住宅前期物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測(cè)算
住宅項(xiàng)目前期物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測(cè)算
第一章前期物業(yè)管理服務(wù)成本測(cè)算
一、測(cè)算依據(jù)及說(shuō)明
1、政策法規(guī)與市場(chǎng)物價(jià)依據(jù)
*荊州市政府有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)和文件。
*開(kāi)發(fā)商所提供的項(xiàng)目原始數(shù)據(jù),若實(shí)際情況與其有較大差異,雙方應(yīng)予以協(xié)商,再作相應(yīng)調(diào)整。
*根據(jù)項(xiàng)目分析所設(shè)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的人員配置和物資裝備計(jì)劃。
*荊州市現(xiàn)有物價(jià)水平及相關(guān)的市場(chǎng)行情、同類(lèi)相似物業(yè)水平和客戶消費(fèi)水平的綜合預(yù)計(jì)。
*稅費(fèi)按管理處總收入的5.7%計(jì)算。
2、管理處員工每月工資待遇測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)如下(月*人/元):
崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)
管理處經(jīng)理2500經(jīng)理助理1500客服主管1100
客戶助理800前臺(tái)接待800工程主管1100
安全隊(duì)長(zhǎng)1000安全班長(zhǎng)900保潔班長(zhǎng)700
安全護(hù)衛(wèi)員800工程維修員900保潔員500
3、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)
*所有設(shè)備設(shè)施的能耗都按照正常使用標(biāo)準(zhǔn)以Z物業(yè)經(jīng)驗(yàn)綜合估算,不考慮特殊因素,如裝修使用電梯運(yùn)送裝修材料的情況需要另外加收使用方適當(dāng)費(fèi)用來(lái)平衡成本增加。
*非居照明電價(jià)0.8745元/KWH(按0.88元計(jì)算),居民照明是0.5653元/KWH。其他能耗指標(biāo)按經(jīng)驗(yàn)值估算。
二、**.鳳凰城前期物業(yè)管理成本測(cè)算總表單位:元/月
序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式合計(jì)
一、管理服務(wù)人員工資福利(一)至(四)和70772
(一)管理、服務(wù)人員工資1-4之和61900
1、客戶服務(wù)中心共10人9900
(1)項(xiàng)目經(jīng)理2500×1人2500
(2)項(xiàng)目助理1500×1人1500
(3)客戶服務(wù)主管1100×1人1100
(4)客戶助理(小區(qū)管理員)800×4人3200
(5)前臺(tái)接待兼收費(fèi)員800×2人800
(6)信息檔案管理員800×1人800
2、安全部共39人34100
(1)安全隊(duì)長(zhǎng)1000×1人1000
(2)輪班班長(zhǎng)(兼監(jiān)控值班員)900×3班×1人2700
(3)安全員800×38人30400
3、環(huán)境部共26人13200
(1)保潔班長(zhǎng)700×1人700
(2)保潔員500×25人12500
4、維修部共5人4700
(1)工程維修主管1100×1人1100
(2)工程維修員900×4人3600
(二)按規(guī)定提取福利費(fèi)1-3之和3714
1、福利基金61900×3%1857
2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)61900×2%1238
3、教育經(jīng)費(fèi)61900×1%619
(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)1-4之和0
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、23%均以包含在工資中0
2、醫(yī)療保險(xiǎn)7%均以包含在工資中0
3、失業(yè)保險(xiǎn)2%均以包含在工資中0
4、工傷保險(xiǎn)1%均以包含在工資中0
(四)加班費(fèi)5158
1、法定假日加班費(fèi)61900÷30×10/12×300%5158
二、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保費(fèi)1至4和7000
1、公共照明等電費(fèi)估算5000
2、辦公管理電費(fèi)經(jīng)驗(yàn)值500
3、管理及服務(wù)、景觀水費(fèi)經(jīng)驗(yàn)值(不含綠化施工維護(hù))500
4、其他公共設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)每年1.2萬(wàn)÷12個(gè)月1000
三、綠化養(yǎng)護(hù)、管理費(fèi)估算2000
1、綠化景觀維護(hù)費(fèi)(外包)每年2.4萬(wàn)元÷12個(gè)月2000
四、清潔衛(wèi)生費(fèi)1-4之和4677
1、物料費(fèi)年3600元÷12個(gè)月300
2、化糞池清掏費(fèi)年4800元÷12個(gè)月400
3、衛(wèi)生防疫消殺年2400元÷12個(gè)月200
4、垃圾外運(yùn)處理費(fèi)1259戶×3元3777
五、保安費(fèi)1-3之和300
1、保安活動(dòng)費(fèi)年2400元÷12個(gè)月200
2、保安物耗年1200元÷12個(gè)月
六、辦公費(fèi)1-5之和1600
1、24小時(shí)客戶服務(wù)電話年3600元÷12個(gè)月300
2、辦公文具等低值易耗品費(fèi)年2400元÷12個(gè)月200
3、員工培訓(xùn)活動(dòng)等費(fèi)用估算500
4、人力資源培訓(xùn)等費(fèi)用年2400元÷12個(gè)月200
5、公共關(guān)系費(fèi)用年4800元÷12個(gè)月400
七、社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)年6000元÷12個(gè)月500
八、稅金一至七之和86849×5.7%4950
九、固定資產(chǎn)折舊估算10萬(wàn)×年15%÷12個(gè)月1250
成本支出合計(jì)一至八之和93049
三、測(cè)算匯總說(shuō)明
以上測(cè)算中已包含所有樓道照明及其他日常服務(wù)開(kāi)支,除特約服務(wù)外業(yè)主不再承擔(dān)其他任何費(fèi)用。
第二章前期物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)
根據(jù)以上測(cè)算及匯總說(shuō)明中的平衡原則,荊州市Z物業(yè)管理有限公司對(duì)荊州**.鳳凰城住宅小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)為:
1、普通多層住宅物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi):每平米每月0.55元;
2、商業(yè)門(mén)店物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi):每平米每月1.2元;
3、其他如車(chē)輛停放服務(wù)和裝修垃圾清運(yùn)服務(wù)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按荊州市政府物價(jià)部門(mén)制訂標(biāo)準(zhǔn)收取。
第三章前期物業(yè)管理收支平衡情況測(cè)算
一、**.鳳凰城前期物業(yè)管理收入情況測(cè)算
1、物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)收入共計(jì)為:10.175萬(wàn)元/月;其中:
*普通多層住宅16.1萬(wàn)平米×每平米每月0.45元=8.855萬(wàn)元/月
*商業(yè)門(mén)店1.1萬(wàn)平米×每平米每月1.2元=1.32萬(wàn)元/月
2、其他收入如車(chē)位泊位費(fèi)收入等在前期物業(yè)管理階段并非可確定收
入,本測(cè)算暫不計(jì)算,如有收入用以補(bǔ)充物業(yè)管理服務(wù)資金之不足。
二、**.鳳凰城前期物業(yè)管理收支平衡情況
根據(jù)以上測(cè)算,**.鳳凰城住宅小區(qū)前期物業(yè)管理可預(yù)計(jì)收入為10.175萬(wàn)元/月,預(yù)計(jì)支出成本為9.3049萬(wàn)元/月,可以實(shí)現(xiàn)基本收支盈利8701元,可以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。
三、增收節(jié)支的措施
物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用取之于民、用之于民,為業(yè)主節(jié)約每一分錢(qián)、做好物業(yè)的維護(hù)管理是服務(wù)的根本,為保證最大限度的增收節(jié)支,如我公司中標(biāo),我們將積極推行以下措施:
*根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項(xiàng)目,利用小區(qū)業(yè)主的消費(fèi)需求開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以增加營(yíng)業(yè)外收入。
*推行“質(zhì)量、成本雙否決”機(jī)制,將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強(qiáng)員工的成本意識(shí),提高員工控制成本的積極性和主動(dòng)性。
*嚴(yán)格控制辦公用品消耗,堅(jiān)持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開(kāi)支。
*加強(qiáng)物料采購(gòu)、使用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的控制。
*加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低返修費(fèi)用。
*強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)部對(duì)管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴(yán)格的管理制度,強(qiáng)化管理處的各項(xiàng)財(cái)物消耗過(guò)程的管理。
篇2:住宅前期物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測(cè)算
住宅項(xiàng)目前期物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測(cè)算
第一章前期物業(yè)管理服務(wù)成本測(cè)算
一、測(cè)算依據(jù)及說(shuō)明
1、政策法規(guī)與市場(chǎng)物價(jià)依據(jù)
*荊州市政府有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)和文件。
*開(kāi)發(fā)商所提供的項(xiàng)目原始數(shù)據(jù),若實(shí)際情況與其有較大差異,雙方應(yīng)予以協(xié)商,再作相應(yīng)調(diào)整。
*根據(jù)項(xiàng)目分析所設(shè)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的人員配置和物資裝備計(jì)劃。
*荊州市現(xiàn)有物價(jià)水平及相關(guān)的市場(chǎng)行情、同類(lèi)相似物業(yè)水平和客戶消費(fèi)水平的綜合預(yù)計(jì)。
*稅費(fèi)按管理處總收入的5.7%計(jì)算。
2、管理處員工每月工資待遇測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)如下(月*人/元):
崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)
管理處經(jīng)理2500經(jīng)理助理1500客服主管1100
客戶助理800前臺(tái)接待800工程主管1100
安全隊(duì)長(zhǎng)1000安全班長(zhǎng)900保潔班長(zhǎng)700
安全護(hù)衛(wèi)員800工程維修員900保潔員500
3、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)
*所有設(shè)備設(shè)施的能耗都按照正常使用標(biāo)準(zhǔn)以Z物業(yè)經(jīng)驗(yàn)綜合估算,不考慮特殊因素,如裝修使用電梯運(yùn)送裝修材料的情況需要另外加收使用方適當(dāng)費(fèi)用來(lái)平衡成本增加。
*非居照明電價(jià)0.8745元/KWH(按0.88元計(jì)算),居民照明是0.5653元/KWH。其他能耗指標(biāo)按經(jīng)驗(yàn)值估算。
二、**.鳳凰城前期物業(yè)管理成本測(cè)算總表單位:元/月
序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式合計(jì)
一、管理服務(wù)人員工資福利(一)至(四)和70772
(一)管理、服務(wù)人員工資1-4之和61900
1、客戶服務(wù)中心共10人9900
(1)項(xiàng)目經(jīng)理2500×1人2500
(2)項(xiàng)目助理1500×1人1500
(3)客戶服務(wù)主管1100×1人1100
(4)客戶助理(小區(qū)管理員)800×4人3200
(5)前臺(tái)接待兼收費(fèi)員800×2人800
(6)信息檔案管理員800×1人800
2、安全部共39人34100
(1)安全隊(duì)長(zhǎng)1000×1人1000
(2)輪班班長(zhǎng)(兼監(jiān)控值班員)900×3班×1人2700
(3)安全員800×38人30400
3、環(huán)境部共26人13200
(1)保潔班長(zhǎng)700×1人700
(2)保潔員500×25人12500
4、維修部共5人4700
(1)工程維修主管1100×1人1100
(2)工程維修員900×4人3600
(二)按規(guī)定提取福利費(fèi)1-3之和3714
1、福利基金61900×3%1857
2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)61900×2%1238
3、教育經(jīng)費(fèi)61900×1%619
(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)1-4之和0
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、23%均以包含在工資中0
2、醫(yī)療保險(xiǎn)7%均以包含在工資中0
3、失業(yè)保險(xiǎn)2%均以包含在工資中0
4、工傷保險(xiǎn)1%均以包含在工資中0
(四)加班費(fèi)5158
1、法定假日加班費(fèi)61900÷30×10/12×300%5158
二、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保費(fèi)1至4和7000
1、公共照明等電費(fèi)估算5000
2、辦公管理電費(fèi)經(jīng)驗(yàn)值500
3、管理及服務(wù)、景觀水費(fèi)經(jīng)驗(yàn)值(不含綠化施工維護(hù))500
4、其他公共設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)每年1.2萬(wàn)÷12個(gè)月1000
三、綠化養(yǎng)護(hù)、管理費(fèi)估算2000
1、綠化景觀維護(hù)費(fèi)(外包)每年2.4萬(wàn)元÷12個(gè)月2000
四、清潔衛(wèi)生費(fèi)1-4之和4677
1、物料費(fèi)年3600元÷12個(gè)月300
2、化糞池清掏費(fèi)年4800元÷12個(gè)月400
3、衛(wèi)生防疫消殺年2400元÷12個(gè)月200
4、垃圾外運(yùn)處理費(fèi)1259戶×3元3777
五、保安費(fèi)1-3之和300
1、保安活動(dòng)費(fèi)年2400元÷12個(gè)月200
2、保安物耗年1200元÷12個(gè)月
六、辦公費(fèi)1-5之和1600
1、24小時(shí)客戶服務(wù)電話年3600元÷12個(gè)月300
2、辦公文具等低值易耗品費(fèi)年2400元÷12個(gè)月200
3、員工培訓(xùn)活動(dòng)等費(fèi)用估算500
4、人力資源培訓(xùn)等費(fèi)用年2400元÷12個(gè)月200
5、公共關(guān)系費(fèi)用年4800元÷12個(gè)月400
七、社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)年6000元÷12個(gè)月500
八、稅金一至七之和86849×5.7%4950
九、固定資產(chǎn)折舊估算10萬(wàn)×年15%÷12個(gè)月1250
成本支出合計(jì)一至八之和93049
三、測(cè)算匯總說(shuō)明
以上測(cè)算中已包含所有樓道照明及其他日常服務(wù)開(kāi)支,除特約服務(wù)外業(yè)主不再承擔(dān)其他任何費(fèi)用。
第二章前期物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)
根據(jù)以上測(cè)算及匯總說(shuō)明中的平衡原則,荊州市Z物業(yè)管理有限公司對(duì)荊州**.鳳凰城住宅小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)為:
1、普通多層住宅物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi):每平米每月0.55元;
2、商業(yè)門(mén)店物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi):每平米每月1.2元;
3、其他如車(chē)輛停放服務(wù)和裝修垃圾清運(yùn)服務(wù)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按荊州市政府物價(jià)部門(mén)制訂標(biāo)準(zhǔn)收取。
第三章前期物業(yè)管理收支平衡情況測(cè)算
一、**.鳳凰城前期物業(yè)管理收入情況測(cè)算
1、物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)收入共計(jì)為:10.175萬(wàn)元/月;其中:
*普通多層住宅16.1萬(wàn)平米×每平米每月0.45元=8.855萬(wàn)元/月
*商業(yè)門(mén)店1.1萬(wàn)平米×每平米每月1.2元=1.32萬(wàn)元/月
2、其他收入如車(chē)位泊位費(fèi)收入等在前期物業(yè)管理階段并非可確定收
入,本測(cè)算暫不計(jì)算,如有收入用以補(bǔ)充物業(yè)管理服務(wù)資金之不足。
二、**.鳳凰城前期物業(yè)管理收支平衡情況
根據(jù)以上測(cè)算,**.鳳凰城住宅小區(qū)前期物業(yè)管理可預(yù)計(jì)收入為10.175萬(wàn)元/月,預(yù)計(jì)支出成本為9.3049萬(wàn)元/月,可以實(shí)現(xiàn)基本收支盈利8701元,可以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。
三、增收節(jié)支的措施
物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用取之于民、用之于民,為業(yè)主節(jié)約每一分錢(qián)、做好物業(yè)的維護(hù)管理是服務(wù)的根本,為保證最大限度的增收節(jié)支,如我公司中標(biāo),我們將積極推行以下措施:
*根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項(xiàng)目,利用小區(qū)業(yè)主的消費(fèi)需求開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以增加營(yíng)業(yè)外收入。
*推行“質(zhì)量、成本雙否決”機(jī)制,將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強(qiáng)員工的成本意識(shí),提高員工控制成本的積極性和主動(dòng)性。
*嚴(yán)格控制辦公用品消耗,堅(jiān)持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開(kāi)支。
*加強(qiáng)物料采購(gòu)、使用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的控制。
*加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低返修費(fèi)用。
*強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)部對(duì)管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴(yán)格的管理制度,強(qiáng)化管理處的各項(xiàng)財(cái)物消耗過(guò)程的管理。
篇3:網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作服務(wù)費(fèi)合同
設(shè)計(jì)制作服務(wù)費(fèi)合同
甲方：中國(guó)工商銀行股份有限公司隴南分行
乙方：隴南觸控科技有限公司
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲方委托乙方以下事項(xiàng)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：
一、委托事項(xiàng)：
甲方委托乙方為其公司進(jìn)行：
承接制作中國(guó)工商銀行股份有限公司隴南分行入駐隴南館網(wǎng)站建立項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制作服務(wù)
二、委托內(nèi)容：
1、委托設(shè)計(jì)費(fèi)用：
設(shè)計(jì)費(fèi)用總共為：人民幣4000元，(大寫(xiě)：肆仟元整)。
三、付款方式：
1、甲方在合同簽訂時(shí)無(wú)需支付定金。
2、乙方策劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容通過(guò)甲方審核確定后，并將甲方審閱同意的設(shè)計(jì)制作正式稿及電子文檔交付甲方，交付后甲方需支付乙方需總款：4000元(大寫(xiě)：肆仟元整)。
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定：
1、甲方在未付清所有委托設(shè)計(jì)費(fèi)用之前，甲方對(duì)該作品享有使用權(quán)，不享受所有權(quán)。
2、甲方將委托設(shè)計(jì)的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，甲方擁有作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)：
甲方權(quán)利：
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的設(shè)計(jì)提出建議和思路，以使乙方設(shè)計(jì)的作品符合甲方要求。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方所設(shè)計(jì)的作品提出修改意見(jiàn);
3、甲方在付清所有設(shè)計(jì)費(fèi)用后享有設(shè)計(jì)作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。
甲方義務(wù)：
1、甲方提供明確的工作要求，及時(shí)向乙方提供相關(guān)的資料及咨詢等;
2、甲方及時(shí)對(duì)乙方提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反饋;甲方使用后向乙方支付約定費(fèi)用。
乙方權(quán)利：
1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)資料供乙方設(shè)計(jì)參考;
2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng);
3、乙方有權(quán)要求甲方在未付清款項(xiàng)之前不得使用該設(shè)計(jì)作品。
乙方義務(wù)：
1、乙方須向甲方提供符合甲方要求及市場(chǎng)運(yùn)作的創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案，供甲方確認(rèn)，并在雙方溝通基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善;
2、乙方全程監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施情況和實(shí)施質(zhì)量;
3、項(xiàng)目結(jié)束后一年內(nèi)，如果項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生問(wèn)題，乙方將免費(fèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案整改。
七、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方均不得無(wú)故終止本合同，否則違約方須承擔(dān)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。
2、乙方如無(wú)正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。
3、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決。
八、合同生效：
本合同一式兩份，甲乙雙方各持對(duì)方簽字合同一份，具有同等法律效力。
甲方：中國(guó)工商銀行股份有限公司隴南分行
乙方：隴南觸控科技有限公司
甲方代表簽字：
乙方代表簽字：
日期：*年*月*日
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