城南小學中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長、教務主任、政教主任、總務主任、綜治主任,園長)由校長結合敬業精神、專業能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。

2、學期初設立校務工作目標獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標準),學期結尾發放目標考核獎,并進行責任追究。

3、選擇合適干部進行校務值日,當日總理學校教育教學安全等工作,填寫校務值日表。每月按值日情況發放值日津貼(標準為每日40元),并進行責任追究。

4、所有中層干部每周參加學校校務會,討論學校工作,安排布置工作。

5、所負責工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數學等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。

7、學校每學期評選兩名優秀管理干部進行獎勵。

8、不服從工作分配或負責工作出現重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續擔任中層干部,但因工作需要可以繼續擔任,并有責任培養和推薦接任者。

11、20**年起,長期擔任中層干部(連續三年以上),工作沒有出現較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔任中層干部后,經過校務會討論研究,可以在退休前兩年參照督導補助相應課時。

篇2:公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

一、為規范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業內部的競爭機制和監督機制,現本著“德才兼備,任人唯賢,識才善用,擇優聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。

三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協調和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規定時間內向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;

2、現已擔任股份制公司經理的員工,若想重新參與競聘,則須經過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或實體)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告,公司將作為其本人的工作業績存入其個人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規定或無法履行崗位職責聘用合同,經考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內取得較大工作成績,為公司發展做出較大貢獻的中層干部,總經理或董事會將予以獎勵;對任期內出現較大失誤,使公司造成較大經濟損失的,總經理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。

篇3:公司黨委年終中層干部招聘管理考評規定

公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規定

為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益,除應該具備強有力的決策層之外,同時,也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規定:

一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達的重要環節,是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件:

⒈思想覺悟較高,道德品質較好,愛廠如家,愛崗敬業,以身作則;

⒉組織紀律性較強,服從領導,聽從指揮,遵紀守法,模范遵守公司的各項規章制度;

⒊有較高的業務水平和工作能力,為公司貢獻較大;

⒋有一定的組織、領導才能和協調能力,善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務;

三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

⒈辦公室應根據公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。

⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試,并經有關領導同意后方可入廠。

⒊雙方達成協議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。

⒋根據工種不同,個人條件不同,試用期應有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定)。

⒌新員工入廠后,由辦公室負責組織有關部門人員,及時進行培訓,且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。

⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經董事長批準不準擅自離崗,否則,應賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等)。

四、對中層干部的測評,一季度進行一次,測評的內容包括:工作態度、工作業績、組織領導能力、團結協作精神、出勤率等,以工作業績為主。測評表由辦公室策劃,交領導批準后,由辦公室具體實施。測評結論分為:優秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。