裝修管理工作標準

1.職責

1.1綜合管理部負責辦理裝修手續、裝修申請的審核及一般違章裝修的處理。

1.2綜合管理部與工程部負責依照本標準對裝修工作進行檢查及驗收。

1.3工程部負責裝修過程中水電等配套設備設施的管理。

1.4保安部負責裝修現場的管理工作。

1.5保潔部負責裝修垃圾的清運工作。

2.標準

2.1裝修申請所需提供的資料

2.1.1業主須如實填寫《裝修備案、檢查表》的各款內容。

2.1.2裝修公司須提供營業執照(復印件)、裝修設計圖紙及室內裝修說明書。

2.1.3裝修大型商業店鋪時,需提供城市消防部門的審批文件。

2.2裝修審批

2.2.1綜合管理部主管接到裝修申請當日,依據《管理公約》中“裝修管理規

定”的相關條款,就可能發生違章裝修的問題逐條要求業主和裝修施工隊確認,并做好相關記錄。對于業主未完全承諾的,綜合管理部主管應向業主做必要解釋,直至業主完全承諾不出現違章裝修。對于業主不肯承諾的,綜合管理部不得同意其開工裝修。

2.2.2不宜審批的情況包括:

1)涉及拆改承重墻的;

2)涉及產生消防隱患的;

3)涉及破壞預埋管線的;

4)涉及破壞外墻體的。

2.2.3在確認裝修設計不會對樓宇安全、公共設施設備正常使用及房屋外觀造成不良影響時,應在半個工作日內提出書面意見。

2.2.4審核同意后報管理服務中心主任審批。

2.3裝修申請獲得批準后,綜合管理部應通知業主帶領裝修施工隊一同到綜合管理部辦理入場手續,包括:

2.3.1綜合管理部將裝修申請前期的資料準備齊全。

2.3.2綜合管理部同業主簽署《裝修安全責任書》,并將其附在《裝修備案、檢查表》后。

2.3.3業主和裝修施工隊向綜合管理部繳納裝修所需的相關費用。

2.3.4保安部指引裝修施工隊負責人到保安部辦理《施工證》。

2.3.5在辦理完上述入場手續后,綜合管理部通知工程部開通施工所需水電。

2.4施工期間的管理

2.4.1保安部依照《保安治安服務標準》中的相關條款對施工人員進行監管。

2.4.2工程部負責監控施工現場土建、水電裝修是否違章。

2.4.3常見的違章裝修主要包括:

1)裝修手續未辦理齊全,擅自開工;

2)不按規定時間施工,影響他人正常生活、工作和學習;

3)隨意用電梯運送裝修材料(散裝料和超常重料)。

4)沖洗地面將水沖向電梯,破壞電梯正常使用。

5)利用公共場所加工裝修材料,破壞公共場所環境;

6)隨意向窗外拋扔物品或丟棄裝修垃圾;

7)不按規定配置消防器材;

8)隨意拆改墻體,或在承重墻、梁、柱上穿孔。

9)私自開鑿樓面層,破壞防水層。

10)亂拉電線或私自增加線路負荷;

11)隨意改動上下水和燃氣管路;

12)堵塞地漏和排水管道;

13)空調機未安裝至規定位置;

14)擅自移動消防設施,改變門的開啟方向,使用消防禁用品。

15)擅自改動智能化系統。

16)擅自動火作業。

17)隨意封陽臺、拆改陽臺配重墻,改變陽臺功能。

18)隨意改變窗臺、窗框、玻璃、陽臺、護欄、戶門顏色、格調。

19)擅自在室外加裝燈、牌、廣告等。

篇2:室內裝修施工現場的管理工作

室內裝修施工現場的管理工作

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

①人員(工種)調度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

③機具管理

實行施工機具領用登記制度,以"誰領用、誰保管、誰負責"為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監護。

b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

C.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。

根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業方)聯系、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協助甲方辦理消防報驗手續。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

篇3:裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調度

施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調度管理

針對各工種施工特點和相關的聯系,使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調度管理

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規范要求,及時發現問題進行糾正,防止發生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監護。

3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。