小型企業創業計劃書
目錄
1.企業介紹2
1.1企業名稱2
1.2企業類型及經營范圍2
1.3企業銷售的產品或服務2
1.4企業服務對象2
1.5企業可解決并滿足顧客的需求2
1.6企業的選址與布局設計2
1.6.1選址與布局設計3
2.企業的市場分析3
2.1企業的市場機會3
2.2企業的顧客分析3
2.3企業具體的競爭力和贏利能力3
2.3.1相約酸辣自身資源分析3
2.3.2與其他酸野店的差異分析4
2.3.3相約酸辣的自身特色4
2.3.4SWOT分析4
3.企業的營銷計劃5
3.1企業出售的產品或服務5
3.1.1產品的采購與儲運5
3.2確定出售的產品或服務價格5
3.3企業銷售方式6
3.4營銷策略6
3.4.1主要采取的策略6
3.4.2市場促銷活動計劃6
3.5銷售預測6
4.企業的管理7
4.1企業的組織機構7
4.2企業的日常管理要求8
4.3企業管理的基本費用預測8
5.企業財務計劃8
5.1企業的資產8
5.2銷售預測和成本計劃8
5.2.1銷售收入預測9
5.2.2銷售和成本預測10
5.2.3現金流量計劃11
6.創辦企業的行動計劃12
相約酸辣創業計劃書
1.企業介紹
1.1企業名稱：相約酸辣
1.2企業類型及經營范圍
本企業屬于生產制造，零售及服務為一體的企業，自己購進原材料加工成產品,再自行銷售。本企業以廣職院為定點銷售，銷售人群面向全體在校人員及其他人群。
1.3企業銷售的產品或服務
本企業主要經營以各種瓜果蔬菜為原材料，把原材料腌制成各類酸辣食品，以滿足消費者的需求。本企業的服務質量高，態度好，對待顧客做到“微笑服務”，我們的產品及服務都離不開“健康、美味、優質”的宗旨。
1.4企業服務對象
本企業的店面設在廣職院的一條街，主要服務對象為廣職院的廣大師生，同時也面向教職工的家屬及其他人群。
1.5企業可解決并滿足顧客的需求
廣職院是一個匯聚一萬多名學生的大學院，其中女生居多，而大多女生都喜歡吃酸野，還有些同學消化不良或者有暈車現象，也希望吃些酸野來助消化和緩解暈車現象，也有些同學吃完飯后想吃些酸野等零食。但是在廣職院內的酸野店僅有一家，而且品種單一，同學們有時會買不到需要的酸野，所以為了滿足這類同學的需求，我們決定開一家酸野店，相信一定能得到同學們的支持。
1.6企業的選址與布局設計
1.6.1選址與布局設計
本店選址在廣職院的一條街內，因為廣職院的一條街是人流最多、匯聚各種店鋪最多的地方，有利于集中客源，而且離女生宿舍較近，便于鎖住主要顧客，交通方便，方便進貨。
本企業是小規模企業，成本有限，所以店內設計無需太豪華，但能給人一種整潔明亮、舒適優雅的感覺，設備的擺放也要整齊和有特色。
1.6.2企業的設備與設施
店內設有顧客用的桌椅2套(300元)，計算器1個(18元)，擺放酸野和工具的長桌1張(20元)，裝酸野的玻璃缸12個(192元)，塑料籃5個(5元)，剪刀2把(4元)，還有竹簽(1元/把)，塑料袋(1.5元/扎)，辣椒鹽水等這些工具和設施，另外還買了砧板1塊(5元)和刀2把(4元)作為生產時的設備，總共550.5元，另外請人粉刷墻壁和安裝吊扇1臺(100元)、燈管2條(30元)，估計用400元。
2.企業的市場分析
2.1企業的市場機會
我們根據向問卷調查的形式了解到,我們的市場十分廣闊，且具有很大的發展潛能.因為在廣職院內，酸野店僅有在大學超市旁有一家，超市內也有一些包裝的酸野食品，但產品不新鮮，購買的人不多，而且廣職院的女生占大多數，所以市場相對空白，預計市場占有率是70%以上。
2.2企業的顧客分析
本企業面對的顧客即為廣職院喜愛吃酸野的廣大師生及其他人群。主要顧客為女生，因為大多女生都喜歡吃零食和酸野，本店就選址在離女生宿舍較近的一條街，以滿足一些吃完飯又想吃零食的學生一族的普遍心理;其潛在顧客是男生和一些有暈車現象和消化不良現象的同學，喜歡吃酸野的男生不多，所以有些男生又因為害羞而不敢吃，我們就可以以打包的形式給他們帶走，還有些女生吃酸野的同時也能帶動男生一起吃，酸野有助于緩解暈車現象和有助于消化，所以那些易暈車又不想吃暈車藥的同學和消化不良的同學也會前來購買。
2.3企業具體的競爭力和贏利能力
2.3.1相約酸辣自身資源分析
我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創業隊伍，還擁有相對充足的資金，而且我們的創業人員還掌握了一定的創業知識和技能，可以使我們的創業之路更平坦。
2.3.2與其他酸野店的差異分析
我們的酸野店與廣職院的酸野店有很多不同，首先我們店的規模較大，品種較多，產品口味好，我們的產品有絕對的質量保證，服務是一流的服務，環境比較幽雅，我們的店址相對優越，便于鎖住顧客;與廣職院外的酸野店不同的是,我們的酸野店處于學校內，租金比較低，店面也比較小，技術相對薄弱，選址比較遠，不利于購進原材料，但是我們有較為穩定的客源。
2.3.3相約酸辣的自身特色
我們的特色主要是產品和服務，“綠色、健康、美味、優質”是我們產品的一大特色，售前、售中、售后的“一條龍”服務是我們的服務方略，“微笑”是我們永遠的待客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。
2.3.4SWOT分析
優勢S：①技術較高，提升空間較大，口味更佳
②品種多樣，產品新鮮
③規模大，價格較低
④服務態度好
⑤選址在人流集中地區較為合理，顧源較廣
⑥環境優雅、舒適
劣勢W：①投資較大，需要資金多
②產品剛投入市場，還無穩定顧客
③經營和管理經驗不足
④抗風險的能力較弱
市場機會O：我們優越的選址使我們擁有更多的市場機會，競爭對手的技術有限，品種單一，產品不夠新鮮，而且規模不大，價格較高，服務不到位等缺點使我們更有機會爭取到市場份額，而且競爭對手不多，這些都為我們提供了良好的市場機會
威脅T：本店由于是以各種瓜果蔬菜為原材料的，所以受季節影響大，對采購方面造成一定影響，其次供應商變更價格，不按時供應也是威脅之一，還有競爭對手改進技術，改變服務態度和擴大規模等對本企業的威脅更大。
3.企業的營銷計劃
3.1企業出售的產品或服務
根據問卷調查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。大多女生愛吃酸野，所以目標顧客為女生，而廣職院的女生居多，所以目標市場是廣職院，在廣職院內酸野店僅有一家，競爭相對小，市場地位較高，市場份額也較大。
我們目前急需解決的問題是如何把生產技術做得最好，因為我們的技術有限，而只有生產技術高，產品的質量才好，才更容易鎖住顧客，為企業贏利，所以我們決定在書上和網上尋找最優的生產技術，還要到市中心的酸野店詢問和學習生產技術。我們企業賺錢的關鍵就是牢牢鎖住顧客，薄利多銷，而這些都需要我們從生產到銷售的每一個環節都做好，只有這樣我們的企業才會不斷擴大和發展。
3.1.1產品的采購與儲運
我們的產品在采購上是由經理作出采購計劃，再由采購員進行采購的，我們會跟供應商搞好關系，簽定相應的合作內容，避免供應商變更價格和不按時供應，從而就避免了一定的風險。
產品的儲運方面，我們的原材料要求比較新鮮，所以不能儲存太久，必須盡快把原材料加工成酸野，酸野易于存儲，保質期比較長，這樣就不必擔心產品的腐爛和積壓問題了。我們在創業之初由于資金有限，所以產品的運輸必須包車，等到我們的企業有了一定盈利，我們會考慮購買適用的車輛來運輸。
3.2確定出售的產品或服務價格
產品
成本價
銷售價
競爭對手價格
酸梅
0.2元/斤
5元/斤
6元/斤
蘿卜
0.5元/斤
6元/斤
6元/斤
番石榴
1.2元/斤
5元/斤
―
黃瓜
1.5元/斤
5元/斤
―
辣椒
1.6元/斤
4元/斤
5元/斤
包菜
0.4元/斤
3元/斤
3元/斤
姜
2.7元/斤
8元/斤
―
其它
1.3元/斤
5元/斤
―
這些價格是在成本的基礎上，再考慮競爭對手的價格以及企業的贏利方面而制定出來的。以后會適時的根據市場的變化相應的調整產品價格。
3.3企業銷售方式
本店是生產制造企業，將把產品銷售給最終消費者。
因為本企業是的規模較小，人員和資金有限，還不能達到提供產品給批發商的規模，而直接把產品提供給最終消費者，可以減少轉經批發商、零售商的中介費，回饋的利潤大。
3.4營銷策略
3.4.1主要采取的策略
①廣告目標：我們對產品作大量的廣告宣傳，突出產品特點，可以利用校園的媒體進行宣傳
②服務目標：我們以“微笑服務”為目標，為顧客提供最周到的服務
③產品的生命周期：我們根據產品的生命周期來采取一定的營銷策略，在投入期，就要建立知名度，推出產品，在成長期，就要擴大市場份額，創出特色產品，在成熟期，就要固定市場地位，維持市場份額，開發新產品，在衰退期，就要考慮收割、放棄和重新定位等問題了。
3.4.2市場促銷活動計劃
廣告板報(在開業之前自己動手畫板報進行宣傳)
成本預測
10元
公共關系
給教師發8.8折優惠券共50張
請學院領導吃飯
成本預測300元
3.5銷售預測
放假期：1~2月，7~8月在這段時間里，企業不銷售
投入期：3~5月，銷售量趨勢呈上升狀態
穩定期：6月，9~12月，銷售量控制在穩定水平線趨勢發展
4.企業的管理
4.1企業的組織機構
經理
會計
采購員
產品加工員
銷售員
本企業將付經理1名、會計1名、采購員1名、產品加工員2名、銷售員1名
4.2企業的日常管理要求
本企業要求沒一個員工都必須嚴格遵守企業的規章制度。每個員工都勤懇工作，認真負責，有敬業精神。如有違反規定的行為就給予相應的處罰。同時企業日常運營中可能存在著盜竊，火災等風險，所以我們會帶領企業的員工一起學習應急知識，掌握相關的應對措施，提高員工的素質，從而把風險降到最低。
管理激勵制：我們企業對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法，激勵他們能更好地為企業服務，我們會制定相應的管理激勵制，例如給予員工提高工資，免費旅行，發放獎品等。
工作程序：經理制定采購和銷售計劃――采購員負責購進原材料――原材料加工成產品――銷售產品――銷售記錄和匯總
4.3企業管理的基本費用預測
根據調查在廣職院內，北苑食堂旁的酸野店日常開支和管理費在60元左右，而我們的企業也設在廣職院內，所以每月需交衛生管理費20元，還要與學校領導搞好關系，開業頭一個月請校領導吃飯預計300元，讓今后的創業之路更平坦。
5.企業財務計劃
5.1企業的資產
固定資產――桌椅2套，長桌1張，計算器1個，砧板1塊，塑料籃5個，玻璃缸12個，刀2把，剪刀2把，吊扇1臺，燈管2條，開辦費
流動資金――工資，水電費，運費，工具設備(如竹簽、塑料袋等)，原材料費，促銷費，不可預見費。
5.2銷售預測和成本計劃
6.創辦企業的行動計劃
本企業屬于個體工商戶，店址位于廣職院的一條街，本著“健康、美味、優質”的宗旨，在充分的市場調查之后，我們計劃開始創辦該企業，其行動如下：
1.企業所得及最后落實的流動資金是8000元，由業主本人出資，并無需向銀行貸款。
2.我們小組各成員分工合作，分別去做了市場調查，并對調查結果進行分析。
3.與學校商定租金，簽定租憑合同和期限。
4.根據市場的需求，選擇酸梅、蘿卜、蕃石榴等為原材料，并開始學習腌制方法。
5.對本于企業的稅收和登記問題，本企業將到工商所等部門登記注冊和辦理衛生許可證，通過國家的有關政策獲知：①大學生有自主創業，從注冊之日起，一年內免交有關登記類、證照類和管理類收費。②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿市場管理費、經濟合同兼證費等費用免收。
6.我們將對店面進行裝修和購買工具設備，并開始招聘員工，我們將采取面試的方式招聘兩名員工，通過應聘員工，工資為500元/月。
7.員工管理方面，我們制定了有關的規章制度，要求員工必須嚴格按照這些規章制度來工作，以便更好地進行企業的管理，工作優秀者可獲取獎金，以此來提高員工的工作積極性和工作質量。
8.開學時，我們將通過板報的方式對本企業進行宣傳，并給教師發優惠券和請學院領導吃飯。
9.本企業開張，為了更清楚地了解企業的經營狀況，我們將制定銷售計劃和成本計劃，銷售收入預測和現金流量計劃。
10.我們將制定企業長遠發展計劃書，以幫助企業日后的發展，提高企業的知名度，擴大企業的影響力。
篇2:賽嘉快餐廳創業計劃書
一、企業概況
主要經營范圍：
餐飲服務：快餐食品及相關產品
各種軟飲料
企業類型：
□生產制造□零售□批發√服務□農業
□新型產業□傳統產業□其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：
1999――*大堂經理
*――*出納
*――*物業管理
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
1987年高中畢業
*年營銷技能培訓
*年理財顧問培訓
*年syb培訓
三、市場評估
目標顧客描述：
1．目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年
2．目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者
3．目標顧客性格特點：喜寬松環境不愿為進餐花費較多時間者
4．目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者
市場容量或本企業預計市場占有率：
本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑500米地區，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統計5―8萬人。華苑產業園區及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂堤及天拖南地區分布有20余家網吧，天拖南地區又有數所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業者和休閑娛樂者。根據其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。
市場容量或本企業預計市場占有率：
本餐廳所處地理位置為一新興的發展地區，各種各類企業，公司的數量不斷增加，同時，該地段網吧等年輕人集中的場所也在快速發展，目標顧客的數量處于穩步增長狀態。
競爭對手的主要優勢：
1．經營時間較長，有固定的客戶群體。
2．非正規經營帶來的低費用。
3．使用低質原料帶來的低成本。
4．不追求規模，小批量帶來的靈活性。
5．低成本勞動力的優勢。
競爭對手的主要劣勢：
1．非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2．非規范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3．多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4．低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5．多數沒有品牌觀念。
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1．先進的理念和規范的管理。
2．產品和服務的規范化，標準化帶來的穩定的產品質量和可控成本。
3．較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。
4．創建良好的企業形象和品牌帶來較穩定的客戶資源。
5．員工培訓，提高素質。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1．經營時間較短，沒有充足的資金積累。
2．經營有創意，但相對于競爭對手而言處于規范過程中，前期效益可能會低一些。
3．邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。
4．創業初期還沒有形成穩定的經營局面。
5．因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對復雜。
四、市場營銷計劃
1．產品
產品或服務
主要特征
午餐
方便，快捷，營養，衛生，中西合璧之新鮮風味
晚餐
規范的服務
2．價格（略）
3．地點
（1）選址細節：
地址
面積（平方米）
租金或建筑成本
南開區楚雄道
70平方米
3000元
（2）選擇該地址的主要原因：
該地區所處地理位置優越，周邊即有華苑產業園區又有復康路商業帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優質原材料，降低運輸成本。
（3）銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：
直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現金流。
4．促銷
人員推銷
成本預測
廣告
成本預測
公共關系
成本預測
營業推廣
報紙廣告，業務卡
成本預測
500元
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
√個體工商戶□有限責任公司
□個人獨資企業□其他
□合伙企業
擬議的企業名稱：賽嘉快餐廳
企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述數，見附件1）：
職務月薪
業主或經理經理1500元
員工廚房負責人1名操作工2名800元×3
大堂負責人1名服務員2名800元×3
業務人員1名1000元
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型預計費用
企業營業執照200元
稅務登記證200元
衛生許可證200元
共600元
企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類預計費用
保險費500元/年
工資5800元/月
納稅按銷售額計
六、財務規劃（略）
七、企業組織結構圖
經理
廚房負責人大堂負責人業務人員
/＼/
操作工操作工服務員服務員
八.員工工作職責描述
１．經理：負責企業的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。
２．廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛生監督，工具清洗監督，有權檢驗業務人員購入的原材料，有向經理匯報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。
３．廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。
４．大堂負責人：負責大堂日常管理，衛生監督，服務質量監督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理匯報的義務，同時參加大堂的正常工作。
５．服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。
６．業務人員：負責原材料采購，業務推動，設備管理及與相應部門聯系解決問題，有向經理匯報的義務。
篇3:美容會所創業計劃書
創業計劃書
企業名稱：夏沫美容會所
創業者姓名：鄧
日期：20**年8月7日
通訊地址：株洲市天元區長江北路肖格名稱
郵政編碼：412000
聯系電話：
聯系QQ：
目錄
一、項目和公司簡介
二、產品/服務介紹
三、市場分析
四、市場營銷計劃
五、服務運作模式
六、創業團隊
七、企業管理方案
八、投資效益可行性分析
九、融資方案和回報
十、企業風險與防范
十一、創業計劃表述
一、項目和公司簡介：
1、企業名稱：夏沫美容會所
2、企業性質：服務業
3、企業經營主要內容：
主要經營范圍：美容、美體和養生、安然納米汗蒸
兼營：化妝品
4、企業優勢和發展前景：
(1)企業優勢：
夏沫美容會所創辦于20**年5月21日，是集美容、美體、香熏、安然納米汗蒸、咨詢于一體的專業美容、美體的中小型企業。獨有的五大特色：歐洲最專業的美容院線產品;個性化的護膚方案;現場調配的個性化面膜;量身訂做的個性化護膚方案;古老的東方中醫養生文化的特色，經營10個月來，我們以專業的技術，個性化的服務，真誠的態度，得到了廣大愛美女性的一致好評。細心、專業、貼心的服務迎接每一位到店的顧客。
(2)發展前景：
隨著人們生活水平的不斷提高，人們追求高品質、高品味、追求時尚、追求美麗、追求健康。要求個人形象越來越完美，身體更加強健，身材更加標準，所以給美容業提出了更高的標準，但是也給美容業提出了吏高的標準，但是也給美容業帶來了無限商機。
二、產品服務介紹
1、服務項目介紹：
美容特色項目：
(1)安然納米汗蒸：
A、通過納米技術把汗蒸房加熱到50℃度左右，讓人在靜止的狀態排汗，可以達到排汗、排毒、排風濕，達到調理亞健康，塑身減肥的效果。
(2)高端儀器
A、細胞透析儀：透析美塑療法把整個美容行業又提升到一個全新的高度，更直觀、更微觀、更徹底的解決皮膚問題。新理念，新功能，新原理，徹底打破傳統理念，全新的高端儀器給您帶來全新的感受、全心的護理，全面解決反彈問題，在全球美容行業已經掀起一個前所未有的高潮。透析美塑美容優勢，
(a)革新技術：利用的是電穿孔和電滲透原理
(b)高吸收率：營養品直達細胞內部，吸收率高達99%。
(c)無痛無副作用：治療過程完全無痛，不改變皮膚機理，配套的是天然的活性物質。
(d)治療部位、治療方案多:臉部、頸部、胸部、腰部、臀部、腿部都可以使用;配套產品功效多，美白、去皺、緊致等。
B、美國GSD美容美體儀：減肥、塑形一次見效;
C、眼部解碼儀，專業的眼部儀器，是眼部護理的最好幫手，效果是一般眼部產品的50倍。
(2)美容護膚項目介紹：
A、一次性無菌極致護理課程;
B、面部三溫暖SPA賦活能量護理;
C、面部特級護理;
D、面部SPA水療護理;
E、面部深層護理;
(3)減肥、美體休雕項目介紹：
A、減肥：祖傳秘方減肥，每天一斤，一個月20斤
B、體雕：打造S身材，讓你的三圍達到標準。
(4)養生介紹：
A、背部SPA舒穴課程;
B、全身SPA舒穴課程;
C、肩頸開穴護理;
D、健胸、豐韻護理;
E、天上人間瑤藥泡浴。
2、產品介紹：
A、品牌：美國繽諾絲專業線一線品牌，以“扮靚全球女性，延緩人類衰老”為己任，矢志不移帶給世界各地女性美麗和自信。
B、品牌：生命花樹
C、品牌：法國現代經典，現場調配的個性化原液，能解決所有面部的皮膚問題。
三、市場分析
1、我店地址處株洲市中心地段，周邊又有幾個大的超市和高檔小區，所以有無限的商機。
2、由于朝陽新城地段未來人流密集，比較繁華新開的美容院像雨后春筍般不斷出現，競爭也日趨激烈，形勢逼人，我們必須要從硬件和軟件上下功天，增加必要的投入，提升企業的品質與形象，去迎接未來的挑戰。
3、SWOT分析
(1)企業優勢：
A、經營時間長，有良好口碑;B、裝修高檔;C、環境干凈;D、有高檔的美容儀器丑有一支手法熟練、技術精湛的美容隊伍;F、價格優惠。
(2)弱點：隊伍建設還不夠完善，要加強隊伍建設。
(3)機會：隨著人們生活的提高，經濟需求越來越多，給美容帶來了無限商機。
(4)威脅：競爭對手多，普通項目的價格越來越低。
四、市場營銷計劃
1、美容項目
2、化妝品銷售
3、中醫養生
服務項目
競爭者價格
我預測成本
我的價格
美容項目
100
20
60
化妝品銷售
100
50
80
中醫養生
80
20
60
4、地址：株洲市天元區長江北路肖格名城。
5、促銷方式：廣告、熟人介紹、顧客口碑、定期推出特色新項目。
五、服務運作模式
1、美容、養生經營模式
配料
服務項目咨詢
前臺接待
預約
歡送客人
收銀
登記
刷卡
美容師服務
六、創業團隊
總經理：鄧瑞紅店長技術總監：張婷艷
鄧瑞紅，女，19*出生，炎陵人，高中畢業后在深圳工作一段時間之后，20**年選擇美容行業，在深圳天妮美容美發學校學習一年，并且以優異的成績取得美容師資格證書。
2、技術團隊：店長兼總監、顧問、前臺、美容
組織機構圖
總經理
顧問
美容師
店長
前臺
七、企業管理方案
1、制定了員工管理制度
2、財務管理制度
3、消防管理制度
4、化妝品安全與采購制度
5、顧客遺失物品及保管制度
總經理崗位責任制
店長崗位責任制
顧問崗位責任制
前臺崗位責任制
美容師崗位責任制
八、投資效益可行性
3、成本核算表(利潤)
項目
10月11月12月1月2月3月4月
含稅月銷售額
19500
26000
29250
32500
35750
39000
39000
增值稅3%
585
780
878
975
1073
1170
1170
銷售凈額
18915
25220
28382
31525
34677
37830
37830
租金
2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600
進貨
600
800
900
1000
1100
1200
1200
運費
150
250
300
300
300
300
300
損耗
300
300
300
300
300
300
300
促銷
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
水電
900
900
900
900
900
900
900
通信等其他費用
500
500
500
500
500
500
500
工資
12000
14600
14925
15250
17363
19800
19800
折舊費
2465
2465
2465
2465
2465
2465
2465
總成本
20515
23415
23890
24315
26528
29065
29065
利潤
-1600
1805
4492
7210
8149
8765
8765
4、現金流量表(計劃)
項目
10月11月12月1月2月3月4月
月初現金
124185
122585
124390
128872
136082
144231
152996
現金銷售收入
19500
26000
29250
32500
35750
39000
39000
可支配現金
143685
148585
153640
161372
171832
183231
191996
增值稅
585
780
878
975
1073
1170
1170
現金總支出
20515
23415
23890
24315
26528
29065
29065
月底現金
122585
124390
128872
136082
144231
152996
161761
九、融資方案和回報
1、融資方案：方式
自籌資金，獨立承擔企業風險與管理，目前想再完善，升級設施，做大做強，預算需資金15萬元，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持，以目前的良好經營狀況預測，到期一定能按時還款。
十、企業風險
1、技術風險
美容院技術的關鍵就在于美容師的技術，這個關系到企業的生死存亡。所以要有居安思危開展員工技能練兵，把美容師的手法當做一種藝術來練，做到動作一致，快慢一致，輕重一致。
2、市場風險
經常推出一個項目特價優惠來吸引新顧客進店，引進時尚的新項目來滿足高端顧客的需求;做好服務采保證服務價格的穩定和提升。
配套的化妝品的采購從以前的普通胃霜產品過度到安全的、無添加的、高科技活性的革命性的產品。
3、政策風險
應對措施工――稅收政策，負幣政策，產業政策的變化。
十一、企業計劃表述
經過這十年的努力我們培養出了一支手法熟練，技術精湛的美容師團隊，而且有極強的復制能力。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們追求高品質、商品味、追求時尚、追求美麗、追求健康。要求個人形象越來越完美，身體更加強健，身材更加標準，所以給美容業提出了更高的標準，但是也給美容業帶來了無限商機。
附件，營業執照復印件，產品目錄，價格表，崗位責任，工作定額等……
產品目錄及價格
項目
單次價格
療程價
療程單次價
備注
高端儀器類
細胞透析儀
398.00
3280元/20次
164.00
GSD美容美體儀
298.00
1680元/15次
112.00
眼部解碼儀
120.00
800元/15次
80.00
美容護膚類
一次性無菌極致護理課程
198.00
1480元/10次
148.00
面部三溫暖SPA賦活能量護量
198.00
1680元/套12次
140.00
面部特級護理課程
780元/套12次
65.00
此護理需加在護理之上
面部SPA水療護理
112.00
2400元/48次
50.00
面部深層護理
80.00
1920元/48次
40.00
減肥、美體體雕類
180.00
1280元-1680元/15次
美體養生類
基礎藥油按摩部位
100.00
1000元/20次
50.00
精油藥油套盒
280.00
1880元/套12次
156.00
天上人間瑤藥泡浴
198.00
1680元/套12次
168.00