職工宿舍物業(yè)接管的前期工作

前期工作的目的是了解物業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)的問題,為以后的管理創(chuàng)造良好的條件,并根據(jù)有利管理、方便生活、美化環(huán)境、以人為本的原則,結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況提出合理化整改建議;

1、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用;

2、房屋幢、戶編號(hào)已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);

3、落實(shí)物業(yè)的保修事宜(保修責(zé)任、保修期限、保修范圍)。確保保修項(xiàng)目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式的落實(shí),重大保修項(xiàng)目細(xì)則與圖紙校驗(yàn)到位;

4、接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術(shù)資料進(jìn)行對(duì)照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)三院,請(qǐng)求給予協(xié)助解決。

5、接管小組按《設(shè)備移交清單》,對(duì)各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進(jìn)行對(duì)照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備(設(shè)施)與移交清單不符或有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)三院,請(qǐng)求給予協(xié)助解決。

6、接管小組對(duì)每套單元房的水、電、土建部分進(jìn)行全面檢查,并將檢查記錄在冊(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)單位迅速解決。

7、在保修期內(nèi),因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,公司應(yīng)查明原因,及時(shí)上報(bào)三院,請(qǐng)求盡快解決。

8、抄水、電、氣表的底數(shù),記錄備案。

9、接管驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)明確記錄在案,約定期限督促建筑商對(duì)存在的問題加固補(bǔ)強(qiáng)、整修,直至完全合格。

10、制訂并發(fā)放《業(yè)主公約》,發(fā)放并宣傳《zz醫(yī)院文明管理十條規(guī)定》。

篇2:物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作規(guī)范

項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

為了熟悉項(xiàng)目情況,方便管理,物業(yè)公司應(yīng)盡可能提前介入項(xiàng)目(最好從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)開始介入),最遲應(yīng)在入伙前三個(gè)月派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員,積極參與設(shè)備安裝和調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出合理建議。

1、物業(yè)公司人員準(zhǔn)備

物業(yè)公司建立接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,按業(yè)主自用部位和公共部位、設(shè)施設(shè)備分別組織驗(yàn)收。對(duì)業(yè)主自用部位的驗(yàn)收按項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置驗(yàn)收組,每組配備3-4人:驗(yàn)收土建1人,驗(yàn)收給排水1人,驗(yàn)收電氣1人,另外1人負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有的鑰匙。

注:一般毛坯房每組每天能驗(yàn)收60套房左右,精裝修房每組每天能驗(yàn)收40套房左右。

對(duì)業(yè)主自用部位驗(yàn)收完后,再組織對(duì)公共部位、設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收,根據(jù)不同的驗(yàn)收對(duì)象,組織公司內(nèi)相關(guān)專家及維修工構(gòu)成,按系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。

2、成立驗(yàn)收組

驗(yàn)收組組成建議如下:

組長(zhǎng):物業(yè)公司總經(jīng)理副組長(zhǎng):管理處經(jīng)理

組員:工程維修部主管、護(hù)衛(wèi)服務(wù)部主管、客戶服務(wù)主任、物業(yè)管理員、水電工

3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

組織驗(yàn)收組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容有:

①學(xué)習(xí)規(guī)范、研讀施工圖紙

②對(duì)配合驗(yàn)收的保安進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)(保安主要配合業(yè)主自用部位驗(yàn)收)

③熟悉工程情況、設(shè)備概況

④組織接管驗(yàn)收演練培訓(xùn)時(shí)間:10課時(shí)(不得低于)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí):待定

4、購(gòu)置、準(zhǔn)備工具

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及驗(yàn)收時(shí)分組情況,準(zhǔn)備下列物品及工具,數(shù)量自定。

搗棍(小錘)、卷尺、靠尺、電筆、萬用表、絕緣搖表、接地電阻測(cè)試儀、紅外測(cè)溫儀、電子測(cè)漏儀、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀,梯子、PVC吹煙管、電吹風(fēng)、塑料水桶、寫字夾板、塑料扎帶、不干膠貼、簽字筆(圓珠筆)等。

另準(zhǔn)備木板若干塊,將房號(hào)在木板上標(biāo)注清楚,并釘上釘子,用于掛放各房間的入戶門鑰匙。

5、準(zhǔn)備驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖

準(zhǔn)備《引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

從開發(fā)商借閱相關(guān)工程資料,熟悉并了解項(xiàng)目基本情況。

6、準(zhǔn)備驗(yàn)收表格、接管憑證

準(zhǔn)備《接管驗(yàn)收相關(guān)記錄》中有關(guān)的驗(yàn)收表格、接管憑證。

7、參與安裝調(diào)試

安排設(shè)備管理人員、維修工參與設(shè)備安裝、調(diào)試。熟悉設(shè)備性能,掌握工程進(jìn)度與施工質(zhì)量,便于今后管理。并可及早發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出合理建議。

對(duì)于設(shè)計(jì)中已有的設(shè)備,注意收集資料。大型機(jī)電設(shè)備(Ⅰ、Ⅱ級(jí)設(shè)備)建立臺(tái)帳,并向開發(fā)商、施工單位索取相關(guān)資料,如圖紙、產(chǎn)品說明書、設(shè)備裝箱清單、設(shè)備出廠合格證、調(diào)試記錄等。

對(duì)于設(shè)計(jì)中沒有的設(shè)施設(shè)備,但在物業(yè)管理中又必需增設(shè)的,可降低管理、運(yùn)行費(fèi)用的,應(yīng)建議開發(fā)商增設(shè)。

8、參與內(nèi)部竣工驗(yàn)收

參與開發(fā)商組織的內(nèi)部驗(yàn)收,掌握工程質(zhì)量情況,學(xué)習(xí)驗(yàn)收方法及技巧。對(duì)于影響物業(yè)管理的設(shè)計(jì)、施工缺陷提出改進(jìn)建議。

9、參與政府竣工驗(yàn)收

房屋本體自用部位及設(shè)施的驗(yàn)收

對(duì)房屋本體自用部位及設(shè)施的驗(yàn)收主要是驗(yàn)收小業(yè)主(用戶)戶內(nèi)的土建(含裝修)、電氣、給排水、燃?xì)狻⒅醒肟照{(diào)、入戶鑰匙(含戶內(nèi)鑰匙)等。

1、土建驗(yàn)收

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)要點(diǎn):觀察梁、板、墻體是否有裂縫;抹灰層、地面墊層是否有超標(biāo)空鼓;門是否開閉自如、鎖、貓眼、拉手等五金是否齊全,鑰匙是否匹配,鑰匙有無缺少;窗、鋁合金推拉門是否開閉自如、五金是否齊全、玻璃是否完好;衛(wèi)生間防水、坡度是否正常等。

填寫表格:《樓宇接管驗(yàn)收記錄表》

2、電氣

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)要點(diǎn):清點(diǎn)電氣裝置是否齊全;檢查開關(guān)箱安裝是否規(guī)范,有無回路標(biāo)簽,試驗(yàn)小斷路器分合及漏電保護(hù)器;檢查電能表是否正常;開關(guān)電燈;試驗(yàn)對(duì)講圖像、聲音是否清晰;檢查中央空調(diào)運(yùn)行是否正常。

填寫表格:《樓宇接管驗(yàn)收記錄表》

3、給排水

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)要點(diǎn):開閉水龍頭檢查給水是否正常,暗埋給水管道是否有滲漏;用水桶向地漏等排水管道灌水,觀察是否有堵塞現(xiàn)象。

填寫表格:《樓宇接管驗(yàn)收記錄表》

4、燃?xì)?

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)要點(diǎn):氣表是否安裝規(guī)范;管口是否用堵頭封堵,管有無暗敷設(shè)現(xiàn)象。

填寫表格:《樓宇接管驗(yàn)收記錄表》

5、記錄的填寫及缺陷的整改

以上填寫的記錄均一式三份,分別留存于開發(fā)商、施工單位(原物業(yè)公司)、物業(yè)公司。物業(yè)公司將其中的兩聯(lián)(開發(fā)商聯(lián)、施工單位聯(lián))交開發(fā)商,由開發(fā)商組織人員進(jìn)行缺陷整改。物業(yè)公司對(duì)自己留存的一聯(lián)進(jìn)行整理、匯總后,以函的形式將缺陷清單發(fā)給開發(fā)商,并對(duì)缺陷消項(xiàng)情況進(jìn)行跟蹤。

篇3:物業(yè)接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)規(guī)范

物業(yè)接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)

1物業(yè)接管驗(yàn)收一定在地產(chǎn)竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)上再驗(yàn)收,并永久保存期間發(fā)生的資料、記錄。

2物業(yè)公司在前期介入時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑,安裝工程的跟進(jìn),特別是電梯、發(fā)動(dòng)機(jī)、供配電、消防、空調(diào)供水、智能化。停車場(chǎng)等設(shè)備設(shè)施安裝的跟進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,并與設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商及安裝單位建立良好的溝通渠道。積極參加竣工驗(yàn)收,跟進(jìn)竣工驗(yàn)收中露出的問題,將問題解決在樓管驗(yàn)收之前。

3當(dāng)移交驗(yàn)收時(shí)房屋、設(shè)備、設(shè)施屢次整改仍不合格,同時(shí)入伙時(shí)間已至,物業(yè)公司應(yīng)將接管驗(yàn)收不合格問題編制報(bào)告,相地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)書面意見,對(duì)不能及時(shí)整改或多次整改不合格問題同時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理部、物業(yè)管理部備案。

4為在接管初期設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保期內(nèi)對(duì)施工或安裝單位的維保工作進(jìn)行有效監(jiān)控,地產(chǎn)應(yīng)確保移交時(shí),提供設(shè)備設(shè)施采購(gòu)及安裝的合同復(fù)印件,維保作業(yè)計(jì)劃,維保期限及內(nèi)容和其它服務(wù)程度的復(fù)印件,設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。