住宅園區(qū)中央智能調(diào)度中心管理人員職責(zé)

智能化集控中心是整個住宅區(qū)的控制樞紐,負(fù)責(zé)對接到的各類信息進(jìn)行處理,及時反饋、調(diào)度并安排有關(guān)人員執(zhí)行。它集各類業(yè)務(wù)信息處理中心、報警中心、交通指揮中心于一體。其具體職責(zé)是:

一、熟悉掌握智能化系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備性能及使用、控制方法。

二、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類人員的職責(zé)范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍。

三、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。

四、通過各類通訊設(shè)施,及時通知有關(guān)人員處理有關(guān)事宜。

五、密切監(jiān)視智能報警信號,及時處理并做好記錄。

六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑人物及時通知附近有關(guān)人員注意和處理,并記錄在案。

七、指揮調(diào)度中心處理任何緊急情況,實施管理方案,必要時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)網(wǎng)的社會機(jī)構(gòu)求助,并做好詳細(xì)記錄。

八、顧客裝修或?qū)I(yè)技術(shù)人員需要暫時隔離某報警點時,應(yīng)積極配合,及時恢復(fù)并作好記錄。

九、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。

十、完成管理處主任交辦的其他任務(wù)。

篇2:車輛調(diào)度管理制度

為合理使用車輛,使車輛出車率達(dá)到最高,特制定本制定

(一)所有車輛由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。

(二)司機(jī)要服從調(diào)度員派車指揮(除特殊情況外)對于不服從調(diào)度派車司機(jī),停工并處罰。

(三)司機(jī)確需要休息的,必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊長請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊司機(jī)需休息者的,需向本區(qū)隊隊長請假,經(jīng)本區(qū)隊隊長簽字同意后,向隊調(diào)度員及分管副隊長請假,需車隊司機(jī)向區(qū)隊頂班的,提前申請說明,否則當(dāng)曠工處理。

(四)、各區(qū)隊需要使用車輛時,應(yīng)事先填妥“車輛使用申請單”,經(jīng)區(qū)隊隊長批準(zhǔn)后及時交給調(diào)度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

五、“車輛使用申請單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù),以便派車。

六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”,合理安排車輛,使車輛達(dá)到最高使用效率。

七、井口登記員做好車輛井口出入的登記,詳細(xì)登記車型、車號、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)(臺班小時)。

七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車,嚴(yán)禁亂派車,保證車輛的完好率。

八、駕駛員在運(yùn)行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調(diào)度,調(diào)度員要做好記錄,詳細(xì)登記時間、匯報人、匯報服務(wù)單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。

九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè),準(zhǔn)時到達(dá)作業(yè)地點。

十、做好運(yùn)行調(diào)度日報表,統(tǒng)計當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況,第二天班前會上通報。

篇3:生產(chǎn)管理部車隊調(diào)度安全職責(zé)

生產(chǎn)部車隊調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項安全規(guī)章制度。

(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機(jī)、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

(四)負(fù)責(zé)組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對車隊內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

(九)負(fù)責(zé)對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保監(jiān)管,與開采及運(yùn)輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。

(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。

(十二)參與制定與車隊有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實防范措施。