工程采購材料封樣管理辦法
工程材料封樣管理辦法
一、總則
1、為了保證工程采購和使用材料的性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)等各方面符合國家規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求，并滿足工程建設(shè)、管理以及相應(yīng)文件規(guī)定的需要，堅持施工質(zhì)量從源頭控制，嚴(yán)格控制供應(yīng)的建筑材料和封樣產(chǎn)品一致，杜絕假冒偽劣、低品質(zhì)等建筑材料進入施工現(xiàn)場，保證彰泰玫瑰園工程的建設(shè)質(zhì)量，確保施工材料性能、外觀及實體施工質(zhì)量，特制定建筑材料樣品封樣管理辦法。
2、本辦法適用于甲供甲控材料和其它需要確認(rèn)工程材料的的封樣。
3、材料封樣應(yīng)確保樣品實物和配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測報告、合格證書、廠家資質(zhì)、服務(wù)承諾、標(biāo)識質(zhì)量等與設(shè)計用途一致。
二、內(nèi)容
1、封樣流程：
①施工方提供樣品。
②建設(shè)單位/監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計要求對樣品提出審核意見。
③各相關(guān)方確認(rèn)封樣。
④履行封樣手續(xù)。
⑤樣品送入封樣室、封樣負(fù)責(zé)人封樣保管。
⑥建立封樣材料管理臺帳并標(biāo)識。
2、封樣負(fù)責(zé)人職責(zé)：
①負(fù)責(zé)對所封樣品的管理與日常維護，并確保所封樣品不被更換和損壞。
②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自讓其他人員進入封樣室。
3、封樣室管理規(guī)定：
①封樣室鑰匙由封樣負(fù)責(zé)人掌管。
②沒有書面允許，任何人不得私自將樣品帶出封樣室。
③進入封樣室查看樣品，必須有封樣負(fù)責(zé)人陪同，并履行登記手續(xù)。
④封樣室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對封樣室進行衛(wèi)生打掃，保持其環(huán)境干凈整潔。
⑤進入封樣室的材料、設(shè)備必須分部門、分專業(yè)、分用途進行擺放，擺放要整齊，并做好標(biāo)識。
⑥離開封樣室必須先關(guān)好門窗、關(guān)閉電源。
4、材料設(shè)備標(biāo)識：此標(biāo)識貼在樣品上，并上面有樣品廠家、施工單位、監(jiān)理單位三方的蓋章和簽字，封樣標(biāo)示見下表。
工程名稱
報送單位
報送日期
樣品名稱
使用部位
樣品規(guī)格
樣品配置
樣品廠家
封樣形式
5、材料設(shè)備登記臺賬如下表：
工程名稱：專業(yè)名稱：
序號
樣品名稱
樣品產(chǎn)地
樣品品牌
報送單位
封樣日期
封樣方式
備注
6、封樣的使用：應(yīng)確保廠家后續(xù)到貨與相應(yīng)所封樣品一致。
①確認(rèn)程序：使用的材料確認(rèn)后，施工單位應(yīng)把樣品報到監(jiān)理單位，及甲方的工程部、材料部及預(yù)算部，幾方根據(jù)設(shè)計要求共同認(rèn)定。幾方共同在材料樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可后，該批材料準(zhǔn)予進場，材料進場后進行樣品與材料比對。合格后方可使用。
②確認(rèn)流程：甲控材料、設(shè)備管理流程圖
承包單位填寫《工程材料進場報驗表》
報有關(guān)單位
材料退場
監(jiān)理工程師核審
方法：
審核證明資料
進場材料檢驗
進行驗證
承包單位使用
承包單位按設(shè)計要求提供材料樣品
建設(shè)單位/監(jiān)理單位審核
是否符合設(shè)計要求并提出意見
材料封樣(相關(guān)方一起封樣確認(rèn))
承包單位根據(jù)樣品
組織材料進場
提交材料進場計劃
不合格
7、對材料、設(shè)備的要求
①、針對甲控材料：
a、必須按照圖紙設(shè)計要求提取樣品，按照封樣制度進行報審，并通過監(jiān)理和甲方確認(rèn)封存。
b、批量進場后監(jiān)理單位以及相關(guān)人員，對每一部位使用情況檢查，對照封件落實。
c、需進行二次復(fù)試的材料，經(jīng)復(fù)試合格，方可投入工程使用。
②、針對施工主要材料：
a、經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理對照技術(shù)參數(shù)要求做樣品封存。
b、批量進場后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對每一部位使用情況檢查，對照封存樣品落實。
c、需進行二次復(fù)試的材料，經(jīng)復(fù)試合格，方可投入工程使用。
浙江花園建設(shè)項目部
篇2:小學(xué)公物采購和審批管理制度
一、經(jīng)費的審批報銷
學(xué)校的一切經(jīng)費支出，由校長把關(guān)，總務(wù)主任負(fù)責(zé)實施，全體師生員工應(yīng)遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，支持財會人員履行職責(zé)。校長負(fù)責(zé)處理學(xué)校經(jīng)費開支中的重大問題。
1、學(xué)校實行“一支筆”審批財務(wù)開支的制度，凡學(xué)校的一切經(jīng)費支出都由校長簽字予以報銷。購置貴重物品價1000元以上須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
2、凡上級有關(guān)部門通知校領(lǐng)導(dǎo)，教職工參加的會議，外出聽課，學(xué)術(shù)討論會，參觀考察，函授學(xué)習(xí)等開支，必須經(jīng)校長同意，在通知單上批文，附在報銷單據(jù)上，經(jīng)總務(wù)部門審核，校長簽字，按財務(wù)管理規(guī)定及時報銷。
3、學(xué)校同意購買的教學(xué)用品、辦公用品、衛(wèi)生用品、實驗儀器及藥品的報銷，原則上應(yīng)持有國家統(tǒng)一政工發(fā)票，由購物人，財物保管員驗收人簽字，總務(wù)主任簽字，校長審批簽字，及時報銷。手續(xù)不齊全者出納和會計應(yīng)予以拒報，否則，當(dāng)事人和財會以作差錯事故處理。
4、財會人員發(fā)現(xiàn)在經(jīng)費使用中，不符合有關(guān)財務(wù)制度，或違反財務(wù)紀(jì)律的，應(yīng)履行職責(zé)，向主任和校長匯報，及時處理，否則，作失職論處。
二、財物（校廠）管理制度
為加強學(xué)校公物采購、審批、管理做到計劃購置，妥善保管，合理使用，責(zé)任明確，據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實際特制定本制度。
加強學(xué)校財產(chǎn)管理，是保證教育工作順利進行的物質(zhì)條件。本著勤儉辦學(xué)的原則，全體師生員工必須人人愛惜學(xué)校財物，人人參與財物管理，上下一心，形成共識，切實加強財物的常規(guī)管理。
1、學(xué)校財產(chǎn)、物資的管理和使用，貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，管用結(jié)合，合理調(diào)配，物盡其用”的原則，實行管理人員責(zé)任制。
2、學(xué)校固定資產(chǎn)管理按行政管理體制，實現(xiàn)行政負(fù)責(zé)人和使用管理人員雙重責(zé)任制。根據(jù)校產(chǎn)分布情況，按使用單位和存放地點，落實到處、室、班、組、人，誰用誰管，有獎有罰。
3、新購置的固定資產(chǎn)，必須符合審批、采購、驗收、報銷手續(xù)，經(jīng)會計和財物管理員按發(fā)票登記后，方可使用。
4、建立和健全固定資產(chǎn)帳、冊制度，做到賬冊記錄齊全、帳物相符，物價一致。
5、總務(wù)處每學(xué)期對校產(chǎn)全面清查一次。（學(xué)期結(jié)束前）
6、各科室校長清冊一式三份，總務(wù)處和有關(guān)處室財務(wù)管理員各執(zhí)一張貼在本辦公室內(nèi)，辦公室的辦公用品、衛(wèi)生用品、電器等分別采用包干使用的方法，辦公物品的使用情況，作為評比先進辦公室的一項指標(biāo)，辦公室內(nèi)公物的遺失或損壞，各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)予及時查處。
7、固定資產(chǎn)的減少，包括調(diào)出及報廢、報損、丟失、變價等都必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、校產(chǎn)管理員的鑒定，填報“審報單”報校長室審批，總務(wù)處備案。
8、班級課桌凳，衛(wèi)生用具，教學(xué)用品，電器，設(shè)備等公物由班主任落實到人保管使用。
城關(guān)中心小學(xué)
篇3:工程采購材料封樣管理辦法
工程材料封樣管理辦法
一、總則
1、為了保證工程采購和使用材料的性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)等各方面符合國家規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求，并滿足工程建設(shè)、管理以及相應(yīng)文件規(guī)定的需要，堅持施工質(zhì)量從源頭控制，嚴(yán)格控制供應(yīng)的建筑材料和封樣產(chǎn)品一致，杜絕假冒偽劣、低品質(zhì)等建筑材料進入施工現(xiàn)場，保證彰泰玫瑰園工程的建設(shè)質(zhì)量，確保施工材料性能、外觀及實體施工質(zhì)量，特制定建筑材料樣品封樣管理辦法。
2、本辦法適用于甲供甲控材料和其它需要確認(rèn)工程材料的的封樣。
3、材料封樣應(yīng)確保樣品實物和配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測報告、合格證書、廠家資質(zhì)、服務(wù)承諾、標(biāo)識質(zhì)量等與設(shè)計用途一致。
二、內(nèi)容
1、封樣流程：
①施工方提供樣品。
②建設(shè)單位/監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計要求對樣品提出審核意見。
③各相關(guān)方確認(rèn)封樣。
④履行封樣手續(xù)。
⑤樣品送入封樣室、封樣負(fù)責(zé)人封樣保管。
⑥建立封樣材料管理臺帳并標(biāo)識。
2、封樣負(fù)責(zé)人職責(zé)：
①負(fù)責(zé)對所封樣品的管理與日常維護，并確保所封樣品不被更換和損壞。
②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自讓其他人員進入封樣室。
3、封樣室管理規(guī)定：
①封樣室鑰匙由封樣負(fù)責(zé)人掌管。
②沒有書面允許，任何人不得私自將樣品帶出封樣室。
③進入封樣室查看樣品，必須有封樣負(fù)責(zé)人陪同，并履行登記手續(xù)。
④封樣室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對封樣室進行衛(wèi)生打掃，保持其環(huán)境干凈整潔。
⑤進入封樣室的材料、設(shè)備必須分部門、分專業(yè)、分用途進行擺放，擺放要整齊，并做好標(biāo)識。
⑥離開封樣室必須先關(guān)好門窗、關(guān)閉電源。
4、材料設(shè)備標(biāo)識：此標(biāo)識貼在樣品上，并上面有樣品廠家、施工單位、監(jiān)理單位三方的蓋章和簽字，封樣標(biāo)示見下表。
工程名稱
報送單位
報送日期
樣品名稱
使用部位
樣品規(guī)格
樣品配置
樣品廠家
封樣形式
5、材料設(shè)備登記臺賬如下表：
工程名稱：專業(yè)名稱：
序號
樣品名稱
樣品產(chǎn)地
樣品品牌
報送單位
封樣日期
封樣方式
備注
6、封樣的使用：應(yīng)確保廠家后續(xù)到貨與相應(yīng)所封樣品一致。
①確認(rèn)程序：使用的材料確認(rèn)后，施工單位應(yīng)把樣品報到監(jiān)理單位，及甲方的工程部、材料部及預(yù)算部，幾方根據(jù)設(shè)計要求共同認(rèn)定。幾方共同在材料樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可后，該批材料準(zhǔn)予進場，材料進場后進行樣品與材料比對。合格后方可使用。
②確認(rèn)流程：甲控材料、設(shè)備管理流程圖
承包單位填寫《工程材料進場報驗表》
報有關(guān)單位
材料退場
監(jiān)理工程師核審
方法：
審核證明資料
進場材料檢驗
進行驗證
承包單位使用
承包單位按設(shè)計要求提供材料樣品
建設(shè)單位/監(jiān)理單位審核
是否符合設(shè)計要求并提出意見
材料封樣(相關(guān)方一起封樣確認(rèn))
承包單位根據(jù)樣品
組織材料進場
提交材料進場計劃
不合格
7、對材料、設(shè)備的要求
①、針對甲控材料：
a、必須按照圖紙設(shè)計要求提取樣品，按照封樣制度進行報審，并通過監(jiān)理和甲方確認(rèn)封存。
b、批量進場后監(jiān)理單位以及相關(guān)人員，對每一部位使用情況檢查，對照封件落實。
c、需進行二次復(fù)試的材料，經(jīng)復(fù)試合格，方可投入工程使用。
②、針對施工主要材料：
a、經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理對照技術(shù)參數(shù)要求做樣品封存。
b、批量進場后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對每一部位使用情況檢查，對照封存樣品落實。
c、需進行二次復(fù)試的材料，經(jīng)復(fù)試合格，方可投入工程使用。
浙江花園建設(shè)項目部