20**年工程管理部年終總結

20**年工程管理部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效.

(1)九月初，接收酒店以來，根據酒店領導指示和要求，對酒店工程部認真盤點和排查，其中發現很多存在的問題。針對此問題逐步有效解決。

(2)對酒店化糞池進行清理疏通。酒店使用年限常，排污管道經常堵塞，酒店一接收，工程管理部及時疏通排污管道保證酒店正常運營。

(3)酒店鍋爐嚴密排查勤檢查，多保養，精維修。九月二十五號以后，針對鍋爐電氣設備我部門積極檢查排查對鍋爐水泵泵體進行更換，并對鍋爐板式換熱器進行更換保證了酒店冬季供暖的正常運營，

小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。十一月冬季中央空調運行期間，在制熱效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，保證設備正常運轉

二、檢查發現及時補修，解決遺留問題.

(1)一樓大廳的燈光由于長久失修，嚴重影響了酒店的形象，并提出解決方案，加大照明瓦數，采用LED燈管，大大提高了酒店大廳的環境

(2)客用電梯由于配件老舊，我部門及時與電梯維保公司對接跟換電梯掛板，定期檢查電梯鋼索和電機確保乘用人員的安全

(3)酒店客房維修問題多長期無法解決，影響了正常營業。我部門拿出解決方案，對部分客房進行修補維修。確?？头空Ｊ褂谩?/p>

(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的問題進行整改，對23個房間進行粉刷返修大大改善了酒店員工住宿條件

小結：通過維修和不斷摸索，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是冬季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達5000多度。我們查閱了近2年的用電記錄，進行分析比較，及時管控能源損耗，制定計劃開啟能耗使用。

(2)酒店的燃氣鍋爐，由于設備老化，能耗很高，為了節約能源，我們一方面向領導提出能源設備更換的合理化建議，更換配電變頻器，對生活泵體系統進行精確控制，，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。

小結：通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

四、狠抓監督，嚴格驗收.

(1)酒店亮化工程的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，嚴格要求，把控質量技術。

(2)在工程維修修中，嚴把質量關，從材料進場到施工，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。

(3)針對保安部停車收費問題;我部門制定嚴格收費管理制度，實時做好收費登記，不定時檢查抽查，確保了收費正常上交。

小結：通過認真的監督、規范的制度監理、精確部門質量達到了規范要求。

五、尋找不足之處，提高管理水平.

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神;工作積極主動，設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

(2)雖然在20**年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程管理部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標!

篇2:工程管理人員工作總結

工程管理人員工作總結

　　驀然回首，工作已經四年，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能，不斷充實和完善自己。 回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這四年里，有困難也有收獲，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。 針對這幾年來的工作，我做了如下總結：

　　一、在政治思想上

　　我身上有著強烈的主人翁意識，隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望;20xx年7月，經過了一年預備期后，我自豪的成為了中國共-產-黨這個大家庭中的一員，但我不會因此而松懈，我將更加嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態度

　　無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用;20xx年，我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地來回就是一天，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為企業把好每一道關;發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

　　三、崗位職責

　　嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關，由于工作的特殊性，出現了問題，我并不是死板的去要求現場人員要怎么做怎么做，我是找到項目部管理高層，和他們進行溝通，并把公司的要求傳達給他們，表明問題的重要性，這樣，問題就得以解決而不出現矛盾;在基層項目部工作，我總結了四點：貫徹企業方針、落實安全質量目標、遵守企業規章制度、全心全意服務于施工現場;正是如此，我才在施工現場學習到了更過的專業知識。

　　企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。

篇3:推進清水工程管理試行方案

　　根據紹興市委、市政府提出的"力爭通過五年努力，在全市范圍內消滅類水，確保類水，力爭類水"的新目標和新三年清水工程實施計劃，為進一步推進我市清水工程的全面實施，務求取得更大實效，根據市清水工程XX年工作任務，特修訂制定《市清水工程建設管理工作考核辦法》。

一、考核對象

　　市政府有清水工程任務的有關部門、杭州灣工業園區、經濟開發區(曹娥街道)及各鄉鎮街道。

二、考核內容和評分標準

　　按照任務分解、包干落實、擇優評獎的原則，實行年度考核。

　　(一)年度分解任務完成情況，基本分70分

　　1.市級有關部門

　　全面完成年度分解任務的，得基本分70分;未完成年度分解任務的，按未完成工作占計劃任務的比例扣分，扣分上限為70分。

　　2. 杭州灣工業園區、經濟開發區及各鄉鎮街道。

　　(1)區域水環境質量考核，基本分30分。根據《市水環境質量考核辦法(試行)》，選取各區域范圍內具有一定代表性的斷面，斷面考核指標為高錳酸鹽指數、氨氮、總磷三項，每年底由市環保局根據考核斷面月度監測結果對被考核單位的區域水環境質量進行考核，考核結果分為達標、基本達標和不達標三個等次，其中達標為30分、基本達標為20分、不達標為0分。

　　(2)全面完成其他年度分解任務的，得基本分40分;未完成其他年度分解任務的，按未完成工作占計劃任務的比例扣分，扣分上限為40分。

　　(二)組織領導和管理措施情況，基本分20分

　　1.責任單位組織機構健全，分管領導明確，聯系人落實，將清水工程工作列入年度工作目標責任制考核的，得5分;未按要求開展工作的，扣1-5分。

　　2.工作落實到位，全年未被市政府或市實施清水工程領導小組辦公室(以下簡稱市清水辦)通報批評的，得3分;每通報批評1次，扣0.5-1分，扣分上限3分。

　　3.及時做好計劃總結和工作動態報送工作的，得3分;未及時報送的，每次扣0.5分，未報送的，每次扣1分，扣分上限3分。

　　4.建設及管理資料齊全的，得3分;未按要求的，扣1-3分。

　　5.建立長效管理制度的，得6分;未按要求的，扣1-6分。

　　(三)日常督查情況，基本分10分

　　市政府辦公室根據清水工程年度工作任務分解、市領導指示精神和市政府有關專題會議明確事項定期進行工作督查，根據督查情況年底由市清水辦進行匯總打分。全面完成各項工作任務的，得10分;未按要求完成的，視情扣分，扣分上限10分。

　　(四)加分，上限20分

　　1.工作有創新，成效顯著，作為典型宣傳被市級新聞媒體報道的，每次加0.5分;被省級及以上新聞媒體報道的，每次加1分，加分上限3分。

　　2.制訂污染企業搬遷計劃，并組織實施的，加1-5分。

　　3.提前完成年度分解任務的，加1-3分。

　　4.超額完成年度分解任務的，按超過工作占計劃任務的比例加分，加分上限9分。

　　(五)因清水工程的實施，發生下列情形之一的，取消該單位的年度評獎資格

　　1.發生工程安全事故，造成人員死亡的;

　　2.發生重大質量事故的;

　　3.發生經濟違法案件被追究法紀責任的。

三、考核程序

　　(一)市政府有關部門、杭州灣工業園區、經濟開發區及各鄉鎮街道在自查自評基礎上，于當年12月底前將相關情況材料送市清水辦。

　　(二)市清水辦會同市監察局、市財政局、市環保局、市水利局和市農林局等相關單位組織考核。

　　(三)年度考核得分實行百分制，被考核單位自評分占40%，考核組考評分占60%(詳見附件)。其中考核組在現場檢查、聽取匯報和查看資料的基礎上，結合平時掌握的情況進行評分?？己说梅至腥胧姓甓裙ぷ髂繕素熑沃瓶己?。得分100分及以上的得滿分0.4分，100分以下的按相應折算。

　　(四)市實施清水工程領導小組審定考核結果。

四、考核獎懲

　　對工作成績突出、考核成績優異的單位，給予通報表彰和獎勵。對工作落實不到位的單位進行通報批評，并限期整改;對工作不力，失職、瀆職的，啟動責任追究機制，依法依紀追究相關單位和人員的責任。