物業公司員工薪酬體系及管理方案

第一章總則

1.目的

1.1明確公司薪酬政策和薪酬項目,激勵員工工作積極性;

1.2規范公司薪酬管理操作辦法。

2.適用范圍

2.1適應對象:本制度適用于公司(除經理級)全體員工,不適用于兼職人員和臨時工;

2.2薪酬項目:公司員工的工資、福利、獎金。

3.原則

3.1和諧共進:據市場領先和當期效益決定薪酬水平,實現公司與員工可持續發展。

3.2價值導向:以績效、職責和能力為員工薪酬依據。

3.3效率優先:在兼顧公平的基礎上實現效率優先。

3.4結構管理:公司使用“工資、福利、獎金”三要素建立的結構化薪酬體系,形成多種模式的統一薪酬平臺,實現相應員工在多種職位族類內部輪換和管理一致性。

第二章薪酬模式與體系

4、薪酬體系

4.1工資:根據職位和能力因素綜合確定,包括基本工資和各項補助。其中補助包括崗位補助、工齡補助和職稱補助。工齡補助依據在公司連續工作長短核定;職稱補助依據真實的學歷、職稱和職業資格確定。

4.2福利:包括法定福利和公司福利,法定福利依據當地法律、法規按照標準支付;公司福利包括工齡補助、職稱補助、崗位補助;餐補依據實際情況確定。

4.3獎金:年終獎金、季度效益獎金;

第三章2019年度工薪體系及管理方案

5、工資的確定:

5.1影響工資要素為職位因素、薪酬水平和員工技能等三個要素確定。

5.2工資總額確定:工資水平依據勞動力市場競爭情況、薪酬政策、企業盈利水平、人力資源定編情況確定,物業公司總經理、總經理助理擬定方案,公司董事長審核,批準。

5.3工資標準確定,由總經理助理及行政部門根據職位等級、員工定位、薪酬水平來擬定,經公司董事長審核批準。

6、工資變動管理:

6.1、工資結構

工資包括:基本工資、崗位補助、績效獎金、社保補助、工齡補助、加班費、職稱補助、其他特殊補助;

1.基本工資

1.1原則各級員工的基本工資加崗位補助不低于合肥市最低工作標準1010元/月;

(2011年度合肥市工資標準上調至1010元/月)。

1.2基本工資:根據政府部門公布的最低工資標準,由物業辦公室會同財務部套改。

標準如下:

當地最低工資標準基本工資

≤

≤

≤

≤

工資總額≥

工資總額≥

注1:2019年3月份之前入職員工按工資總額不變的原則下套改,超出部分設社保補助及加班費用。

注2:本方案出臺前后的工資總額均包含周六的加班費用。

1.3缺勤工資的核算:日工資×缺勤天數(日工資=月基本工資÷26天)

崗位補助:

根據同職位市場水平、管理職位不同及小區操作崗位的區別,設置不同的崗位補助,旨在提高崗位競爭力及管理積極性;

序號崗位職位崗位補助標準備注

1物業公司各部門主管1500元/月

2物業公司各部門工程部領班1200元/月

保安部領班800元/月

清潔部領班400元/月

3物業客戶服務中心客服助理600元/月

物業助理550元/月

4物業辦公室收費員550元/月

資料員550元/月

經理助理1000元/月

5秩序維護部主出入口大門崗600元/月可套改為社保補助

車管崗400元/月可套改為社保補助

組團門崗300元/月可套改為社保補助

監控中心300元/月可套改為社保補助

巡邏崗300元/月可套改為社保補助

6工程維護部消防專員700元/月

保養技工800元/月

維修技工900元/月

7環境維護部保潔員/根據表現,計績效工資

3、績效獎金:

3.1績效獎金的設置標準及管理:

3.1.1績效獎金設置;

崗位管理層操作層

辦公室職員經理助理主管領班

績效獎金標準

3.2績效獎金考核計算:

3.2.1績效獎金是根據員工在本月日常表現及工作業績情況考核,考核分數為百分制。

3.2.2物業公司辦公室結合本季度每個月員工考核情況進行匯總;每季度進行核算、調整一次,員工績效獎金的調整按照“能高能低”原則持續調整,使員工工資保持動態合理。

3.2.3績效獎金的核算:績效獎金=績效工資標準×考核分數占考核總分的百分比。

3.3績效獎金的管理:

3.3.1績效工資統一每季度調整一次,物業公司每年根據物價水平、市場水平、和工資標準進行審核,由物業公司辦公室按照平滑上限封頂原則擬定套改方案,公司改革小組審核,董事長批準。

3.3.2績效工資的變動標準;

員工工資的績效性調整:

績效季度累計三次A季度累計二次D季度累計三次D

調整薪級1次調薪機會降1級降3級

等級設定A:≥90分B:≥80分C:≥70分D:≥60分

說明:績效獎金表示已季度為單位的工作綜合績效,調整已至同崗位市場平均薪酬90%的不再晉級;

3.3.2.1每季度三個月份的考核等級,按照累計平滑降一級方式進行核算,對應標準如下:

上季度考核等級實際核算等級下季度績效獎金系數

A/B/CC級0.2

A/C/DD級0.1

A/B/DC級0.2

B/C/DD級0.1

A/A/BA級0.4

B/B/AB級0.3

C/C/AC級0.2

A/A/(C.D)C級0.2

B/B/(B.C.D)C級0.2

C/C/(B.C.D)D級0.1

社保補助

4.1根據政府相關規定,凡是入職轉正的員工,符合法定條件的均購買社會保險。

4.2在未購買社保之前,在基本工資外、崗位工資內套改500元/人;做為社保補助項目。

4.3購買對象:工作滿二個月,轉正的物業公司全體員工。

工齡補助

補助對象:全體員工;補助方式:每服務滿一年的員工可享受工齡補助,最工三年,服務滿三年繼續在公司服務的工齡補助按三年標準執行;補助標準:50元/年。

6、加班費

6.1如因工作原因,需要加班,由個人提出申請,按公司加班管理規定審批,正常工作日、

公休日的超時加班,原則上按同等時間給予補休,不計發加班補助;

6.2法定節假日:主管級以上員工原則上按國家規定安排休息或電話值班,工程技工、物

業助理、秩序維護員、環境維護員等崗位因工作需要確實不能休息的,按法定要求補

發加班費。

7、職稱補助

為了鼓勵員工提升技術水平和管理水平,并結合公司的實際需要,設置職稱補助,享受對象為各級員工,具體如圖:

技術補助標準表

項目金額中級職稱(元/月)初級職稱(元/月)高級電工證(元/月)電梯維修證(元/月)其他(由國家相關部門統一考試,證書全國通用,并為公司實際需要的證書)(元/月)

補助金額

其他特殊補助

8.1通訊補助對象:部門管理員工,補助標準:

通訊補助標準

職位金額總經理經理主管領班其他

補助金額300元按總公司規定

8.2公司特批補助:從事本工作職責范圍以外的工作,或是得到公司特殊補助獎勵的額外補助薪酬,根據總公司

批復執行。

第四章薪酬調整

9、公司每年第一季度組織開展對各崗位《職位說明書》的修訂、對各崗位的再評價和薪酬市場調查工作。根據崗位評價結果和市場薪酬水平,結合公司經營狀況,如需要,將對各崗位的對應的基本工資、崗位補助、績效獎金、福利補助技術補助進行適當的調整。

10、如員工崗位調動,按照新崗位對應的薪酬等級確定員工的薪酬標準。

11、在公司工作滿1年的員工,如工作績效突出且專業和綜合能力明顯高于職位任職資格要求,經經理級(含)以上員工推薦并通過公司組織的專業和綜合能力測評的,薪酬等級可在本薪等范圍內級別。

12、新入職員工試用期內的基本薪酬按照本規定對應崗位工資執行,不享受績效獎金。

13、調整權限:在標準內調整由物業公司常務副總經理,根據部門員工考核績效的實際情況批準執行。

本員工工資管理方案自2019年3月1日起施行,原有相關規定同時廢止。本規定的最終解釋權歸合肥z物業管理有限責任公司。

合肥z物業管理有限責任公司

2019年3月1日

附件:物業公司工資表(示例);

序號姓名職位基本工資崗位補助績效獎金社保補助工齡補助加班費職稱補助其他特殊補助應發總額社保扣個人所得稅遲到水電費工衣培訓費住宿費餐費扣個人借支扣其他扣款合計實發工資個人簽收

1張三客服主管-189-100-2892811

2李斯工程領班-189-1892511

3張小三門崗保安-801730

4張四保潔

5李五保養技工-1891911

篇2:Z酒店薪酬體系設計方案

宜昌國際大酒店

薪酬體系設計方案?北大縱橫宜昌國酒項目組二○一一年五月目?錄?第一章總則1第二章崗位工資1第三章附加工資3第四章獎金6第五章年薪制7第六章崗位效益工資制8第七章銷售提成工資制9第八章計件工資制10第九章協議工資制度11第十章其他11第十一章附則12附表一:崗位分類表13附表二:?崗位工資檔次表14附表三:總經理年薪表15附表四:常務副總、主管經營副總年薪表15附表五:主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表15?總則第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條?適用范圍:公司全體正式員工。第三條?目的:適應公司組織結構調整的要求,使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住、激勵人才的目的。第四條?基本原則:(一)公平性原則:按勞計酬,以體現外部公平、內部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據,同時適當拉開差距。(二)經濟性原則:薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系,將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。(三)激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。(四)競爭性原則:在薪酬相對值調整的同時,薪酬總體水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條?基本薪酬結構:員工的基本薪酬組成為:崗位工資+附加工資+獎金第六條?薪酬體系:根據員工的工作性質和特點,公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協議工資制五種類型構成。崗位工資第七條?崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條?崗位工資的分類:(一)根據崗位工作性質,將公司的所有工作崗位進行分類,歸入到服務及操作職工崗位、專業及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。(二)為反映不同崗位的價值區別和體現公平,每個職系中,根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較,將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位由高到低的價值區別(詳見附表一),人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議,經高層管理委員會審議批準后執行。(三)為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間,每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次,形成公司的崗位工資體系(詳見附表二)第九條?員工崗位工資的確定:(一)?符合任職最低要求條件的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。(二)?學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。(三)?任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。(四)?符合任職條件,其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。(五)?對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資,經高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。第十條?崗位工資的調整:分為公司整體調整和個別調整第十一條?整體調整:高層管理委員會依據年度內實現的利潤和綜合經營業績,統一調整崗位工資水平。第十二條?個別調整:根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定,具體有以下幾種方式。(一)?考核調整:年終根據綜合得分進行工資調整,具體辦法詳見《宜昌國酒考核體系設計》,對于服務員和工程部根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選,人力資源部綜合審核后提出建議,經高層管理委員批準后晉級。(二)?升職變動調整:員工升職或平調后,若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪,若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。(三)?降職變動調整:員工降級后,按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。(四)?獎勵調整:對做出突出貢獻的員工,經高層管理委員會評議可上調一級崗位工資。第十三條?崗位工資的用途:崗位工資作為以下項目的計算基數:(一)?保險的繳納基數(二)?加班費的計算基數;(三)?事病假工資計算基數;(四)?外派受訓人員工資計算基數;(五)?其他基數。?第十四條?附加工資:附加工資,由員工的工齡和公司規定的工作保障等確定的工資單元,包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。第十五條?工齡工資:工齡工資:員工工齡工資每年10元,工齡以12月31日為核算日,不足一年的按一年計算。第十六條?加班工資:(一)加班工資計算公式:加班工資=(崗位工資/168)*加班小時數*加班工資倍數?(加班時間計算到半小時,不足半小時的按半小時計算;加班工資計算到元,不足一元的按一元計算)其中:正常加班的加班工資倍數為1.5?;周末加班的加班工資倍數為2;法定節假日加班的加班工資倍數為3;?(二)加班工資的適用范圍:實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資,如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天;高層管理人員實行彈性工作時間,無加班費;其他人員不鼓勵加班,工作應盡量在工作時間內完成,但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。(三)加班審批手續:員工加班前填寫加班申請單,經直接上級審批后執行,加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統計核算一次,隨當月工資發放。第十七條?補貼:補貼類別:翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫療保健補貼。第十八條?翻臺補貼翻臺補貼是針對餐飲服務員因翻臺而增加的工作量,給于的附加工資。翻臺補貼?=Σ(某類型翻臺單價?*?月某類型翻臺數量)翻臺單價由_____部根據銷售情況確定一個固定數,每半年調整一次。翻臺單價分為N檔:回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會第十九條?交通費補貼1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工,每人每月給予交通補貼___元,請假期間按每天___元扣除。2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后,居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工給予交通補助____元/次。3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發生的打車費用或其他交通費用,經高層管理人員簽字后,據實報銷。第二十條?通訊費補貼:享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和_____,補貼標準見下表1、通訊費補貼一覽表單位:元總經理通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機2、通訊補貼每月隨工資發放,享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態,每發現一次因關機而影響工作聯系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標準由行政辦統一制定和管理,行政辦根據崗位業務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。第二十一條?出差補貼按公司有關出差制度規定執行第二十二條?醫療保健補貼:公司給予正式員工____元/月的醫療保健補貼。第二十三條?福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇,福利主要以物資或貨幣形式進行發放,具體分為:1、節日津貼:逢春節、元旦、中秋節發放不低于____元的實物或過節費。?2、勞保用品:公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。3、生活補助:防暑費:每人每年8月份給予一次性補助____元取暖費:每人每年1月份給予一次性補助____元洗理費:每人每月____元書報費:公司鼓勵員工學習專業知識,經行政辦批準購買的與本職工作有關的書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷,使用完后交行政辦存檔。第二十四條?保險:公司為正式員工所投保險主要有養老保險、失業保險、醫療保險等,公司根據國家要求、員工的崗位性質,結合公司實際為員工投不同的險種。第二十五條?養老保險和失業保險:?公司為每位正式員工投養老保險和失業保險,保險的計算以崗位工資為基數按國家規定繳納。第二十六條?醫療保險:由于國家醫療制度正在改革之中,公司將根據國家的要求逐步實行,目前以醫療補貼的形式發放。第二十七條?其他保險:?其他險根據崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。?獎金第二十八條?獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎;年度獎為優秀團隊獎、年終效益獎;不定期獎為特殊貢獻獎、創新獎。第二十九條全勤獎:是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發放,每月____元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第三十條?特殊貢獻獎和創新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶,或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難,或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。2、創新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進,工藝改進、產品創意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請,主管副總或總經理簽署意見,人力資源部綜合考核并提出獎勵建議,總經理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會根據貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。第三十一條優秀團隊獎:優秀團隊將分為優秀部門獎和優秀班組獎;優秀部門獎是對在年度內工作業績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優秀部門在年度末由人力資源部組織評比,評出一、二、三等獎,由公司確定部門負責人占團隊獎的比例,剩余部分由部門負責人進行內部分配。優秀班組獎是對年度內工作成績突出,起模范帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組由人力資源部組織評比,相關部門配合,評出一、二、三等獎。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金,具體獎勵金額規定如下表:優秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀團隊獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人優秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀班組獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人