樹人小學教師交流管理制度

　　為集思廣益、博采眾長，提高教師教學能力和業(yè)務水平，促進學校教育科研工作向正規(guī)、科學、深入的方向發(fā)展，特制定以下制度：

　　1、加強領導，提高認識、精心組織，被交流的教師要服從全局安排,完成全面工作。

　　2、有關人員要積極參與，爭取機會，提高自我，為我校教育均衡發(fā)展作出貢獻。

　　3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協(xié)調，了解交流教師的工作、學習等情況，及時給予關心和幫助，使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。

　　4、交流教師的年度任職考核和教師工作量評估、教師職務晉級由接收學校負責進行。

　　5、所有涉及到的交流教師都必須按要求準時到崗盡責，凡不服從組織調配，超過一周拒不到崗的，將根據(jù)上級有關文件精神，予以告誡;超過半個月時間拒不到崗的，按自動離職處理，上報中心學校予以除名。應對該教師進行降級或開除。

　　6、校長是實施教師交流機制的第一責任人。凡對交流制度不落實、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學校主要領導和相關責任人的責任。

篇2:經驗交流教師工作四把抓手

教師職業(yè)不是終身職業(yè)，盡管大多數(shù)老師能在教師崗位上堅持到退休，但我也親眼見過一些老師的教師工作中途夭折。有的是被末位淘汰，有的是被“勸退”，也有一些不知什么原因，自己稀里糊涂就辭職了。教師職業(yè)不是鐵飯碗，高級教師也不是鐵交椅，公辦教師更不是免死金牌。要想在教師崗位上工作到退休，需要老師持續(xù)不斷地努力。今天，筆者與各位老師談一下教師工作中的四把抓手，希望對老師們有所啟發(fā)。

一、靠原則做事

有些老師和我抱怨，說自己的領導在大會上沒有點名的批評他，盡管沒點名，可是其他老師都猜出來領導是批評他，弄得他沒面子。他反思自己的被批評的地方，覺得無關緊要，不是大錯誤，可能是很多老師普遍犯的錯誤。他想不明白，為什么領導單單是針對他呢？我對這個老師說，你是不是在其他方面不講原則，犯了錯誤。這個老師聽了我的問題中之后，就不再做聲了，默認自己經常犯原則性錯誤。

其實，很多老師都會犯原則性錯誤。如，一次優(yōu)質課比賽，本來是應該是自己同事中的某位老師參加比較合適。可有的老師為了自身利益，采用不光彩的手段去運作，結果讓自己參加了。就這件事，雖然領導和同事都沒有說什么，可是在其他方面，自己可能會受到排擠和打壓。一位老師不按原則做事，可能會給自己帶來一些潛在的不利影響，給自己工作帶來阻力。上班時間偷著溜了，值班期間不在崗位，這些事情盡管沒有被領導抓個現(xiàn)行，可是領導對你的行為卻是心知肚明，雖不能按紀律在處分，但你卻給領導留下了非常差的印象，讓自己在其他方面陷入被動。

在很多地方，有償家教雖被明令禁止，可是在沒有被舉報的情況下，很多老師卻都在偷偷地做有償家教。有的老師看著別的老師“明目張膽”的做有償家教，自己竟然放開膽子在班上逼著自己的學生上自己辦的輔導班，結果卻被學生舉報了。有的老師覺得學業(yè)水平考試不如高考嚴格，覺得很多學生都在抄襲，自己監(jiān)考監(jiān)得松一些沒什么問題。可是，自己考場的學生作弊被巡視領導發(fā)現(xiàn)，不但處罰了學生，也通報并處分了監(jiān)考老師。所以，不按原則做事，而是憑感覺做事，可能讓自己吃虧，而且是吃大虧。

國家的法律制度、政府的政策條文、學校的工作紀律等，都是我們每個老師工作原則，這些原則性的問題，沒有討論的余地，也不需要討論，普通老師只能服從。哪位老師若是對原則指手畫腳，那只能是搬起石頭砸自己的腳，自找倒霉。服從原則，而不是質疑原則，是教師工作最基本的原則，是教師能保住工作崗位的最基本的原則。

二、用結果交換

學校有很多機會，當班主任、當備課組長，公派外出培訓，各種評先選優(yōu)，職稱評審等等，這些機會有的老師有，有的老師沒有，有的老師機會多，有的老師機會少。那些機會少，甚至沒有機會的老師，總覺得是領導偏心，總覺得里面有不可告人的勾當，實則不然。領導是按每個老師的工作業(yè)績來分配各種機會的，你的工作業(yè)績高，你的機會就多，你的工作業(yè)績低，機會就少，你沒有工作業(yè)績，你就沒有機會。

教師的工作業(yè)績主要指的是教學成績。有的老師感覺自己是才高八斗，學富五車，可是教學成績在學校倒數(shù)第一，那最終的結果是在學校可能沒有什么機會了。可能這樣的老師文章寫得很好，在雜志上有很多發(fā)表文章的機會，但對于一個以學生為本的學校來講，學校的看待老師的工作業(yè)績不是發(fā)表文章，而是教學成績。領導也會認同這樣的老師有文采，是個寫作人才，但領導不會把學校的機會給這樣的老師。這類老師想要在學校得到機會，那就得努力地提高教學成績。教學成績很好，文章寫得又很棒，這才是錦上添花。否則，可能是本末倒置。如果這類老師還希望用寫文章的結果來換取學校的機會，這類老師可能是癡心妄想。學校的大多數(shù)機會，只能靠教學成績的優(yōu)秀結果來換取。領導不會偏心，只要你的教學成績優(yōu)秀，你就會得到很多機會，還有可能順利當上領導。

每一位老師，無論你的學歷有多高，無論你的能力有多大，無論你的年齡有多大，無論你曾經為學校做過多大的貢獻，就當下的學校的各種機會，你只能用當下的工作業(yè)績來交換。你以前的工作業(yè)績，可能讓你在以前獲得了很多機會。當下的機會，只能依靠你當下的業(yè)績。所以老師們，要永葆青春，你在工作崗位上的每一個機會，都是公平競爭的結果。

我見過很多自認為能力很高的老師，在學校卻郁郁不得志。原因很簡單，這些老師想用教學成績以外的結果來換取學校的機會，可是領導不換，這些老師就覺得領導不公平，覺得領導故意欺負他。而實際原因是，他自己從參加工作之日起，就沒弄明白游戲規(guī)則。

三、社會人心態(tài)

盡管我們的學校是事業(yè)單位，教師工資水平一般，但是各方面都有保障。教師的工作相對其他工作來說，也比較穩(wěn)定，教師的流動性較小。在這種情況下，有些老師慢慢地滋生了自由散漫的作風。工作中不求上進，業(yè)務上不求聞達，養(yǎng)尊處優(yōu)，事不關己高高掛起。可以這樣說，我們現(xiàn)在有很大一部分在職在編的老師，如果與那些剛畢業(yè)的大學生一起競聘，一定會失敗。只不過因為早畢業(yè)幾年，早謀到了教師職業(yè)，才在學校倚老賣老，想讓領導和同事凡事論資排輩。

學校要想充滿活力，必須能者上，不能者下。那些在其位，而不謀其責的老師，遲早會被淘汰。學校老師死氣沉沉，甚至是烏煙瘴氣，學校哪來的欣欣向榮，生機勃勃。社會上的淘汰機制，競爭機制，必須也用在學校老師身上，因為老師本身也是社會的人。老師要練就一身本事，要能做到離開現(xiàn)在的學校也能找到更好的學校工作的能力；學校要能離得開老師，要不斷的淘汰不稱職的老師，并招納優(yōu)秀的新老師。所以，學校不是某些能力差的老師的避風港，而是能力強的老師的冶煉爐。只有通過不斷地淬煉，老師才能百煉成鋼，才能在學校立足，才能在社會上立足。

年屆五十的老師，每天也要梳洗打扮，以光彩照人的姿態(tài)出現(xiàn)的學生面前，精神矍鑠地給學生講課。千萬不能像那些還不到四十歲的老師，評上了高級教師，并且有了一點名氣，出了幾本書，就在學校擺起老資格。頭發(fā)不梳理，胡子也不刮，見了領導也愛答不理。這類死豬不怕開水燙的老師，究竟能在學校蹦

篇3:經驗交流做合格教師從叫出學生名字開始

前兩天去聽學校一位上崗不久的青年教師的課，發(fā)現(xiàn)她提問的方式竟然是指著一個學生說：“這位男生請回答這個問題。”

課后交流的時候，我問她為什么提問的時候不叫學生的名字，她很自然地說：“我不知道他叫什么啊。”我更是吃驚，從去年秋天接手這個班到現(xiàn)在差不多一年的時間，一個每天都要給這個班上課的老師竟然還這么坦然地說不知道學生的名字？聽到我的困惑，這個年輕教師更是說：“我每天都要備課、上課、改作業(yè)，還有其他那么多的事情要做，我教的兩個班還都這么多人，我怎么可能知道每一個學生的名字呢？”我問她：“孔子早在兩千多年之前就提出了因材施教，你知道是什么意思嗎？”她說：“我當然知道了，但這和知道學生的名字有什么關系呢？”我很震驚，連學生的名字都不知道，怎么能夠做到因材施教？

從教二十年來，每接手一個新班，我都是盡自己最大能力在最短的時間內叫出每一個學生的名字。上學期開學，我任課的兩個班級127名學生，我在不到三周的時間幾乎能準確叫出所有學生的姓名。上面那位年輕教師所說的事我也一件都不能少做，那么我是如何做到的呢？真的是像那個老師說的是因為我記性好嗎？我覺得最根本的原因是因為我用心。

接手新班，我會要求學生將座次表貼在講臺上，上課時發(fā)現(xiàn)比較活躍或者有突出體貌特征的孩子，我及時查看座次表，首先記住他們的名字。批改作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)完成情況較好的或字體比較漂亮的學生，我會把他們的作業(yè)本單獨留下來，課前將他們叫到講臺上，既及時表揚了學生的成就，也悄悄記住了學生的名字。對于剩下的成績中等，課堂表現(xiàn)平平的學生，我采取的方法一是親自發(fā)作業(yè)本，每次記住兩排的學生；另一個是課后和他們談話，了解學生的家庭情況，興趣愛好和以往的學習情況，告訴孩子放下過去的成功或失敗，抓住一個新的開始，做成自己想要的模樣。談話之后學生的姓名自然就留在了腦海中，同時師生關系也更加親近。

美國著名政治家吉姆法里說