)施完善，管理服務(wù)規(guī)范的工作局面。保證了社會化管理服務(wù)工作的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，全市一萬多名行政機關(guān)、企事業(yè)單位、自由職業(yè)離退休人員以及遺屬供養(yǎng)人員全部納入社會化管理和服務(wù)，為離退休人員又營造了一個新的“家園”。

　　我市的離退休人員社會化管理服務(wù)工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求和兄弟單位相比還有一定差距。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作做出重要指示，留下寶貴意見，從而促使我市離退休人員社會管理服務(wù)工作再上一個新的臺階。

　　最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，身體健康，工作順利，萬事如意!

篇3:醫(yī)療管理部門聯(lián)席會議制度

醫(yī)療管理部門聯(lián)席會議制度

醫(yī)療聯(lián)席會議工作機制有助于醫(yī)療管理部門之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長、醫(yī)療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請相關(guān)部門人員參加。

二、時間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1.布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項；

2.醫(yī)療管理部門重大決策和實施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點問題；

4.上級行政部門和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報各部門上一階段開展的主要工作，落實情況，包括上次聯(lián)席會議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會議上匯報的書面材料或需要決策的工作，在會議前一天13:00之前交至醫(yī)療分管院長。

2.若匯報討論的問題涉及其他職能部門的，請事先與相關(guān)部門溝通，并將討論資料OA發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3.工作落實情況匯報要求：請匯報以下內(nèi)容：落實的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時間節(jié)點。

五、資料記錄與整理

會議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。