一、總則

1.1為規(guī)范職國際貨運公司員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。特制定本制度。

1.2本制度適用于國際貨運公司全體職員。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動工資包括:考勤工資、績效工資、效益工資,項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。

2.4員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。具體細節(jié)如下:

(一)基礎(chǔ)工資:參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

(二)崗位工資:根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占*%(如20%~30%)。

(三)工齡工資:按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(四)獎金(效益工資):根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

三、工資考核

3.1以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

3.2績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;獎金通過公開形式發(fā)放。津貼包括有交通津貼、伙食津貼、話費津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等

3.3公司所有工作人員的出勤考核、駕駛獎金、話費餐費補助、補貼假期工資、交通罰款等經(jīng)本公司財務經(jīng)理簽字后,于相關(guān)工作人員當月工資中發(fā)放。公司財務經(jīng)理每月對公司工作人員進行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標準的20%。

3.4職員工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含押金、借款、交通罰款等)、代扣社保費等。

3.5職員工資發(fā)放如有錯漏,或需退還捐款時,將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

篇2:安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本

為認真貫徹執(zhí)行集團公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎(chǔ),強化安全生產(chǎn)責任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結(jié)合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責任制考核。

2、安全生產(chǎn)責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機關(guān)總支牽頭,對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術(shù)部、通風科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產(chǎn)責任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負責執(zhí)行。

5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2

機關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分

以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標準

項目

文明生產(chǎn)

月度驗收

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。

2、所有的處罰,隊干要占40%

2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準

項目

平時文明檢查

全面檢查

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設(shè)施達不到,則此項不予扣分。

2、所有的處罰,隊干要占40%

以上減發(fā)累計計算,減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。

采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。

機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處,若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質(zhì)量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。

篇3:煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。

一、組織領(lǐng)導

組長:z

副組長:z

成員:z

二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標準

1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處"三違"條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責任人,對職工和班組進行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。

3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業(yè)務科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。

三、安全積分的形成及考核

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標準。

2、每班由班組長、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進行考核。

3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。

4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。

5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細則進行考核(見附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則)。

6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。

四、對班組及個人的考核

1、班組進行考核,考核標準分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領(lǐng)導檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。

2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細則,逐日對職工進行考核,個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。

3、班組累計得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。

4、根據(jù)效率系數(shù)進行班組評比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。

5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)