甲方：

　　乙方：

　　為了規(guī)范部門管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。

一、期限

　　自20____年3月1日至20____年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

　　(二)乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

三、核定工資

　　每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

四、目標(biāo)及考核

　　(一)產(chǎn)量

　　1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%)，每增減0.1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

　　1-2工作認(rèn)真，全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)*100%)每增減0.1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

　　(二)消耗

　　2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%

　　2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

　　(三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

　　3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

　　(四)安全事故

　　4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上)，扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

　　4-2違規(guī)出錯(cuò)率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次，扣除當(dāng)月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　4-3每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題，每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

　　4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

　　4-5產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

　　4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

　　(五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的，每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

　　(六)每月對(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次，每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

　　(七)“5s”管理到位率，“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格，每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

　　(八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%)每增減10%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

五、執(zhí)行

　　本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自20**年3月1日起執(zhí)行。

　　甲方(簽字)：乙方(簽字)：

篇2:市場(chǎng)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實(shí)公司**年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂**年度(**年x月x日～**年x月x日)工作績(jī)效考核責(zé)任書，遵照?qǐng)?zhí)行。

一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：

　　(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　　(二)**年工作目標(biāo)：

　　1、個(gè)人完成*x萬的銷售目標(biāo)。

　　2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。

　　(三)工作報(bào)酬：

　　工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。

　　1.崗位工資：每月**元人民幣。

　　2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金=*x元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=*x月實(shí)際銷售額×0.5%

　　4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=**年實(shí)際銷售額×0.5%×(*辦事處*年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

　　(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。

　　1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

　　2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的，年終考核得分為50。

　　3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

　　二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：乙方：

　　總經(jīng)理：**年x月x日