為了更好地完成本系的各項工作,充分發揮系領導班子的模范帶頭作用,特制定本行為準則如下:

一、要勤政為民,真抓實干,堅持科學態度和求實的精神,兢兢業業地作好本職工作。要堅持講真話、報實情,力戒浮躁浮夸。積極推進決策科學化、民主化,提高決策水平和工作效率。堅持每周例會制度,切實把工作做到實處。

二、要堅持黨的群眾路線,密切聯系群眾,一切依靠群眾,誠心誠意地為群眾謀利益。要深入到廣大教職工和學生之中,傾聽他們的呼聲,關心他們的疾苦。三、要堅持民主集中制,反對獨斷專行、軟弱渙散。充分調動教職工的積極性,發揮全體教職工會議的作用,重大問題必須提交系領導班子集體討論決定。系領導班子內部議事和決策要堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度。

四、要堅持組織紀律,反對自由主義,維護領導班子的權威,保證政令暢通。對領導班子形成的決議如有不同意見,在堅決執行的前提下,可以聲明保留,并可以向院領導提出,但不得公開發表同決定相反的意見。要嚴格遵守保密制度。反對陽奉陰違,搞當面一套、背后一套的兩面派行為。

五、要堅持艱苦奮斗,反對享樂主義。發揚不畏艱難、奮力拼搏、克己奉公,敢于奉獻的革命精神。做到吃苦在前,享樂在后,帶領全系教職工努力完成本系的既定目標。辦事情要遵循勤儉節約、艱苦創業的原則,量力而行,精打細算,講求時效。

六、要堅持任人唯賢,反對用人上的不正之風。切實落實教職工對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,積極推行公開選拔、競爭上崗等措施,促進教職工奮發工作。

七、要堅持清正廉潔,反對以權謀私。做到自重、自省、自警、自勵。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕,做到一身正氣,一塵不染,以高風亮節的人格力量影響和帶動群眾。要嚴格資金管理,遵守有關規定,不做亂設銀行帳戶和出租、出借、轉讓銀行帳戶及公款私存等違紀的事情。不做違反領導干部廉政規定和其他違法違規的事情。

八、系領導班子成員指:系主任、系副主任、黨總支書記、黨總支副書記

篇2:工程項目領導班子工作職能

工程項目領導班子的主要職能

1、項目經理

法人授權代表,履行與業主合同及分包合同。

執行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。

依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

領導編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。

領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件;領導項目質量體系的運行工作。

負責項目創優工作的總體策劃與安排部署,并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況,確定項目各階段質量目標的實現。

領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。

負責項目各類經濟合同的審核簽字。

總負責與協作單位的溝通,與業主監理單位的總體協調與溝通。

2、項目書記

協助項目經理完成目標考核,保證公司方針政策的落實運行。

宣傳貫徹執行黨的大政方針在項目經理部的落實。

項目經理部全體員工的思想政治工作。

項目CI計劃的編制、確認(對總包);負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。

組織項目行政管理工作,組織項目經理部人員管理考核工作。

負責行政部和安全保衛部的具體工作的貫徹執行的領導。

協調與業主、監理、設計、分包方、當地居委會的關系,保證工程正常運行。

3、現場經理

協助項目經理工作,組織制定和實施項目各項管理制度。

施工生產的指揮者,對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。

協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。

領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作,領導組織開展QC小組活動。

組織責任師認真貫徹執行項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。

負責對公司內部專業公司的機械調配工作。

現場經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況,負責審定、考核分包單位月、周計劃。

領導現場試驗站工作。

4、總工程師

對工程質量負有第一技術責任

貫徹執行質量方針、項目質量計劃。

領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。

參加工程主體結構驗收及竣工驗收;參加工程質量事故的調查處理。

領導與組織質量體系的運行,通過加強全過程的質量管理,確保項目質量目標的實現。

科技發展規劃的引進及推廣應用工作。

具體負責組織相關人員編制施工組織設計,組織編制并審核專項施工方案、技術措施,負責分包提交技術方案的審批。

領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。

貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面的有關規定。

負組織圖紙會審及各專業問題技術處理,審定設計洽商和變更工作。

領導作好各項施工技術總結工作;參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

領導做好施工技術資料的管理工作。

負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃

領導項目計量設備管理工作

5、商務經理

熟悉合同中用戶對產品的質量要求,并傳達至項目相關職能部門。

負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。

具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

負責項目經營報價、進度款結算及工程結算,負責編制對總包方的清款單、分包商的結算單。

負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。

負責項目的成本管理工作。

負責組織編制和辦理工程款結算,經濟索賠等工作。

6、安裝經理

負責機電質量管理制度建立

負責機電分包單位的選擇及考核工作。

領導編制機電施工方案及施工進度計劃。

負責機電材料計劃的審定。

負責領導項目安裝生產管理工作。

篇3:黨支部創業型領導班子建設考評細則

信用社黨支部創業型領導班子建設考評細則

領導班子建設是黨的建設的重要環節,只有建設堅強有力的領導班子,才能為黨的事業的蓬勃發展提供堅實可*的組織保證。黨的十六大報告要求:“以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點,把各級領導班子建設成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領導集體。”以十六大精神為指導,當前應著力建設創業型領導班子。

一、建設創新型領導班子要按照十六大關于發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的要求,進一步培養和增強各級領導班子的創新意識。

1、主要考評各級領導班子是否能多想破解難題的招、多思加快發展的法。同時是否積極搭建工作平臺,為領導班子提供工作創新的空間。

2、考評“三看三比”(即:看變化比發展進度、看起色比進步程度、看特色比工作優勢)等評比競賽活動,通過活動平臺來督促各級領導班子和領導干部創新工作觀念、思路、方法,從而達到在創新中推進工作,在創新中加快發展的目的。

二、建設創業型領導班子要按照中央關于以大教育、大培訓觀念加強干部教育培訓的要求,把抓好領導班子學習放在干部教育培訓的首要位置。

1、主要考評是否以制度建設為抓手,用制度來增強學習的力度。是否制定科學周密的學習培訓計劃,營造學習的氛圍,推動領導干部提高學習的自覺性。

2、考評是否創新干部教育培訓的內容、方法、機制,實現組織調學、參加函授、脫產和自學等多種學習形式的有機結合,形成“多輪驅動”的學習新格局。

3、考評是否把學習情況作為考察各級領導班子是否合格的一項硬指標,作為各級領導干部提拔任用的重要依據之一。

三、建設創業型領導班子要緊緊圍繞能有效增進班子團結這一著力點,開展形式多樣的團結型班子創建活動,利用各種活動載體來加強班子團結。

1、主要考評“一把手”在維護班子團結中是否起示范帶頭作用這一關鍵點,是否經常組織黨政負責人進行研討座談,幫助一把手提高維護班子團結的水平和能力,是否能夠正確處理好“班長”和班子成員之間的關系;

2、考評從嚴格黨內生活抓起,把規范民主生活會的召開時間、程序、內容、要求作為重點,以提高民主生活會質量來達到增進班子團結的目的;

3、是否建立領導班子團結從政定期考察制度,是否及時發現(本資料權屬文秘資源網,查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.com)班子中不利于團結的問題,并把問題消除在萌芽狀態,對一些不團結、鬧意見的班子集體和個人,是否分清責任,嚴肅查處。

四、建設創業型領導班子要根據十六大關于全面建設小康社會奮斗目標的要求,結合本地實際和群眾意愿,確定本地近期、中期和長遠的具體奮斗目標,杜絕政績工程、形象工程,做到說有實據、干有實業。

1、主要考評是否按照“在實踐中檢驗班子、識別干部”的原則,作風硬不硬、政績實不實作為領導班子和領導干部的首要考評內容。

2、在領導班子中是否樹立“發展是硬道理、落實是真本事”的思想導向。

3、是否緊扣工作中心確定實干戰場,“在招商引資中見高低、在主攻工業中分勝負、在破解難題中看本領、在加快發展中論英雄”。旗幟鮮明地堅持在實踐中重用實干者,懲戒浮夸者。

4、是否在領導班子中形成“*實干出實績、憑實績用干部”的思想共識。

五、建設創業型領導班子要從加強監督入手,進一步規范領導干部的執政行為,在重大項目審批、個人收入申報等源頭問題上抓好領導班子的廉政建設。

1、是否經常開展廉政警示教育,用典型案例的沉痛教訓警示領導干部,在進行思想剖析、反省檢查中筑牢清廉從政、拒腐防變的思想防線。

2、是否定期組織紀檢、審計、組織等部門就領導班子的清正廉潔問題進行督查,是否做到及早發現及時處理,努力建設讓群眾放心的好班子。