維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍:北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

(一)季度優(yōu)秀職員:

公司將以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員:

以年度為單位,評(píng)選出年度優(yōu)秀職員,時(shí)間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

(一)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

1、評(píng)選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1名。

(2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū),進(jìn)行全員公開評(píng)選。

(3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎(jiǎng)勵(lì):

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500―1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

1、評(píng)選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1―3人。

(2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布,進(jìn)行全員評(píng)選。

(4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為**元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自~年月日起正式執(zhí)行。

總經(jīng)理辦公室

~年12月7日

篇2:公司優(yōu)秀員工干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀員工、干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到。

3、對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

5、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優(yōu)秀干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月考勤無不良記錄。

2、有上進(jìn)心,工作態(tài)度主動(dòng)、積極、認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)。

4、可以幫到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,服從領(lǐng)導(dǎo)的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作。

5、可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。

6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評(píng)選中的全部內(nèi)容。

備注:優(yōu)秀員工、干部的評(píng)選每個(gè)月由各部門經(jīng)理上報(bào),經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:某某公司優(yōu)秀和明星員工評(píng)選辦法

某公司優(yōu)秀和明星員工評(píng)選辦法

1.0目的:為鼓勵(lì)先進(jìn),形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭先為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍,對(duì)月度、年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),制定本辦法。

2.0范圍:轉(zhuǎn)正后的正式員工均適用。

3.0職責(zé):

3.1各部門:依照本規(guī)則,進(jìn)行部門月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評(píng)選、提名和申報(bào)。

3.2行政部:組織月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評(píng)選復(fù)核。

3.3總經(jīng)辦:年度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果的審批。

3.4非本部門員工或主管人員也享有對(duì)其他部門評(píng)優(yōu)人員之評(píng)優(yōu)事跡進(jìn)行具體建議及提報(bào)權(quán)。

4.0內(nèi)容:

4.1月度明星員工評(píng)選

4.1.1評(píng)選范圍:生產(chǎn)部/品質(zhì)部、倉庫、車間員工。

4.1.2比例或名額:生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-4%,品質(zhì)/倉庫各0-2人。

4.1.3評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

大項(xiàng)目細(xì)節(jié)

效率

月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前五名,且有實(shí)績的超越班組平均水平事跡

品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者

工藝遵守

全月無違反工藝,無違規(guī)操作的事例

規(guī)范性操作

工作期間,工作臺(tái)面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范,工作區(qū)保持清潔,管理人員巡查無不良記錄

出勤和紀(jì)律

全月按公司規(guī)定正常出勤,無遲到、早退、曠工等情況

全月無重大過錯(cuò)或違反公司/廠區(qū)制度或法律法規(guī)(1次否定制)

全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

4.1.4評(píng)選流程:

(1)提名:拉長或直接管理員提名,月末或次月初填寫“月度明星員工提名與評(píng)選表”。

(2)審核:直接主管審核,行政部復(fù)核。

(3)確定:通過審核和復(fù)核的員工,定為當(dāng)月明星員工。

4.1.5公布與獎(jiǎng)勵(lì):

(1)月度明星員工,將于公司管理看板上上榜表揚(yáng)。

(2)月度明星員工,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50-200元(視公司整體業(yè)績確定獎(jiǎng)勵(lì)額度)

(3)月度明星員工將記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù)。

4.2年度優(yōu)秀員工評(píng)選

4.1.1評(píng)選范圍:全體人員適用,工作滿6個(gè)月。

4.1.2比例或名額:

生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-5%

品質(zhì)/倉庫各1-2人

職員1-2人

4.1.3評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫員工

分類大項(xiàng)目細(xì)節(jié)

必須

月考評(píng)結(jié)果

以該年內(nèi)被評(píng)為月度明星員工次數(shù)高低順序優(yōu)先選取

效率

總體工作效率排名班組前3位,規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時(shí)高效完成

品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者

出勤和紀(jì)律

全年請假(病假除外)不超過3天。

無重大過錯(cuò)或違反公司/園區(qū)制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

參考

專業(yè)知識(shí)

知識(shí)面寬廣,專業(yè)知識(shí)有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識(shí)

能否靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí),有效解決工作過程中的問題。

團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,有團(tuán)體合作意識(shí),以大局為重

善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進(jìn)取心

有朝氣活力,積極參與公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

創(chuàng)新性

經(jīng)?；蚺加刑岢鰟?chuàng)新性的管理或工作改善建議

職員

大項(xiàng)目細(xì)節(jié)

日?？冃?/p>

同類崗位績效突出,月度部門績效考核經(jīng)常性前1-3位,或年度內(nèi)月度綜合績效考評(píng)前3名

效率與守時(shí)

規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時(shí)高效完成

工作品質(zhì)

年度內(nèi)從未犯重大工作失誤,或因工作失誤導(dǎo)致公司直接或間接經(jīng)濟(jì)損失

出勤和紀(jì)律

全年請假(病假除外)不超過3天。

無重大過錯(cuò)或違反公司/工廠制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

專業(yè)知識(shí)

知識(shí)面寬廣,專業(yè)知識(shí)有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識(shí)

能否靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí),有效解決工作過程中的問題。

團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,有團(tuán)體合作意識(shí),以大局為重

善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進(jìn)取心

有朝氣活力,積極參與公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

創(chuàng)新性

經(jīng)?；蚺加刑岢鰟?chuàng)新性的管理或工作改善建議

4.1.4評(píng)選流程:

(1)提名:直接管理員、部門主管提名,填寫“年度優(yōu)秀員工提名與評(píng)選表”。

(2)復(fù)核與審核:部門主管審核,行政部復(fù)核。

(3)審批:總經(jīng)辦對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審批。

4.1.5公布與獎(jiǎng)勵(lì):

(1)年度優(yōu)秀員工,將于公司管理看板上上榜表揚(yáng)。

(2)年度優(yōu)秀員工,將于年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書,獎(jiǎng)勵(lì)200-500元(視公司整體業(yè)績確定獎(jiǎng)勵(lì)額度)

(3)年度優(yōu)秀員工將記入個(gè)人檔案,并作為崗位晉升或調(diào)薪的重要參考。

5.0生效

本辦法由行政部制定,并將因應(yīng)公司的發(fā)展進(jìn)行修訂,本規(guī)則的解釋權(quán)歸屬行政部。本辦法自2011年10月1日起實(shí)施,一切例外由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

6.0記錄

6.1月度明星員工提名與評(píng)選表

6.2年度優(yōu)秀員工提名與評(píng)選表

>編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期