一、目的

設(shè)定要求和程序,有系統(tǒng)的管控**.**府之清潔服務工作,確保環(huán)境清潔達到標準。

二、適用范圍

**.**府清潔服務工作。

三、職責

1.物業(yè)經(jīng)理指派物業(yè)主任、助理專職跟進監(jiān)控清潔服務工作。

2.清潔公司根據(jù)與物業(yè)公司簽訂的清潔工程承判合約開展工作并指定一清潔主管作為駐場清潔隊之負責人。

四、清潔計劃監(jiān)管

1.由清潔公司提交

1)員工的個人資料(身份證復印件、照片、每月人事變動情況)。

2)日常清潔人力分配計劃。

3)定期清潔安排計劃。

4)崗位作業(yè)規(guī)程

2.物業(yè)公司

1)指派物業(yè)助理,監(jiān)管清潔公司是否有按計劃落實工作。

2)物業(yè)助理定期對清潔工作進行檢查并記錄。

3)物業(yè)助理每月對清潔計劃的執(zhí)行情況向物業(yè)主任進行書面匯報。

五、清潔衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)管

1.物業(yè)助理以外判清潔合同約定的清潔質(zhì)量標準為依據(jù),檢查小區(qū)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對清潔質(zhì)量作出評估,記錄于每日清潔檢查評估表內(nèi)。

2.每周物業(yè)主任或助理匯同清潔公司負責人或主管,對小區(qū)整體衛(wèi)生狀況進行全面檢查評估,巡查結(jié)果記錄于清潔檢查評估表內(nèi),雙方簽字確認。

3.在檢查清潔衛(wèi)生的過程中,發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標準的,應迅速通知清潔公司處理,并進行復檢。

4.月末,物業(yè)部主任根據(jù)每日清潔檢查評估表進行統(tǒng)計,以評定當月清潔公司的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。

5.物業(yè)部將清潔質(zhì)量月總結(jié)表交清潔公司,反饋存在問題并上報公司領(lǐng)導。

6.保安員和物業(yè)部其他人員亦有責任保持所屬區(qū)域崗位的環(huán)境衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象應及時通知物業(yè)助理或清潔公司跟進。

六、其它配合

1.各崗位員工、領(lǐng)班、在工作過程中發(fā)現(xiàn)有物件損壞的情況應作出記錄、報清潔主管。

2.清潔主管在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象或物件損壞的情況,應做記錄并匯總,于每日下午16:00前報予物業(yè)主任。

3.如遇到特殊情況需清潔公司派員配合,應服從物業(yè)助理、主任的安排。

七、清潔公司總休服務質(zhì)量監(jiān)控

1.物業(yè)主任必須監(jiān)察清潔公司駐場人員的工作表現(xiàn),如有重大事故或失誤,須立即向物業(yè)經(jīng)理匯報。

2.物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)主任每月與清潔公司駐場代表開會一次,總結(jié)工作并將會議記錄上呈和抄送清潔公司,會議須由物業(yè)經(jīng)理主持。

3.額外清潔工作

1)物業(yè)主任可按公司程序,要求清潔公司另外報價并提供額外清潔服務,完成后簽署確認。

八、參考文件

1.外判清潔公司提交之《清潔服務考核標準》。

2.外判清潔公司與物業(yè)公司簽訂的《**.**府清潔服務合同》。

九、相關(guān)記錄

1.物業(yè)公司制訂的《每日清潔檢查評估表》

2.物業(yè)公司制訂的《清潔質(zhì)量月總結(jié)表》

篇2:重大安全風險管控措施工作方案模版

為認真貫徹落實安全風險分級管控的要求,結(jié)合《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法(試行)》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法(試行)》的內(nèi)容,通過年度安全風險辨識評估,對我礦重大安全風險進行查找并制定措施。為了實現(xiàn)對重大安全風險的超前預控,規(guī)范安全風險,有效防范和遏制重大事故的發(fā)生,特制定重大安全風險管控措施工作方案。

一、指導思想

為貫徹落實中央關(guān)于構(gòu)建風險分級管控預防性工作機制的重要指示精神,在煤礦安全領(lǐng)域推行安全風險分級管控,堅持從煤礦安全管理實際出發(fā),確立分階段實施構(gòu)建風險管控體系的總體思路,牢固樹立安全風險意識,以落實管理層管控責任為重點,建立風險管控體系,強化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風險超前預控,規(guī)范安全風險,有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

二、目標任務

使重大安全風險始終處于受控狀態(tài),減少煤礦一般事故,防范較大事故,杜絕和遏制重特大事故。

三、組織機構(gòu)

1.成立重大安全風險管控領(lǐng)導小組:

組?長:馮彥榮(礦長)

?常務副組長:?馮有來(安全副礦長)

?副?組?長:?閆永紅(總工程師)?劉德威(生產(chǎn)副礦長)

?王?晟(機電副礦長)?張燕銘(通風副礦長)

?龐玉峰(安全副總)?馮海軍(生產(chǎn)副總)?

郭迎照(地測副總)?楊耀文(機電副總)

成?員:?王海兵(安標辦主任)?馮三星(安檢副科長)

李?君(通風副科長)?高建成(機電副科長)

宋翔宙(技術(shù)副科長)?咸偉(地測科長)

靳寶珠(調(diào)度室主任)?劉建華(地測副科長)

陳建亮(調(diào)度室副主任)薛永鵬(監(jiān)控中心主任)

馮根應(培訓中心主任)李衛(wèi)文(勞資科長)

賈三新(辦公室主任)劉建明(環(huán)保科長)

2.安檢科是重大安全風險管控工作的管理部門,負責重大安全風險管控責任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理等。

四、重大安全風險及管控措施

我礦通過年度安全風險辨識評估,現(xiàn)存在的重大安全風險有:粉塵、水害、頂板、提升運輸。現(xiàn)就重大安全風險制定如下管控措施:?

1、粉塵管理

1)積極落實綜合防塵措施,保證巷道中的防塵灑水管路的有效性。

2)必須嚴格按照綜采工作面煤層注水設(shè)計提前對工作面進行煤層注水。

3)掘進工作面支護工鉆眼必須采用濕式鉆眼,減少工作面煤塵。

4)每15天對采、掘工作面總粉塵進行粉塵測定,每月對采、掘工作面呼吸性粉塵進行粉塵測定,每半年對游離二氧化硅進行測定一次,并做好測塵記錄。

5)采取預防和隔絕煤塵爆炸的措施。

①采、掘工作面兩順槽按規(guī)定安設(shè)隔爆水棚。

②定期清掃和沖洗巷道幫頂和設(shè)備表面上的煤塵;及時對清理灑煤斜巷、煤倉放煤口進行除塵,避免產(chǎn)生煤塵堆積。距工作面50米范圍必須每班進行巷道沖洗,回順每天沖洗一次,運順每三天沖洗1次。

6)加強對轉(zhuǎn)載點、卸載點等地點的噴霧灑水裝置和風流凈化水幕的管理工作。

①回采、掘進工作面生產(chǎn)作業(yè)時必須及時開啟噴霧降塵裝置,采煤機、掘進機內(nèi)噴霧壓力不得小于2Mpa,外噴霧壓力不得小于4Mpa,且保證噴霧效果要良好。

②回采工作面支架安設(shè)架間噴霧,采、掘工作面各轉(zhuǎn)載點安設(shè)轉(zhuǎn)載噴霧裝置,各轉(zhuǎn)載噴霧必須與采煤、掘進作業(yè)聯(lián)動,并確保霧化效果良好。

③采、掘工作面進回風順槽工作面50米范圍內(nèi)各安設(shè)2道全斷面風流凈化水幕,水幕與采煤、掘進作業(yè)聯(lián)動,且確保霧化效果良好。

7)采、掘工作面作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中必須按規(guī)定配戴防塵口罩。

8)爆破作業(yè)防塵、降塵措施

①鉆眼必須采用濕式鉆眼,炮眼封泥必須使用水炮泥,減少工作面煤塵。

②工作面爆破前后,附近20m巷道內(nèi),必須灑水降塵,必須開啟風流凈化水幕。

9)噴漿作業(yè)防塵、降塵措施

①使用濕式噴漿機進行噴漿作業(yè)。

②噴漿作業(yè)時嚴格執(zhí)行除塵措施,噴漿人員要佩戴防塵口罩、防護眼鏡等個體防護用品。

③作業(yè)前檢查供水管路和水壓是否正常,滿足作業(yè)要求。噴漿過程中,盡可能采取一切能降塵的降塵措施,采用潮噴技術(shù),巷道內(nèi)設(shè)置全斷面風流凈化水幕。結(jié)束時料噴完再停水。

2、水害管理

(1)堅持"預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采"的原則,切實將老空水害消滅在萌芽狀態(tài)。

(2)通過走訪調(diào)查等手段查清采空區(qū)位置、范圍及積水情況。

(3)采用物探、化探和鉆探等手段進行水害探查。

(4)采用地面、井下物探進一步核實積水范圍。

(5)劃分可采區(qū)、緩采區(qū)、禁采區(qū),嚴禁在禁采區(qū)內(nèi)進行采掘作業(yè)。

(6)在采掘及充水性圖上標注積水線、探水線、警戒線。

(7)制定探放水設(shè)計,采用鉆探手段提前對積水區(qū)做到探清放凈,并驗證放水效果。

(8)加強隊伍建設(shè),對煤礦企業(yè)職工強化安全及技術(shù)培訓,掌握透水前的各種征兆及其規(guī)律,并掌握發(fā)生透水事故時的避災方式和方法。

(9)完善排水系統(tǒng),定期對水泵進行檢測維護,及時清挖水倉,保障水倉有效容積。

(10)加強對本礦周邊煤礦采空水的調(diào)查,并進行物探和鉆探綜合勘探,掌握老空水動態(tài)情況。

(11)及時掌握相鄰礦井的積水積氣調(diào)查工作,在礦井邊界開采時,要加強探防工作,確保安全生產(chǎn)。

(12)從事水文地質(zhì)及防治水工作的專業(yè)技術(shù)人員,真正加強水文地質(zhì)工作,做好防治水的基礎(chǔ)工作。對礦井水文地質(zhì)情況進行詳細的調(diào)查研究,利用鉆探或物探技術(shù)等手段查清礦井充水水源和涌水通道,明確劃出積水區(qū)域,編制好完整的水文地質(zhì)資料,做到心中有數(shù)。

(13)水害預測預報應根據(jù)年度、月度施工計劃,結(jié)合礦井水文地質(zhì)資料,全面分析、預測各工作面及周圍受水害威脅情況,及時提供相關(guān)水文地質(zhì)資料,并下發(fā)水文地質(zhì)預測預報。

3、頂板管理

回采工作面:

(1)加強工作面頂板管理,頂板難冒落時,應采取提前預裂等措施。工作面安裝、初次放頂、強制放頂、收尾、回撤、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷、過煤柱、過冒頂區(qū)、以及托偽頂開采時制定專門的頂板管理安全技術(shù)措施。

?(2)采煤后,在留足作業(yè)間距和保證刮板輸送機正常運輸?shù)那闆r下應及時前移支架,縮短支架承壓時間,支架接頂嚴實,初撐力不低于24Mpa;相鄰支架頂梁平整,無明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板的2/3);支架不擠不咬;支架前梁(伸縮梁)梁端至煤壁頂板垮落度不大于300㎜。

(3)工作面支架(支柱間排距)中心距誤差不超過100㎜,架間間隙不超過100㎜,支架不超高使用,與采高相匹配,控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)。

(4)支架頂梁與頂板平行,最大仰俯角不大于7°;支架垂直頂?shù)装?歪斜角不大于5°。

(5)割煤后及時推出伸縮梁和護幫板,維護頂板及煤幫。

(6)支架工操作支架后,必須把限位裝置卡在操作閥手柄處。

(7)清理頂梁浮矸時對前后兩架支架加壓接頂,閉鎖刮板機、采煤機后使用長柄工具處理頂梁浮矸

(8)加強綜采兩順槽超前及工作面兩端頭頂板管理,確保超前支護不得小于20米,保證單體柱迎山有力,初撐力不低于90KN。采煤工作面順槽超前支護段壓力相對比較大時,應加強超前支護段支護密度和強度。

(9)保持安全出口暢通,人行道寬度不小于0.8米,高度不低于1.8米,頂板支護完好。

(10)工作面支架端面距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,保證工作面"三直一平"、液壓支架排成一條直線,其偏差不超50mm.

(11)局部懸頂和冒落不充分的,懸頂面積小于10㎡時應采取措施,懸頂面積大于10㎡時應進行強制放頂。特殊情況下不能強制放頂時,應有加強支護的可靠措施和礦壓觀測監(jiān)測手段。

(12)加強礦壓觀測,掌握礦壓顯現(xiàn)和頂板冒落規(guī)律,合理確定采煤工作面和巷道的支護方式及參數(shù)。

(13)不隨意留頂煤、底煤開采,留頂煤、托夾矸開采時,制定專項措施。

(14)工作面因頂板破碎需鋪設(shè)假頂時,按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

掘進工作面:

(1)嚴格執(zhí)行"一掘一支"的施工順序,采用前探梁或木點柱進行臨時支護;頂板巖性發(fā)生變化時,編制專項措施,采取有效的支護方式,嚴禁空頂作業(yè)。

(2)在支護作業(yè)前,嚴格執(zhí)行"敲幫問頂"制度,由帶班長用長柄工具處理活矸、傘檐。

(3)使用合格的錨固劑和支護材料。

(4)錨桿、錨索規(guī)格、角度,深度及錨固劑使用量嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護。

(5)安裝錨桿、錨索、聯(lián)網(wǎng)工藝嚴格按作業(yè)規(guī)程要求執(zhí)行。

(6)在巷道頂部每隔50m打設(shè)頂板離層儀并每周觀測一次,發(fā)現(xiàn)離層現(xiàn)象采取加強支護措施。

(7)作業(yè)過程中全程進行安全監(jiān)督、監(jiān)管、巡查。

(8)采用物探、鉆探、化探等手段探明地質(zhì)構(gòu)造和賦存狀態(tài)。

(9)每班支護完成后及時進行錨桿、錨索預緊力、抗拔力測試,測試值必須符合規(guī)定,達到標準要求

(10)作業(yè)過程中全程進行安全監(jiān)督、監(jiān)管。

井巷維修:

(1)巷道返修施工時,必須清理浮矸危石雜物等,保證出口退路暢通。

(2)撤換支架必須編制施工措施,并由外向里進行,嚴禁人員進到里邊作業(yè),撤支架前應先對工作地點附近的支架進行加固。

(3)維修巷道過程中有專人檢查頂幫支架情況,發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理。

(4)返修施工措施必須詳細規(guī)定施工工藝、施工方法,明確規(guī)定施工材料、質(zhì)量要求。

(5)巷道返修施工迎頭必須保證至少一個安全、暢通的出口。

(6)擴大和維修井巷連續(xù)撤換支架時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時人員撤退的出口。

(7)獨頭巷道維修支架,必須由外向里逐架進行。

(8)維修傾斜巷道時,嚴禁上、下段同時作業(yè)。

4、提升運輸管理

加強設(shè)備的技術(shù)管理,定期檢查各環(huán)節(jié)設(shè)備,保持處于完好狀態(tài),對鋼絲繩、提升鉤頭、保險繩和連接裝置等,每班都要認真檢查其完好情況,發(fā)現(xiàn)有嚴重斷裂、斷股、銹蝕,現(xiàn)象要立即更換。

完善斜井提升中的各種安全保護裝置。

開展技術(shù)培訓,提高技術(shù)素質(zhì):對各崗位的職工應分期分批的進行技術(shù)培訓、學習,使他們了解所擔工種相關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、性能技術(shù)特征與操作中的安全規(guī)定,以提高業(yè)務素質(zhì)與操作水平,使他們持證上崗,嚴禁無證操作。

具體措施有:

(1)每班認真檢查1次沿線的鋼絲繩完好情況,每周進行一次斷絲、磨損測試,每年進行一次檢驗。(2)每班專人負責檢查主副壓繩輪,托繩輪,確保齊全完好。

(3)每班專人負責檢查防跑車裝置和跑車防護裝置,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(4)跟車工必須在礦車后方跟車(離開礦車3米遠的地方)。

(5)每次掛車后必須檢查車輛連接部位、插銷閉鎖、保護繩等設(shè)施齊全完好。

(6)每班運行前專人負責對軌道、道岔、枕木等設(shè)施進行檢查維護。

(7)上山串車提升時,若確需在梭車后方串掛車輛時,應盡量減少掛車數(shù)量,低速運行。?

?(8)過彎道時,人員嚴禁在鋼絲內(nèi)彎停留。

(9)嚴禁跨越正在運行的鋼絲繩,防止彈起傷人。

(10)嚴格執(zhí)行"行人不行車,行車不行人"制度。

(11)隨時觀察車輛運行情況,出現(xiàn)異常情況及時發(fā)送信號停車,待故障排除后,方可開車運行。

(12)信號必須聲光兼?zhèn)?準確可靠。能夠及時打點停車。

(13)無極繩運行期間嚴禁爬乘礦車。

五、重大安全風險管控責任人

為達到礦井安全生產(chǎn)目的,始終將重大安全風險管控在受控范圍內(nèi),及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,根據(jù)我礦實際,制定如下重大安全風險管控責任人及資金、人員、技術(shù)保障責任人,隨時排查和預防生產(chǎn)過程中可能導致的安全風險,認真填寫《礦領(lǐng)導帶班下井跟蹤重大安全風險管控措施落實情況記錄表》,并向安全風險分級管控辦公室匯報風險情況,按期召開會議制定防范措施,對發(fā)現(xiàn)的風險要在3日內(nèi)進行整改,所有整改資金均來自安全費用提取。

1、粉塵管理重大安全風險管控責任人:總工程師;

?資金、人員、技術(shù)保障責任人:總工程師、通風副礦長;

2、防治水管理重大安全風險管控責任人:總工程師;

?資金、人員、技術(shù)保障責任人:總工程師、地測副總工程師;

3、采、掘頂板管理重大安全風險管控責任人:生產(chǎn)副礦長;

?資金、人員、技術(shù)保障責任人:生產(chǎn)副礦長、總工程師;

4、提升運輸管理重大安全風險管控責任人:生產(chǎn)副礦長;

?資金、人員、技術(shù)保障責任人:生產(chǎn)副礦長、機電副礦長。

六、工作內(nèi)容

1、對存在的重大安全風險,落實整改措施、資金、時限和責任人及驗收人。

2、對重大安全風險建立臺帳。編制專門的安全措施,并明確安全工作程序。對專業(yè)性較強、危害度較大、整改較難的重大安全風險,聘請相關(guān)專家進行論證處理。

3、每月定期組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析,針對日常管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,通過不斷持續(xù)完善、改進管控措施,實現(xiàn)對重大安全風險的動態(tài)管理,始終將安全風險控制在受控范圍內(nèi)。

4、通過每月對重大安全風險的檢查分析,同時結(jié)合年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果,及時部署下一月度的安全風險管控重點,明確責任人及責任分工,

5、每月月初由各部門根據(jù)重大安全風險管控需要在當月安全費用計劃投入項目中上報計劃投入項目,經(jīng)審批后投入實施。

七、工作開展

1、礦長每月組織人員召開專題會議,對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析,針對重大安全風險管控過程中出現(xiàn)的新問題,應及時調(diào)整完善管控措施,布置下個月度安全風險管控工作的重點,明確責任分工。

2、分管負責人每旬組織人員召開專題會議,對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點(粉塵、水害、頂板、提升運輸)實施情況進行一次檢查分析,檢查管控措施落實情況,改進完善管控措施。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,跟蹤重大安全風險管控措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題應現(xiàn)場組織人員進行整改,并認真填寫礦領(lǐng)導帶班下井跟蹤重大安全風險管控措施落實情況記錄表》,現(xiàn)場不能立即整改的,組織專業(yè)技術(shù)人員召開專題會議調(diào)整管控措施,明確責任人后限期完成整改。

八、相關(guān)要求

1、各相關(guān)責任人員必須認真落實好各自責任,分工明確,做好此項工作,確保取得成效。

2、嚴肅紀律、進行責任追究。凡工作不負責任,工作不細造成落實不到位的,要進行責任追究。

篇3:風險辨識分級管控建設(shè)專項工作方案

公司所屬各部門:

為貫徹落實省政府《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》和南通市安委會《關(guān)于印發(fā)“崇川開發(fā)區(qū)企業(yè)安全風險分級管控繪制安全風險分布圖工作方案”(崇開安發(fā)〔2017〕21號)的通知》,按照南通市崇川開發(fā)區(qū)的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際,現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作,制定本實施方案。

1.任務目標

力爭到2018年上半年,建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性體系,全面開展危險(有害)因素辨識和風險評估,采取技術(shù)、管理等措施對安全風險實施分類分級管控,及時對事故隱患進行整改,形成安全風險受控、事故隱患有效治理的雙重預防機制和運行模式。

2.成立組織領(lǐng)導機構(gòu)

公司推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組:

小組任職

姓名

所在崗位

組長

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組員

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組員

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組員

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組員

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組員

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組員

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組員

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組員

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**

3.制定專項工作方案,

根據(jù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一部署研究制定本公司安全風險分級管控工作方案,確定工作內(nèi)容、工作步驟、保障工作認真落實相關(guān)工作安排。

4.主要原則

1、堅持風險優(yōu)先原則。以風險管控為主線,把全面辨識評估風險和嚴格管控風險作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線,切實解決“認不清、想不到”的突出問題。

2、堅持系統(tǒng)性原則。從人、機、環(huán)、管四個方面,從風險管控和隱患治理兩道防線,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程、生命周期全過程開展工作,努力把風險管控挺在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故之前。

3、堅持全員參與原則。將雙重預防機制建設(shè)各項工作責任分解落實到企業(yè)的各層級領(lǐng)導、各業(yè)務部門和每個具體工作崗位,確保責任明確。

4、堅持持續(xù)改進原則。持續(xù)進行風險分級管控與更新完善,持續(xù)開展隱患排查治理,實現(xiàn)雙重預防機制不斷深入、深化,促使機制建設(shè)水平不斷提升。

5.組織保障

為了加強對安全風險分級管控建設(shè)的組織領(lǐng)導,公司成立風險辨識、分級管控工作領(lǐng)導小組。

6.工作內(nèi)容

1、劃分辨識單元。對整個生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和作業(yè)活動方式劃分辨識單元,以生產(chǎn)車間、儲存區(qū)域、工藝流程、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境條件、工作場所、安全管理、操作行為和制度建設(shè)等方面為單元,科學劃分。

2、編制辨識清單。參照國家安監(jiān)總局《較大危險因素辨識與防范指導手冊(2016版)》,結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝和崗位特點及職業(yè)衛(wèi)生防護要求,采取全員參與、專家指導相結(jié)合的方式,全面、詳細地排查辨識各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的各類危險(有害)因素,并參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-1986)、《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》(GB/T13861-2009)等標準,綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等,編制危險(有害)因素排查辨識清單。

3、開展風險評估。結(jié)合企業(yè)實際,可選擇風險矩陣法(L·S)、作業(yè)條件危險性分析(LEC)等評估方法,對排查出來的風險確定等級,風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險,分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。

4、制定分級管控措施。企業(yè)針對排查確定的風險類別和等級,按照風險分級管控基本原則開展,將風險管控責任逐一落實至企業(yè)的各層級(公司、車間、班組、崗位)和具體的責任人。管控措施包括技術(shù)、管理、個體防護以及應急處置等四個方面。同時公司、車間應分別建立健全安全風險分級管控清單,內(nèi)容包括風險點名稱、風險位置、危險因素名稱、風險等級、管控主體、管控措施等。

5、實施安全風險公告警示。建立完善安全風險公告制度,實行公司(廠)、車間(班組)、崗位三級公告。

6、實施隱患排查治理閉環(huán)管理。針對每一風險點制定隱患排查治理標準和清單,明確各部門、各崗位對風險點的管控范圍,將風險點隱患排查的責任落實到人,明確每個風險點的隱患排查內(nèi)容、頻次和要求,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。

7、督促從業(yè)人員持卡上崗。根據(jù)安全風險分級管控清單,制定主要負責人和其他從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)職責承諾卡,作業(yè)場所(工作崗位)危險因素、物品危險危害特性應知卡和應急處置方法應急卡。

8、加強安全生產(chǎn)應急管理。在風險評估的基礎(chǔ)上,修訂和完善各類生產(chǎn)安全事故應急預案,確保各類預案符合企業(yè)實際,有針對性、可操作性和適用性。

9、安全風險信息更新。登陸南通市企業(yè)安全生產(chǎn)分級監(jiān)管系統(tǒng)填報基本信息。

7.推進步驟

序號

內(nèi)容

時間

責任部門

責任人

1

成立公司風險辨識、分級管控建設(shè)領(lǐng)導小組

2018.3.1

公司辦公室

主要負責人

擬定公司風險辨識、分級管控建設(shè)方案

2018.3.5

領(lǐng)導小組/安全

安全部門負責人

風險辨識、分級管控建設(shè)培訓

2018.3.10

安全部門

安全部門負責人

風險點辨識:劃分辨識單元、編制辨識清單

2018.4.1

安全及各部門

部門負責人

5

風險評估及制定管控措施

2018.4.9

安全及各部門

部門負責人

6

風險辨識、分級管控措施等培訓

2018.4.13

安全及各部門

部門負責人

7

實施隱患排查治理閉環(huán)管理

長期

安全及各部門

部門負責人

8

風險及管控措施告知、公示

督促從業(yè)人員持卡上崗

2018.5

長期

安全及各部門

部門負責人

附件2?培訓記錄

培訓主題

風險分級管控

培訓部門

培訓講師

培訓時間

培訓地點

培

訓

內(nèi)

容

○《關(guān)于加強企業(yè)安全風險分級管控繪制安全風險分布圖的工作方案》等。

○公司實施方案及辨識單元、風險辨識、分色、分級方法及管控措施制定方法等。

○風險評估結(jié)論、管控措施、應急處置等。

簽

到

表