室內裝飾設計協議

　　項目名稱： 室內裝飾設計

　　工程編號：

　　合同編號：

　　發 包 人：

　　設 計 人：

　　年 月

　　發包人： (以下簡稱甲方)

　　地 址：

　　郵 碼：

　　電 話：

　　傳 真：

　　設計人： (以下簡稱乙方)

　　地 址：

　　郵 碼：

　　電 話：

　　傳 真：

　　根據《中華人民共和國 合同法 》以及國家和 市政府的有關規定，甲乙雙方經友好協商，就甲方委托乙方承擔 室內裝飾設計的有關事宜達成一致，簽訂本協議書，并共同遵守。

　　第一條 合同簽訂依據：

　　1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國 建筑法 》和《建設工程勘察設計管理條例》。

　　1.2國家及 市有關建設工程勘察設計管理的其他 法規 和規范性文件。

　　1.3國家及 市有關建設工程裝飾裝修設計管理的其他法規和規范性文件。

　　1.4城市規劃管理部門有關批準文件。

　　1.5其它有關建設工程的批準文件。

　　1.6工程項目設計時有新的設計標準和規范的，適用最新的設計標準和設計規范。

　　第二條 項目概況、設計范圍和設計階段

　　2.1項目名稱： 室內裝飾設計。

　　2.2項目地址：項目位于 市 路 號 。

　　2.3設計范圍： 。

　　2.4設計階段：根據 室內裝飾設計任務書的要求，負責提供具有甲級設計資質的設計單位出具的設計成果其設計階段分為：概念設計、方案設計、施工圖設計、后續服務四個階段。

　　第三條各階段設計內容、原則和設計要求符合設計任務書要求。

　　第四條各階段設計成果及施工期服務要求符合設計任務書要求。

　　第五條各階段乙方應提交的設計成果類型和規格符合設計任務書要求。

　　第六條各階段工作用時：

　　6.1概念設計工作用時：本合同簽訂且甲方支付 定金 后 日歷天內

　　6.2方案設計工作用時：概念設計平面圖確定后 日歷天內

　　6.3施工圖設計工作用時：方案設計確定后 日歷天內

　　6.4施工階段配合：從開工之日起至竣工驗收合格之日止。

　　第七條 設計取費和付款方式

　　7.1本設計協議設計取費：

　　7.1.1根據甲方對本項目提出的設計范圍、設計內容、設計要求、設計深度及施工期服務要求，經甲、乙雙方商定，本設計項目預算總價暫定為人民幣：

　　元，總面積為 平方米， 。實際應支付設計費按雙方最終確定 的施工圖的套內設計建筑面積乘以包干單價 元/㎡計算。上述設計費用含稅并包括了乙方為履行本合同義務的一切費用及乙方后期階段配合所需費用。

　　7.1.2以上設計費中包含了四個設計階段的全部工作費用，并包含法定稅金。

　　7.2本合同設計費付款方式：

　　付款順序付款階段應支付設計費時間

　　第一次定金包干總價的 %合同經甲乙雙方簽字蓋章后七個工作日內支付，支付定金后乙方開始進行概念階段設計

　　第二次方案設計包干總價的 %提交方案設計成果(含效果圖、平面圖、造價概算等共4套及電子文件，具體要求見設計任務書)，并經甲方認可后七個工作日內

　　第三次施工圖設計包干總價的 %提交施工圖文件設計成果(含施工藍圖8套、造價概算及電子文件，具體要求見設計任務書)并經甲方認可后七個工作日內

　　第四次后續服務包干總價的 %項目竣工開業后一個月內

　　7.3乙方在符合付款條件時應向甲方遞交請款報告，甲方支付各階段設計費的時間自收到請款報告之日起算甲方付款前，乙方應向甲方提供足額設計費發票，否則甲方有權順延付款時間。

　　7.4 如方案設計階段乙方的設計偏離設計任務書及甲方的預期目標，經三次修改仍不符合要求時，甲方有權 解除合同 并由乙方全額返還甲方已支付給乙方的全部費用。

　　第八條 雙方責任

　　8.1甲方責任：

　　8.1.1 向乙方提交設計資料及建設文件，并對其完整性、正確性和有效性負責，甲方不得要求乙方違反國家有關標準和規范進行設計。

　　8.1.2 按合同約定的日期和數量付給乙方工程設計定金、工程設計費。

　　8.1.3 甲方應為派赴現場處理有關設計問題的乙方工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件，乙方人員的工作生活費用及差旅、交通費用由乙方承擔。

　　8.1.4 工程開工前，甲方組織有關單位，由乙方進行設計交底，工程竣工后，甲方通知乙方參加竣工驗收。

　　8.1.5 甲方需書面指定專人及時書面簽收和確認乙方每一階段的設計成果。

　　8.1.6 對于乙方所提與設計有關的問題應及時回復。(傳真聯系所提問題同樣適用)。

　　8.1.7 設計成果 著作權 歸甲方所有，但乙方有署名權。甲、乙雙方均有責任維護設計成果著作權。

　　8.2乙方責任：

　　8.2.1 乙方應按國家技術規范、標準、規程及甲方提供的設計任務書，進行設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計成果及施工圖等技術文件，并對其負責乙方接到甲方提供的有關資料后需對現場情況進行核實，保證設計圖與現場一致，發現問題及時與甲方溝通，以避免所使用的資料與現場情況不符造成返工。

　　8.2.2 施工圖設計階段，乙方設計資料及文件提交后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責做必要調整、補充。調整的時間和內容應雙方協商確定，乙方按確定的時間內及時交付調整的設計資料及文件。

　　8.2.3項目在提交施工圖設計后施工期間，乙方派駐現場代表負責向甲方及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。

　　8.2.4 乙方提交的設計文件如不能滿足設計任務書要求而導致的返工，乙方必須無條件進行重新設計、補充及修改，直到滿足要求為止

　　8.2.5 乙方應配合甲方組織的設計審核，在甲方要求的時間內對審核意見做出答復并無條件進行重新設計、補充及修改，直到審核合格為止如因乙方原因經三次修改仍不能通過設計審核的，甲方有權解除合同，并由乙方全額返還甲方已支付給乙方的全部費用。

　　8.2.6 乙方在設計材料設備的選用上，要保證其通用性，材料設備的選擇要避免生產廠家的唯一性，乙方不得指定設備、材料生產廠商或采用特定廠商的技術參數、產品規格型號作為設計標準或甲方進行 招標 的技術要求，如確因技術、建筑景觀效果、使用功能等方面需要指定特殊產品，乙方需取得甲方的事先書面同意

　　8.2.7 乙方應保護甲方的 知識產權 ，不得向第三人泄露、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給甲方造成經濟損失，甲方有權向乙方索賠。

　　8.2.8 乙方在設計服務的全過程中，應由專業人員時刻關注成本控制，確保造價控制在甲方要求的范圍內

　　8.2.9 乙方如在履行合同期間進行兼并、解散、破產、被接管等公司體制變動時，應提前20天將有關變動情況書面通知甲方/業主，并不得因此損害甲方/業主在合同項下的所有合法權益

　　8.2.10 乙方委托鄧 可作為乙方項目負責人，直接與甲方聯系匯報工作，無特殊重大原因并經甲方書面同意，項目竣工驗收前，不可更換該負責人負責本項目的設計小組成員不經過甲方書面同意，不可在項目施工圖完成前更換。

　　第九條 設計變更與 違約責任

　　9.1設計變更：

　　9.1.1 甲方變更委托設計項目、規模、條件，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方需變更設計且單次設計變更工作量超過原設計總工作量的20%以上的，雙方應另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款，同時甲方應按乙方已耗工作量向乙方支付設計費單次設計變更工作量未超過原設計總工作量20%的設計變更工作乙方不收取設計費用。在未簽訂本合同前，乙方為甲方所做的各階段設計工作，其收費已包含在合同相應階段設計費中。

　　9.1.2 所有設計變更必須明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、相關圖紙說明。敘述應全面、清楚，應描述原因、內容、范圍。

　　9.1.3 乙方出具的設計變更文件中應注明變更的類型(功能類、設計類或工程類)。功能類設計變更是甲方因改變交房標準、使用功能等情況而提出，甲方提供《功能類變更申請單》設計類設計變更是由于乙方設計內容遺漏或錯誤、材料部品或設備設計缺陷等乙方自身因素引起的變更，或乙方提出合理化建議優化設計成果引起的變更工程類設計變更是由于施工因素產生工程洽商，需要設計單位配合進行技術處理，從而引起的設計變更，甲方提供簽認的對應工程洽商。功能類設計變更、設計類設計變更、工程類設計變更應分別編號。功能類設計變更文件中應注明所依據的甲方《功能類變更申請單》編號，工程類設計變更文件中應注明所依據的經甲方簽認的對應工程洽商編號。

　　9.1.4 圖紙更新屬于設計變更范圍，應注明變更的類型(功能類、設計類或工程類)，標注并說明前后變化。

　　9.1.5 乙方應全面評估設計變更對產品功能和后續工程成本、進度的影響，并在設計變更文件中注明評估意見。由于評估不全面造成的損失由乙方賠付。

　　9.1.6 設計變更文件除特殊文件外全部由計算機打印，避免手書，變更文件字跡應清晰，文件表面不能有增刪痕跡。

　　9.1.7 乙方提交的設計變更文件，如果未通過甲方審批，乙方接到甲方書面通知后應正式作廢未獲審批通過的變更文件。

　　9.2違約責任：

　　9.2.1 由于甲方原因未在本合同第七條所約定的時間內支付工程設計費時，乙方應以書面形式向甲方發出催款通知書。若甲方在收到乙方催款通知書15天內仍未支付相應的工程設計費時，甲方從應付設計費之日的次日起計算，每延誤一天，向乙方按應付該階段工程設計費的萬分之二支付 違約金 逾期超過30天，經乙方書面通知后10日內，甲方仍未支付拖 欠款 項的，乙方有權暫停履行后續階段工作，或者解除合同。

　　9.2.3 由于乙方原因而沒有按本合同規定的時間提交設計成果時，乙方應從本合同規定提交設計成果之日的次日起計算，每延誤一天，減收該設計階段設計費的萬分之二作為違約金。逾期超過30天，甲方有權解除合同，并要求乙方返還其已支付的全部工程設計費。

　　9.2.4 乙方應配合甲方組織的設計審核，應在甲方要求的時間內對審核意見做出答復并無條件進行重新設計、補充及修改的情況，否則乙方應從甲方要求提交文件之日的次日起計算，每延誤一天，減收該設計階段設計費的千分之三作為違約金逾期超過30天，或者乙方未修改落實的甲方審核意見超過甲方該設計階段全部審核意見的20%時(以甲方審核意見條數計算)，甲方有權解除合同，并要求乙方返還其已支付的全部工程設計費。

　　9.2.5 乙方對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。乙方應盡量減少和避免由于設計失誤和疏忽產生的設計修改和變更。由于乙方的錯誤造成工程質量事故損失時，乙方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費，并根據損失的程度和乙方責任大小賠償甲方實際發生的全部或部分經濟損失， 賠償金 額依據國家承認資質的質量事故鑒定機構所確定的事故責任度進行，也可在質量事故發生后由雙方協商確定。

　　9.2.6 合同生效 后，乙方非因本合同約定事由要求終止或解除合同，應雙倍返還甲方所支付的定金甲方非因本合同約定事由要求終止或解除合同，不得要求返還定金。

　　第十條 不可抗力

　　不可抗力是指嚴重自然災害及其他本合同雙方在訂立本合同時人力不能預見，其發生或后果不能避免且不能克服的事件。在本 合同履行 過程中，由于發生戰爭、洪水、臺風、地震或其他人力不能控制等不可抗力事件，致使任何一方無法履行本合同規定的義務，遭受不可抗力的一方不承擔違約責任。

　　第十一條 合同糾紛 解決方式

　　本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人均有權向項目所在地人民法院提起 訴訟 。

　　第十二條 其他

　　12.1乙方向甲方提供設計服務，應在甲方要求時間內參加工程協調會。其中包括：向甲方及配合甲方向相關單位溝通和講解設計方案，進行現場施工安裝的技術指導等。

　　12.2保密：

　　乙方確保其為甲方所作的設計沒有侵犯他人的權益且不受任何第三方追索。乙方交付甲方的設計文件若有使用他人的知識產權或肖像，應在交付設計文件的同時向甲方提供相應的知識產權人同意甲方使用該知識產權、肖像權人同意甲方使用肖像的證明文件。甲方對乙方所交付的設計文件的同意、認可不構成乙方本條責任的免除。甲方因使用乙方交付的設計而引致任何人(含自然人和法人)向甲方主張權利，均視為乙方違約。乙方有義務協助甲方處理該等糾紛，因此導致甲方的損失概由乙方承擔。發包人取得設計人提供的設計資料及文件后有權根據需要委托有資質的第三方對圖紙進行修改或轉讓給第三人使用，或用于合同項目外的其他項目，設計人對圖紙修改后的部分不再承擔本合同約定的責任。

　　12.3本合同一式陸份，甲方執肆份，乙方執貳份。

　　12.4本合同經雙方蓋章并在甲方向乙方支付定金后生效。

　　12.5本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　12.6本合同內容手寫加注無效。

　　甲方名稱：(蓋章) 乙方名稱：(蓋章)

　　法定代表人：(簽字) 法定代表人：(簽字)

　　委托 代理 人：(簽字) 委托代理人：(簽字)

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　銀行帳號： 銀行帳號：

　　日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

篇2:裝飾設計工程公司員工工作行為規范

裝飾設計工程公司員工工作行為規范

1.1服飾要求:

1.1.1本公司員工(董事長除外)必須按要求著裝。

1.1.2員工在上班時間,必須注意儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

1.1.3員工必須穿著公司統一訂制的襯衣、系領帶、佩戴工牌;穿襯衣時,不得挽起袖子,男員工襯衣要求扎進褲內;不準穿短褲、拖鞋上班。

1.1.4女員工上班時間,不得穿超短裙,不得化濃妝。

1.1.5設計師、業務人員、項目經理、施工隊長到工地必須穿著公司統一服裝,但可不系領帶。炎熱季節在沒有空調的環境下可以不系領帶。

1.1.6施工工人的著裝要求按工程部的規定辦理。

1.1.7員工違反本規定著裝,除予以批評外,每次罰款20元。

1.1.8各部門負責人對本部門員工著裝情況負有督促、檢查的責任,享有處罰的權力。對不按規定著裝的員工,應及時予以處罰。

1.1.9公司辦公室為員工著裝的監督部門。公司辦公室人員應每月至少抽查一次員工著裝的情況。對違反本規定的員工,給予部門負責人以2倍的罰款。

1.1.10確定每周一為全公司統一便服日。員工在便服日可不按本規定著裝。

1.2工作場所禮儀要求

1.2.1上班進入辦公室,初次與同事、領導相見,要禮貌熱情、點頭致意,并問候“早安”“早上好”。

1.2.2下班離開公司前,要禮貌地與同事道別。道別時說聲“再見”或”明天見”。

1.2.3辦公時間出入辦公室,與領導、同事相遇,要禮貌地點頭致意或問候“您好”。

1.2.4客戶來訪,在行進間相遇時,應停留側立禮讓客戶先行,并微笑點頭致意,問候“您好”、“歡迎光臨”。如正在工作狀態,微笑點頭示意后,應立即投入工作,不得無禮觀望、議論或東張西望。

1.2.5在任何情況下,員工均不得與客戶直接發生爭吵,損害公司形象。

1.2.6出入辦公室,行走及開、關門動作要輕、不干擾他人辦公。

1.2.7進入領導辦公室請示、報告或進入他人辦公室溝通,應輕輕敲門,得到允許后方可入內,出入行走及開、關門動作要輕。

1.2.8辦公室內要保持桌椅整齊,辦公室內除在指定處可懸掛或張貼有關工作方面的圖表、宣傳畫外,不得隨意張貼其他東西。要維護辦公室內的嚴肅氣氛。

1.2.9辦公桌上的文件夾或檔案盒、書籍、資料等要擺放整齊,要時常進行整理,不得雜

1.2.10辦公桌面上除擺放與工作有關的用品外,不得擺放個人雜物。

1.2.11辦公期間不得過多談論與工作無關的事情,也不得隨意走到他人辦公室或工作臺前閑聊。

1.2.12得在辦公室內大聲喧嘩、高聲吵鬧,討論商量工作和辦公室內播放音樂也以不影響他人工作為宜。

1.2.13不得在辦公室內吃零食,不得在辦公室喝酒。工作期間不得酗酒。

1.2.14不得在張貼有“禁止吸煙”標志的地方抽煙。

1.2.15上班期間不得瀏覽和本職工作無關的書籍、雜志。

1.2.16主管以上管理人員到辦公室呼叫時,被叫者應立即呼應,并馬上站起來。

1.2.17工作期間,私人會客不得超過30分鐘。私人電話應長話短說,不得超過10分鐘。

1.2.18不得在電腦上做與業務無關的操作。

1.3業務規范用語

1.3.1業務用語:“您”、“請”、“請問”、“對不起”、“很抱歉”、“謝謝”、“歡迎光臨”、“請坐”、“請問能幫您什么忙”、“請問您帶有平面圖嗎”、“預算(方案)做好后,再與您聯系”、“您慢走”、“再見”、“您放心,我馬上聯系(處理)”、“請在這里簽字”1.3.2電話用語:“您好”、“您好,居眾”、“您好,居眾裝飾”、“請稍候”、“對不起,他(她)去工地了,請問有什么事情需要轉告嗎”、“先生(小姐),請問您貴姓”、“能幫您什么忙嗎”、“請問您的房子在哪里”、“請您到公司洽談”、“歡迎到公司來”、“請撥打另一個電話”、“不用客氣”、“再見”等。

篇3:裝飾設計工程公司會議管理制度

裝飾設計工程公司會議管理制度

1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業性會議和分公司(部門)會議三種。

1.1全公司性會議:包括總經理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經理或總經理委托主管副總主持召開。

2.1.2專業性會議:包括全公司性的技術、業務會議等。由分管副總經理主持召開。

1.3分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責人主持召開。

2會議內容:為避免重復或過多的會議,按會議的內容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內容和人員組織召開。

2.1例會:

總經理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調整和任免事項;研究調整全公司的經營方針、經營思路和經營策略;傳達學習上級的有關文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經理主持。參加會議的人員為總經理、副總經理等高層管理人員。

中高層管理人員會議:主要內容是匯報、評價前半個月的工作;總結前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經理等高層領導經營理念、經營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。

各分公司晨會:每周召開一次。主要內容是檢查總結本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關會議精神,學習公司下發的有關文件;對員工進行培訓等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據工作需要決定。

項目經理會議:主要內容是研究、布置工作;檢查協調施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學習有關業務方面的文件規定等。此類會議由分管副總經理或工程部經理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。

管理業務培訓課:主要培訓對象為中層以上管理人員。可單獨舉行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經理主持。并可適時聘請有關專家進行授課。主要內容是學習黨和國家的有關政策法規,講授公司的經營理念和先進、科學的管理方法。

2.2其它會議

全公司員工大會:主要內容是總結工作、表彰先進、進行工作動員。根據工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經理主持。

經營活動分析會:主要內容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經濟效益。參加會議人員是分公司經理、主力設計師、助理設計師等。會議由分管副總經理或財務部長主持,不定期召開。

工程質量分析會:主要內容是檢查工程施工中出現的質量問題和苗頭,討論、分析出現問題的原因,研究決定質量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業務量。參加會議主要人員是工程項目經理、施工隊長、工程監理等。會議由工程總監主持,不定期召開。

安全工作會議:主要內容是匯報、總結安全生產情況,分析處理事故,檢查發生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經理主持,不定期召開。

各部門、分公司工作會議:主要內容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責人主持,不定期召開。

2.3會議的安排:

2.3.1凡涉及多個部門負責人參加的會議,必須在會前經召集部門負責人或分管領導批準后,由公司辦公室統一匯總,并由公司辦公室統一安排方可召開。

2.3.2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應提前一天提請辦公室調整會議計劃。未獲批準,不得打亂正常會議計劃。

2.3.3對由于準備不充分,或重復性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權拒絕給予安排。

2.3.4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統一安排。小局服從大局,局部服從整體。

2.4會議的準備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應分別做好會議的準備工作,包括準備好會議議程、提案、匯報提綱、發言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。

2.5會議記錄和會議記錄的整理:

2.5.1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內容、會議決議等。

2.5.2根據會議內容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領導指示性講話、安排工作應詳記,其它則可記要點。

2.5.3會議結束后,會務部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀要,打印分發至各分公司、各部門遵照執行,以便于進行檢查、落實。

2.6會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應在會議結束后的三天內傳達到每位員工中。

會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應結合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現的新情況、新問題,應及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。