村主要干部立體考核制度

（一）考核對象

　　考核對象為現(xiàn)任村黨支部書記、村民委員會主任(含主持工作的副職)，上述對象任職時間不到半年的不參加當(dāng)年的考核。

（二）考核內(nèi)容和辦法

　　1、考核內(nèi)容：德、能、勤、績四個方面。

　　2、考核辦法：

　　采取定性與定量相結(jié)合、平時抽查與階段考核相結(jié)合、黨員群眾評議與組織考核相結(jié)合、聯(lián)村干部評價與村干部評價相結(jié)合的“四結(jié)合”方法進(jìn)行考核。

（三）考核結(jié)果的使用

　　考核結(jié)果作為對村主要干部實行獎懲、調(diào)整的主要依據(jù)。

　　1、考核結(jié)果與村主要干部年度獎金掛鉤。

　　2、對考核優(yōu)秀的予以表彰，對考核不合格的鎮(zhèn)黨委、政府采取適當(dāng)辦法予以處置。

篇2:年終干部考核方案

一、指導(dǎo)思想

考核工作以*理論、“**”重要思想為指導(dǎo)，按照黨的*屆六中全會和自治區(qū)第七次黨代會精神要求，堅持*****、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐“**”重要思想情況。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。

二、考核的組織實施

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核；站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。

三、考核的方法和程序

年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡要述職；民主測評和評議；個別談話；反饋意見；綜合分析，評定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進(jìn)行。

考核的主要程序是:

1、個人述職。干部結(jié)合工作實際，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進(jìn)行民主測評。

3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負(fù)責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況，并認(rèn)真

分析，形成考核材料。

4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見反饋。

5、綜合分析，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。

四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員

各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發(fā)揚民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強，政治立場堅定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來。

各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

考核組及考核日程安排：

考核分六個組，從*年12月25日至*年12月28日，分別對16個村、11個站所進(jìn)行考核，其中：

第一組：

組長：陳國彪

成員：麥麥斯迪克

阿布都克日木.斯依提

李照洲

分別對1村、8村、9村及林業(yè)站、水管站進(jìn)行考核。

第二組：

組長：李雪飛

成員：熱合曼江.托合提

劉娟

分別對10村、11村、12村及畜牧站、拖拉機站進(jìn)行考核。

第三組：

組長：吾拉木.吐遜

成員：麥麥江薩貝爾

邵景

分別對5村、6村、16村及衛(wèi)生院進(jìn)行考核。

第四組:

組長：蔣雙華

成員：吾斯曼江.吐遜

分別對2村、3村、4村及司法所、科技站進(jìn)行考核。

第五組：

組長：吾拉音吾斯曼

成員：阿曼古吐地

分別對7村、13村及農(nóng)經(jīng)站、計生站進(jìn)行考核。

第六組：

組長：艾則孜玉麥爾

成員：奇曼古

趙建民

分別對14村、15

村及財政所、派出所進(jìn)行考核。

篇3:鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部目標(biāo)管理考核方案

為加強機關(guān)干部管理，引入競爭機制，提高機關(guān)工作效率，*年將機關(guān)干部出勤補貼、第×××個月獎金納入機關(guān)干部目標(biāo)管理考核。第×××個月獎金實行100分考核。對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度。

一、考核項目

１、請銷假制度：機關(guān)干部請事假、病假必須向主管人事的副書記請假，請假要有書面假條，假條上要注明請假時間、事假或病假原因。辦公室每月月末將機關(guān)干部請銷假情況進(jìn)行匯總交到財政所作為當(dāng)月扣發(fā)出勤補貼的依據(jù)。當(dāng)月事假、病假累計超過五天的扣除當(dāng)月出勤補貼。

２、簽到制度：機關(guān)干部上班必須簽到，不允許代簽。簽到時間不能超過早晨８點鐘。超過8點辦公室要準(zhǔn)時將簽到簿收起來。機關(guān)干部公事外出、下鄉(xiāng)或到縣辦理業(yè)務(wù)工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進(jìn)行登記。機關(guān)干部應(yīng)該簽到而沒有簽到視為上班遲到，上班遲到一次扣０．５分。

３、早退、曠工制度：機關(guān)干部上班工作時間擅自離開工作崗位辦理個人業(yè)務(wù)，組站長不知工作人員去向且聯(lián)系不上的被機關(guān)支部和辦公室查崗發(fā)現(xiàn)按曠工處理。每查出曠工一次扣１分。機關(guān)干部上班期間不準(zhǔn)早退，早退按曠工處理。機關(guān)支部和辦公室要每月抽查兩次，對遲到、早退、曠工情況做好記錄，并將檢查情況向于書記匯報。

４、會議制度：機關(guān)召開會議機關(guān)干部要準(zhǔn)時出席會議。缺席、開會遲到要向于書記說明原因。辦公室要對開會遲到、缺席情況進(jìn)行記錄，開會遲到或缺席一次扣０．５。會議期間機關(guān)干部要遵守會議紀(jì)律，辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)會場紀(jì)律。

５、勞動紀(jì)律：機關(guān)干部要積極參加室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清掃工作、除雪和機關(guān)組織的其它勞動。辦公室要對參加勞動的人員進(jìn)行記錄。對無故不參加勞動每缺席一次扣０．５分．

６、承諾、測評、述職制度：機關(guān)每年組織一次承諾、一次述職、兩次測評活動。對每次測評結(jié)果要公示。測評結(jié)果作為考核、選拔后備干部，機關(guān)干部職稱評定，提職使用，機關(guān)評優(yōu)、評先等重要依據(jù)。測評結(jié)果在后五名的每人扣2分。

７、廉潔自律制度：機關(guān)干部工作期間、下鄉(xiāng)安排工作中午不允許飲酒(招待縣域外客人除外)。機關(guān)干部觸犯“禁酒令”除處以５０元罰款外要在機關(guān)干部會上做書面檢討，目標(biāo)考核扣5分。機關(guān)、組站內(nèi)部要團(tuán)結(jié)、務(wù)實，工作上相互支持配合，在生活上同事之間要互相關(guān)心。機關(guān)干部在機關(guān)內(nèi)打架、相互辱罵造成不良影響的要寫出書面檢查，并在機關(guān)干部會上做檢討。對當(dāng)事人取消當(dāng)年評優(yōu)、評先、職稱評定等資格，目標(biāo)考核上扣５分。機關(guān)干部工作時間不準(zhǔn)上網(wǎng)打游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣１分。機關(guān)干部要遵守廉潔自律的各項規(guī)定，涉農(nóng)服務(wù)部門要開展“陽光服務(wù)”，行政部門禁止亂收費、亂罰款。對機關(guān)干部工作態(tài)度蠻橫、不堅持原則、不作為等受到群眾投訴扣2分。

８、中心工作：機關(guān)干部要較好地完成本職工作及鎮(zhèn)黨委、政府部署的臨時性工作任務(wù)。包村干部要按時到崗到位，積極幫助村里研究工作并做好監(jiān)督指導(dǎo)。防疫、防汛、防火等重大工作必須到崗到位。包村干部到村指導(dǎo)工作要按時完成黨委、政府部署的各項工作任務(wù)。對不能按要求完成的扣5分。

;９、獎罰制度：機關(guān)干部有突出貢獻(xiàn)的要進(jìn)行獎勵。機關(guān)干部個人完成招商引資工作，對引資額在×××萬元以上或固定資產(chǎn)投資在×××萬元以上的企業(yè)入駐灣甸子鎮(zhèn)加10分；機關(guān)干部憑借個人私人關(guān)系對上爭取資金1000×××元以上加10分；機關(guān)組站完成上交任務(wù)，每超額完成×××元對組站長加1分；業(yè)務(wù)工作受到縣級部門表彰且名次排在前×××名的對組站長加5分、副站長加3分、工作人員加2分；受到市級以上表彰的對組站長加8分、副站長加5分、工作人員加3分；對有目標(biāo)管理考核的部門，在全縣排名第一的對組站長加5分、副站長加3分、站員加2分，排名第二的組站長加3分、站員加1分，排名第三的對組站長加2分；對領(lǐng)導(dǎo)安排部署工作不服從分配的扣5分；機關(guān)干部業(yè)務(wù)工作失誤、失職、瀆職造成不良影響的扣5分；機關(guān)干部受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的扣10分。

１０、對長年休假或長期請病假的機關(guān)干部，出勤補貼和第×××個月工資不予發(fā)放。

二、對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度

對組站長和機關(guān)干部按德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合考核。對組站長連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對組站長實行崗位輪換；對組站長連續(xù)3年在綜合排名后兩位的要對組站長免職。對機關(guān)干部連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對機關(guān)干部進(jìn)行崗位交流；對機關(guān)干部連續(xù)3年在綜合排名后兩位的，實行機關(guān)干部待崗分流。

三、機關(guān)干部目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：*x

副組長：*x

成員：****x

*為加強機關(guān)干部管理，引入競爭機制，提高機關(guān)工作效率，*年將機關(guān)干部出勤補貼、第×××個月獎金納入機關(guān)干部目標(biāo)管理考核。第×××個月獎金實行100分考核。對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度。

一、考核項目

１、請銷假制度：機關(guān)干部請事假、病假必須向主管人事的副書記請假，請假要有書面假條，假條上要注明請假時間、事假或病假原因。辦公室每月月末將機關(guān)干部請銷假情況進(jìn)行匯總交到財政所作為當(dāng)月扣發(fā)出勤補貼的依據(jù)。當(dāng)月事假、病假累計超過五天的扣除當(dāng)月出勤補貼。

２、簽到制度：機關(guān)干部上班必須簽到，不允許代簽。簽到時間不能超過早晨８點鐘。超過8點辦公室要準(zhǔn)時將簽到簿收起來。機關(guān)干部公事外出、下鄉(xiāng)或到縣辦理業(yè)務(wù)工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進(jìn)行登記。機關(guān)干部應(yīng)該簽到而沒有簽到視為上班遲到，上班遲到一次扣０．５分。

３、早退、曠工制度：機關(guān)干部上班工作時間擅自離開工作崗位辦理個人業(yè)務(wù)，組站長不知工作人員去向且聯(lián)系不上的被機關(guān)支部和辦公室查崗發(fā)現(xiàn)按曠工處理。每查出曠工一次扣１分。機關(guān)干部上班期間不準(zhǔn)早退，早退按曠工處理。機關(guān)支部和辦公室要每月抽查兩次，對遲到、早退、曠工情況做好記錄，并將檢查情況向于書記匯報。

４、會議制度：機關(guān)召開會議機關(guān)干部要準(zhǔn)時出席會議。缺席、開會遲到要向于書記說明原因。辦公室要對開會遲到、缺席情況進(jìn)行記錄，開會遲到或缺席一次扣０．５。會議期間機關(guān)干部要遵守會議紀(jì)律，辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)會場紀(jì)律。

５、勞動紀(jì)律：機關(guān)干部要積極參加室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清掃工作、除雪和機關(guān)組織的其它勞動。辦公室要對參加勞動的人員進(jìn)行記錄。對無故不參加勞動每缺席一次扣０．５分．

６、承諾、測評、述職制度：機關(guān)每年組織一次承諾、一次述職、兩次測評活動。對每次測評結(jié)果要公示。測評結(jié)果作為考核、選拔后備干部，機關(guān)干部職稱評定，提職使用，機關(guān)評優(yōu)、評先等重要依據(jù)。測評結(jié)果在后五名的每人扣2分。

７、廉潔自律制度：機關(guān)干部工作期間、下鄉(xiāng)安排工作中午不允許飲酒(招待縣域外客人除外)。機關(guān)干部觸犯“禁酒令”除處以５０元罰款外要在機關(guān)干部會上做書面檢討，目標(biāo)考核扣5分。機關(guān)、組站內(nèi)部要團(tuán)結(jié)、務(wù)實，工作上相互支持配合，在生活上同事之間要互相關(guān)心。機關(guān)干部在機關(guān)內(nèi)打架、相互辱罵造成不良影響的要寫出書面檢查，并在機關(guān)干部會上做檢討。對當(dāng)事人取消當(dāng)年評優(yōu)、評先、職稱評定等資格，目標(biāo)考核上扣５分。機關(guān)干部工作時間不準(zhǔn)上網(wǎng)打游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣１分。機關(guān)干部要遵守廉潔自律的各項規(guī)定，涉農(nóng)服務(wù)部門要開展“陽光服務(wù)”，行政部門禁止亂收費、亂罰款。對機關(guān)干部工作態(tài)度蠻橫、不堅持原則、不作為等受到群眾投訴扣2分。

８、中心工作：機關(guān)干部要較好地完成本職工作及鎮(zhèn)黨委、政府部署的臨時性工作任務(wù)。包村干部要按時到崗到位，積極幫助村里研究工作并做好監(jiān)督指導(dǎo)。防疫、防汛、防火等重大工作必須到崗到位。包村干部到村指導(dǎo)工作要按時完成黨委、政府部署的各項工作任務(wù)。對不能按要求完成的扣5分。

９、獎罰制度：機關(guān)干部有突出貢獻(xiàn)的要進(jìn)行獎勵。機關(guān)干部個人完成招商引資工作，對引資額在×××萬元以上或固定資產(chǎn)投資在×××萬元以上的企業(yè)入駐灣甸子鎮(zhèn)加10分；機關(guān)干部憑借個人私人關(guān)系對上爭取資金1000×××元以上加10分；機關(guān)組站完成上交任務(wù)，每超額完成×××元對組站長加1分；業(yè)務(wù)工作受到縣級部門表彰且名次排在前×××名的對組站長加5分、副站長加3分、工作人員加2分；受到市級以上表彰的對組站長加8分、副站長加5分、工作人員加3分；對有目標(biāo)管理考核的部門，在全縣排名第一的對組站長加5分、副站長加3分、站員加2分，排名第二的組站長加3分、站員加1分，排名第三的對組站長加2分；對領(lǐng)導(dǎo)安排部署工作不服從分配的扣5分；機關(guān)干部業(yè)務(wù)工作失誤、失職、瀆職造成不良影響的扣5分；機關(guān)干部受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的扣10分。

１０、對長年休假或長期請病假的機關(guān)干部，出勤補貼和第×××個月工資不予發(fā)放。

二、對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度

對組站長和機關(guān)干部按德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合考核。對組站長連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對組站長實行崗位輪換；對組站長連續(xù)3年在綜合排名后兩位的要對組站長免職。對機關(guān)干部連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對機關(guān)干部進(jìn)行崗位交流；對機關(guān)干部連續(xù)3年在綜合排名后兩位的，實行機關(guān)干部待崗分流。

三、機關(guān)干部目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

成員: