熱電廠、火力發(fā)電站汽輪機(jī)存在噪聲超標(biāo)現(xiàn)象，汽輪機(jī)產(chǎn)生80-120分貝噪聲損害車間環(huán)境及工人健康，同時(shí)工業(yè)噪聲污染也是地方環(huán)保部門的查處重點(diǎn)。汽輪發(fā)電機(jī)降噪設(shè)計(jì)用于解決電廠噪聲污染問題。

汽輪發(fā)電機(jī)噪音形成

　　汽輪機(jī)設(shè)備內(nèi)部零件撞擊，氣體振動都是汽輪機(jī)噪聲來源。汽輪機(jī)設(shè)備體積較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對單獨(dú)某個(gè)部件進(jìn)行降噪處理有一定難度，因此常見后期補(bǔ)救降噪措施是設(shè)置隔聲罩將汽輪機(jī)進(jìn)行單獨(dú)圍護(hù)。當(dāng)然設(shè)備廠商可在生產(chǎn)過程中結(jié)合降噪技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備本體主動降噪。

汽輪發(fā)電機(jī)降噪辦法

　　1.汽輪機(jī)外側(cè)設(shè)置隔聲罩，并預(yù)留隔聲檢測門、觀測窗及通風(fēng)散熱口

　　2.隔聲罩通風(fēng)口安裝復(fù)合式消聲設(shè)備，削弱通風(fēng)造成的漏聲現(xiàn)象

　　3.具體實(shí)施細(xì)則需客戶提供降噪現(xiàn)場情況(降噪設(shè)計(jì)因地制宜，具體措施與效果受現(xiàn)場影響)

汽輪發(fā)電機(jī)降噪注意點(diǎn)

　　1.施工前進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，降噪產(chǎn)品要符合現(xiàn)場設(shè)備尺寸，避免漏聲

　　2.隔聲罩設(shè)計(jì)注意汽輪機(jī)散熱、觀測、檢修需求

　　以上內(nèi)容是產(chǎn)品出廠后的噪音問題補(bǔ)救，若廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程中控制振動聲源，可減少后期被動降噪投入。

篇2:莞華科技后備干部培養(yǎng)方案

　　莞華科技后備干部培養(yǎng)方案

一、梯隊(duì)建設(shè)綱要

　　1、梯隊(duì)建設(shè)類別

　　1.1“一級梯隊(duì)”：針對經(jīng)理層的后備人選，即“核心人才梯隊(duì)”

　　1.2“二級梯隊(duì)”：針對課長層的后備人選，即“關(guān)鍵人才梯隊(duì)”

　　1.3“三級梯隊(duì)”：針對一線組長層的后備人選，即“骨干人才梯隊(duì)”

　　2、梯隊(duì)建設(shè)目的

　　2.1基于各層次人才均有不確定性的“升離降調(diào)職”的設(shè)想，通過持續(xù)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，保障公司各梯隊(duì)人才有效補(bǔ)充與有序更替，為組織發(fā)展實(shí)施“人才造血”機(jī)制;

　　2.2不斷發(fā)掘有潛力人才、高價(jià)值人才，即高績效人才;

　　2.3規(guī)范后備干部梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，指導(dǎo)解決發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問題;

　　3、梯隊(duì)建設(shè)原則

　　3.1選有所用原則：被確定的梯隊(duì)人員，給予明確的“副職掛職”，如一級梯隊(duì)“*副經(jīng)理”、二級梯隊(duì)“*副課長”、三級梯隊(duì)“*副班長”等;

　　3.2持續(xù)循環(huán)原則：儲備干部培養(yǎng)工作每年至少開展一次，保證優(yōu)秀人才源源不斷;

　　3.3共同培育原則：人資課長制定培養(yǎng)方案，各部門作為人才培養(yǎng)基地共同培育;

　　3.4人才共享原則：梯隊(duì)人才內(nèi)部共享，人事行政課統(tǒng)籌后備人才任用;

　　3.5梯隊(duì)培養(yǎng)原則：遵循由低到高、逐層遞進(jìn)培養(yǎng)原則;禁止跨級越級任用。

　　4、職責(zé)分工

　　4.1人資：后備干部培養(yǎng)方案規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)預(yù)算規(guī)劃，組織實(shí)施梯隊(duì)干部培養(yǎng)工作。

　　4.2各部：所在部門梯隊(duì)干部培養(yǎng)，配合人資行政課實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

二、梯隊(duì)建設(shè)程序

　　1、梯隊(duì)甄選戰(zhàn)略地圖

　　2、梯隊(duì)后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)：

　　2.1華研干部四力：決策力、執(zhí)行力、理解力、人際連接力

　　2.2華研干部九條：正直、格局、創(chuàng)造;激情、能力、責(zé)任;進(jìn)取、潛力、敬業(yè)

　　2.3公司績考被評A級的有優(yōu)先提名權(quán)

　　3、甄選程序

　　3.1【報(bào)名】個(gè)人報(bào)名與部門推薦均可(績優(yōu)為先)，人數(shù)不限，當(dāng)部門后備人選不足時(shí)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可考慮從外部引進(jìn)。報(bào)名人填寫《華研科技后備梯隊(duì)推薦表》，提交至人力資源課長

　　3.2【初選】為確保培養(yǎng)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，甄選程序根據(jù)梯隊(duì)特點(diǎn)設(shè)計(jì)如下：

　　3.2.1資格篩選：人資課長對報(bào)名人/被提名人作基本資格條件篩選

　　3.2.2集體評議：篩選合格，由人資牽頭、部門參與，召開集體評議

　　3.2.3潛質(zhì)考核：評議合格，針對入選梯隊(duì)干部組織潛質(zhì)考核，具體為：

　　3.2.3.1核心干部：“專家面談”考核，人資經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總裁分別實(shí)施考評

　　3.2.3.2關(guān)鍵干部：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，題目抽簽，人資課長與部門經(jīng)理共同考評

　　3.2.3.3骨干干部：“結(jié)構(gòu)化面試”、“情景面試”，題目人資課長設(shè)計(jì)并考評

　　3.2.3.4其他考試：視需要實(shí)施職業(yè)性向測試(需尋求集團(tuán)人資測評技術(shù)支持)

　　3.3【復(fù)選】初選合格后，即進(jìn)入復(fù)選程序：

　　3.3.1核心干部：高層領(lǐng)導(dǎo)誡勉面談，即總裁對話面談

　　3.3.2關(guān)鍵干部：部門經(jīng)理面談、人資課長面談、人資經(jīng)理面談

　　3.4【公示】復(fù)選合格后，對合格候選人進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周

　　3.5【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備干部正式進(jìn)入儲備干部庫

三、各梯隊(duì)對照表

四、培養(yǎng)實(shí)施

　　1、培養(yǎng)原則

　　1.1人資部依據(jù)層級區(qū)別化原則，由低級向高級遞進(jìn)，制定系統(tǒng)性總體培養(yǎng)計(jì)劃;

　　1.2人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

　　2、實(shí)施方式

1、培養(yǎng)方式

　　1.1制定以教育培訓(xùn)(Training)、個(gè)人提高(self-Arise)、導(dǎo)師輔導(dǎo)(Coaching)、行動學(xué)習(xí)(Taskassignment)為核心環(huán)節(jié)的后備干部培養(yǎng)體系，如圖示：

2.培養(yǎng)內(nèi)容

　　2.1【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等);

　　2.2【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作(項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等);

　　2.3【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

3、過程管控

　　3.1溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

　　3.2反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

　　3.3考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

4、培養(yǎng)考核

　　4.1考核指標(biāo)：專業(yè)知識(50分)、工作能力(30分)、職業(yè)素質(zhì)(20分)。詳見《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》;

　　4.2考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》;

　　4.3考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分80分(含)以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格;

　　4.4每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

五、培養(yǎng)激勵(lì)

　　5.1通過激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)(培養(yǎng)導(dǎo)師)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實(shí)施激勵(lì)，共分為以下四類：

　　考核類別　　梯隊(duì)　　培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)　　備注

　　A類

　　考核結(jié)果為優(yōu)秀(90分以上，含)，被培養(yǎng)梯隊(duì)人得以晉升　　獎(jiǎng)勵(lì)2000元

　　獎(jiǎng)勵(lì)是在梯隊(duì)晉升后，處罰是在考核后

　　B類

　　考核結(jié)果為合格(80分以上，含)，被培養(yǎng)梯隊(duì)人得以晉升　　獎(jiǎng)勵(lì)1000元

　　C類

　　考核結(jié)果為合格(70分以上，含)，被培養(yǎng)梯隊(duì)人不足晉升　　無

　　D類

　　考核結(jié)果為不合格(70分以下)，被培養(yǎng)梯隊(duì)人不能晉升，取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格及導(dǎo)師資格　　罰款1000元

六、退出與處罰機(jī)制

　　6.1梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才;

　　6.2培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格;

　　6.3不向人資行政課呈報(bào)梯隊(duì)名單、考核相關(guān)報(bào)表的，對相應(yīng)部門長或梯隊(duì)人員處以100元懲處/次。

七、費(fèi)用投入及約束機(jī)制

　　7.1培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用(外訓(xùn)為主)、外部考察參觀費(fèi)用、學(xué)歷提升費(fèi)用等;培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。

　　7.2一級梯隊(duì)：每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限30000元。簽訂培訓(xùn)協(xié)議：即每1.5萬需服務(wù)一年，即：1.5萬培養(yǎng)費(fèi)用對應(yīng)1年服務(wù)約束期限，以此類推換算。

　　7.3二級梯隊(duì)：每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限20000元。簽訂培訓(xùn)協(xié)議：即每1萬元需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。

　　7.4三級梯隊(duì)：每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限5000元(視需要，內(nèi)部培養(yǎng)為主)，至少服務(wù)一年。

　　7.5企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本(時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本)，要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并取得對應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目所需達(dá)到的成績，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。

　　7.6費(fèi)用預(yù)算

　　一級梯隊(duì)　　二級梯隊(duì)　　三級梯隊(duì)

　　基礎(chǔ)預(yù)算費(fèi)用

　　1名

　　視部門情況，1-3名

　　依實(shí)際待定

　　5萬-9萬/年

　　3萬元/人

　　2萬元/人

　　5千元/人(非必要)

　　3萬/年

　　2萬-6萬/年

　　依實(shí)際待定

　　注：該預(yù)算僅為基礎(chǔ)預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用預(yù)算視梯隊(duì)人才確定后方可明確。

八、后備人才培養(yǎng)預(yù)算支持機(jī)制

　　8.1將后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)費(fèi)用納入年度公司管理費(fèi)用中，從制度上保障人才培養(yǎng)的合理費(fèi)用支持，以促使人才培養(yǎng)工作的具體可行;

　　8.2各部門梯隊(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，向人資課長作出梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，人資課長統(tǒng)籌制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，報(bào)人資經(jīng)理審核、總裁核準(zhǔn)。

九、支撐表單與附件

　　9.1附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系(計(jì)劃中，需費(fèi)用支持與外部資源支持)

　　9.2《華研科技后備梯隊(duì)行動學(xué)習(xí)申請表》

　　9.3《華研科技后備梯隊(duì)行動學(xué)習(xí)記錄表》

　　9.4《華研科技后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》

　　9.5《華研科技后備梯隊(duì)推薦表》

　　9.6《華研科技后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案記錄表》

　　9.7《華研科技后備梯隊(duì)人員培訓(xùn)協(xié)議書》

　　9.8《華研科技后備梯隊(duì)外訓(xùn)申請單》

篇3:會計(jì)專業(yè)輔修培養(yǎng)方案

　　會計(jì)學(xué)專業(yè)(輔修)20**年人才培養(yǎng)方案

一、專業(yè)簡介

　　本專業(yè)為國家級特色專業(yè)。本專業(yè)從1979年開始招收本科生，1983年開始招收碩士生，是我國最早獲準(zhǔn)授予會計(jì)學(xué)碩士學(xué)位的單位之一。1995年開設(shè)注冊會計(jì)師專業(yè)方向，20**年獲得博士研究生聯(lián)合培養(yǎng)權(quán)。本專業(yè)分為會計(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)注冊會計(jì)師專門化兩個(gè)方向。其中，會計(jì)學(xué)注冊會計(jì)師方向分為中文與全英語教學(xué)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)班。本培養(yǎng)方案適用于會計(jì)學(xué)專業(yè)和注冊會計(jì)師專業(yè)方向中文班。

　　本專業(yè)目前擁有師資24人，其中教授8人，副教授12人，15名教師具有博士學(xué)位，分別來自北京大學(xué)、中華人民大學(xué)、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所等知名高校和科研機(jī)構(gòu)，21名教師具有出國訪學(xué)或進(jìn)修經(jīng)歷，20**年本專業(yè)“會計(jì)課程群教學(xué)團(tuán)隊(duì)”被評為“北京市優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”。

　　經(jīng)過多年的努力和積累，本專業(yè)在教學(xué)上形成了自成體系的教學(xué)管理特色，本專業(yè)具有國家精品課程1門、國家雙語示范課程1門、市級精品課程3門、校級優(yōu)質(zhì)課程10門，國家精品教材2本、北京市精品教材5本、“十一五”規(guī)劃教材9本。教學(xué)方面強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，提倡啟發(fā)式與案例教學(xué)，多方位培養(yǎng)學(xué)生處理會計(jì)業(yè)務(wù)的操作能力和創(chuàng)新能力。20**年本專業(yè)獲得北京市高等教育教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。

二、培養(yǎng)目標(biāo)及要求

　　本專業(yè)對于輔修學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)為：具有一定國際視野，通過核心課程的學(xué)習(xí)能獲得必要的會計(jì)理論、實(shí)務(wù)與方法基礎(chǔ)，也能熟練掌握獨(dú)立審計(jì)工作所需要的各種專業(yè)方法和專門技能。

　　學(xué)生經(jīng)過本專業(yè)學(xué)習(xí)獲得以下知識和能力：

　　1.掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本理論;

　　2.掌握會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識以及定性與定量分析方法，熟悉會計(jì)信息系統(tǒng);

　　3.熟悉與會計(jì)有關(guān)的政策法規(guī)、具備職業(yè)道德，了解國際會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則、國際慣例和資本市場的監(jiān)管框架;

　　4.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

　　5.具有較強(qiáng)的專業(yè)表達(dá)、溝通和信息獲取能力。

三、學(xué)分學(xué)時(shí)

　　理工類、文法藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生修滿40學(xué)分、經(jīng)管類專業(yè)(不含本學(xué)科門類)學(xué)生修滿34學(xué)分方準(zhǔn)予畢業(yè)。

　　第一課堂的課程教學(xué)為36學(xué)分(理工類、文法藝術(shù)類專業(yè))或30學(xué)分(經(jīng)管類專業(yè)，不含本學(xué)科門類)，不設(shè)選修課。

四、學(xué)制學(xué)位

　　修業(yè)年限：二年

　　授予學(xué)位：符合學(xué)位授予條件者，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位

五、指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表

　　本輔修專業(yè)編制面向理工類、文法藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃(方案A)和面向經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃(方案B)。

　　(一)專業(yè)(輔修)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表(方案A)

　　課程編碼　　課程名稱　　學(xué)分　　總學(xué)時(shí)　　實(shí)驗(yàn)實(shí)踐學(xué)時(shí)　　周學(xué)時(shí)　　開課　　學(xué)期　　課程　　性質(zhì)　　開課單位　　專業(yè)基礎(chǔ)課程

　　ECO1B3B001　　微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)　　3　　51　　4　　3　　1　　必修　　經(jīng)濟(jì)學(xué)院

　　ECO1B3B002　　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)　　3　　51　　4　　3　　2　　必修　　經(jīng)濟(jì)學(xué)院

　　BIZ2B3B001　　管理學(xué)　　3　　51　　4　　3　　2　　必修　　商學(xué)院

　　LAW1B3S011　　經(jīng)濟(jì)法　　3　　51　　3　　1　　必修　　法學(xué)院

　　BIZ4B3B002　　會計(jì)學(xué)原理　　3　　51　　3　　1　　必修　　商學(xué)院

　　LAW1B3D015　　稅法　　3　　51　　3　　2　　必修　　法學(xué)院/馬克思主義學(xué)院

　　學(xué)分小計(jì)

　　專業(yè)基礎(chǔ)課程必須修滿18學(xué)分

　　專業(yè)方向課程

　　BIZ4B3S010　　中級財(cái)務(wù)會計(jì)　　3　　51　　17　　3　　2　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3S003　　成本與管理會計(jì)　　3　　51　　17　　3　　3　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3D001　　財(cái)務(wù)管理　　3　　51　　6　　3　　4　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ4B3S007　　審計(jì)　　3　　51　　15　　3　　3　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3D004　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析　　3　　51　　3　　4　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3S007　　會計(jì)信息系統(tǒng)　　3　　51　　24　　3　　3　　必修　　商學(xué)院

　　學(xué)分小計(jì)

　　專業(yè)方向課程必須修滿18學(xué)分

　　專業(yè)選修課程

　　學(xué)分小計(jì)

　　專業(yè)選修課程必須修滿0學(xué)分

　　集中實(shí)踐環(huán)節(jié)

　　BIZ2B4P003　　畢業(yè)論文　　4　　8周　　8周　　4　　必修　　學(xué)分小計(jì)

　　集中實(shí)踐環(huán)節(jié)必須修滿4學(xué)分

　　說明：

　　文法藝術(shù)類/經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生輔修本專業(yè)，必須先行選修完成微積分(上)、微積分(下)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)數(shù)學(xué)類課程，適用經(jīng)管類類輔修專業(yè)面向理工、藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃(方案A)。

　　(二)專業(yè)(輔修)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表(方案B)

　　課程編碼　　課程名稱　　學(xué)分　　總學(xué)時(shí)　　實(shí)驗(yàn)實(shí)踐學(xué)時(shí)　　周學(xué)時(shí)　　開課　　學(xué)期　　課程　　性質(zhì)　　開課單位　　專業(yè)基礎(chǔ)課程

　　LAW1B3S011　　經(jīng)濟(jì)法　　3　　51　　3　　1　　必修　　法學(xué)院/馬克思主義學(xué)院

　　LAW1B3D015　　稅法　　3　　51　　3　　2　　必修　　法學(xué)院/馬克思主義學(xué)院

　　BIZ5B3D001　　財(cái)務(wù)管理　　3　　51　　3　　4　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ4B3B002　　會計(jì)學(xué)原理　　3　　51　　3　　1　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ2B3B001　　管理學(xué)　　3　　51　　4　　3　　2　　必修　　商學(xué)院

　　學(xué)分小計(jì)

　　專業(yè)基礎(chǔ)課程必須修滿15學(xué)分

　　專業(yè)方向課程

　　BIZ4B3S010　　中級財(cái)務(wù)會計(jì)　　3　　51　　17　　3　　2　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3S003　　成本與管理會計(jì)　　3　　51　　17　　3　　3　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ4B3S007　　審計(jì)　　3　　51　　3　　3　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3D004　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析　　3　　51　　3　　4　　必修　　商學(xué)院

　　BIZ5B3S007　　會計(jì)信息系統(tǒng)　　3　　51　　24　　3　　3　　必修　　商學(xué)院

　　學(xué)分小計(jì)

　　專業(yè)方向課程必須修滿15學(xué)分

　　專業(yè)選修課程

　　學(xué)分小計(jì)

　　集中實(shí)踐環(huán)節(jié)

　　BIZ2B4P003　　畢業(yè)論文　　4　　8周　　8周　　4

　　必修

　　學(xué)分小計(jì)

　　集中實(shí)踐環(huán)節(jié)必須修滿4學(xué)分