建筑勞務(wù)公司崗位職責(zé)
*X建筑勞務(wù)公司崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、下達(dá)公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
2、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
3、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
5、組織檢查、落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。包括施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作。
6、根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對存在的問題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
9、掌握市場信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。
10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改善員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。
7、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門。
8、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
4、負(fù)責(zé)公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。
7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。
8、認(rèn)真貫徹政策、法令、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理工作，為項(xiàng)目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍;對各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的余缺。
9、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源需求計(jì)劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)起草公司崗位職責(zé)、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項(xiàng)。
11、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護(hù)福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險(xiǎn)金的繳納;工傷、疾病待遇的確定;勞動保護(hù)用品的發(fā)放及各種假類批準(zhǔn)等工作。
12、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負(fù)責(zé)對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、人力資源負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關(guān)系。
3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件，通過總結(jié)、修改、完善公司管理體系。
5、負(fù)責(zé)公司崗位職責(zé)、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來賓接待的各項(xiàng)事務(wù);做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作;負(fù)責(zé)公司、各部門的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作;
2、負(fù)責(zé)公司證件年審的申報(bào)管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記;建立公司人、財(cái)、物臺帳清理管理工作;
3、根據(jù)公司安排，及時(shí)電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其他事務(wù)性的工作。
六、財(cái)務(wù)部門崗位責(zé)任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。
2、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
3、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、核算公司內(nèi)部各項(xiàng)目部的收入和成本;分析、反映工程盈、虧報(bào)表。
5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
7、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。
8、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。
9、負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng)目部責(zé)任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
七、會計(jì)崗位責(zé)任
1、按照會計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。
八、出納員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支;不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記;及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢。
3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
4、積極配合會計(jì)做好對賬、報(bào)賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
九、財(cái)務(wù)工作制度
1、會計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。
2、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合會計(jì)制度的規(guī)定。
3、會計(jì)人員辦理會計(jì)事項(xiàng)，必須填制或取得原始憑證。
4、會計(jì)人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項(xiàng)相符。
5、會計(jì)人員根據(jù)賬簿記錄編制會計(jì)報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)部門。
6、會計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)，并請求查明原因后作出處理。
7、會計(jì)人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益。加強(qiáng)與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。
4、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、財(cái)力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度。認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。
9、認(rèn)真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
十一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。
4、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。
6、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
7、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。
9、當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責(zé)
1、施工員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場。
5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。
6、施工員對各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。
8、認(rèn)真填寫施工日志，做好整個(gè)工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好用戶質(zhì)量回訪工作。
十三、預(yù)算員崗位職責(zé)
1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。
2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)算確定工作。
3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺帳。
5、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門其它工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。
2、負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。
3、按期進(jìn)行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。
4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
6、正確使用法定計(jì)量單位。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。
2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。
3、對資料進(jìn)行分類，建立健全各項(xiàng)資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
十六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。
3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。
4、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺帳報(bào)表。
5、對計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的材料計(jì)劃單在市場上比價(jià)采購，并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。
3、購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。(出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證)
4、購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫存報(bào)表。
6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映材料使用情況。匯報(bào)市場材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對。
5、現(xiàn)場接收各類材料按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目;杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項(xiàng)目工長對材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。
7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項(xiàng)工長對材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責(zé)
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參與各項(xiàng)安全組織措施的編制。根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并積極協(xié)助對該危險(xiǎn)源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。
4、認(rèn)真、及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
8、配合相關(guān)部門(安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等)對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過程。
2、嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。
3、開工前，對重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。
6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗(yàn)收，每道工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員對各分項(xiàng)負(fù)有絕對表決權(quán)，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長崗位職責(zé)
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄;熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。
2、參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。
3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)員搞好各類鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。
7、負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評比，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況。
10、負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，保證無漏項(xiàng)簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長崗位職責(zé)
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄;熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
2、參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排
除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。
7、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定，隱患驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。
9、配合其他工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄;嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工;
2、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達(dá)作業(yè)任務(wù)，指導(dǎo)操作人員施工，負(fù)責(zé)班組考勤，工程量結(jié)帳工作;
3、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄;填寫自檢表，報(bào)工程質(zhì)量檢查員;
4、根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時(shí)應(yīng)做示范操作;對施工區(qū)域的安全全面負(fù)責(zé);
5、服從項(xiàng)目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定;
2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護(hù)設(shè)施等，如灌注平臺、砼運(yùn)輸?shù)赖?，要符合安全?guī)定進(jìn)行作業(yè);
3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標(biāo)號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等;
4、負(fù)責(zé)與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序;
5、配合試驗(yàn)員的工作，做好混凝土試塊;
6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負(fù)責(zé)設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號，以防砼噴出傷人;
7、采用裝載機(jī)上料時(shí)，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機(jī)之間，以防被裝載機(jī)撞傷;
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應(yīng)緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象;
9、做好施工日志，分項(xiàng)質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其他工種工種;
10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜;
2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底;
3、督促鋼筋班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人請示處理意見;
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活;
5、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后，在本節(jié)點(diǎn)的鋼筋分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平;
7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項(xiàng)工作任務(wù);
8、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工;
9、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，不得盲目施工;
10、配合其他工種，作好工序交接;
11、參加項(xiàng)目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神;保持現(xiàn)場整潔，進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。
二十六、架子工長崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場腳手架的防護(hù)設(shè)置負(fù)直接管理責(zé)任;
2、編制腳手架搭設(shè)方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書面技術(shù)、安全交底記錄;
3、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇架子工隊(duì)伍，并對施工隊(duì)資質(zhì)、技術(shù)水平認(rèn);
4、施工前做好各種物質(zhì)準(zhǔn)備，提前提出料具使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設(shè)備的合理收發(fā);
5、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，向班組的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗(yàn)收結(jié)算;
6、嚴(yán)格按照施工合同中約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責(zé)任制”和“三檢制”(即：自檢、互檢、專檢)，做到安全、牢靠、美觀，確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求，認(rèn)真填寫檢查、驗(yàn)收記錄，達(dá)到存檔要求。參加腳手架和安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施;
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內(nèi)容的文明施工，達(dá)到施工合同中約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”;
8、合理選擇料具，嚴(yán)格控制合理使用料具。精心使用維護(hù)各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護(hù)措施，達(dá)到降低成本的要求;
9、結(jié)合工程特點(diǎn)，組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù);
10、及時(shí)做好各項(xiàng)工程資料，達(dá)到歸檔要求;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機(jī)崗位職責(zé)
1、操作人員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號進(jìn)行操作;
2、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu);
3、起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或通過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員;
4、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下，方可起吊;
5、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物?，F(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊;
6、動臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌;
7、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號指揮;
9、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
二十八、機(jī)電工工長崗位職責(zé)
1、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場;
2、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄;
3、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作;
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要;
5、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，做好機(jī)械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作;
7、嚴(yán)格執(zhí)行>、項(xiàng)目用電管理制度，確保用電安全;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
篇2:建筑工程木工勞務(wù)合同
20*年木工勞務(wù)合同范本
甲方：省建筑工程有限責(zé)任公司
乙方：
為保證雙方合法權(quán)益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。
一、施工內(nèi)容：
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：模板工程
二、承包方式：
1、承包人工費(fèi)按平米包干，每平方米建筑面積_____元(陽臺面積按一半計(jì)算建筑面積)。
2、乙方自備工具、材料有：電鋸、電刨子、白線、墨汁、水平尺、安全帽。
3、承包內(nèi)容：
乙方所承擔(dān)承包工程內(nèi)的所有木工活(木制作安裝及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)把釘子起完，木材放整齊。自焊楔余子，負(fù)責(zé)裝卸返庫。
4、管理內(nèi)容：
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。
2)無論任何班組如有工人偷、盜工地材料，罰款及后果由承包人承擔(dān)。
3)承包隊(duì)所承包工程實(shí)行全過程管理，即從進(jìn)入工地開始施工到竣工驗(yàn)收合格后的全方位管理承包。
三、合同工期：自*年*月*日開工至*年*月*日竣工
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
1)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，必須滿足規(guī)范規(guī)定。
2)、對工程質(zhì)量超出允許偏差，甲方對乙方嚴(yán)格處罰。
3)、造成嚴(yán)重后果的，發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
五、安全標(biāo)準(zhǔn)：安全無事故施工
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。班長做好班前安全交底，做到“三不傷害”，杜絕一切事故發(fā)生。因違反操作規(guī)程施工，發(fā)生傷亡事故除追究乙方責(zé)任外，并按有關(guān)規(guī)定罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失及嚴(yán)重后果，乙方自負(fù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)有關(guān)各項(xiàng)條例。
六、材料管理：
1、執(zhí)行材料消耗定額。
2、限額領(lǐng)料，乙方必須指派專人領(lǐng)料。
3、超出限額消耗材料，用料不合理，材料丟失浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方按原價(jià)從乙方承包費(fèi)中扣取。
七、現(xiàn)場管理：
1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清。乙方不清理甲方另行安排所發(fā)生的費(fèi)用，加倍從乙方承包費(fèi)中扣取。
2、甲方負(fù)責(zé)乙方所有的材料運(yùn)到現(xiàn)場，乙方負(fù)責(zé)卸車并入庫，堆放整齊，文明施工。
八、付款方式：
施工期間甲方按月份預(yù)借給乙方生活用款，待竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其材料消耗、工期、安全各項(xiàng)均達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)后，付款總額達(dá)到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前結(jié)清。
九、違約責(zé)任：
1、對中途不干造成的一切損失由乙方承擔(dān)。已發(fā)生的人工費(fèi)甲方概不負(fù)責(zé)。
2、竣工驗(yàn)收后，如乙方達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扣罰承包費(fèi)用的20%。
3、對不按工地要求和違反工序施工造成其它工種窩工損失，由造成者(乙方)負(fù)責(zé)。乙方擅自停工、造成間接損失均按實(shí)際計(jì)算費(fèi)用，全部由乙方負(fù)責(zé)。
4、乙方未按合同工期完成者，每延誤一天扣罰承包費(fèi)2%。
5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窩工、停工，工期相應(yīng)順沿。
十、本合同未盡事宜由雙方商定后予以補(bǔ)充。
十一、本合同一式五份，甲方四份，乙方壹份，自雙方簽字蓋章后生效。
合同終止條件：
1、乙方按甲方要求完成各項(xiàng)指標(biāo)，甲方付清承包費(fèi)后合同自然終止。
2、甲方中途辭退乙方或乙方中途不干，本合同隨之終止。
甲方：
乙方：
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)人：
*年月日
篇3:建筑勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法
集團(tuán)班組勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法
1.0目的
為規(guī)范集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包招標(biāo)，以合理低價(jià)選擇合適的分包商，保障充分競爭，合理控制成本，維護(hù)公司的權(quán)益，制定本辦法。
2.0原則
2.1透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。
2.2充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中標(biāo)。
2.3廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。
2.4維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。
2.5保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾;公司并且要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。
2.6可追溯原則：各項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供應(yīng)商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等。
3.0職責(zé)分工
3.1招標(biāo)小組
招標(biāo)小組是招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對定標(biāo)起集體決策的作用。小組成員至少包括：工程中心招標(biāo)部、工程中心、班組信息部、運(yùn)營部、質(zhì)安委指派人員等。招標(biāo)小組組長由工程中心副總擔(dān)任。
3.2工程中心招標(biāo)部
A.會同班組信息部整理、編制《分包商名冊》、進(jìn)行分包商誠信評分。
B.全過程組織招標(biāo)工作;發(fā)布招標(biāo)公示、推薦分包商;編制、發(fā)放招標(biāo)邀請;負(fù)責(zé)審查資信資料，組織考察;發(fā)放標(biāo)書;組織投標(biāo)答疑;接收標(biāo)書;資信標(biāo)評審;根據(jù)需要組織考察、談判;組織定標(biāo)會議;對內(nèi)發(fā)布定標(biāo)情況，發(fā)中標(biāo)通知書;資料整理、歸檔、保存。
3.3成本委預(yù)算部
編制標(biāo)底、編制招標(biāo)清單、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審。
3.4招標(biāo)小組
部門
程序
工程中心招標(biāo)部
成本委預(yù)算部
工程中心
班組信息部
運(yùn)營部
質(zhì)安委
1招標(biāo)公示
發(fā)布招標(biāo)公示
2選擇分包商
選擇分包商，參與推薦，接受推薦
提供工程量
參與推薦
主導(dǎo)班組推薦工作
參與推薦
3發(fā)招標(biāo)邀請函
發(fā)送“招標(biāo)邀請”
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
4資格預(yù)審、考察
負(fù)責(zé)審查資信資料，根據(jù)實(shí)際情況組織考察，填寫《考察報(bào)告》，呈招標(biāo)小組審查
根據(jù)實(shí)際情況參與考察
負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄，根據(jù)實(shí)際情況參與考察
根據(jù)實(shí)際情況參與考察
參與并提出意見，根據(jù)實(shí)際情況參與考察
參與并提出意見，根據(jù)實(shí)際情況參與考察
5編制招標(biāo)文件
編制《招標(biāo)文件》
編制《標(biāo)底》、《招標(biāo)清單》
提供技術(shù)資料、工期要求及其他要求
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
6發(fā)標(biāo)
發(fā)放《招標(biāo)文件》
7答疑
組織答疑，負(fù)責(zé)解答招標(biāo)文件疑問
負(fù)責(zé)解答清單疑問
負(fù)責(zé)解答技術(shù)疑問
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
8開標(biāo)
組織開標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與開標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與開標(biāo)
參與開標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與開標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與開標(biāo)
9評標(biāo)
主持評標(biāo)，負(fù)責(zé)資信標(biāo)評審、參與樣板評審
負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審
負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評審、樣板評審
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
10商務(wù)談判
根據(jù)實(shí)際情況組織談判，填寫《約談記錄》，呈送招標(biāo)小組審核
根據(jù)實(shí)際情況參與談判
根據(jù)實(shí)際情況參與談判
根據(jù)實(shí)際情況參與談判
根據(jù)實(shí)際情況參與談判
根據(jù)實(shí)際情況參與談判
11定標(biāo)
組織定標(biāo)會議
參與定標(biāo)
參與定標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與定標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與定標(biāo)
根據(jù)實(shí)際情況參與定標(biāo)
12公布中標(biāo)
向內(nèi)部各公司、各部門、各項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果，向中標(biāo)單位發(fā)“中標(biāo)通知”，向未中標(biāo)單位發(fā)“未中標(biāo)通知”
13資料管理
資料整理、歸檔、保存，填寫《分包商名冊》
14后期
移交樣板、簽訂合同，跟蹤合同執(zhí)行
接收樣板，統(tǒng)一存放
4.0適用范圍
4.1本管理辦法適用于集團(tuán)在建項(xiàng)目招標(biāo)，集團(tuán)分包范圍詳見《分包類別》，如附件。其中金額大于等于壹拾萬元的分包工程，必須實(shí)行競爭性邀請招標(biāo)選擇合作單位，禁止將應(yīng)同一標(biāo)的肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。
4.2金額大于壹拾萬元但屬下述情況時(shí)：a、政府壟斷工程;b、因技術(shù)、市場原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足叁家，且標(biāo)的物無替代性的項(xiàng)目;c、其他緊急情況需要議標(biāo)的項(xiàng)目?？刹捎弥苯游谢蜃h標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。
4.3小于壹拾萬元的分包工程是否招標(biāo)方式不作強(qiáng)制要求，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定合作單位。各項(xiàng)目相同標(biāo)的可以集中招標(biāo)。
4.4議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于貳家，常規(guī)項(xiàng)目應(yīng)選擇至少叁家參與議標(biāo);(2)議標(biāo)的談判必須有招標(biāo)小組人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《約談記錄》，報(bào)招標(biāo)小組審核。
4.5直接委托時(shí)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價(jià)格可以談判時(shí)，由招標(biāo)部人員、工程管理中心人員共同參與談判;(2)經(jīng)辦人填寫《約談記錄》，報(bào)招標(biāo)小組審核。
5.0招標(biāo)前期工作
5.1選擇投標(biāo)單位
5.1.1工程中心招標(biāo)部發(fā)布招標(biāo)公示。公示必須包含項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標(biāo)時(shí)間、回標(biāo)時(shí)間、開工時(shí)間、竣工時(shí)間及其他相關(guān)必要信息。公示范圍：招標(biāo)小組所有人員、成本委直管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各(中心)部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部、集團(tuán)董事會。
5.1.2工程中心招標(biāo)部根據(jù)班組信息部提供的《分包商名冊》、推薦分包商選擇投標(biāo)單位。若《分包商名冊》內(nèi)少于叁家合格分包商，被推薦分包商必須是由叁個(gè)及以上不同部門或項(xiàng)目推薦，否則，招標(biāo)部有權(quán)根據(jù)招標(biāo)要求尋找其他分包商。
5.1.3推薦分包商
5.1.3.1工程中心招標(biāo)部、工程中心、設(shè)計(jì)中心、開發(fā)心、運(yùn)營部、及公司各部門或個(gè)人(建筑項(xiàng)目部除外)均可推薦優(yōu)秀分包商。每次招標(biāo)，任何部門或個(gè)人推薦分包商數(shù)量不超過貳家。推薦期限不少于3個(gè)工作日。
5.1.3.2推薦人或聯(lián)合體須保證廉潔奉公，不接受任何推薦單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。
5.1.3.3推薦人須保證其推薦單位真實(shí)存在、資質(zhì)達(dá)到要求、有成功承包此專業(yè)同等規(guī)模工程經(jīng)驗(yàn)。對于推薦單位之報(bào)價(jià)情況及合同履行情況不承擔(dān)任何責(zé)任。
5.2招標(biāo)邀請
5.2.1招標(biāo)邀請由工程中心招標(biāo)部發(fā)出，根據(jù)實(shí)際情況決定是否采用《招標(biāo)邀請函》。
5.2.2招標(biāo)邀請應(yīng)于發(fā)標(biāo)書前貳個(gè)工作日發(fā)出。
5.2.3招標(biāo)邀請應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標(biāo)時(shí)間、回標(biāo)時(shí)間、開工時(shí)間、竣工時(shí)間等信息。
5.3招標(biāo)文件
5.3.1招標(biāo)文件由工程中心招標(biāo)部編制。標(biāo)底及招標(biāo)清單由成本委預(yù)算部編制，標(biāo)底于開標(biāo)前不得透露給編制部門外任何部門或個(gè)人。技術(shù)要求、工期要求等由工程中心、設(shè)計(jì)中心及其他相關(guān)部門提供詳細(xì)資料。
5.3.2招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。a、正文包括：項(xiàng)目概況、投標(biāo)人須知、技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制要求、投標(biāo)保證金及圖紙押金、無效標(biāo)書條件、投標(biāo)書的更改與撤回、差錯(cuò)修正、投標(biāo)書的澄清、中標(biāo)通知書、接受和拒絕接受投標(biāo)的權(quán)力、合同的簽署等條款及其他說明、相關(guān)規(guī)范、特別約定等;b、附件包括：圖紙、圖片、照片等技術(shù)資料，投標(biāo)函、資信表、投標(biāo)答疑表、招標(biāo)清單、擬簽的合同文本等。
5.3.3招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的質(zhì)量要求、工期要求、經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。
5.3.4開展招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場價(jià)格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。各類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場行情編制評標(biāo)參考價(jià)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。
5.3.5各類招標(biāo)均不設(shè)立非公開性質(zhì)的標(biāo)底。如對擬招標(biāo)項(xiàng)目之造價(jià)市場行情比較熟悉，可設(shè)立參考總價(jià)、參考單價(jià)和取費(fèi)等級、下浮點(diǎn)數(shù)之類的公開性標(biāo)底，公開性標(biāo)底應(yīng)包含在招標(biāo)文件中，為每一個(gè)投標(biāo)者知曉。
5.3.6應(yīng)多邀請投標(biāo)單位參與投標(biāo)，主要依靠競爭獲取合理低價(jià)。
5.3.7招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時(shí)回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開封裝，以方便我方評標(biāo)。
6.0招標(biāo)實(shí)施過程
6.1資格預(yù)審、考察
6.1.1各投標(biāo)單位須認(rèn)真、嚴(yán)格編制《資格預(yù)審申請書》，在約定時(shí)間內(nèi)呈送至招標(biāo)方指定地點(diǎn)。
6.1.2對投標(biāo)單位資格預(yù)審必須根據(jù)預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一，投標(biāo)人必須是持法定的勞務(wù)分包資質(zhì)。公司不對個(gè)人簽定分包合同。
第二，投標(biāo)人有成功承包與所投標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)、同等規(guī)模項(xiàng)目，并且過去的業(yè)主表示滿意，信譽(yù)良好。
第三，投標(biāo)人近叁年無重大質(zhì)量、安全事故。
第四，投標(biāo)人與君華集團(tuán)(及所屬君華集團(tuán)的任何分公司、項(xiàng)目或單位)無違約、無訴訟、無舞弊、賄賂、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為。
第五，投標(biāo)人應(yīng)有充足的流動資金和內(nèi)在潛力來履行合同，根據(jù)實(shí)際情況、資格預(yù)審書中的資格審查表格所說明的內(nèi)容，可收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金來保障以后的勞資糾紛等。
6.1.3考察
6.1.3.1對擬參加投標(biāo)但未列入《分包商名冊》的單位，根據(jù)情況，應(yīng)由工程中心組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于叁人(且分屬不同部門)，考察結(jié)束后填寫《分包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)招標(biāo)小組審核合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。
6.1.4其他要求
6.1.4.1參與投標(biāo)的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格分包商名錄”選擇的單位。
6.1.4.2選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類投標(biāo)單位參加同一項(xiàng)目的竟標(biāo)。總價(jià)大于等于壹佰萬的大型招標(biāo)項(xiàng)目必須保證每次招標(biāo)均有兩家及以上新入圍的分包商參與。
6.1.4.3必須有叁家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)或多標(biāo)段的同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)的不得少于叁家投標(biāo)單位，同一投標(biāo)單位不得參加大于等于貳個(gè)以上的標(biāo)的投標(biāo)，投標(biāo)單位總體中標(biāo)率不得高于50%。
6.2發(fā)標(biāo)、答疑
6.2.1招標(biāo)文件的發(fā)放由工程中心招標(biāo)部直接以書面形式發(fā)放給投標(biāo)單位。根據(jù)實(shí)際情況，為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，可酌情統(tǒng)一收取一定的投標(biāo)保證金及押金(詳見招標(biāo)文件第5條)。
6.2.3答疑由工程中心招標(biāo)部組織、協(xié)調(diào)，預(yù)算部、工程管理中心、設(shè)計(jì)中心及其他相關(guān)部門共同參加。工程中心招標(biāo)部解答相關(guān)招標(biāo)文件問題，成本委預(yù)算部解答相關(guān)招標(biāo)清單問題，工程中心、設(shè)計(jì)中心解答相關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量問題及工期。答疑內(nèi)容須以書面形式提交、回復(fù)，由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一歸集、審核，印發(fā)至各投標(biāo)單位。答疑資料收入招標(biāo)文件內(nèi)。
6.2.5如有必要現(xiàn)場勘察的，由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一統(tǒng)籌、組織、聯(lián)系投標(biāo)單位及項(xiàng)目部等各相關(guān)單位(部門)。勘察內(nèi)容、結(jié)果以書面形式記錄并由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一印發(fā)至各投標(biāo)單位。勘察資料收入招標(biāo)文件內(nèi)。
6.3開標(biāo)
6.3.1投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將合格、規(guī)范的投標(biāo)文件呈送至招標(biāo)文件指定部門，不按時(shí)回標(biāo)視為廢標(biāo)，予以不良合作記錄。
6.3.2開標(biāo)會由工程中心招標(biāo)部組織招標(biāo)小組人員參與，填寫《開標(biāo)記錄表》，如實(shí)記錄投標(biāo)金額、工期及相關(guān)內(nèi)容，并由參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。
6.4評標(biāo)
6.4.1資信標(biāo)由工程中心招標(biāo)部負(fù)責(zé)評審，經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成本委預(yù)算部負(fù)責(zé)評審，技術(shù)標(biāo)由工程中心、設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)評審，分別在定標(biāo)會上提供各自的分析報(bào)告并解釋。
6.4.2經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比和技術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
6.4.3經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比中，應(yīng)以總價(jià)對比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較主要項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)抬高后續(xù)變更成本。
6.5澄清與商務(wù)談判
6.5.1如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果會產(chǎn)生明顯影響的。經(jīng)過招標(biāo)小組組長同意，可以要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。
6.5.2投標(biāo)單位對標(biāo)書的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。
6.5.3評定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)小組組長同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判。
6.5.4為維護(hù)企業(yè)形象、聲譽(yù)及招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信。若意向中標(biāo)單位的合作條件符合公司要求、市場行情和相關(guān)通行慣例，應(yīng)盡量減少或避免再就中標(biāo)條件進(jìn)行反復(fù)談判。
6.5.5澄清與談判由工程中心招標(biāo)部主持，與投標(biāo)單位的約談應(yīng)有叁個(gè)部門以上人員參與，并就約談內(nèi)容、結(jié)果填寫《約談記錄》，報(bào)招標(biāo)小組審核。
6.6定標(biāo)
6.6.1定標(biāo)原則有：A、合理最低價(jià)投標(biāo)單位中標(biāo);B、按合理低價(jià)另擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)方中標(biāo);C、選擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的單位在不超過合理最低價(jià)3%的范圍內(nèi)中標(biāo)。明顯低于標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)格的不予優(yōu)先考慮。
6.6.2A類適用范圍：技術(shù)要求一般，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合態(tài)度相當(dāng)。只要最低投標(biāo)價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。
6.6.3B類適用范圍：①技術(shù)要求較高;②投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大;滿足以上兩個(gè)條件時(shí)，可選擇綜合評比最高的單位進(jìn)行談判，要求對方調(diào)整報(bào)價(jià)到最低標(biāo)或最低標(biāo)以下。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過招標(biāo)總量的10%(按招標(biāo)金額計(jì)算)。
6.6.4C類實(shí)用范圍：①技術(shù)要求較高;②技術(shù)實(shí)力與配合態(tài)度相差極為懸殊;綜合評比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價(jià)，或者招標(biāo)方認(rèn)為不宜再行談判，可以在不超過最低價(jià)3%的范圍內(nèi)選擇綜合評比最高的單位中標(biāo)。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過招標(biāo)總量的5%(按招標(biāo)金額計(jì)算)。
6.6.5某項(xiàng)招標(biāo)可能采用B、C類定標(biāo)原則，工程中心、設(shè)計(jì)中心應(yīng)共同在招標(biāo)文件審核階段向招標(biāo)小組作出說明;在評定標(biāo)審批文件中應(yīng)寫出專題說明，納入招標(biāo)存檔資料。
6.6.6技術(shù)實(shí)力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、工期及質(zhì)量承諾;近期與大型項(xiàng)目合作情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動性和及時(shí)性，進(jìn)度款申報(bào)的合理程度，預(yù)結(jié)算核對的配合情況等。
6.6.7中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。在最終確認(rèn)后的叁日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，并將中標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)單位。
6.6.8上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有叁個(gè)部門以上人員參與，并填寫《約談記錄》，報(bào)招標(biāo)小組審核。
6.6.9下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo)：
1)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo);
2)投標(biāo)單位向招標(biāo)小組成員行賄，廢除該標(biāo)后不足叁家;
3)投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足叁家;
4)開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，如：A、最底標(biāo)價(jià)高出預(yù)算價(jià)，B、各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)懸殊過大，超過一半各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)與最底報(bào)價(jià)總價(jià)相差100及以上，C、設(shè)計(jì)變更。
7.0公布中標(biāo)
7.1工程中心招標(biāo)部向內(nèi)部各公司、各部門、各項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果，向投標(biāo)單位發(fā)送“中標(biāo)通知”、“不中標(biāo)通知”，根據(jù)需要采用《中標(biāo)通知書》。
8.0資料管理
8.1工程中心招標(biāo)部負(fù)責(zé)資料整理、歸檔、統(tǒng)一保存。
9.0邀請招標(biāo)時(shí)間(流程共需15個(gè)日歷天)
10.0合同簽訂與付款
10.1在“中標(biāo)通知”規(guī)定時(shí)間內(nèi)，工程中心招標(biāo)部與中標(biāo)單位簽訂合同，定標(biāo)文件影印件作合同會簽附件。
10.2分包項(xiàng)目合同經(jīng)法務(wù)部、成本委預(yù)算部、工程中心、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營部、集團(tuán)董事長會簽，開發(fā)中心參與報(bào)建類合同會簽。
10.3分包項(xiàng)目合同由財(cái)務(wù)中心(根據(jù)合同甲方主體，可以是地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)或建筑公司財(cái)務(wù))付款，步驟：乙方按合同付款方式申報(bào)工程款，并填寫《甲分包工程款審批表》;經(jīng)項(xiàng)目部、工程管理中心、成本委、財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)董事長審批。財(cái)務(wù)中心按集團(tuán)總裁審批金額向分包商付款。
11.0其他規(guī)定
11.1若投標(biāo)單位有向招標(biāo)招小組成員及招標(biāo)單位任何員工以任何形式的賄賂及變相賄賂，則直接取消此投標(biāo)單位投標(biāo)資格，并予以不良合作記錄，且永遠(yuǎn)不得與君華集團(tuán)及下屬公司、單位、部門任何方式的合作;已開始合作項(xiàng)目也將立即停止，按已完成工作量以70%結(jié)算。視情節(jié)嚴(yán)重，移送當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)。
11.2招標(biāo)小組成員及招標(biāo)單位任何員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，視情節(jié)嚴(yán)重，移送當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)。
11.3成本委作為標(biāo)底編制部門，不參與推薦單位，招標(biāo)階段不得與投標(biāo)單位有任何直接接觸。
12.0附件