公司的工資分配制度是公司最基本的制度之一,qiquha小編為大家精心搜集了一篇“工資分配制度”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

一、目的

為完善本公司的分配機制,建立適應社會主義市場經濟的高效、公平、合法的薪酬體系,鼓勵職工積極工作,促進公司和個人共同發展,制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于與公司簽訂勞動合同的職工。

三、工資結構

1、基本工資

基本工資由總經理室確定。

2、崗位職級工資

2、1本公司所有崗位分為三個系列,分別是:工人系列、銷售業務管理系列、管理和技術系列。

2、2各系列都根據工作職責性質或技能、能力不同設置若干崗位職級,并規定相應的工資系數范圍。各崗位的級別通過崗位評價確定。

崗位職級工資=崗位職級工資基數×崗位職級工資系數

3、獎金

3、1各部門的獎金根據相應的獎金考核方案計算。

3、2其他一次性獎金,如年度獎、質量獎、安全獎、節約獎、銷售獎、項目獎等,由總經理室根據相關制度、考核方案或經濟工作實際情況確定。

4、補貼、津貼

保留物價補貼、獨生子女補貼和少數民族補貼。另外,由人力資源部門根據實際情況提出其他補貼(如郊區補貼)、津貼的發放方案,報經總經理室批準執行。

點評:

工資結構是最沒有固定模式的部分,要根據本企業的戰略和實際需要來設計。大的方面來講,有以崗位為主和以技能、能力為主,也有以績效為主的。該公司固定部分工資強調的是崗位價值,結合考慮能力,采用了類似寬帶工資的結構。浮動部分以獎金為主。

工資分配制度承上啟下、連接內外,需要有不少接口,請制訂者務必注意。這份制度的2、2規定了工資與崗位評價的關系,第3、4則為獎金和補貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據,這些獎金、補貼方面的制度、方案都比較靈活,特別是獎金考核需要不斷調整,所以另行制訂是比較好的。

一般,常常會把崗位工資每一級別的具體數字一起規定出來,這也是可行的。

四、工資的確定和調整

1、新招聘應屆大中專畢業生見習期一年,見習期間按見習崗位起始工資系數減0、2計算崗位職級工資,其他工資、津貼按規定執行。見習期滿,符合條件的予以轉正,并按其崗位確定崗位職級工資。

2、其他招聘進入公司職工,試用期內按同崗位職級起始系數減0、2計算崗位職級工資,其他工資、津貼按規定執行。試用期滿符合條件正式聘用的,按其崗位確定崗位職級工資。

3、職工調動到高級別崗位工作,隔月起三個月內比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資),三個月后經考核基本達到崗位工作標準的再確定其崗位職級工資;到低崗位工作的,隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發放。

4、部門根據事先制訂并經總經理室批準的考評辦法對本部門職工進行績效考評,報經總經理室審批同意,可以根據考評結果提高或降低工資系數。

5、特殊情況,經總經理室決定可以破格提高崗位職級工資。

6、新設崗位或因機構重組、崗位重新設置等引起崗位工作職責發生變化,人力資源部門應會同有關部門進行崗位評價,核定崗位職級和工資系數,報總經理室批準。對于管理、專技(業務)中高級崗位的設置、聘任,人力資源部門應把評價、核定結果報總經理室,由總經理室批準。

7、總經理室可根據公司方針目標、公司效益、社會生活水平、社會工資水平、工資額度等因素確定崗位職級工資基數和基本工資,并報集團批準執行。

點評:

有了工資結構,所有崗位都可以按照該結構來確定工資,但有一些特殊情況需要作出規定。范本中提到了7種情況,其中第4條規定了績效考評與增加工資的關系,第6條規定了崗位變化時的工作程序,這兩點都與其他管理制度相關,實際上是提供了兩個對外的接口。此外,第7條與《工資管理制度》中的工資制度評價相聯系。

五、工資支付

1、公司實行月薪制,按月支付當月工資和上月的獎金。公司確因生產經營困難,暫時無法按時支付工資,須與工會協商一致、提前告知職工并按有關規定執行。

2、新進公司或因終止、解除勞動合同離開公司的職工,當月勞動關系在本公司的時間不滿15天并滿勤的,發給一半固定工資;超過15天并滿勤的發給全額固定工資,獎金和缺勤的工資按獎金考核辦法以及有關規定計算。

3、職工根據國家規定或經公司同意參加社會活動、職工子女參軍、相關少數民族職工在工作日內逢開齋節、女職工在工作日內逢婦女節,可按規定休假,工資獎金照發。

4、職工婚假、喪假、節育假、女職工產前檢查、自然流產產假、第一次人工流產假視作出勤,工資獎金照發。

5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數計發工資。

6、女職工哺乳假、產前假期間以固定工資為工資基數計發工資。

7、職工病假期間固定補貼照發,以其他固定工資的**%為工資基數,并按有關規定計發工資或疾病救濟費。

8、女職工產后長假期間固定補貼照發,以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的**%為工資基數計發工資,但不低于上海市最低工資的**%。

9、長病假、產后長假的職工回公司復工,按**%的比例計發崗位職級工資,其他工資獎金按規定發放。三個月后確定崗位職級工資。

10、職工事假期間僅發固定補貼。

11、加班加點以除固定補貼以外的其他固定工資的**%為工資基數,按相關勞動法規計算加班工資,日工資為月工資基數除以20、92天,小時工資為日工資除以8小時。

12、因公司原因停工、停產,在一個月內,發固定工資。超過一個月的,基本工資、固定補貼照發,另加其他固定工資的**%。停工期間因需要安排職工工作的,按日補發扣除的固定工資,獎金根據公司有關規定以及考核、核定結果按日計發,全月工資合計不低于上海市最低工資標準。

13、職工因不勝任崗位工作而暫時離崗的,或因崗位重組等原因暫時沒有崗位的,在離崗期間不發獎金,隔月起,按全公司最低崗位計發崗位工資,其他工資按相關規定執行。

14、職工曠工按規定、按日扣除全部固定工資、補貼和獎金,并按公司有關規定處罰。

15、在計算工資時,凡涉及日工資、小時工資的,除另有規定外,均按每月20、92天,每天工作8小時計算。

點評:

本部分是日常計發工資的依據,很重要。這里提到的大多數情況都與勞動法規和政策有關,必須根據當地的規定來設計。

關于離崗(第13條)的問題比較特殊,加入這條,還有個目的就是要提醒設計者,要結合本單位實際,盡可能多的考慮到各種特殊情況。

六、附則

1、本制度中所稱工資,除特別指出外,是指以貨幣形式支付給職工的報酬,即列入工資總額統計的貨幣收入。

2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價補貼、獨生子女補貼、少數民族補貼。固定補貼包括物價補貼、獨生子女補貼、少數民族補貼。

3、本制度經總經理室批準、職代會審議通過之日起生效。本制度修改應經職代會審議通過。

4、本制度由總經理室、職代會授權人力資源部門解釋。

5、本制度與國家、政府的法律、法規、政策相悖時,按國家、政府的法律、法規、政策執行。

篇2:車隊單車耗油定額駕駛員工資分配比例調整辦法

根據《中華人民共和國道路交通安全法》實施以來,汽車隊各類車型嚴格按照核定的載重量進行運輸,不同車型每公里耗油單價和運輸產值均發生了不同程度的變化,因此,原汽車油耗管理辦法已不適應目前的經營工作需要。為充分調動駕駛員增運增收的積極性并有效合理的控制運輸成本,根據對各類車型耗油量、運輸產值的重新綜合統計、核定,現將各類車型耗油定額單價、百公里產值分配比例作如下調整。

一、耗油定額標準:

1、康明斯牌5噸型汽車每百公里/30升

2、雙橋紅巖15噸型汽車?每百公里/45升

3、東風牌10噸型汽車每百公里/35升

3、紅巖牌牽引汽車每百公里/45升

各類車型油耗均實施節獎超罰的辦法,按當月市場價計算。

二、駕駛員百元產值分配比例:

1、東風牌5噸和康明斯5噸汽車,1.4萬元以下為8%、1.4萬元以上按10%,每增加2000元遞增1%,12%封頂。

2、單、雙橋紅巖汽車,產值在1.6萬元以下按8%。1.6萬元以上,每增加3000元遞增1%。12%封頂。

3、紅巖牌牽引車,產值在1—3萬元以下的按8%,3萬元上,每增加5000元遞增1%。。12%封頂。

三、根據調度工作安排,駕駛員跑長途需在外加油必須報車隊主管同意后,方可加油。

四、日常加油,須定點定車在指定加油站加油,如違反規定者,罰款500元。

五、本辦法從二0一0年一月一日起實行。

四、本辦法實行后,原辦法即行廢止。如市場運輸形勢發生變化,將現變化程度作出相應調整。

篇3:車隊工資福利分配方案班組長工資待遇規定

一、正式職工工資分配

1.工資總額管理與分配

(1)礦結算工資辦法:一般人員人均工資按一線生產人員人均工資的75%計算,隊長、書記、副隊長和技術員分別按一般人員的1.3倍、1.25,1.2倍計算。

(2)隊工資分配方法:從礦結算工資總額中提取各種考核獎金,安全創水平獎、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼,其余部分作為定額工資分配。

2.工資結構:

(1)年工工資:根據員工工齡進行計算,每年工齡10元。

(2)井下艱苦崗位津貼:按隊當月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),每跟1次班20元。

(3)井下夜班補助:按隊當月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),四點班10元/工,零點班12元/工。

(4)績效工資:績效工資實行“上不封頂、下不保底”的原則,按不同崗位標準,安全、工作任務完成情況、工作質量、效益、出勤等考核發放。

(5)分值工資:當月出勤天數*日分值=當月總分,每月個人所得總分*分值=分值工資。

3.工資分配方案:

(1)工資分配辦法:從礦結算工資總額中提取各種考核獎罰、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼當月發放。

(2)剔除1中工資剩余部分的70%作為分值工資,30%做為績效工資考核。

4.績效考核

(1)崗位系數(績效考核系數和分值系數):隊長1.3分,書記1.25分,副隊長、跟班副隊長、技術員1.2分,班長1.05,普通員工1.0分。(隊長考核不在此列)

得分95-100(含95分),績效工資按原績效工資發放。

得分93-95(含93分),績效工資按原績效工資的0.95發放。

得分90-93(含90分),績效工資按原績效工資的0.90發放。

得分85-90(含85分),績效工資按原績效工資的0.80發放。

得分85分以下,當月績效工資不予發放。

(2)考核標準見附表

5.工傷、假期工資計算辦法:

(1)所有工傷、假期按公司、礦有關規定執行。

(2)年休假工資160元/天,作為當月出勤天數。

(3)病假每天不高于50元,探親假、婚喪假每天不高于100元。

(4)在請假期內,除了按規定享受婚、喪、產、工傷、病、探親假等待遇外,一律不得作為計發效益工資和獎金的出勤天數。

6.車隊油料、配件節約,回收、修舊利廢等獎勵不含在工資內,礦單獨造表按規定發放。

7.廠務公開:

(1)月度最終分值表、工資表、各類獎罰情況,全部上墻公布,接受員工監督。

(2)在工資分配中,必須遵循實事求是、公開公正的原則,不得徇私舞弊。

二、勞務用工工資分配

1.工資分配辦法:

1.1、固定崗位工資分配方案。

固定崗位實行日工資制:

1)值班調度員70元/日。

2)井底車場值班員80元/日。

3)井口登記員,安稽員60元/日。

4)服務班司機工資60元/日。

5)修理工80元/日。按照計時計件分配工資,由班組內部二次分配。

6)油、材料保管員80元/日。

7)固定崗位班長津貼:10元/日。

8)機動班司機70元/日(班長80元/日),每日所得分數換算為金額小于70元的按照70元/工統計,每日所得分數換算為金額大于70元的以實際所得分數統計。

9)生產班班長工資=本班人員日平均工資×1.3(系數)×出勤

1.2、計時工資分配方案。

計時工資實行日打分制:

1)裝載機司機井下11.25分/小時(按照人員及車輛井下定位器統計),地面8.75分/小時。

2)防爆工程車司機10分/小時(按照人員及車輛井下定位器統計),地面7.5分/小時。

3)低污染工程車司機8.75分/小時(按照人員及車輛井下定位器統計),地面6.25分/小時。

4)錨索隊工程車司機計時按照井下定位出勤時間統計,工資(元/人)=定位出勤時間(小時)×10(元/小時)×1.3(系數)

5)雜活工資45元/工,大于6小時小于8小時按一個工計,大于2小時小于4小時按半個工計。

6)支架搬運車司機120元/8小時。

二、工資結構:

1.井下艱苦崗位津貼:根據員工每天井下實際出勤計算,井下輔助員工10元/工。

2.夜班補助:四點班6元/工,零點班8元/工。

3.績效工資占工資總額的30%,分值工資占總額的70%。

4.安全創水平獎:當月出勤滿21天為300元,出勤不滿21天不發放。

5.考核獎罰:每月對油材料節超、班組考核、違反各種規章制度等,全部按礦、隊獎罰標準從當月工資中兌現。

三、其它:

1.在工資分配中,按照任務完成情況、安全行為、工作能力和勞動態度等進行考核,杜絕在勞務費分配上的“大鍋飯”現象。

2.未盡事宜,按礦、隊其它規定執行。