員工安全表現(xiàn)認(rèn)可獎勵制度
如果管理者對員工安全生產(chǎn)的獎勵得當(dāng),礦山的獎勵機(jī)制將是一個強(qiáng)有力的工具。礦山內(nèi)部將會形成一種獎勵的氛圍,進(jìn)而使得員工的敬業(yè)度、績效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵方案之前,對員工進(jìn)行調(diào)查,獲得一些員工的價值觀,以及他們想要獲得獎勵的方式。或者是發(fā)出一個調(diào)查表,讓所有員工都有機(jī)會投入到整個計劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計獎勵計劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到方案設(shè)計中來。為員工們參與到整個設(shè)計過程中提供途徑,當(dāng)方案啟動時,使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續(xù)性是一個主要目標(biāo)。對于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案,但一小段時間過去后,便消失并被遺忘。方案開始實施后,如果能持續(xù)進(jìn)行便會引起員工們的注意,并時刻提醒他們這個方案。
4、在初步調(diào)研和實施階段開始后,不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進(jìn)行定期檢查,以確保它的有效性,并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化,看看你在這個方案的投資是否收到了積極的回報。
5、建立一個有效的員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎勵方案需要時間和細(xì)致的規(guī)劃。然而,一個成功的方案可以為整個礦山帶來不可估計的收益。
篇2:員工安全表現(xiàn)認(rèn)可獎勵制度
如果管理者對員工安全生產(chǎn)的獎勵得當(dāng),礦山的獎勵機(jī)制將是一個強(qiáng)有力的工具。礦山內(nèi)部將會形成一種獎勵的氛圍,進(jìn)而使得員工的敬業(yè)度、績效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵方案之前,對員工進(jìn)行調(diào)查,獲得一些員工的價值觀,以及他們想要獲得獎勵的方式。或者是發(fā)出一個調(diào)查表,讓所有員工都有機(jī)會投入到整個計劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計獎勵計劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到方案設(shè)計中來。為員工們參與到整個設(shè)計過程中提供途徑,當(dāng)方案啟動時,使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續(xù)性是一個主要目標(biāo)。對于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案,但一小段時間過去后,便消失并被遺忘。方案開始實施后,如果能持續(xù)進(jìn)行便會引起員工們的注意,并時刻提醒他們這個方案。
4、在初步調(diào)研和實施階段開始后,不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進(jìn)行定期檢查,以確保它的有效性,并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化,看看你在這個方案的投資是否收到了積極的回報。
5、建立一個有效的員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎勵方案需要時間和細(xì)致的規(guī)劃。然而,一個成功的方案可以為整個礦山帶來不可估計的收益。
篇3:醫(yī)院科研獎勵辦法
西安市中心醫(yī)院科研獎勵辦法
一、 目的
鼓勵和支持全院各級醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研，取得科研成果
二、 適用范圍
獲得各級科研獎勵人員及集體
三、 內(nèi)容
第一章 總則
第一條 為推動我院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，以科技活動促進(jìn)醫(yī)療，教學(xué)，預(yù)防保健等各項事業(yè)的發(fā)展，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極投身于科技活動，激勵創(chuàng)新，凝聚和培養(yǎng)科技人才，特修訂醫(yī)院科技獎勵辦法。
第二條 獎勵對象、內(nèi)容及類別
(一)獎勵對象為所有以我院為第一作者單位或第一權(quán)利所有單位署名的科技人員(包括離退休人員)。獎勵內(nèi)容包括科研項目、科技成果、專利、著作及高水平論文等。
(二)獎勵類別為：課題立項獎勵、獲獎成果獎勵、職務(wù)專利獎勵、論文、著作獎勵。
第二章 獎勵額度
第三條 獎勵經(jīng)費由醫(yī)院支出。
第四條 課題立項獎勵
(一) 中標(biāo)國家973、863及科技攻關(guān)計劃項目
973子課題負(fù)責(zé)人，獎勵8萬元;863及國家科技攻關(guān)計劃項目課題負(fù)責(zé)人，獎勵6萬元;參與以上國家級課題者按照實際到賬經(jīng)費獎勵，到賬100萬元以上者獎勵3萬元，50萬元以上者獎勵2萬元，20萬元以上者獎勵1萬元，20萬元以下者獎勵0.5萬元。
(二)中標(biāo)國家自然科學(xué)基金面上項目、青年基金，每項獎勵個人5萬元。科研經(jīng)費不足部分，按項目預(yù)算支出范圍由醫(yī)院給予資助。
(三)特殊情況的獎勵由院長辦公會議研究決定。
第五條 獲獎成果獎勵
(一) 獲國家科學(xué)技術(shù)獎一、二、三等獎，每項分別獎勵30萬元、15萬元、10萬元。
(二) 獲中華醫(yī)學(xué)獎的一、二、三等獎，每項分別獎勵8萬元、5萬元、3萬元。
(三) 獲部級及省級科學(xué)技術(shù)獎一、二等獎，除按上級獎金的1:1配套獎勵外，每項分別獎勵3萬元、2萬元。
(四) 獲市級科學(xué)技術(shù)獎一等獎，除按上級獎金的1:1配套獎勵外，每項獎勵2萬元。
(五) 獲部、省級科學(xué)技術(shù)三等獎按上級獎金的1:1給予配套獎勵外，每項獎勵1萬元。
(六) 獲市級科學(xué)技術(shù)二、三等獎按上級獎金的1:1給予配套獎勵外，每項獎勵0.5萬元。
第六條 職務(wù)專利獎勵
(一)獲國家專利授權(quán)后，發(fā)明專利每項獎勵10000元，實用新型專利和外觀設(shè)計專利每項獎勵5000元。
(二)發(fā)明專利獲得專利授權(quán)后，醫(yī)院支付申請專利的費用，按實際數(shù)額撥到個人科研經(jīng)費賬戶，醫(yī)院繳付五年內(nèi)專利年費。實用新型和外觀設(shè)計專利項目醫(yī)院報銷有關(guān)費用。
第七條 論文、著作獎勵
(一)SCI收錄論文院方除報銷論文發(fā)表版面費外(僅限于發(fā)表期刊所收取的版面費)，同時按影響因子多少予以獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.影響因子0.5以下，每篇獎勵5000元;影響因子大于等于0.5小于1，每篇獎勵8000元;影響因子等于1.0，每篇獎勵10000元;1.0以上，每增加0.1，增加獎勵1000元。
2.SCI收錄的非論著和綜述論文，按相應(yīng)獎勵額度的50%進(jìn)行獎勵，摘要、個案按相應(yīng)獎勵額度的30%進(jìn)行獎勵。
3.國內(nèi)SCI源期刊收錄的論文獎勵額度最多不超過20000萬元。
4、SCI收錄的共同第一作者發(fā)表論文，我院(單位或個人)排名居后者按相應(yīng)獎勵的50%進(jìn)行獎勵。
(二)國外學(xué)術(shù)期刊(非SCI收錄)發(fā)表論文院方除報銷論文發(fā)表版面費外每篇獎勵4000元。
(三)Mediline收錄論著院方除報銷論文發(fā)表版面費外每篇獎勵3000元。
(四)中華醫(yī)學(xué)會系列雜志發(fā)表論著院方除報銷論文發(fā)表版面費外，每篇獎勵2000元。
(五)同一篇論文被SCI和Mediline同時收錄，按照最高額度獎勵;如論文獎勵后又被更高層次論文統(tǒng)計機(jī)構(gòu)收錄，再獎勵補(bǔ)差部分，不重復(fù)獎勵。
(六)在中國統(tǒng)計源期刊發(fā)表的論文，報銷版面費，但每篇最高報銷金額為2000元，不足2000元者，實報實銷。
(七)研究生非本院職工，研究生作為第一作者發(fā)表的論著(署名我院)，獎勵導(dǎo)師(或通訊作者)。
(八)我院作為第一主編的著作(第一版次)，屬四大出版社(人民衛(wèi)生出版社、中國醫(yī)藥科技出版社、科學(xué)出版社、高等教育出版社)，10萬字以下，每部獎勵5000元，10萬字以上，每增加1萬字，增加獎勵300元，依次累加;其他 出版社出版的著作按相應(yīng)獎勵額度的50%進(jìn)行獎勵。科普、譯著按所屬相應(yīng)出版社獎勵額度的50%進(jìn)行獎勵。
(九)其他行政后勤人員在國家正式期刊發(fā)表的論文，報銷版面費，但每篇最高報銷金額為1500元，不足1500元者，實報實銷。
(十)在院刊發(fā)表論文，每篇獎勵60元。
第八條 對為醫(yī)院科技進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)，使醫(yī)院社會影響力明顯提升，創(chuàng)造效益顯著的科技人員，經(jīng)院長辦公會議研究批準(zhǔn)，可以超越以上各條限額給予重獎。
第九條 凡在申報獎勵中發(fā)現(xiàn)申報人有弄虛作假和侵權(quán)行為者，取消其申報資格，如已批準(zhǔn)受獎，追回獎金，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
四、 支持性文件
1、 西安市科技獎勵辦法市政府令13號
2、 陜西省科學(xué)技術(shù)獎勵辦法省人民政府令145號
3、 陜西省專利保護(hù)條例