夾芯板生產(chǎn)線安全操作規(guī)程
1.所有的操作人員必須經(jīng)過培訓,熟悉本生產(chǎn)線的工作原理和各部分之間的關系,掌握所在工位機器的使用方法。
2.所有操作人員必須穿好工作服和安全帽,才能進行作業(yè)。
3.每次開機前,先把生產(chǎn)線上所有雜物清理干凈,把鏈條罩殼與齒輪罩機,檢查各機構(gòu)運行是否正常,特別是檢查巖棉輸送,噴膠,切割,卸板行車動作時否正常,如發(fā)現(xiàn)問題要立即理好。確保安全后方可開機生產(chǎn)。
4.本機器為多人同時操作,故必須指定專人負責指揮生產(chǎn)。生產(chǎn)線開動時,各操作人員要嚴守崗位,聽從指揮員的指揮,緊密配合,步調(diào)一致。指揮員要確認無人與機器運動部件接觸時,才能發(fā)出開機命令。
5.裝卸鋼卷,搬移,拖拉板材或裝拆巖棉分切刀時,應戴上手套以免手指被劃傷。
6.當鋼卷,板材等物料被吊起或叉起時,物料下面嚴禁站人。
7.切勿使用超過規(guī)定厚度或帶硬疤,夾渣焊邊等缺陷或硬度過高的板料,以免發(fā)生危險。
8.機器運轉(zhuǎn)時,禁止用手觸摸輥環(huán),輸送帶等活動部件,如發(fā)生鋼板偏位,受堵,拱彎等異常情況,要使用輔助工具來處理,必要時停機后再來處理。嚴禁用手來拉拽,板正,托高鋼板。
9.機器運轉(zhuǎn)時,如發(fā)生巖棉堵塞,走偏等異常情況時,要使用輔助工具來處理,必要時停機后再來處理,嚴禁用手撥正,推拉巖棉。
10.調(diào)整壓輥時要停機,并將電源切斷,同時在配電箱前掛上禁止通電的禁令標志。調(diào)整上下輥間隙時應使用標準的厚度規(guī)(塞尺),切記用刀片,鋼板等其他表面粗糙的東西來代替。
11.清洗或維修噴膠機構(gòu),高壓發(fā)泡系統(tǒng)時,必須要先關上壓縮空氣閥門,平且將機器內(nèi)的遺留氣體放掉后,才能進行。
12.切割機工作時,任何人不得進入切割室,在機器運轉(zhuǎn)過程中,要記錄好鋸條切累計次數(shù),待到達規(guī)定限值,就要及時更換鋸條。更換鋸條時要停止整條生產(chǎn)線的運行來進行,并切斷切割機的工作電源,同時在配電箱前掛上禁止通電的禁令標志。
13.雙帶機頂上平臺所放置的聚氨酯原料總數(shù)量不能超過30桶。并且要分布均勻。每次裝卸工作結(jié)束后,要及時將平臺上欄桿的平開門關合并穿上保險栓。
14.卸板機運行時,任何人不得位于卸板行車的下面。
15.備用的滾輪,刀片,邊模等,要放置在箱子里或邊角位置,同時要將其堆疊整齊穩(wěn)妥,作上標記。
幼兒園食品安全應急預案
篇2:夾芯板生產(chǎn)線安全操作規(guī)程
1.所有的操作人員必須經(jīng)過培訓,熟悉本生產(chǎn)線的工作原理和各部分之間的關系,掌握所在工位機器的使用方法。
2.所有操作人員必須穿好工作服和安全帽,才能進行作業(yè)。
3.每次開機前,先把生產(chǎn)線上所有雜物清理干凈,把鏈條罩殼與齒輪罩機,檢查各機構(gòu)運行是否正常,特別是檢查巖棉輸送,噴膠,切割,卸板行車動作時否正常,如發(fā)現(xiàn)問題要立即理好。確保安全后方可開機生產(chǎn)。
4.本機器為多人同時操作,故必須指定專人負責指揮生產(chǎn)。生產(chǎn)線開動時,各操作人員要嚴守崗位,聽從指揮員的指揮,緊密配合,步調(diào)一致。指揮員要確認無人與機器運動部件接觸時,才能發(fā)出開機命令。
5.裝卸鋼卷,搬移,拖拉板材或裝拆巖棉分切刀時,應戴上手套以免手指被劃傷。
6.當鋼卷,板材等物料被吊起或叉起時,物料下面嚴禁站人。
7.切勿使用超過規(guī)定厚度或帶硬疤,夾渣焊邊等缺陷或硬度過高的板料,以免發(fā)生危險。
8.機器運轉(zhuǎn)時,禁止用手觸摸輥環(huán),輸送帶等活動部件,如發(fā)生鋼板偏位,受堵,拱彎等異常情況,要使用輔助工具來處理,必要時停機后再來處理。嚴禁用手來拉拽,板正,托高鋼板。
9.機器運轉(zhuǎn)時,如發(fā)生巖棉堵塞,走偏等異常情況時,要使用輔助工具來處理,必要時停機后再來處理,嚴禁用手撥正,推拉巖棉。
10.調(diào)整壓輥時要停機,并將電源切斷,同時在配電箱前掛上禁止通電的禁令標志。調(diào)整上下輥間隙時應使用標準的厚度規(guī)(塞尺),切記用刀片,鋼板等其他表面粗糙的東西來代替。
11.清洗或維修噴膠機構(gòu),高壓發(fā)泡系統(tǒng)時,必須要先關上壓縮空氣閥門,平且將機器內(nèi)的遺留氣體放掉后,才能進行。
12.切割機工作時,任何人不得進入切割室,在機器運轉(zhuǎn)過程中,要記錄好鋸條切累計次數(shù),待到達規(guī)定限值,就要及時更換鋸條。更換鋸條時要停止整條生產(chǎn)線的運行來進行,并切斷切割機的工作電源,同時在配電箱前掛上禁止通電的禁令標志。
13.雙帶機頂上平臺所放置的聚氨酯原料總數(shù)量不能超過30桶。并且要分布均勻。每次裝卸工作結(jié)束后,要及時將平臺上欄桿的平開門關合并穿上保險栓。
14.卸板機運行時,任何人不得位于卸板行車的下面。
15.備用的滾輪,刀片,邊模等,要放置在箱子里或邊角位置,同時要將其堆疊整齊穩(wěn)妥,作上標記。
幼兒園食品安全應急預案
篇3:生產(chǎn)線工段優(yōu)秀團隊獎推薦材料
**生產(chǎn)一部x米瓦楞紙板生產(chǎn)線工段，主管嚴x帶領自己的團隊，在*年中，工作業(yè)績十分脫出，生產(chǎn)效率顯著提高，從*年初生產(chǎn)線設備的調(diào)試到投入生產(chǎn)時單班日產(chǎn)量x~x萬米，到現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)量達到x萬米以上，生產(chǎn)效率得到前所沒有的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進一步的保證，這一業(yè)績的取得，絕非一朝一日，而是一個始終堅持循序漸進的過程，它需要全體生產(chǎn)線人員艱辛的付出。
一、不斷提高成員的協(xié)作能力、打造一支強有力的團隊
*年初，*x1.8米瓦楞生產(chǎn)紙板線正式投入生產(chǎn)，剛開始，由于人員是新組建而成，操作水平不熟練，人員之間的配合不默契，x多米長的生產(chǎn)線出現(xiàn)的狀況：頭是頭、尾是尾，團隊協(xié)作能力非常的差，由于距離遠，生產(chǎn)噪音大，為了能將生產(chǎn)信息和生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況反饋到個機臺，一天下來，最累的是生產(chǎn)線主管，從頭到尾，一天來回要跑幾百個來回，生產(chǎn)產(chǎn)量只有x~x萬米，生產(chǎn)效率十分低下，而且生產(chǎn)過程中浪費相當?shù)拇蟆?/p>
為了能提高生產(chǎn)線各成員之間的配合協(xié)作能力，及時的制定生產(chǎn)過程中的一套專業(yè)手語，教會每一個成員，學會使用手語，在生產(chǎn)過程中個可以通過手型及時將生產(chǎn)過程中的信息及時傳遞，讓機臺成員及時處理生產(chǎn)中發(fā)生各種異常情況。為了能讓機臺成員熟練的掌握操作技術(shù)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，主管嚴能軍一天要說上百次，遇到大的問題及時停機開現(xiàn)場會，讓大家直到把問題弄明白為止。日復一日，在嚴能軍的的帶領下，生產(chǎn)線工段現(xiàn)在已經(jīng)是一個高效的團隊，一個手語，一個動作將整條流水線來拿到了一起，工作起來輕松了，生產(chǎn)更順暢了。生產(chǎn)線工段在生產(chǎn)過程中，不斷學習，不斷的提高，把整個團隊的水平提升到一個更高的臺階。
二、有了壓力才有動力，用辛勤的汗水換來驕人的業(yè)績
做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得驕人的業(yè)績，更需要艱辛的付出。生產(chǎn)線工段今天的生產(chǎn)業(yè)績不是隨手就取得的，他是用辛勤的汗水得來的回報。*年生產(chǎn)線工段從試機到正常生產(chǎn)供應，生產(chǎn)能力和潛能也在不斷的提高。*年6月份,隨著公司經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，生產(chǎn)任務量也在不斷的提升，剛開始生產(chǎn)線還能適應業(yè)務量的提升而增加的生產(chǎn)任務，每天的生產(chǎn)任務量從一個班x萬米，到x萬米、x萬米、x萬米,而且還在不斷的提升,一直攀升到最高峰日任務量x多萬米。
擺在面前的就是現(xiàn)實,一天要完成近x多萬米的生產(chǎn)任務,在短時間內(nèi)，生產(chǎn)任務單一下子成了生產(chǎn)線工段燙手的山芋，而當時單班日產(chǎn)量最高的記錄也只突破過x萬米，按照這樣的產(chǎn)量，即使開雙班也只能完成x萬米的任務量，而且這個隊伍剛組建不久，雙班即使開了，人員組合也成為問題。就是在這種困難面前，生產(chǎn)線主管嚴能軍咬牙橫著一條心：這個任務我們肯定要干，而且要找方法干，只要找對路了，產(chǎn)能就肯定能得到更大的提高。其實在嚴能軍的心中，他十分清楚這條生產(chǎn)線的潛能還沒有發(fā)揮出來，只是他們沒有找到更有效的方法。在他的帶領下，剛開始是為了完成生產(chǎn)任務加班加點，夏天炎熱，車間的溫度本來就高，汗水可以說濕透了全身，每個人從早到晚襯衫很少干過，就是在這樣不利得環(huán)境下，晚上還繼續(xù)主動加班加點。咬牙堅持后，每天的生產(chǎn)任務也能勉強完成，但他們發(fā)現(xiàn)其實完成生產(chǎn)任務靠加班加點不是一個辦法，他們在汗水中找到了更好的提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)能有效的途徑。
三、成功的人總是善于找方法
面對著業(yè)務量的提升，生產(chǎn)效率如果不提升，正常的生產(chǎn)秩序?qū)騺y，公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)得不到有效的開展，汗水白白流了，而且生產(chǎn)成本也會隨之增加，對于企業(yè)來說無任何的利益可言。就是在這種困境下，嚴能軍帶領自己的團隊，冷靜思考，他相信總能找到一個有效的方法。
一個團隊要想取得業(yè)績，首先是要有一個明確的目標。只有給自己定工作指標才能，才能找到方向，起初他給自己的團隊頂單班日產(chǎn)量8萬米，再到x萬米、x萬米。同時他積極和計劃、原紙倉庫共同協(xié)調(diào)，提前了解每天的生產(chǎn)計劃情況，及時掌握原紙庫存信息，每天提前做好生產(chǎn)準備工作，縮短生產(chǎn)準備時間，工段人員分工協(xié)作，保證生產(chǎn)前準本充分;生產(chǎn)過程中合理排程，精心計劃組織，減少生產(chǎn)過程中的不必要的時間、人力、無力的浪費，生產(chǎn)中將每位員工的工作狀態(tài)激發(fā)到最佳，讓每位成員之間的配合達到最佳。在每天的會上安排好當天的工作任務時，他會對當天的工作進行以一個細分，要求當天要完成多少任務，一個小時要完成多少，生產(chǎn)線的車速要達到米/分，把整個生產(chǎn)線的工作的狀態(tài)調(diào)整到以分鐘來衡量。一系列的方法和措施之后。生產(chǎn)線工段的生產(chǎn)效率取得了立竿見影的效果，生產(chǎn)日產(chǎn)量也隨著不斷的提升，從目標x萬米到x萬米、x萬米。。。。。。終于有一天生產(chǎn)線的計數(shù)牌清晰的現(xiàn)實當日產(chǎn)量x米，單班日產(chǎn)量突破了x萬米，向x萬米的目標邁進了，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格。這對于生產(chǎn)線工段來說是一個轉(zhuǎn)折點，這一成績的取得更加堅定了他們的信心。
回首過去的*年，生產(chǎn)線工段一步一個腳印，全體員工在主管嚴x的帶領下，在困境中找方法，在提升的過程中尋突破，不畏辛苦，圓滿了完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。