某商城經(jīng)營管理制度:獎懲制度

第九章獎懲制度

一、以上八項制度除第二項獎懲制度單列外,其他統(tǒng)一由營運部負責執(zhí)行處罰,處罰的最終裁決權歸管理委員會。

二、**各經(jīng)營部門根據(jù)業(yè)主或營業(yè)員觸犯制度程度,在自身范圍管轄內(nèi),可以向營運部提出處罰的建議。

三、處罰根據(jù)違反相關制度的程度與情節(jié)不同,由營運部評估設為三個等級

清度處罰:針對初犯、影響小違反制度程度不深的情況,以批評教育為主。對營業(yè)員給予10元以內(nèi)的罰款,對業(yè)主給予50元以內(nèi)的罰款。

中度處罰:針對率犯不該,影響程度較大,認錯態(tài)度一般的,對營業(yè)員撤消上崗資格,對經(jīng)營者處以100元--500人民幣的處罰。

重度處罰:針對影響極大,給項目的整體形象帶來不良后果的,認錯態(tài)度惡劣的,營運部可報請管理委員會給予1000--2000元人民幣的處罰。

四、營運部將在內(nèi)部告示版中列出處罰原因和等級,作到內(nèi)部公正、公開。

五、罰單由營運部開出,財務部統(tǒng)一收取。罰款金額如數(shù)入到公司財務帳。

六、公司執(zhí)行財務透明制度,財務部每月向業(yè)主委員會和管理委員會報告財務成本收益等指標,列清明細,接受業(yè)主委員會的監(jiān)督。

七、罰單規(guī)定交納日期,未按規(guī)定時間交納的,財務部有權在銷售款結算中抵扣。

篇2:危化品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度

1.目的

為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全生產(chǎn)工作績效的考核和獎懲。

3.職責

3.1公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負責安全獎勵資金的落實。

3.2安全生產(chǎn)管理部門負責安全獎懲管理辦法的監(jiān)督實施;負責獎懲檔案的建立。

3.3財務部門負責建立安全獎懲資金專用帳戶,確保專款專用。

4.工作程序

4.1懲罰:根據(jù)“誰主管,誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則,對相關部門領導和責任者進行處罰。

4.1.1懲罰的范圍

4.1.1.1員工人身傷害事故的考核

部門發(fā)生人員傷亡事故,對事故負有責任的部門領導和事故責任者,依據(jù)傷害程度和性質(zhì)進行處罰。

4.1.1.2安全管理

4.1.1.2.1違章指揮或強令員工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。

4.1.1.2.2違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者。

4.1.1.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

4.1.1.2.4事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

4.1.1.2.5對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。

4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。

4.1.1.2.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。

4.1.2懲罰類型

4.1.2.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,及時采以批評教育、書面檢查、通報批評、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

4.1.2.2經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。

4.1.2.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

4.1.2.4性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。

4.1.3懲罰程序

4.1.3.1經(jīng)濟處罰由相關部門提出處理意見,報分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.1.3.2行政處罰由相關部門提出處理意見,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。

4.2獎勵

4.2.1獎勵的范圍

4.2.1.1在安全技術、安全管理方面積極采取先進技術和經(jīng)驗,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;

4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作者。

4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。

4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,做出貢獻者。

4.2.1.7發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使員工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失的。

4.2.1.8積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進部門、班組、個人。

4.2.1.9按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門。

4.2.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

4.2.3獎勵程序

4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全生產(chǎn)管理部門,經(jīng)審核后報公司領導批準通過。

4.2.3.2先進部門由安全生產(chǎn)管理部門填寫《安全工作獎懲考核表》,報公司領導審批執(zhí)行。

4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和部門的獎勵,由部門提出,經(jīng)安全管理部門審查,報公司領導批準執(zhí)行。

5.其他

5.1違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作它用。

篇3:物業(yè)下屬項目經(jīng)營業(yè)務獎懲辦法修改方案

E物業(yè)下屬項目關于經(jīng)營業(yè)務獎懲辦法修改方案

為了進一步鼓勵各項目服務中心的經(jīng)營工作的開展,最大限度的維護公司和員工的利益,結合前期經(jīng)營業(yè)務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況,特作如下修改:

1、獎懲條件新增加物業(yè)管理費收取指標一項,作為獎勵考核指標。

必須在每月的物業(yè)管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下,并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業(yè)管理費未達到收取計劃目標款的80%,即使其他指標符合符合獎勵,也不予以獎勵;

2、將獎懲指標的系數(shù)進行了調(diào)整:

優(yōu)秀指標從原來的“實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*80%(包含80%)”調(diào)整為“實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*100%(包含100%)”

良好指標從原來的“經(jīng)營計劃*80%>實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*70%(包含70%)”調(diào)整為“經(jīng)營計劃*100%>實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*80%(包含80%)”

較好指標從原來的“經(jīng)營計劃*70%>實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*50%(包含50%)”調(diào)整為“經(jīng)營計劃*80%>實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*60%(包含60%)”

及格指標從原來的“經(jīng)營計劃*50%>實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*30%(包含30%)”調(diào)整為“經(jīng)營計劃*60%>實際完成經(jīng)營收費額>經(jīng)營計劃*30%(包含30%)”

不及格指標不做調(diào)整

經(jīng)營業(yè)務獎懲辦法

為了促進公司的經(jīng)營業(yè)務開展,提升廣大員工的拓展經(jīng)營業(yè)務的積極性,提高各客服中心負責人的的經(jīng)營意識,鼓勵先進激勵后進,制定本經(jīng)營業(yè)務的開展實施獎懲規(guī)定;

每月3日前由各客服中心就目前開展經(jīng)營情況進行制定當月的經(jīng)營收款計劃,上報公司經(jīng)營管理部、計劃財務部及相關公司領導,經(jīng)營管理部根據(jù)上報經(jīng)營計劃進行審核后報計劃財務部審核,最終由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行;

經(jīng)營項目內(nèi)容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經(jīng)營費用;物業(yè)費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經(jīng)營費用內(nèi);

獎懲規(guī)定如下:

評比指標考核指標獎懲

優(yōu)秀指標實際完成經(jīng)營收費額大于經(jīng)營計劃*100%(包含100%)獎勵經(jīng)營計劃*15%

良好指標經(jīng)營計劃*100%大于實際完成經(jīng)營收費額大于經(jīng)營計劃*80%(包含80%)獎勵經(jīng)營計劃*10%

較好指標經(jīng)營計劃*80%大于實際完成經(jīng)營收費額大于經(jīng)營計劃*60%(包含60%)獎勵經(jīng)營計劃*5%

及格指標經(jīng)營計劃*60%大于實際完成經(jīng)營收費額大于經(jīng)營計劃*30%(包含30%)不獎勵不懲罰

不及格指標實際完成經(jīng)營收費額小于*30%懲罰經(jīng)營計劃*5%

補充說明:

1、未開展經(jīng)營計劃項目不涉及本獎懲規(guī)定;

2、為鼓勵費用收取,客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上,實際完成經(jīng)營收費額經(jīng)營計劃*60%也不予以獎勵。

3、如果經(jīng)營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%,則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。

4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經(jīng)理分攤50%以上,具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協(xié)調(diào),報公司審批后執(zhí)行。

本規(guī)定從20**年*月1日起正式執(zhí)行。

****公司

年月日