辦公樓設備承接查驗驗收辦法

對物業(yè)設備系統(tǒng)進行驗收,以確保"財富廣場五號辦公樓"的設備投入

使用后能安全正常運作。

職責

安必盛物業(yè)公司管理部負責對所需驗收的物業(yè)提出驗收項目內(nèi)容和要求,并對項目驗收報告進行審核。

安必盛物業(yè)公司總師室負責對設備驗收中或接管使用后發(fā)生的隱蔽性質(zhì)量問題或重大質(zhì)量事故的審核,組織協(xié)調(diào)與各相關單位的關系并查明原因,及時處理。

設備部負責具體實施項目驗收工作,擬定項目驗收報告及與移交單位的聯(lián)系工作。

程序

[接管驗收應具備的條件]

建設工程全部施工完畢,并已經(jīng)竣工驗收合格。

供電、采暖、給水、排水、衛(wèi)生等設備能正常使用。

[接管驗收提交的資料]

技術資料

[接管驗收程序]

安必盛物業(yè)公司對物業(yè)接管所具備的條件和資料進行審核,并開出《接管驗收單》。

設備部負責按驗收項目內(nèi)容和要求制定驗收方案,會同建設單位對物業(yè)房屋、設備和設施的使用功能進行質(zhì)量檢驗。

經(jīng)檢驗后,由設備部擬定項目驗收報告并填寫《接管驗收單》。

由公司管理部對技術資料及重要項目進行抽查,對驗收結果作

出評定意見,報安必盛物業(yè)公司總經(jīng)理室審批,并向財富廣場五號辦公樓。

主管部門呈交項目驗收報告。

對于項目驗收中存在的問題,由移交方整改。整改實施后,對于整改項目重新驗收,經(jīng)驗收合格后進行正式接管。

[使用功能的質(zhì)量檢驗項目內(nèi)容]

電氣系統(tǒng)檢驗

給排水、衛(wèi)生設備的檢驗

消防系統(tǒng)設備的檢驗

空調(diào)通風系統(tǒng)設備的檢驗

電梯設備檢驗

弱電設備檢驗

[設備接管交付使用后]

如發(fā)生隱蔽性的重大質(zhì)量事故,應由本公司總工程室會同移交人和建設單位組織設計、施工等單位共同分析研究,查明原因。如屬設計、施工、材料等原因,由建設單位負責處理或可委托本公司處理。

對接管后的財富廣場五號辦公樓的管理按照《作業(yè)指導書設備維修保養(yǎng)控制程序》執(zhí)行。

篇2:物業(yè)承接查驗工作程序

物業(yè)承接查驗工作指導程序

一、成立承接查驗小組

物業(yè)管理公司與委托方(建設單位、業(yè)主委員會)達成物業(yè)承接意向后,在前期物業(yè)服務合同或物業(yè)服務合同簽定之前,及時抽調(diào)業(yè)務骨干組成“物業(yè)承接查驗小組”,代表公司具體負責驗收事宜。

二、承接查驗前的準備工作

“物業(yè)承接查驗小組”做好以下準備工作:

(一)與委托方溝通交接事項、交接日期、進度、驗收標準等。

(二)派專業(yè)技術人員前往物業(yè)管理區(qū)域摸底,制定好接管驗收計劃。

(三)實行前期物業(yè)管理的,物業(yè)管理企業(yè)應提前參與建設單位申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調(diào)試工作。

(四)準備接管驗收登記表格:

1、《物業(yè)資料承接查驗登記表》;

2、《物業(yè)管理用房接管驗收表》;

3、《共用設施承接查驗表》;

4、《機電設備承接查驗表》;

5、《承接查驗遺留問題登記表》。

三、實施承接查驗

承接查驗小組根據(jù)驗收計劃,與委托方按照雙方確定的《物業(yè)承接查驗標準》逐項驗收并作好記錄。驗收方法采用觀感驗收法和使用驗收法(觀感是否合格、是否符合業(yè)主的使用要求)。

四、處理驗收遺留問題

對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時登記,記錄即時狀態(tài)和數(shù)據(jù),雙方簽字確認。確需整改的,填入《承接查驗遺留問題登記表》,具體確定整改標準和再次驗收時間。對于短期內(nèi)難以解決,將影響到今后物業(yè)管理的問題,物業(yè)管理企業(yè)應當以備忘錄的形式將問題登記,合同簽定時交委托方備考。

五、簽定《物業(yè)承接查驗報告》

根據(jù)各分項驗收情況,物業(yè)管理企業(yè)出具《物業(yè)承接查驗報告》,由委托方簽字認可,承接查驗報告應作為物業(yè)服務合同的要件。

篇3:A花園承接查驗程序

**花園承接查驗程序

承接查驗是物業(yè)服務企業(yè)接管建設單位的物業(yè),以物業(yè)主體結構安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的承接查驗,是竣工驗收的再驗收。在完成承接查驗后,整體物業(yè)連同設備就應移交物業(yè)服務企業(yè)。

第一節(jié)承接查驗的作用:

一、明確交接雙方責、權、利關系;

二、確保物業(yè)具備正常的使用功能;

三、為日后管理創(chuàng)造條件;

四、提高物業(yè)的綜合效益;

五、促進了建設項目及時投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結建設經(jīng)驗。

第二節(jié)承接查驗的程序

第三節(jié)承接查驗流程說明

一、**花園承接查驗小組由物業(yè)服務公司成員來自各專業(yè)負責人、工程維護部、客戶服務部、禮賓部,小組主要負責前期介入開始至物業(yè)正式承接查驗完畢之間的技術、聯(lián)絡、跟蹤、驗收簽字、直至完全移交的工作。

二、根據(jù)《物業(yè)管理條例》的規(guī)定,承接查驗前需將全套竣工資料移交業(yè)主委員會,由物業(yè)公司代管。

三、對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向建設單位、施工單位反映,協(xié)商解決。

四、承接查驗要辦理書面的移交手續(xù),并簽訂物業(yè)保修合同。